- 课程目录
- 课程介绍
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在线阅读：开篇词 | 人人都是产品经理吗？
人人都是“产品经理”的背后，是大环境的变化，而“产品创新”就是这种变化的永恒主题。
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01 | 为什么每个人都要学产品创新课？
虽然不是每个人都会以产品经理为业，但学会做产品创新、拥有产品思维，对每个人都大有益处。
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02 | 四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？
四轮MVP和DS方法论，带你“从无到有”地做产品创新。
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03 | 从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程
产品创新中的很多问题都出在“不了解用户”这一点上。
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04 | 竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？
如果你只会找跟自己产品相似的直接竞品，那你的竞品分析的含金量实在有待商榷。
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05 | 打造属于你的点子过滤器
很多时候，你的“奇思妙想”其实并不靠谱，那么你该怎么验证它呢？
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06 | Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路
人们不知道自己想要什么，直到你把它摆在他们面前。
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07 | 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
如何用最少的人、时间、花费，做出一个确实能验证解决方案的东西？
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08 | 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？
我们可以借设计冲刺的方法，通过原型快速验证产品方案。
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09 | 产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品
任何产品都有实体和服务，只不过比例不同，会造成特性不同，因而对应的解决方法也就不同了。
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10 | 好产品的评价标准：单一产品的两个维度
产品的“好坏”关系着整个公司的生死，但它的评价标准到底是什么呢？
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11 | 习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑
如果产品起步的时候不理清逻辑步骤，你的产品怎么可能抓得住用户呢？
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12 | 和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营
产品也是有“生命”的，在什么阶段就应该干什么事。
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13 | 真正的成功指标：用户数、收入等等都不是
抛开“日活”“下载量”这样的虚荣指标，我们一起来看看“真正的成功指标”应该具备什么样的原则？
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14 | 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率
“赚到钱”只是一个好产品的结果，它的生产效率和销售传播效率才是真实本质。
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15 | 需求采集：各种方法怎么灵活应用
面对千变万化的场景，需求采集要怎么灵活应用呢？
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16 | KANO模型：雪中送炭与锦上添花
巧用KANO模型，在产品功能创新上快人一步。
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17 | 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
产品创新之路总是一波三折，从千岛湖啤酒案例看产品创新进化论。
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18 | 我的实践：这门“产品创新课”本身
产品创新的价值分很多种层次，你的产品拥有的“价值”是你最初设定的吗？
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19 | 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
从产品到产品矩阵都需要经过哪些步骤？又需要满足什么条件？
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20 | 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
如何面向未来提升你的组织、个人的竞争力？
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在线阅读：加餐 | 知识地图：学习产品创新的意义是什么？
希望整个专栏的知识地图可以帮助你理清产品创新的思路。
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21 | 长大以后：从 4 轮到 6 轮 MVP（M2V6P）
在这次的课程更新中，我给你带来了全新的低成本产品创新框架——6轮MVP框架，它是在原来4轮MVP的基础上增加了2轮。
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22 | 步步为营：项目、产品、平台、生态
就算我们做到了生态阶段，也逃不过“生态”的生命周期，当整个价值网不行了，你还得面对“跨周期”的更大问题。
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23 | 痛苦抉择：从满足用户到“伤害”用户
就算用户之间没有利益冲突，我们的资源也一直有限，满足一部分用户，就难免会厚此薄彼，冷落了另一部分用户。
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24 | 众里寻他：怎么找到合适的产品达人？
工作中需要和产品经理合作，应该如何判断对方是否靠谱？如何合作愉快？
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25 | 借力打力：和产品达人做朋友
管理者可以不动手处理产品细节，但是脑子要跟上产品经理的思路，不能有产品的认知盲区。
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26 | 养家糊口：商业模式 = 价值 + 收入 + 过程
回看如今成功的商业化产品，我们可以发现，他们的商业模式几乎都是对以上几种价值、收入、过程类型的排列组合。
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27 | 群策群力：组织效率，管理？沟通？协作？
一个组织使用的软件工具，也会影响组织的文化，进而塑造组织行为，决定组织效率。
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28 | 长期主义：从产品到职场、人生
每个产品经理最终的产品其实是自己。
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在线阅读：结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明
人人都在聊“创新”，可创新到底有什么意义呢？
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结课测试 | 这些产品创新知识，你真的掌握了吗？
为了帮助你检验自己的学习效果，我特别给你准备了一套结课测试题。这套测试题共有20道题目，满分100分。
课程介绍
你将获得 理解用户需求场景的技巧； 多种免开发原型验证方法； 不同阶段产品运营的套路； 产品持续创新的通杀法门。 讲师介绍 课程介绍 可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？ 产品创新的最初想法要从哪里来？...你将获得
- 理解用户需求场景的技巧；
- 多种免开发原型验证方法；
- 不同阶段产品运营的套路；
- 产品持续创新的通杀法门。
讲师介绍
课程介绍
可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？
- 产品创新的最初想法要从哪里来？
- 如何用最小成本证明你的新想法？
- 如何简便地验证某种功能的必要性？
- 如何让渠道达到最优效果？
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对此，我们邀请了《人人都是产品经理》的作者苏杰老师帮你解决这些难题，他将基于自己多年的工作经验和积累的案例，为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。
2022年课程升级
2022年，苏杰老师又回归极客时间，带来了对“产品创新”这个课题的新理解！在本次课程升级中，苏老师结合近两年最新的产品实践和时代变化，把原来的低成本产品创新框架“4轮MVP”升级为了“6轮MVP”。
我们知道，任何一个组织的成功，都不可能靠单一产品实现，每个产品都有它自己的生命周期，都会消失。因此，如何让产品不断进化，从单一产品走向产品矩阵，在当下这个不断变化的时代里做大做强，是我们需要进一步思考的问题，这也是“6轮MVP”会重点为你解决的问题。
而这次升级的内容会用8节课在“2022特别加更：和产品共成长”这个模块中完整呈现，苏老师讲会将带你详细探讨：
- 如何从单一产品突破至产品矩阵？
- 当用户越来越多样化，在有限资源下如何解决不同用户间的利益冲突？
- 怎么做产品经理的选育用留？如何与产品达人做朋友，更好地助力产品成功？
- 各种大厂都有几种组织模式，并延伸出什么样的效率工具？我们又能从中获得什么启发？
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课程目录
适合人群
- 产品经理、运营
- 企业主