流量搞得太有效率，企业品牌就危险了
格力的事儿给好多做品牌流量的老板提个醒。之前通过综艺节目事件，现在又是王自如教年轻人给领导情绪价值。惹得媒体各种角度，然后格力报警。该抓抓，低级趣味确实伤风败俗，这没啥好说的。
可这事儿，是不是能给想做流量做争议话题的老板提个醒呢？
流量这种东西，如果背离产品价值，用户价值。大干快上，只要有人关注，黑白不论。必然出现反噬。
道理很简单，你用品牌知名度做成本，换的是与你品牌无关的争议。
争议之内很热闹，但这种流量无法转化为产品忠诚度。争吵起来互相折损，到时候双方都会贬损最初让他们争吵的事件，而不是反省自己为何要在争吵之中伤害对方。这就是给品牌攒负面资产。
争议之外，用户对你产品的升级和价值观愿景并没有得到满足。产品信息，发展愿景，社会角色，企业愿景，这些决定产品品牌溢价，提高忠诚度的内容被淹没了被忽视了，但是消费者做消费决策的时候，只有这些有用。
消费者聪明着呢，早就想明白了。吃个瓜而已，消什么费啊。
这些流量可以让用户冲进你的直播间，但那都是看争议看热闹。
这个时候你需要做两件事，一个是解释回应争议，满足用户吃瓜的信息需求。另外呢就是提供足够便宜的货，因为这批用户主要是吃瓜次要买东西，吃个瓜而已怎么会预备着买空调洗衣机的心思呢？你上茶楼听个戏，演员演到一半说客官你听这么来劲，要不要买个大件？你让客官怎么想？啊，这，那你打个三折？
里外里这都是给社交媒体做演员，哄抬这个舞台的价值而已，创造了不属于自己的流量，滋养了乌合之众，然后真的演不下去被观众喝倒彩是分分钟会发生的“舞台事故”。
所以怎么办呢？
首先流量不等于品牌，优质全面的品牌内容加上流量，才是品牌影响力。不能光有事故没有故事！优质全面的品牌内容包括：信息，话题，社会角色，品牌文化，企业价值观的全套。
然后，要持续不断的分步骤建设属于自己品牌的内容阵地。这样消费者才能知道你记得你，相信你。
最后就算陷入争议事件，这些内容也能充分的面对流量，把自己说清楚。
就这么点事，有兴趣的朋友一起探讨，消费到了品牌竞争而不是功能与性价比竞争的时代。其实竞争的就是流量与内容的完美结合。