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在线阅读：开篇词 | 突破技术思维，站在商业的角度看问题
从今天开始，我要和你聊聊过去30年那些有意思的互联网公司，它们起落沉浮，或风头正劲，但都有一个共通点，就是希望利用互联网技术来重塑业务。
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
今天的主角是RealNetworks，它位于西雅图派克市场周围一个不起眼的楼宇里面。
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002 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
上回讲到微软进军RealNetworks的市场，RealNetworks面对这场战争，又是如何应对的呢？
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003 | 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
微软利用一贯的“免费加捆绑”策略杀入媒体领域，苹果也带着QuickTime进入竞争行列，RealNetworks公司又将采取哪些应对举措呢？
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004 | 可视化分析鼻祖Tableau
Tableau作为可视化分析软件领域的奠基人，算是学术界人士创业成功的典范，今天就来看一看其成长的历程。
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005 | 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
Tableau和RealNetworks的创业和发展史，恰好可代表现实中学术界和工业界的创业者。今天就来看下两者的异同。
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006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
Expedia原是巴顿自微软内部发起的项目，拆分上市后被IAC买下。而IAC董事长巴里 · 迪勒让它真正实现了兴旺发达。
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007 | 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
Redfin是“二手房电商”之父，之后包括链家等很多公司都复制和延伸了它的商业模式。而它的模式是否真的完美无憾？
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008 | 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
相比房产经纪的“颠覆者”Redfin，Zillow通过建立数据平台，找到了与各大房产经纪公司的共生之道。
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009 | 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
Redfin用技术武装成新型房地产经纪公司，Zillow构建数据平台服务传统房地产经纪公司。两种模式如何影响公司发展？
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010 | 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
F5是ADN领域的先驱，通过为其他互联网厂商提供设备支持来赢利。但是SDN的概念出来后，F5开始失去大企业订单。
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011 | 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
Concur一路从卖软件到销售许可证，到最终成为SaaS公司，不断转型并发展壮大的故事，对于很多创业公司极具借鉴意义。
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012 | 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
企业转型是每家企业在不同时期都需要面对的选择。企业转型艰难在哪里？从Concur和F5的发展经历里面，我们可以看到什么？
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013 | 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
克雷公司最初由“超级计算机之父”创建，是市场上绝对的领导者，却先后经历克雷离职创业，以及先后两次卖出，可谓命途坎坷。
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014 | “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
克雷公司商业模式单一，因此“一条腿”出问题就会导致整个公司层面出问题。那么，如何成功寻找到“第二条腿”，并成功突破呢？
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015 | Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
Bungie是全球最大的游戏工作室之一，曾开发出一系列备受赞誉的游戏，并被微软收购专门开发光环系列，让Xbox走向辉煌。
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016 | “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
创业公司发展到一定阶段，经常面临被收购还是独立发展并上市的选择。但是究竟孰优孰劣，这就要看具体的收购方式了。
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017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
但凡能看到的企业，从IBM到微软到谷歌，其实都无法避免官僚化，亚马逊则在最高领导层上贯彻领导力准则来避免「大公司病」。
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018 | 亚马逊领导力准则之决策正确
决策正确是亚马逊领导力准则之一，它强调领导者需要具备正确的决策能力。而它的核心内容是如何才可以具备正确的决策能力。
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019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
“客户至尚”是亚马逊领导力准则里面非常重要的一条，并被贝佐斯视为第一准则贯彻和落实，哪怕牺牲一部分企业利益。
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020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
亚马逊把节俭写入公司领导力准则，且把自身成功的绝大部分原因归结于处处贯彻这一准则，但勤俭节约也给它带来了一些负面评价。
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021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
主人翁精神在亚马逊领导力准则里有着重要的地位和明确的定义，主要体现在长期利益高于短期利益及公司整体利益高于小团体利益。
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022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
招聘可提升公司整体水平的新员工，被写进了亚马逊的领导力准则。亚马逊还因此诞生了代表创始人意志的Bar Raiser。
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023 | 亚马逊领导力准则之最高标准
亚马逊领导力准则里“最高标准”与“选贤育能”相关联，亚马逊坚持选用最优秀的人才，来保证贯彻严苛的高标准，并不断提高进化。
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024 | 亚马逊领导力准则之创新简化
贝佐斯认为“创新”和“简化”密不可分，创新的过程中更要眼界开阔，并做好接受被长期误解的准备。
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025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
在亚马逊里面，一件事情如果不是很确定，亚马逊的领导力准则倾向于先采取行动，边做边看。这正是“崇尚行动”的要义。
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026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
亚马逊要求领导者要有“远见卓识”，要从多角度多维度纵深思考问题，从而产生良好的结果。
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027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
领导者要有“好奇求知”的精神和“赢得信任”的能力，即不断探索、不断学习并付诸行动，在“批评与自我批评”中反思并完善自己。
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028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
领导者要深入各个环节，掌握细节，经常审核，不遗漏任何工作。但这还不够，还必须理清关键问题，面对挫折不气馁，“达成业绩”。
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029 | 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
亚马逊推出的智能音箱Echo引起了广泛关注，我将通过回顾智能音箱系列的发展历程，让大家了解亚马逊的硬件研发路上的成与败。
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030 | 智能音箱的战斗：Echo攻城略地
Echo曾是亚马逊硬件研发部门Lab126优先级最低的项目，却因Fire Phone大败获得发展契机，试水之后一炮打响。
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031 | 智能音箱的战斗：语音助手Alexa
Alexa原是Echo音箱的语音助手，在后续发展中独立出来。亚马逊又围绕Alexa平台构建生态圈，从而打开一片新天地。
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032 | 智能音箱的战斗：谷歌的杀入
谷歌对于智能家居市场的觊觎由来已久，在亚马逊占据两年先发优势之后，它终于杀入智能音箱市场，开启一次“势均力敌”的较量。
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033 | 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
亚马逊对智能音箱和相关硬件的布局有自己的打算，以广撒网为主。但谷歌来势汹汹，亚马逊又将如何彰显强悍的战斗力？
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034 | 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
在谷歌入场一年后，苹果和微软也加入了智能音箱市场，国内也有诸多大厂杀入，它们将如何谋求发展和布局？
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035 | 智能音箱的战斗：白马非马
智能音箱凭借语音这一天然的交互媒介火起来。亚马逊、谷歌、苹果、微软，以及众多国内企业纷纷入局之时，孰能把握“音箱”真谛？
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036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业？
前面讲解了在智能音箱领域，亚马逊、谷歌、苹果、微软采取的举措，并分析了其成败。那么，你是否好奇我是如何看懂这些企业的？
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037 | 管中窥豹之从面试看企业文化：微软
在微软招聘中具有AA资格的人拥有最终决定权。这一套自上而下的管理模式和领导者极大的自由裁量权，导致了微软内部小团体滋生。
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038 | 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊
亚马逊的领导力准则就像企业文化的DNA，并且极为知名。在招聘这件事情上，亚马逊也是处处体现它的领导力准则。
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039 | 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌
作为硅谷新兴互联网企业的代表，谷歌面试有一套完全不同的模式。这种模式被硅谷其他互联网上市公司和尚未上市的创业公司所效仿。
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040 | 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文
甲骨文是硅谷老牌公司的代表，面试规则充分体现出了其作为老牌硅谷公司“唯出身论”的特质。
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041 | 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook
Facebook的面试有很多模仿谷歌的痕迹，却也独具特色。“勤奋”是它非常重要的企业文化，并在面试中得到了体现。
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042 | 透过企业用人之道看企业发展
企业用人之道能够反映出企业特质，也决定着企业的发展。而和员工息息相关的招聘、升迁，正是我们分析企业发展前景的好途径。
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043 | 办公软件的战斗：开篇
很多企业不是死于外敌，而是自己太作，或者跟不上时代的变化。我们将回到20世纪80年代，了解办公软件之战，以古观今。
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044 | VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生
Excel已是电子表格软件的事实标准，是人们工作中不可或缺的一部分，但电子表格并非Excel首创。
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045 | WordStar：第一个字处理软件的故事
WordStar作为办公软件史上第一个字处理软件，有着重要的地位，开发商MicroPro一度借它成为全球最大的软件公司。
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046 | 微软：办公软件战场的螳螂
“螳螂捕蝉，黄雀在后。“奔走在办公软件帝国之路上的微软，就曾一次次地成为了这样一只螳螂，向对手发起进攻，却被黄雀掀翻。
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047 | WordPerfect：字处理软件的新秀
WordPerfect通过独特的推广和服务方式，成功战胜了Word和WordStar，一举坐上字处理市场的头把交椅。
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048 | Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国
微软在电子表格市场也遭遇了劲敌：莲花公司。在软件发展史上具有里程碑意义的Lotus 1-2-3，就像一匹黑马腾跃而出。
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049 | 红狮会战：微软的反击
微软屡战屡败，决定组织一次“红狮会战”再进军电子表格市场。Excel就此诞生，且微软抛开自家产品，将在苹果机上完成首发。
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050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
莲花公司决定避开与微软的正面交锋，转而推出领先时代二十年的企业协作系统Lotus Notes，却时运不济遭遇恶意收购。
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051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
微软终于成了办公软件的霸主，却创新疲软，创收成了问题。微软为创新而创新，利用其垄断地位强推了一套全新UI：Ribbon。
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052 | 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗
在微软的办公软件帝国，Google Docs推出黑马：“云服务”和“协同办公”。但微软却借此成功转型：创新了收费模式。
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053 | 异军突起的Slack
新时代新挑战，继谷歌之后，微软的霸主地位又受到新创公司Slack协同软件厂商的挑战。为此，微软照猫画虎，推出Teams。
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054 | 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
办公软件行业的战斗史告诉我们，“内忧”往往是终结企业命运的罪魁祸首。
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055 | 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意
办公软件的战斗告诉我们，敌人的出现，不一定在同一个领域，有时候一个领域、一个产品被颠覆，甚至可能是看起来毫不相关的产品。
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056 | 半条命的Dota帝国Valve：半条命
知名游戏公司Valve，创始人均出身微软，衣食无忧选择创业。它在创立早期就成功打造了3D动作游戏《半条命》及其衍生产品。
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057 | 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台
《半条命3》始终没有出现，Valve在专心打造“游戏界的iTunes”，即Steam，并不惜祭出捆绑大旗不遗余力地推广。
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058 | 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2
Steam平台由于Dota 2的加入，让更多游戏得以展现给更多玩家。这种发展模式，让Valve公司越发在游戏界举足轻重。
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059 | 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
Valve公司奉行无领导管理的理念，所有人都是平级的。这家公司干活凭兴趣，招人看缘分，可能是世界上最有特色的公司之一了。
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060 | 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实
Valve以创新著称，跨界进入虚拟现实设备的研发，以及和HTC的合作Vive，为游戏开发进入虚拟现实领域奠定了基础。
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061 | Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊
Valve是一家非常成功的游戏公司，其制度、运作方式极具特色。然而，Valve的优点和缺点都极为鲜明，却不可复制。
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062 | 文档数据库的缔造者MongoDB（上）
MongoDB这个文档型数据库以易用性知名并不断发展，今天就来揭秘其团队的开发重心、商业运作模式和产品盈利方式。
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063 | 文档数据库的缔造者MongoDB（下）
MongoDB重视用户体验超过核心功能的传统，让其陷入巨大的安全危机....
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064 | 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
MongoDB以易用性著称，但不够注重系统的可靠性，致使用户频频转向其他产品。那么应该如何平衡可用性和可靠性呢？
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065 | 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
2013年，MongoDB占据数据库市场，成为很多初创企业的首选。微软如何让Cosmos DB成了其唯一的竞争对手？
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066 | Hadoop三国之魏国Cloudera
Hadoop领域有三家发行商互相角逐，这其中不乏各种战术与谋略。今天是Cloudera“挟天子以令诸侯”的故事。
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067 | Hadoop三国之吴国MapR
Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐，这其中不乏各种战术与谋略。MapR实力强大却少争斗，今天是其特立独行的故事。
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068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
Hadoop领域曾有三家发行商互相角逐，这其中不乏各种战术与谋略。今天的主角是坚持100%开源的Hortonworks。
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069 | Hadoop及其发行商的未来
Hadoop诞生十多年间，其生态圈逐渐兴盛又衰落，围绕其生态圈又诞生了诸多企业，而亚马逊却最终成为最大的受益者。
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070 | 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有
大数据时代是由谷歌的“三架马车”开启的，然而谷歌却既无江湖地位也没赚到钱。那么，谷歌究竟是如何从三架马车到一无所有的呢？
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071 | 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战
在大数据发展史上，有泰斗级人物曾针对MapReduce向谷歌提出质疑。这场争论导致整个业界的动荡，最后诞生了Spark。
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072 | 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”
在大数据的上半场，谷歌虽因决策失误丧失了先发优势，但在下半场，谷歌携带着“黑科技”Spanner数据库系统闪亮登场。
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073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？
读懂一篇技术论文，需要先明白“论文是写给谁看的”和“论文是怎么写出来的”这两个基本问题，然后才能有针对性地提升阅读能力。
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074 | 雅虎：大数据领域的“活雷锋”
雅虎，这个早已消逝在我们视线中的公司，却是大数据领域的“活雷锋”，可以说正是它成就了今天的Hadoop生态圈。
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075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
作为历史悠久的计算机公司，IBM早早进入了大数据领域，最终却一事无成，只能寄希望于比它起步还要晚的Spark。
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076 | 社交公司们的大数据贡献
Hadoop开源以后，三大社交公司Facebook、LinkedIn和Twitter都加入了这个生态圈，并做出巨大贡献。
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077 | 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院
微软硅谷研究院在整个大数据的发展历程中扮演了非常奇特的角色：不是不重要，又不是多重要；貌似很有影响力，又没太大的影响力。
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078 | 微软的大数据发展史：必应的Cosmos
Cosmos是微软必应搜索引擎下开发的大数据基础架构，代表了微软在大数据方面的最高成就。
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079 | 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展
微软大数据发展史上的另一个分支，是云计算平台下的项目Azure。微软在其投入巨大，但最后只有CosmosDB取得了成功。
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080 | 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源
亚马逊对大数据的贡献，除了发展早期的Dynamo系统的论文外，对大数据圈的贡献基本上是负数，但却从中获得了巨大的利益。
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081 | 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务
亚马逊除了在Hadoop生态系统里蓬勃发展，还推出了自己的数据分析产品：有些是他们自己研发的，有些则是拿开源的包装一下。
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082 | 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史
国内大数据平台做得最好的公司当属阿里巴巴。今天我们介绍一下阿里巴巴数据分析平台的发展情况。
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083 | 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史
流数据处理在阿里巴巴的发展过程中一直十分重要，阿里巴巴也在此基础上做出了很多有意义的项目。今天的主角是流计算引擎的发展。
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084 | 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高
在大公司里，大数据平台一般分为两类，一类是自己搭的基础架构，一类是抱团取暖用的Hadoop生态圈，这两者各有利弊。
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085 | 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者
开源项目最讨厌只进不出的参与者。一个公司如果只用开源项目赚钱，却不用自己的改动和成果反哺社区，开源项目就很难发展下去。
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086 | Palantir：神秘的大数据独角兽
Palantir是一家神秘的大数据创业公司，其主要服务对象是美国政府部门、特情组织和军队，所以外界对其知之甚少。
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087| Splunk：机器大数据的分析帝国
在大数据圈，Splunk公司不仅能盈利而且能稳步扩大它的盈利，这是非常罕见的。让我们看看他们是怎么发展起来的吧。
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088 | Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者
Confluent公司是前LinkedIn员工出来后联合创办的，其基础是一款叫作Apache Kafka的开源软件。
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089 | Powerset：HBase的老东家
Powerset是一家被微软收购多年的创业公司，它在Hadoop的生态圈里实现了BigTable的开源版。
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090 | Cassandra和DataStax的故事
Cassandra由Facebook仿Dynamo开发并开源，后被抛弃。而DataStax对它的贡献成就了今天的它。
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091 | Databricks之Spark的数据金砖王国
Spark是Hadoop生态圈里大红大紫的项目，它甚至已经取代了Hadoop MapReduce的地位。
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092 | Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
Apache Flink是一个年轻的新型处理引擎，是Spark的主要竞争对手，它设计理念先进，但是工程实现上相对落后。
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093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
Dremio是另外一家大数据创业公司，创始人从MapR出来后，以开源Arrow为核心制作了Dremio项目。
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094 | Imply：基于Druid的大数据分析公司
开源大数据项目Druid由Metamarkets开发。开始时籍籍无名，后来被Airbnb使用和推广以后，受到了很多关注。
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095 | Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司
阿帕奇麒麟是第一个全部由中国人主导的Hadoop生态圈的开源项目。Kyligence则是这个项目背后负责商业化的公司。
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在线阅读：096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
Snowflake是一个构建在云端的弹性数据仓库，也是这个产品背后公司的名字。它的创始人和管理层都有强大的背景。
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097 | TiDB：一个国产新数据库的创业故事
TiDB是位于北京的一家创业公司PingCAP的产品，它的目标是实现一个开源的类似谷歌Spanner一样的系统。
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098 | 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛
我们通常用红海和蓝海形容创业的难易程度。对大数据创业公司来说，蓝海多半指的是做应用层面的，而红海则是基础架构类的。
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099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业？
通过技术积累分析一家企业需要看三点：技术适用场景是否能带来巨大利润，技术本身是否有领先和独到之处，技术积累的深度和广度。
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100 | 仁科：被迫再创业的David Duffield
杜菲尔德曾经创办多家公司并带领公司完成上市，在过程中展现了非常优秀的技术洞察力。其中，仁科的建立，源于资本，也源于技术。
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101 | 仁科：飞跃发展的企业级软件帝国
在杜菲尔德的领导下，仁科开始了飞速发展：以仁科软件的多元化为契机，自1992年开始一直持续到1997年的东南亚经济危机。
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102 | 仁科：收购和被收购
企业级软件市场排名第三的仁科打算和排名第四的JD Edwards合并，强强联合以对抗前两名的SAP和甲骨文.....
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103 | 仁科的成与败
仁科的故事讲完了，我们来看看仁科发展过程中成功和失败的地方。
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104 | WorkDay：杜菲尔德复仇记
仁科被Oracle恶意收购后，创始人杜菲尔德被迫离开，为了被裁的仁科员工，也为了复仇，他再次创业，打造WorkDay。
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105 | David Duffield的眼界和成败
杜菲尔德先后四次创业，三次是以人力资源软件起家，而且全部成功IPO。但是作为创业者，他却不止一次因资本出局。
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106 | 分析企业的两要素：远见和执行力
本文介绍飞总通过看企业的远见和执行力来分析企业的方法。它源于Gartner魔力象限图的启发，是非常有效的一种分析方法。
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107 | Zenefits：一个卖保险的创业公司
Zenefits从创立起迅速跻身独角兽行列，但创始人违规操作让其迅速倒下。企业作弊式扩张是增长利器，还是利令智昏的败举？
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108 | Glassdoor：让公司信息对个人透明
Glassdoor致力于解决公司和求职者之间信息不对等问题，让公司信息对个人透明，并借此发展诸多业务，跻身独角兽行列。
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109 | 从巴顿的创业史看巴顿
巴顿先后创立了Expedia、Zillow和Glassdoor，第三次创业时已经财富自由，所以他是真正为了做事而做事。
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110 | 免费还是收费？WinRAR的生意经
压缩软件WinRAR一度成为压缩软件里事实上的标配。其发行公司在商业上究竟采取了哪些策略，铸就了它的成功？
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111 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（上）
周鸿祎，作为中国互联网发展史上非常重要又很有特色的人，曾在不同时期与BAT进行了战斗，却依旧风生水起。
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112 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（中）
与百度的战斗告一段落，3721迎来了雅虎的收购。而阿里巴巴随后入局雅虎，让另一场战斗悄然而至。
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113 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（下）
和阿里的战斗告一段落，奇虎360又和腾讯共视战场，这就是中国互联网发展史上里程碑式的“3Q大战”。
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114 | 周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）
中国互联网的发展史上，周鸿祎不可不提，他与百度、阿里、腾讯都曾战斗，他贯穿了互联网发展史的各个重要阶段。
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115 | 互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生
雅虎最初以人工整理互联网信息的分类目录而知名，创立两年便成功上市。此后涌现大量效仿者，最终引发2000的互联网泡沫。
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116 | 互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术
雅虎在互联网泡沫破灭时遭受重创，同时迎来新CEO塞梅尔，此后在商业上采取了一系列措施。
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117 | 互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主
杨致远曾全球复制雅虎的成功，而雅虎美国却在塞梅尔的带领下连连失利，杨致远回归却也英雄败北，此后便是CEO一路更迭的故事。
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118 | 成也杨致远，败也杨致远
雅虎曾经是互联网上访问量最大的网站，但其后来的发展却每况愈下。无论前期的成功，还是后期的失败，都和创始人杨致远密切相关。
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119 | 企业因人成事，领导人很重要
一个企业最后所能达成的成就，往往和企业领导人有莫大的关系。因此，通过分析企业领导人去分析企业的前景，是一种有效的方法。
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120 | 彼得 · 蒂尔的投资人生
他是PayPal的重要人物、Facebook的首位投资人、“创业圣经”《从0到1》的作者，他在如何践行其独特的创投智慧？
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121 | 商业之外的彼得 · 蒂尔
商业之外的彼得 · 蒂尔有着鲜明的个人理想和信念，并擅于付诸于实际行动。这是否也是其能够成功的重要因素呢？
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122 | 创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起
彼得·蒂尔的创业和投资哲学言简意赅，似乎通俗易懂、老少皆宜，直指真理的本质，背后却有着一些值得我们去挖掘的深意。
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123 | 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）
谷歌可说是最具创新精神的互联网公司，创新不仅为它赢得声誉和品牌，同样给它带来实际利益。那么，谷歌是如何践行创新的？
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124 | 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）
谷歌可说是最具创新精神的互联网公司，创新既为它赢得声誉和品牌，也给它带来实际利益。但事情总有两面性，谷歌创新背后又怎样？
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125 | Facebook的黑客精神
“Move Fast and Break Things”是Facebook创始人马克·扎克伯格的名言。它的意思是让公司尽快开发尽快发布，有问题再来修理。
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126 | Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）
今天我们一起看看Twitter的早期发展史，并了解一下杰克·多西这个Twitter的早期创业人员和CEO，发挥了什么作用，又是如何下台的。
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127 | Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）
伴随着Twitter的上市，最终杰克如愿以偿再次回到Twitter做CEO，但是Twitter因为缺乏盈利能力，而导致股价一度下滑得厉害。
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128 | 赚钱是根本，换CEO也没救
对于企业来说，盈利是非常重要的。Twitter既不能做到现在盈利，也不告诉大家将来怎么盈利，只是通过不断换CEO来试图解决问题。这个问题似乎是无解的。
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129 | Square：手机POS机和比特币交易
Square是杰克 · 多西被迫离开Twitter管理层以后创立的公司，它的主要经营方式是通过为客户提供移动收款能力来赚手续费。
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130 | 创意很重要，但不是一切
创业公司中创意很重要，但是创业公司要长久发展下去，还需要创意以外的东西，要有长期一贯的执行能力和在关键时候能做出正确选择的能力。
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131 | 杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO
杰克·多西目前身兼Twitter和Square两家公司CEO，是近些年互联网行业颇具影响力的人物，很多人将他视为“活着的乔布斯”。
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132 | Groupon：团购鼻祖的兴衰
团购浪潮兴起于美国一家叫做Groupon的公司。然而，它在美国的发展却是一波三折，经历了高潮，又历经了衰落，如今已是不温不火。
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133 | 卖掉自己是不是更好
创业公司发展到一定阶段有两条路：被收购和上市。到底哪条路更好，今天我就来分析一下这个复杂的问题。
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134 | 企业在线存储Box
Box是最早进入到在线存储行业的公司。之前，Box将业务的重点转变到企业用户上来，后又深耕垂直领域，在企业市场很受欢迎。
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135 | 个人在线存储 Dropbox
Dropbox是个人在线存储领域最大的公司，起初专注于个人在线存储服务，但是近几年也进行了一些其他商务扩展。
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136 | 做产品先做消费者市场，还是先做企业市场
Box和Dropbox是两家在存储领域很有名的公司。前者专注于企业市场，后者则专注于个人消费者市场，
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137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路
Pinterest是目前最大的图片社交网站，但至今尚未IPO。它的主要盈利模式就是通过广告。
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138 | 企业不上市为哪般
加入一个创业公司，尤其是独角兽公司，很多人是冲着股票上市去的。但是有些独角兽公司却选择不上市或者不急着上市。那公司员工手中的原始股到底是否还能变现？
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139 | 微软的综合工程师改革
陆奇在就职于微软的那几年，推行了一场综合工程师改革。整个微软的研发部门所有的开发人员和测试人员合并，每个人既要做开发也要做测试。这场改革给微软带来了深远的影响。
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140 | SaaS先驱Salesforce
Salseforce是云计算先驱，也是全球知名的CRM服务提供商。在20多年前就超前地提出了云计算和SaaS服务的概念，如今已是全球领先的云计算应用提供者。
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141 | 太超前好不好
在计算机和互联网的发展过程中，你经常可以看到某些公司的想法和理念很超前。有些超前的公司死掉了，有些超前的公司却活下来了。为什么会有这样的差别呢？
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142 | Sun：太阳的升起
Sun是一个在计算机发展史上有着重要历史地位的公司，2009年被Oracle收购。Sun的发展经历过升起和壮大，又经历过衰败和陨落。
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143 | Sun：太阳的陨落
上回我说到Sun公司是怎么样从成立到快速发展，一步一步走向巅峰的。可惜Sun的巅峰没有维持多久，伴随.com的泡沫破灭，Sun一步一步地走向衰败。
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144 | 看错敌人多可怕
Sun公司攫取小型机市场的时候，个人计算机也在攫取它的市场。可是Sun却从来没把个人计算机这个真正的敌人当回事，最后等待它的只有灭亡了。
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145 | SAP的HANA战略（上）
2009年全球知名ERP公司SAP开始了一场声势浩大的战略转型。这场以HANA这个内存数据库为核心的转型波澜壮阔，集技术和商业为一体，在实际中拯救了SAP。
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146 | SAP的HANA战略（下）
今天，我们一起来看看忽悠以后SAP是怎样通过几年的时间成功实施了战略转型的。SAP的HANA转型概括起来就是四个字：心黑胆肥。
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147 | 成功的忽悠 + 成功的执行 = 成功的产品
SAP HANA的战略转型可谓精彩绝伦。我们能从中学到什么呢？成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品。两者缺一不可。
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148 | SQL Server发展史
坊间传闻，微软从Sybase买了一份源代码，从此有了SQL Server。Sybase因此而被收购了，微软却蒸蒸日上。
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149 | 眼光决定一切
做产品的很多时候，眼光是很重要的。眼光决定了努力的方向。方向对了，努力才能成功；方向错了，即便再努力也白搭。SQL Server的成和败，都和领导人的眼光有关。
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150 | Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰
dBase这款产品现在对我们来说已经很陌生了，但是它曾经是一款非常著名的桌面数据库产品。它由已经不存在的Ashton-Tate公司推出。
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151 | 无敌不可以肆意妄为
亚马逊领导力准则教导我们要客户至尚。但是我们经常看到有些企业做大了以后就不把客户当回事，肆意妄为了。这些企业当然都没什么好结果，比如Ashton-Tate。
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152 | Reddit：天涯论坛美国版
Reddit是美国非常著名的一个论坛，按照访问量来说，它也是美国第四大网站，全球第八大。Reddit同时是一个看起来非常复古，初来驾到不知道怎么入门的论坛。
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153 | Hacker News：创业社交两不误
Hacker News是作为Arc语言的一个样板产品出现的，但Hacker News本身却很快吸引了投资人和创业者，并逐渐成为他们最主要的交流论坛。
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154 | Y Combinator：孵化器还是培训班？
Y Combinator是由Paul Graham创立的著名孵化器，成功孵化出了Dropbox、Airbnb等很多著名的独角兽。
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155 | 创业公司进孵化器真的值得吗？
伴随Y Combinator孵化器在全球范围内的成功，越来越多的创业公司都要面临着一个选择：到底应不应该进孵化器？
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156 | Paul Graham：硅谷创业教父
创业是很多人都想做的事情，但是创业也很危险。如果有一位经验丰富的人指导你，创业机会大增的话，你是不是愿意试试呢？
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157 | Zynga：发家从农场开始
Zynga曾是网络游戏市场上著名的公司，在PC机社交时代占据重要地位，上市后却开始走下坡路，并错失了移动互联网的兴起。
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158 | 论Zynga的倒台
Zynga兴起以后就开始慢慢的走向下坡路了。那么Zynga是怎么倒台的呢，我们来看看。
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159 | 企业分析要求综合素质
本文作为专栏的最后一篇，总结一下我对企业分析的看法。企业分析需要综合素质，这是我这一年来对企业分析的理解。你怎么看呢？
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结束语 | 积跬步，而终至千里
陪君一年，终有一别。希望我的专栏故事，让每一个“你”都有一份不同的收获。
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一键直达 | 系列解读文章回顾
我们整理了几大系列文章的直达目录，以方便你按行业领域来回顾。
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新书首发丨《大数据浪潮之巅》
你好，我是徐飞。我的新书《大数据浪潮之巅》已经出版，并且已经上架极客商城，
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结课测试 | 这些技术与商业的知识你都掌握了吗？
技术与商业案例解读课结束了！来做个小测试吧！
课程介绍
你将获得 100家IT企业风云历史一览； 30个引领行业的创始人事迹； 揭秘创业、守业与破局之道。 讲师介绍...你将获得
- 100家IT企业风云历史一览；
- 30个引领行业的创始人事迹；
- 揭秘创业、守业与破局之道。
讲师介绍
徐飞也是一名程序员，那他是如何看懂这些公司的？又是如何理解这些公司在不同阶段的不同战略的？互联网浪潮中，技术人又应该如何顺势而为？希望这个专栏能够给你启发。
课程介绍
在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。
那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。
专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下。
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互联网企业：Cloudera的生意经、MongoDB的营销策略、DataBricks的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。
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引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得 · 蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗 · 格雷厄姆等。
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徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。
课程目录
适合人群
希望能够了解全球互联网公司发展的科技人，希望能够跳出框架看商业的技术人，希望能够把握趋势看懂行业的创新人。
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