苏杰的产品创新课

苏杰的产品创新课 / 一次从想法到产品的低成本实验

苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》系列图书作者
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词 | 人人都是产品经理吗?

    人人都是“产品经理”的背后,是大环境的变化,而“产品创新”就是这种变化的永恒主题。

  • 01 | 为什么每个人都要学产品创新课?

    虽然不是每个人都会以产品经理为业,但学会做产品创新、拥有产品思维,对每个人都大有益处。

  • 02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?

    四轮MVP和DS方法论,带你“从无到有”地做产品创新。

  • 03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程

    产品创新中的很多问题都出在“不了解用户”这一点上。

  • 04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?

    如果你只会找跟自己产品相似的直接竞品,那你的竞品分析的含金量实在有待商榷。

  • 05 | 打造属于你的点子过滤器

    很多时候,你的“奇思妙想”其实并不靠谱,那么你该怎么验证它呢?

  • 06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路

    人们不知道自己想要什么,直到你把它摆在他们面前。

  • 07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品

    如何用最少的人、时间、花费,做出一个确实能验证解决方案的东西?

  • 08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?

    我们可以借设计冲刺的方法,通过原型快速验证产品方案。

  • 09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品

    任何产品都有实体和服务,只不过比例不同,会造成特性不同,因而对应的解决方法也就不同了。

  • 10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度

    产品的“好坏”关系着整个公司的生死,但它的评价标准到底是什么呢?

  • 11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑

    如果产品起步的时候不理清逻辑步骤,你的产品怎么可能抓得住用户呢?

  • 12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营

    产品也是有“生命”的,在什么阶段就应该干什么事。

  • 13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是

    抛开“日活”“下载量”这样的虚荣指标,我们一起来看看“真正的成功指标”应该具备什么样的原则?

  • 14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率

    “赚到钱”只是一个好产品的结果,它的生产效率和销售传播效率才是真实本质。

  • 15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用

    面对千变万化的场景,需求采集要怎么灵活应用呢?

  • 16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花

    巧用KANO模型,在产品功能创新上快人一步。

  • 17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞

    产品创新之路总是一波三折,从千岛湖啤酒案例看产品创新进化论。

  • 18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身

    产品创新的价值分很多种层次,你的产品拥有的“价值”是你最初设定的吗?

  • 19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死

    从产品到产品矩阵都需要经过哪些步骤?又需要满足什么条件?

  • 20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力

    如何面向未来提升你的组织、个人的竞争力?

  • 在线阅读:加餐 | 知识地图:学习产品创新的意义是什么?

    希望整个专栏的知识地图可以帮助你理清产品创新的思路。

  • 21 | 长大以后:从 4 轮到 6 轮 MVP(M2V6P)

    在这次的课程更新中,我给你带来了全新的低成本产品创新框架——6轮MVP框架,它是在原来4轮MVP的基础上增加了2轮。

  • 22 | 步步为营:项目、产品、平台、生态

    就算我们做到了生态阶段,也逃不过“生态”的生命周期,当整个价值网不行了,你还得面对“跨周期”的更大问题。

  • 23 | 痛苦抉择:从满足用户到“伤害”用户

    就算用户之间没有利益冲突,我们的资源也一直有限,满足一部分用户,就难免会厚此薄彼,冷落了另一部分用户。

  • 24 | 众里寻他:怎么找到合适的产品达人?

    工作中需要和产品经理合作,应该如何判断对方是否靠谱?如何合作愉快?

  • 25 | 借力打力:和产品达人做朋友

    管理者可以不动手处理产品细节,但是脑子要跟上产品经理的思路,不能有产品的认知盲区。

  • 26 | 养家糊口:商业模式 = 价值 + 收入 + 过程

    回看如今成功的商业化产品,我们可以发现,他们的商业模式几乎都是对以上几种价值、收入、过程类型的排列组合。

  • 27 | 群策群力:组织效率,管理?沟通?协作?

    一个组织使用的软件工具,也会影响组织的文化,进而塑造组织行为,决定组织效率。

  • 28 | 长期主义:从产品到职场、人生

    每个产品经理最终的产品其实是自己。

  • 在线阅读:结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明

    人人都在聊“创新”,可创新到底有什么意义呢?

  • 结课测试 | 这些产品创新知识,你真的掌握了吗?

    为了帮助你检验自己的学习效果,我特别给你准备了一套结课测试题。这套测试题共有20道题目,满分100分。

你将获得

  • 理解用户需求场景的技巧;
  • 多种免开发原型验证方法;
  • 不同阶段产品运营的套路;
  • 产品持续创新的通杀法门。

讲师介绍


课程介绍

可当你需要做“产品创新”时,你知道该往哪里去吗?

  • 产品创新的最初想法要从哪里来?
  • 如何用最小成本证明你的新想法?
  • 如何简便地验证某种功能的必要性?
  • 如何让渠道达到最优效果?
  • ……

对此,我们邀请了《人人都是产品经理》的作者苏杰老师帮你解决这些难题,他将基于自己多年的工作经验和积累的案例,为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。

2022年课程升级

2022年,苏杰老师又回归极客时间,带来了对“产品创新”这个课题的新理解!在本次课程升级中,苏老师结合近两年最新的产品实践和时代变化,把原来的低成本产品创新框架“4轮MVP”升级为了“6轮MVP”

我们知道,任何一个组织的成功,都不可能靠单一产品实现,每个产品都有它自己的生命周期,都会消失。因此,如何让产品不断进化,从单一产品走向产品矩阵,在当下这个不断变化的时代里做大做强,是我们需要进一步思考的问题,这也是“6轮MVP”会重点为你解决的问题。

而这次升级的内容会用8节课在“2022特别加更:和产品共成长”这个模块中完整呈现,苏老师讲会将带你详细探讨:

  • 如何从单一产品突破至产品矩阵?
  • 当用户越来越多样化,在有限资源下如何解决不同用户间的利益冲突?
  • 怎么做产品经理的选育用留?如何与产品达人做朋友,更好地助力产品成功?
  • 各种大厂都有几种组织模式,并延伸出什么样的效率工具?我们又能从中获得什么启发?
  • ……


课程目录


适合人群

  • 产品经理、运营
  • 企业主

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