商业思维案例笔记

商业思维案例笔记 / 理解商业世界,破解决策难题

曹雄峰 前腾讯商业产品组长
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词|商业思维是每个互联网人都应具备的升维能力

    商业思维是一门长期主义课程,它不仅需要我们在课堂之中用心学习,更需要保持一颗非常旺盛的好奇心去不断探索,把工作和生活中看到的现象和问题,用我们课程里讲的技巧去解构分析,通过大量的练习形成肌肉记忆。

  • 在线阅读:01 | 导读:我们说商业思维时,到底在说什么?

    如果你对于商业思维课还没有一个大致的学习框架,那这节课就是特地为你准备的。

  • 02 | 成本:马斯克的猎鹰火箭为什么可以这么便宜?

    马斯克的技术并不占行业优势,而是通过很多低技术的组合实现了对高技术能力的超越,这是一个商业思路大胆的突破。

  • 03 | 效率:为什么Facebook的客户以中小为主?

    oCPM为代表的智能投放工具相当于广告投放领域的“自动驾驶”工具,这个工具大大降低了广告主投放广告的门槛和风险,让中小广告主不用担心买广告会亏,也不用学习太多广告专业的知识,大幅度提升了广告投放的效率。

  • 04 | 收益(上):阳光养猪场等网赚游戏为什么在19年后突然火了?

    供给端和变现端的配合,给阳光养猪场这类休闲游戏提供了发展的沃土。这片沃土到底是什么样子的呢?

  • 05 | 收益(下):阳光养猪场等网赚游戏为什么在19年后突然火了?

    将优势能力打包聚合对外,才形成了对竞品的强大竞争力。

  • 06 | 体验:链家为什么可以从线下起家反超所有互联网房企?

    做难而正确的事情。

  • 07 | 练习课:如何判断自己的业务是否靠谱?

    这一套方案掌握之后,基本上可以让你对业务的判断,不会出现太大的偏差,从而降低自己决策的风险。

  • 复习加餐|4组图看懂价值创造!

    什么是价值创造呢?它可以从四个维度去考虑:成本、效率、利润、体验。

  • 08 | 二维解构:社区团购为什么成为2020年巨头必争的赛道?

    在企业发展的基础上,一定是需要承担更多的社会责任和外部影响的。

  • 09 | 二八法则:为什么Flipboard等免费精品阅读领域做不大呢?

    从行业数据以及二维解构法,我们能快速了解一个产品的定位 ,再进一步,也可以通过用户分层的二八法则来深入分析产品机制。

  • 10 | 盐铁官营:手机厂商为什么可以在移动互联网时代闷声发大财?

    如果硬件业务不行了,互联网业务的变现天花板又在哪里?

  • 11 | 分层运营:外卖市场上为什么美团可以后发制人?

    美团为什么每次都能做到“后发先至”呢?

  • 12 | 时间刻度(上):为什么优酷土豆会从行业第一下滑到行业第三?

    长视频平台发展的历程是什么样的?优酷土豆在大的发展历程当中的选择是什么呢?

  • 13 | 时间刻度(下):为什么优酷土豆会从行业第一下滑到行业第三?

    时间的刻度可以说是一个衡量广告收入天花板的指标,不过,相比于广告模式,会员模式就可以解决一切问题了吗?

  • 14 | 练习课(上):如何用结构性思考去理解20多年中国互联网发展的变化?

  • 15 | 练习课(下):如何用结构性思考去理解20多年中国互联网发展的变化?

    今天这节课的关键,并不仅仅只是对结构性思考做一个阐述,更多的也是为未来机会做一个判准和准备。

  • 复习加餐|5组图读懂商业洞察!

    所谓商业洞察力,就是要透过表象,看清楚行业各要素之间的结构关系,为产品和服务的优化找到可行的策略。

  • 16|权限:为什么360在移动端没有延续PC端的辉煌?

    111

  • 17|环境:为什么百度在移动时代坐视字节的崛起?

    当大的环境发生变化的时候,如果恪守原有优势而不去拓展新的方向,则会落后于时代。

  • 18|规则:豌豆荚做不起来应用内搜索?

    可能互联网世界不多一个的91助手,但是缺一个豌豆荚。

  • 19|资本(上):为什么杨浩涌二次创业一定要融大钱?

    在风险投资募、投、管、退的这四个环节里,“退”是其中最关键的一环,因为任何投资行为都要套现获利。

  • 20|资本(下):为什么杨浩涌二次创业一定要融大钱?

    过往新产品的涌现和扩张都是产品或技术主导,所以做产品和做技术的人很多时候认为产品和技术可以解决一切。没有换一个角度去理解资本主导的模式,Too young too simple。

  • 21|角色(上):失败的来往和成功的钉钉后面为什么都是陈航(无招)?

    角色的故事还没聊完,咱们下节课再继续说。

  • 22|角色(下):失败的来往和成功的钉钉后面为什么都是陈航(无招)?

    我最想聊的还是无招这个人不绝望不放弃的奋斗精神,在穷途末路下还能够找到出路的状态。而这,也是我们在接下来面对不确定社会最大的确定性——让自己变得更好,让自己愿意探索,让自己接受失败。

  • 大咖助阵|演进:YY诞生17年,微信诞生11年,为什么语音类产品依旧层出不穷?

    作为非规律世界这一模块的内容加餐,我也希望今天的内容能够让你有一个新的观察维度,那就是学会从产品演进的角度去动态观察这个“非规律世界”。

  • 23|练习课:如何在实际工作中规避方法论的过度影响?

    在公司规则的层面下,一定程度上很难解决“方法论过度”的问题。所以,我建议你在一个大的体系下,熟悉规则,尊重规则,利用规则晋升,从而变成规则的制定者。

  • 复习加餐|5组图摸透非规律世界!

    “非规律世界”才是商业世界的真实面目,我们要理解任何成功的公司都是大浪淘沙下的适者生存,用不确定应对不确定。

  • 24|错位:拼多多缘何在电商市场的红海中再杀出一片天?

    不以一己好恶揣度天下。

  • 25|玩法:大逃杀电影出了那么多年,为什么才诞生绝地求生?

    退出成本管理是什么?下一个非共识的游戏发行机会在哪?

  • 26|边界(上):没有任何硬件基础的小米,为什么可以成为国内第一手机厂商?

    12年前,没有人看好小米:互联网的同行不看好小米,国内手机行业的从业者也不看好小米。可以说,小米的成功是一个典型的非共识机会。

  • 27|边界(下):没有任何硬件基础的小米,为什么可以成为国内第一手机厂商?

    小米的成功既是个人努力的范本,又有时代风口的加成。

  • 28|练习课:如何用开放的心态来挖掘非共识机会?

    非共识机会需要长时间的积累和锻炼,非一日之功,一定要尝试着调整短期和长期的目标策略,很简单,人生是一个长跑。

  • 复习加餐|3组图探寻非共识机会!

    这个板块的设计逻辑非常有趣,先用拼多多的案例让我们拥有非共识的心态以看到更多的人群和机会,再在业务模式上有所突破,最后打破领域边界,给予我们实现非共识机会的勇气。

  • 29|平台:91手机助手卖掉为什么是明智的选择?

    平台在过程中缺乏价值,进而丧失了更大的业务空间。加上后面巨头和硬核厂商的加入,91手机助手等创业公司产品很难有空间做大规模,因此卖掉是一个更好的选择。

  • 30|盈利:哈啰单车为什么可以在一地鸡毛的共享单车中逆势杀出?

    并不是所有的模式都能够靠烧钱解决问题,共享单车对比网约车业务,供给侧的特性决定了其无法单纯靠资本的方式,快速扩大市场并形成垄断。

  • 31|基础:WiFi万能钥匙为什么崛起又为什么落寞?

    本质上,工具型产品都是一个阶段套利的机会。与WiFi万能钥匙一样的猎豹清理大师,就是抓住了在海外的套利机会,覆盖比中国互联网稍晚的区域,获得了巨大的成功。

  • 32|需求:为什么大部分O2O项目都是漫天烟花?

    用终局思维的角度去思考,业务实现自应力循环是最关键的目标。

  • 33|竞争:为什么共享充电宝不是一个好生意?

    共享充电宝这个领域竞争非常激烈,而且没有产品壁垒和渠道优势。

  • 34|练习课:终局思维还可以运用在日常生活哪些方面?

    短期的胜负并不能决定未来的方向,如何调整好节奏为长时间的工作、生活、财富做好准备,才是关键。

  • 复习加餐|5组图收获终局思维!

    终局思维,也就是时间是一切事物发展最大的变量,在面对选择时,从终点出发考虑问题,来决定你当下的选择。

  • 35|行业:如何在一周内快速了解一个行业?

    在工作之后有兴趣去了解新的行业,不仅仅只是工作需求,也是更大的风险对冲。

  • 36|呈现:对上汇报方案什么样的结构最有效?

    语言表述的魅力往往可以把同一个事情表述成不同含义的东西,最后的结果也会大相径庭。

  • 37|目标:如果目标是让猪上树,最好的方式是什么?

    说来也奇怪,不管是什么样的公司,都喜欢定非常高的业务目标。那我们要如何面对高挑战目标呢?

  • 结束语|橘子不是唯一的水果

    橘子不是唯一的水果,人生也不只有一种可能。

  • 双周行业热点追踪|字节去肥增瘦,抖音爱奇艺联姻,每日优鲜破产

    第一期活动,期待你的犀利评论(和吐槽)。

  • 双周行业热点评论|字节去肥增瘦,抖音爱奇艺联姻,每日优鲜破产

    第一次的行业热点追踪活动到这里就结束了,和问题的答案相比,我更希望你能看到问题的分析思路是什么样的。

  • 中秋加餐|《商业思维案例笔记》推荐书单

    除了我们身边发生的这些鲜活的案例,我想你也一定希望学习更多相关的商业知识,拓展认知。所以,我特地为你准备了这篇加餐,从启蒙、思路、创新、颠覆、底层这5个维度,给你推荐几本我看过的书籍。

  • 中秋加餐|直播回顾:B站的商业化之路到底难在哪?

    B站的产品改版中,新增加了短视频模式,这是为什么?B站依靠什么盈利?二次元用户的体验和商业化变现的瓶颈在哪里?

  • 在线阅读:热点速递|《羊了个羊》原来根本没想让我过关!

    如果你对《羊了个羊》有更多想要分享的看法,以及更多希望了解的热点信息,也欢迎你在留言区和我互动。

50讲

限时特惠


你将获得

  • 认知:30+案例犀利解读
  • 进阶:挖掘业务实际应用手段
  • 落地:6次思维落地实战
  • 升维:1次商业敏锐度的跃迁

讲师介绍

毕业后八年一直在腾讯从事商业化相关的工作,先后担任多条商业化业务线的负责人,经历过商店分发广告、联盟广告、游戏联运、广告行业运营等多种业务,既当过百亿业务的操盘手,又干过初创产品的商业模式探索,且因为业务特殊性见过各种各样,水上和水下的商业变现策略。

在商业化这个领域上,可谓是见过不少猪跑,也吃过不少猪肉。八年的商业化工作让他积攒了非常多的商业变现经验,更让他练就了独到的商业判断视角和思考方式。


课程介绍

当前互联网被很多人看空,发展的速度也远不如前,更在经历着发展24年以来最大的一次裁员潮,但这段时间,恰好是我们学习基本原则、了解演进模式的好时间,待好的行业机会出现之后,顺势而动。不过,我们更应该清楚要怎么顺势而动。

也许之前我们看到很多“莫名其妙”的产品推出来或者火起来的时候,心里都会犯嘀咕:这玩意靠谱么?到底怎么赚钱?到底能不能成?

可能有我们都曾经想去追问或者追问过以下问题:

  • 社区团购业务为什么成为各巨头的必争之地,连聚焦出行业务的滴滴也要参与其中?
  • App Store上的游戏免费榜单,为什么经常会出现如阳光养猪场等一系列休闲游戏?它是怎么赚钱的?
  • PC时代的霸主360和独角兽搜狗,为什么到了移动互联网就不行了呢?
  • 携程和去哪儿合并之后,为什么还是没有形成行业垄断地位?

这些问题都和商业世界的运行法则密不可分。不断地思考和追问让我们已经具备了一定的商业思维基础,但却不知如何应用在业务以及职场当中。

因此,我们特意邀请了雄峰老师,他会以类似的问题作为牵引,将丰富的案例与商业知识结合,讲述商业运行发展背后的逻辑和规律,帮助我们提升理解并分析世界的能力以及提升决策正确性的能力。不管我们是打算在职场持续发展,还是做跳槽及业务的选择,还是为创业积攒能力,商业思维都可以助力我们更上一层楼。

商业思维的过程,就是去了解不同商业策略和模式、分析不同公司的成功和失败,而我们学习的最终目的,是提升做事的正确度

课程模块设计

为了帮助你更好地理解商业思维,掌握相应的思考方式和工具方法,课程整体拆解成了三大内容模块。

三大内容模块是一个递进的关系:先通过基础知识模块来培养起商业化思考的习惯,了解商业。在夯实基础后,更进一步,学会站在一个更大的维度去看待商业世界。最后,我们进行一些高阶技巧的补充,一起来操盘全局的业务流程

三大内容模块中,又细分为七个章节,每个章节都有各自的定位。

导读篇
这个“课前预习”部分能帮你快速了解接下来每一章节的概要和关键内容,建立一个对商业思维的大致认知,为接下来的学习打下基础。

基础知识
价值创造:任何问题的解决都会带来商业的机会,而商业的空间则取决于其创造价值的大小,那什么样的创造才有价值呢?这一章节会结合行业真实案例去拆解:行业的创新者是如何极大提升效率、利润和体验并降低成本,从而创造出惊人的财富的。

抽象思考:互联网产品千千万万,商业模式千奇百怪,那如何快速有效地去解构一个产品的结构和商业模式呢?这一章节会解析商业分析中常用的工具,比如二八法则、二维解构、盐铁官营、结构分层以及时间刻度。这些工具将带给你掌握透过现象看本质的能力。

商业升维
非规律世界:任何商业模式和商业策略并不是物理定律,不管是权限、环境、资本或者是供给的变化,都会对一个事情产生迥异的影响。我们需要认识到一切都是不确定的。这一章节会重点对商业案例进行讲述,让你理解商业这个不确定的世界。

非共识机会:当一切都朝一个方向进行时,最好朝反方向深深看一眼。同理,在商业社会中,如果大家都朝一个方向前进,这个方向也一定会成为红海。勇于打破现状,挑战现实逻辑,寻找非共识的机会才会有更大的机会。因此,这一章节会列举不同领域的案例,展示如何突出重围。

终局思维:很多机会源于套利,很多产品红极一时,很多模式烟消云散。以时间的角度去理解商业的变化,用终局思维去推演模式的发展,则会更早理解业务长期问题,从而做出更好的选择。因此,在这一章节,我会带你去深入理解终局思维的概念,从多维度去帮你分析:为什么很多业务伴随时间发展就不行了?

技巧呈现
策略工具:这一章节会具体展示操盘全局业务过程中常用到的三个工具。章节中共有三个关键词:分析——如何快速构建对于一个陌生行业的认知并寻找市场机会;呈现——如何结构化地对上呈现关键结论和内容;节奏——如何合理把控业务目标以及推进节奏,避免在指标用尽的情况下让团队陷入无尽的疲倦。


课程目录


适合人群

适合所有人。

难度定位:中等难度。

对于专注于自己分内工作的用户来说,是一些好奇但从没有深究过的商业现象,需要通过深入浅出的讲解理解现象背后的发展逻辑和原理;

对于一些对商业知识感兴趣的用户来说,课程的案例虽然听说过,但是没有对背后的理论形成系统的知识网;

本课程结合互联网不同行业的现象与理论知识相结合,不仅能够解读行业动态和行业趋势,更总结了适合职场人应用或业务人员适配的方法论。


订阅须知

随机推荐

七度空间萌睡裤安心裤超薄超长夜用巾购买前需要注意什么?最新口...

御宝阁 毛笔字帖水写布11件套装实际效果怎样?深度爆料评测?

网易严选 纯棉T恤5A级抑菌不易变形耐水洗夏季短袖 L评测结果好吗...

网易严选 纯棉T恤5A级抑菌不易变形耐水洗夏季短袖 L好不好,入手...

洪湖MFZ/ABC4使用感受如何?产品功能评测?

普利司通汽车轮胎245/45R18 T005L推荐哪种好用?深度评测教你怎...