技术领导力实战笔记 2022

技术领导力实战笔记 2022 / 从实操中提升你的领导力

TGO 鲲鹏会 数十位优秀管理者的真知灼见
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词 |他山之石:带你直面技术管理者的真实困局

    一个团队/企业究竟能到达什么样的高度,领导者在这其中起着决定性的作用。

  • 01|研发团队绩效考核:Leader 如何做到赏罚分明?

    今天我们来聊一聊作为研发团队 Leader,在做绩效考核的时候如何做到赏罚分明

  • 02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?

    打胜仗就是最好的激励。

  • 03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?

    公司发展需要节奏感,不同阶段要有不同的侧重点。

  • 04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?

    每个技术领导者从0到10再到上百上千都需要跨越很多个门槛,从原来做技术到做技术管理,需要具备几项关键能力。

  • 05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎

    一个优秀的管理者如何从管事过渡到管人。

  • 06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?

    既要做“技术专家”又要做“艺术大师”

  • 07|从员工批量离职中,认识管理的价值

    正确看待管理的价值

  • 08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人

    如何带领技术团队快速融入业务团队,形成产研融合的效果,是一个十分重要的管理课题。

  • 09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?

    产研如何融合?

  • 10|技术管理者如何获得下属的认同?

    开展管理工作的前提是获得下属的认同

  • 11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事

    团队的生态如果可以进入良性循环,管理者和成员就会拥有无限的生命力

  • 12|从任务分配角度来看管理

    学会给团队中的成员分配适当、适量的工作任务,保证合适的人在合适的位置

  • 13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?

    判断候选人与岗位的匹配程度

  • 14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?

    改变对“解聘”的看法

  • 15|空降负责人如何与团队建立信任?

    如何处理好来自新团队的挑战,对空降的技术管理者来说是一大难事

  • 16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的

    有战斗力的团队该怎么打造

  • 17|技术升级落地需要天时、地利、人和

    技术升级和改造,是系统提升和业务发展的一条必由之路

  • 18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?

    成为管理者之后需要的就不仅仅是写代码的能力了,而是要发掘更多能力来做好管理工作

  • 19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?

    技术与管理的差异以及如何在这两者之间做出选择

  • 20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?

    转变思维方式,转变工作方式,同时认清自己的角色定位

  • 21|高效管理,让工作事半功倍

    学会分类管理,做提前量

  • 22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可

    领导力并不是来自你的角色和岗位,而是来自你自身所具备的素质,以及对团队成员产生的影响力。

  • 23|大型研发架构团队的AOM实践

    AOM 实践

  • 24| Case Study:让线上故障沉淀为团队的经验

    我们可以使用一种叫做 Case Study 的管理机制,来驱动团队愿意接受自己遇到的问题,并乐于总结、分享经验,建立团队的知识库。

  • 25|用心做好“鼓励式”管理

    今天我们来聊一聊激励这件“小事”。

  • 26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?

    从大厂到创业团队技术管理上面临的变化及应对策略

  • 27|管理者不是当权者,而是服务者

    怎么当好“服务者”

  • 28|管理者既要安定内部,又要团结外部

    成熟的管理者要内外兼修

  • 29|巧用性格上的差异来组建团队

    根据每个人的性格特点做合理分工,善用性格差异促成协作。

  • 30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长

    不断跨越边界,不断成长

  • 在线阅读:结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理

    知易行难,在管理的实践中检验真理

33讲

你将获得

  • 30+ 管理中的常见问题及解决方案
  • 多位优秀技术领导者的一线实战经验
  • 4 大模块有效提升你的技术管理能力

讲师介绍


课程介绍

  • 如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
  • 怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
  • 减员增效阶段,如何做到精准“瘦身”?
  • 如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
    ……

很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。为此我们邀请了数十位 TGO 的优秀技术管理者,请他们分享在管理工作中遇到的具体问题及他们行之有效的解决方案。让你快速跨越坑点,并获得经验值。

课程设计

我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

  • 构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

  • 升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

  • 日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

  • 组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。


课程目录


适合人群

  • 对技术管理感兴趣,有志于成为技术高管的研发人员;
  • 希望了解更多技术管理经验和方法的技术管理者;
  • 希望在技术战略、技术管理上更进一步的 CTO。

订阅须知

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