超级访谈:对话玉伯

超级访谈:对话玉伯 / 走近一个务实的理想主义者

玉伯 语雀创始人、支付宝体验技术部负责人、蚂蚁集团终端技术委员会主席
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词 | 蚂蚁集团玉伯:人生不设限

    语雀创始人、支付宝体验技术部负责人玉伯的认知和洞见,在这个专栏交付给你

  • 01 | 从页面仔到工程师,前端到底在发挥什么价值

    玉伯总结前端对业务的三大价值

  • 02 | 何为体验:把简单留给用户,也把简单留给自己

    体验到底是什么?到今天为止,用户体验的提升体现在哪,还有哪些做得不好的地方呢?

  • 03 | 终端技术:浅谈小程序与客户端的发展

    小程序和客户端技术对于整个终端来说最大的价值点是拓展技术的可能性

  • 04 | 开源三大收获:异步协同、文档优先与快乐工作

    那时候我天天盼着下班,我白天疯狂地在项目室闭关,回到家里,快速吃个饭,就又开始疯狂地参与开源。印象中我每天晚上都干到凌晨两三点,很开心,很兴奋,好像不觉得累

  • 05 | 蚂蚁内部开源:迈出第一步,但还有很长路要走

    第一阶段是源码开放,第二个阶段是社区讨论,第三阶段是产品视角。内源很容易卡在第二步,因为第二步有很核心的点,是要有足够的人参与进来。

  • 06 | 从淘宝到支付宝:几次项目失利,但创新产品之心未死

    这一讲玉伯讲了讲他和当年那些失败的创新产品的故事。

  • 07 | 产品故事:语雀两度生死局

    阿里曾想将各种做文档的团队聚集起来,成立一个独立的阿里文档事业部,语雀也包含在其中,当时如果真的推行了,也许就没有今天的语雀了。这一讲聊聊背后的故事~

  • 08 | 产品经理能力进阶:用户洞察、抽象设计到看到远方

    听语雀创始人聊如何理解产品经理这个角色

  • 09 | 个人成长关键词一:全情投入

    关注具体的目标,关注短中期的目标,做到全情投入,忙起来,人会更容易快乐。

  • 10 | 个人成长关键词二:守正出奇

    “以正和,以奇胜”,是指两军对垒时,你的正面要守住,同时其实你还有一支很强悍的,也是人数比较多的军队去突袭对手,你就胜了。

  • 11 | 个人成长关键词三:愿等花开

    长期主义本质上是种能力,能看见未来的趋势潮流,能找到方向,同时能内心笃定,能和团队一起坚持往前,加上非常重要的运气成分,才能真正等到花开。

  • 12 | 作为创新产品聚集地,体验技术部成长土壤从何来

    Leader 首先得有一颗强大且坚定的心脏,才能去分解压力,从而做出判断。

  • 13 | 行业内口碑第一的前端团队,如何打造文化

    用“简单、自由、有爱”这几个词,来解释文化就是日常点滴

  • 14 | 管理能力提升:曾经影响过的书籍和启发过我的人

    大部分互联网公司没有什么管理者培养体系,管理之路如何自学成才

  • 15 | 从浆手、掌舵人到兜底人,管理者进阶的三阶段

    第一个阶段,技术管理者最核心的要求是做表率,冲在一线。第二个阶段,管理者可能有种被拎起来的感觉,这个阶段管理者要学会授权,并调整自己的心态……

  • 结束语 | 我想聊的一些与技术无关的话

    玉伯为什么会对哲学和佛学感兴趣,他都看哪些书呢,来听这期分享~

17讲

全场 7 折| 限时特惠


你将获得

  • 前端大牛、明星产品创始人不断突破边界的故事
  • 参与 OpenSource/InnerSource 过程中的项目经验
  • 文档产品语雀在支付宝如何一路西行
  • 一个“另类”技术部门在蚂蚁的生存之道

讲师介绍

喜欢技术:与团队一起折腾过 KISSY、SeaJS、Ant Design、AntV 等开源项目;
热爱产品:对生产力工具情有独钟,正在做语雀、云凤蝶、雨燕等系列产品;
追求自由:敢想敢说、敢做敢当,简单真诚、自由呼吸。


课程介绍

从页面仔到工程师,前端到底在发挥什么价值? 今天的移动浪潮中客户端与小程序发展趋势是怎样的?如何参与开源,哪些是我们可以做的?文档产品语雀为何能从支付宝生长出来?语雀与钉钉相爱相杀的故事是什么?诞生出语雀的支付宝体验技术部为什么能让众多前端工程师向往?管理者如何建设专属于团队的亚文化……如果你对这些问题感兴趣的话,也许可以从本专栏找到答案。

本专栏是由与语雀创始人、支付宝体验技术部负责人玉伯的对话整理而成,通过 100 多个问题,展现一个技术人的成长,一个产品人的探索,一个管理者的经验。

专栏共分为三大模块。

  • 技术之路:玉伯是前端界的大佬, 折腾过 KISSY、SeaJS、Ant Design、AntV 等开源项目,如今作为蚂蚁集团终端技术委员会主席,除关注前端技术外,更关注小程序与客户端技术。他在开源社区的探索,他对技术本身的理解,对技术人成长的理解,在这个模块你可以看到。
  • 产品之路:玉伯虽然因前端开源被人熟知,但从骨子里是个产品人,从阿里巴巴到蚂蚁集团,一直在折腾产品,在这个模块你能看到玉伯参与过的那些失败的、成功的产品故事,以及他对产品的理解。
  • 管理之路:从带领几个人到管理几百人,玉伯直言互联网公司管理培养体系的欠缺,他也是在犯错的过程中成长起来,开始对团队二字逐步理解,相信文化的力量,让体验技术部成为创新产品聚集地,同时名声在外,这背后的故事将在这一模块展现。

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