大厂设计进阶实战课

大厂设计进阶实战课 / 让你突破瓶颈的高薪设计课

小乔 某大厂战略业务设计负责人
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词|升维思考,是设计师有效成长的第一步

    当我们从不懂业务、被动接受画图需求,升维成具备业务全局观和设计策略思维的设计师时,就开启了设计师的进阶之路。

  • 01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略

    我们只有了解目前业务所处的阶段,清晰每个阶段设计可以发力的重点,才能更好地帮助业务增长,也给自己带来更大的成长与回报。

  • 02|商战模式:如何在商业竞争下突出重围?

    根据自身业务在行业中的市场占有率和加入商战的时间,选择恰当的战略方向;根据目标方向拆解为设计师可以发力的项目,从而发挥设计价值。

  • 03|市场洞察:如何找寻差异化撬动支点?

    “对事情的认知是最关键的,你对事情的理解,就是你在这件事情上的竞争力。”

  • 04|用户洞察:不懂用研的设计师不是好职场人

    专业的设计师和用研,都可以将自己抽离用户身份,以上帝视角科学地推导用户需求,并用同理心满足需求。

  • 05|用户画像:是形式主义还是真的有效?

    用户画像不是形式摆设,不是套模板,而是对真实用户的洞察推导;它也不是数据的对立面,而是产品获得方向的前提,并且在上线后需要与真实数据相辅相成。

  • 06|用户旅程:挖掘不同用户的核心机会点

    许多设计师虽然图本身画得非常漂亮,但是没有把用户旅程地图的正确方法整明白。我想说的是,其实地图的形式没有那么重要,重要的是分析过程和结论的含金量。

  • 07 |职场晋升:看懂晋升的“游戏规则”

    想要具备高竞争力且不会被时代抛弃,只有不断提升自己的能力。

  • 08|设计价值升级:五层进阶突破成长

    为我们带来突破成长的往往不是基础技能,而是认知层面的质变。

  • 09 基础价值|核心三原力:如何将需求转化为设计稿?

    成为一名称职的职场设计师,需要满足的三个核心能力,分别是设计专业能力、商业与用户洞察、通用合作能力,我称其为“核心三原力”。

  • 10 基础价值|第一性原理:从问题本质解决问题

    在日常工作中接到需求,可以用“对勾模型”重新思考本质问题,并给出更优的设计解决方案。但你一定要明白,所有的设计优化方案都是不可直接复用的,不同的业务必然存在差异和变化。

  • 11 基础价值|设计复盘:只是量化设计结果吗?

    设计复盘不是形式主义,更不是为了敷衍主管,而是为我们自己、为公司甚至行业,带来更大的设计价值。

  • 12 二级价值|负向网兜:如何全面发现负向问题?

    运用“负向网兜”全面挖掘负向体验,可以避免我们提出的优化需求过于离散。它由我们的老朋友数据反馈、用户反馈、可用性测试和用户体验旅程组成。

  • 13 二级价值|设计自驱:如何做好项目Owner?

    这个过程可以使我们具备上层思维,跳出设计师的舒适圈,成为一名项目负责人,而不再只是项目的设计负责人。

  • 14 二级价值|自驱合作:如何反内卷处理合作关系?

    在实现二级价值的过程中,我们因为需要成长,突破了舒适圈,就会在自己不够游刃有余的地带感到一些不适,这都是非常正常的事情。因为我们除了需要提升专业能力以外,还需要补足合作、项目推进等软实力。

  • 15 三级价值|增长误区:思维惯性陷阱和虚荣数据

    二级价值的核心在于优化负向的体验,而三级价值的核心在于找到业务的差异化机会点,在不同的发展阶段都能活下去,在激烈的商业竞争环境中可以强有力地占据一片市场。

  • 16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?

    增长并不仅仅是用户规模的增长,还有用户深度的增长,包括留存、频次、时长、商业化等方面。

  • 17 三级价值|产品增长:如何做好产品创新?

    产品创新需要真正从用户的需求出发,在竞争激烈的商业环境中找到差异化增长机会,这是用户愿意留存的前提,也是业务可以长期发展的核心所在。

  • 18 三级价值|运营增长:如何自驱营销活动和投放?

    仅仅依靠产品的自然增长,在激烈且窗口期短暂的商业环境下,是十分困难的,运营推广可以让效率指数级增长。

  • 19 三级价值|品牌增长 : 抢占心智,赢得人心红利

    企业愿意花巨大的物质与人力成本做品牌透传,是因为从认知度、信任度和品牌溢价的角度,都可以为企业带来长期的生命力。

  • 20 三级价值|增长实操:如何“步步为营”推动落地?

    软性能力如何与硬性能力相互配合,助力推动增长项目呢?

  • 21 四级价值|L型赋能:让T型人才发挥更大价值

    除了基础价值的支持需求和二级价值的优化负向体验以外,我们一起实现了三级价值,自驱推动业务增长,而现在我们想要进一步往上,就需要扩大项目价值和影响力。

  • 22 四级价值|“网状对比”解决共性痛点

    通过网状对比的分析方法,能够将有共性痛点或需求的业务,进行横向对比。通过对业务需求、用户需求、外观表现和员工痛点这4个方面的对比,找出一举N得的解决方案。

  • 23 五级价值|商业画布:设计师可以担任业务方吗?

    并非一定是要创业或者当业务负责人,才需要学习五级价值,五级价值其实是每位想快速成长的设计师都必须具备的认知和意识。

  • 24 五级价值|共创洞察:如何做好一次完善的workshop?

    古今中外的各种推导分析方法,不管是经典的方法论还是根据时代变迁总结的新创方法论,底层逻辑都是相似的。因此,更重要的是,你能理解从目标到解决方案的拆分逻辑,说不定,你也可以新创出更适合行业的方法论。

  • 25 五级价值|领导力觉醒:写给新晋管理者

    如果你已经成为了一名leader,希望你可以将自己曾经对管理者的期望,在你自己的团队中实现,为其他同学的职业生涯,点亮一盏明灯。

  • 26|工作选择(上):2B or 2C设计师?如何规划领域?

    随着职场成熟度的提升,我们会发现,能客观地把不感兴趣的业务做好,甚至能把别人做不好的业务做好,更是能力强的证明。

  • 27|工作选择(下):大厂 or 小厂?如何选择赛道?

    选择业务赛道的方法,可以根据好赛道公式来判断,好赛道 = 市场规模大 + 具备发展前提 + 痛点问题多 + 无垄断业务;也要根据未来行业趋势做判断,“海陆空”三大领域都值得我们长期投入,提前做好准备。

  • 28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才

    这节课的内容不仅是leader和HR用来盘点团队健康程度的模型工具,也同样对我们认知自己有着巨大作用,因为认知自我是进步的前提。

  • 29|成长历程:如何从设计小白成长为团队负责人?

    我们所有的过往,终将迎来能量爆发的一天。

  • 30|冰山模型:如何成为让面试官欣赏的“面霸”?

    优秀的人才,往往都是“面霸”,知道企业在意什么,知道面试官想问什么。但只有真材实料的面霸,才能顺利进入心仪的企业,并长期任职。你的职场路径,掌握在你自己的手中,由你自己来决策。

  • 31|作品集指导:什么是面试官喜欢的作品集?

    高质量的作品集来自于实打实的能力。成功没有捷径,空虚的海绵一定经不起挤压和考验。我们要让自己的能力更加坚实,也应当共同抵制造假的作品集,让良币驱逐劣币。

  • 结束语 | 突破自我,成人达己

    再次感谢你选择了我。聚是一团火,散是满天星。愿我们在今后的道路上,都能散发出自己的星光。

  • 用户故事|什么是职场设计师进阶的正确姿势?

    不论是新的学习方法,发展的方向,还是向前走的勇气,都希望你能够有自己的收获。我们的故事还没有结束,你也可以经常回来看看,每一次,都一定能有不同的收获。

34讲

限时特惠


你将获得

  • 设计策略:商业增长与用户洞察的6大装备
  • 能力突破:5级设计价值的成长路径规划
  • 实操演练:60+设计案例,演练前沿方法
  • 职场规则:10年+大厂设计师的避坑指南

讲师介绍

在过往10余年工作中,积累了丰富的设计与咨询经验,包含电商、社交、国际化、快消、金融、线下零售、AR、商家工具、企业效率等不同行业领域。可公开的项目有,天猫双11、得物AR、淘宝频道导购、年货节、淘宝造物节、淘宝心选、POIZON等。


课程介绍

作为一名职场设计师,也许我们认真勤恳,却仍然是一位“小透明”;也许我们工作了多年,却并未获得有效成长和晋升;也许我们也想获得业务上的话语权,却不知道该从何做起;也许我们初入职场时还对设计饱含热情,但日复一日的螺丝钉工作让我们越发迷茫。

除了“内忧”,我们还在面临“外患”。互联网行业进入下半场,在寒冬环境下,设计师又该何去何从?如何提升自我竞争力?

我们容易陷入惯性,专注于自己手头上的工作,只提升了手活技法,但其实设计策略和全局观才能使我们更有竞争力。我们只有升维认知,洞察商业和用户,将机会点推导为设计解法,才能降维打击,更好地处理日常工作。

而面对着行业中的众多方法论,我们可能还会产生更多的疑问:这个理论过时了吗?适合我这个项目吗?怎么实操应用呢?

这些成长路上的困惑时常会出现在设计师们的脑海里。因此,我们特意邀请了小乔老师,以丰富的案例,讲述商业与用户的分析洞察方法,帮助设计师从设计执行一步步成长为自驱项目、推动业务增长、可以发起业务并担任业务方的核心人才

在课程中,小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程,获得有效成长,成功进阶为行业佼佼者。

课程模块设计

本专栏分为三个模块。

第一模块:设计策略

许多设计师虽然画图技法优秀,但定位更像美工,不懂业务,也不具备上层思维,只能等着承接他人的需求。而我们只有具备了设计策略思维,才能突破成长瓶颈,获得参与度和话语权。

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观,从商业市场和用户需求两方面洞察机会点,重在培养“升维认知”和“策略思维”,帮助我们在进阶成长的过程中,获得化被动为主动的前提。

第二模块:设计进阶实战

如果说第一模块是提升认知和制定策略的储备,那么第二模块就是它们真正发挥作用的实战路径。

在这一模块,我们根据设计价值不断提升的过程,将上升路径分为了5个阶段。

  • 基础价值:做好业务需求支持,通过对需求的理解,提供更完善的设计解法;
  • 二级价值:主动自驱设计项目,优化负向体验;
  • 三级价值:推导撬动业务的差异化机会点,实现业务增长;
  • 四级价值:在垂直深耕一个成功项目后,横向赋能更多业务,实现价值杠杆;
  • 五级价值:设计师独立成为业务方,为行业带来改变。

你会了解到5种设计价值,在丰富的实战案例中掌握更符合当今时代发展的设计方法,实现业务增长和个人成长,不断突破自我价值。

第三模块:职场通识

实战经验不只依赖于扎实的设计专业硬能力,更需要软实力和判断力的加持。

在这一模块,我们将分享一些职场的“游戏规则”,软硬能力相结合,才能助力我们事半功倍。相信这一章节对你以后选择工作、规划成长方向、面试、做作品集等方面,都能有所帮助,获得更高效率的成长。


课程目录


适合人群

面向互联网行业,工作1-10年左右的设计师。

  • 遇到瓶颈,想要获得晋升涨薪、提升行业竞争力的设计师;

  • 刚入行,想要完整了解设计师成长路径的设计师;

  • 对大厂好奇,想从小厂向大厂发展的设计师;

  • 产品、运营等想要具备商业、市场与用户思维的从业者;

  • 对设计行业感兴趣,想要转行做设计的人群。


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