朱赟的技术管理课

朱赟的技术管理课 / 从技术到管理,让你的目标函数达到最优解

朱赟 计算机博士,前Airbnb技术经理
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践

    我是朱赟。和我一样从工程师转成管理者的人很多,我会把自己在实践中的思考、经验和解决过的困难第一时间分享给你,这就是我写这个专栏的初衷,让我们互相陪伴,教学相长。

  • 01 | 职场分身术:从给答案到做引导

    我花大把时间在“带新人”上,每天都在回答各种随机的问题。我越来越忙,似乎越来越重要。当组里人多起来时,我根本无法回复所有人。那些紧急的事情,我却没有时间解决。

  • 02 | Bug引发事故,该不该追究责任?

    技术人员也是人,在编程过程中难免会出 Bug。那么,在 Bug 引发问题的情况下,怎样处理才是最佳方案呢?

  • 03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试

    A/B 测试是一种数据分析手段,它可以对产品特性、设计、市场、营销等方面进行受控实验。 那么,在做A/B 测试中需要注意哪些问题呢?

  • 04 | 如何帮助团队成员成长

    如何帮助团队成员成长?要回答这个问题,我们不妨先换位思考一下。如果我们是下属,那么:“老板或上级的哪些举措,会促进你的成长?哪些行为,又会成为你成长的阻力?”

  • 05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?

    即使是最好的意见、最客观的表达,如果传递方式不合理,也很可能达不到预期的效果。提意见,显然是一门艺术。

  • 06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等

    一个操作如果任意多次执行所产生的影响均与一次执行的影响相同,我们就称为幂等。只有当你把实现中所有的细节都做对了,你才能得到想要的效果。

  • 07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?

    现实生活中,你接收到的所有意见,并不是都以一种愉快的方式不期而至。当收到那些让我们觉得不太舒服的意见时,应该怎么办呢?

  • 08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通

    每两周会有一次到两次的一对一面谈。经理人会和每位团队成员进行一次大约二三十分钟的跟进谈话,这个行为差不多成了硅谷所有公司的传统。

  • 09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法

    在大数据时代,算法的重要性日渐明晰。一个合格的程序员,必须掌握算法。

  • 10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?

    互联网时代瞬息万变,不变的永远是变化,只要我们参与软件研发,总会遇到项目延期的情况。一旦发现项目延期了,应该有哪些具体的应对措施呢?

  • 11 | 管理和被管理:期望值差异

    在我们的职场生涯中,管理者与被管理者之间会存在各种各样的关系。我觉得其中最需要避免的情况之一,就是期望值的差异。

  • 12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识

    数据库可以说是互联网公司最宝贵的资产,这块不出问题也罢,一出问题,即是见血封喉,服务直接宕机。

  • 13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?

    我们在分配任务给别人的时候,别人也在分配任务给我们。我们在别人身上寻找某种品质,别人也在我们身上找寻类似的东西。

  • 14 | 硅谷人到底忙不忙?

    对在硅谷奋战的工程师而言,忙不忙完全是由他们决定的,是他们自己的选择。一切工作压力并不来自升职、同事或管理层,而源自每个人的内心。

  • 15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分

    系统拆分是一个实践性很强的工作,并无一定之规,只有亲自参与了这个过程,才会有更深入的体会。

  • 16 | 技术人如何建立个人影响力?

    建立个人的影响力并不是为了凸显你自己有多重要,或者让别人更加认可你,而是通过影响力把事情做成。

  • 17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?

    技术能力强悍的工程师刚刚走上管理岗位时,最爱做的事情就是亲力亲为,看谁干活都不放心,恨不得自己把所有的事情都做了才好。

  • 18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现

    API 设计是现代软件系统中不可或缺的一个环节,不同的系统需求和不同编程语言下,API 的设计都大不相同,但总有一些原则和注意事项是可以提取出来的。

  • 19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿

    硅谷为什么会有那么多轮的面试,面试前要不要刷题,面试过程中与面试官的交流是怎样的,面试题的难度分级和内推有什么作用,如何拿到一个面试机会并通过面试呢?

  • 20 | 项目管理中的三个技巧

    作为管理者,我们平时在项目管理的过程中,更侧重的是要保证团队成员能够按照你的期望值完成任务。那么,该如何做才能让你的项目圆满完成呢?

  • 21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异

    一笔钱从甲方转移到乙方。这笔转移可能是商家和顾客间的货款交易,也可能是个人对个人的转账,支付系统就是让这笔交易或转账发生的系统。

  • 22 | 不要做微观的管理者

    在管理的过程中,既不要事必躬亲,也别做甩手掌柜。根据具体的人和事采取不同的管理方式,适当调整跟进的粒度,并时时交流,确保双方信息一致。

  • 23 | 如何处理工作中的人际关系?

    生活中亲疏有别,有些人不愿意理也就懒得交流,但工作中的很多交流是不可避免的,所以常常需要比生活中的关系更谨慎对待。

  • 24 | 编程语言漫谈

    编程语言,你看它是山,它就是山;看它是水,它就是水。一门编程语言到底能做什么,完全和工程师怎么去用,在什么场景中用息息相关。

  • 25 | 兼容并包的领导方式

    产品或者平台怎样才能让每个用户都体验到想要的个性化呢?这就要求设计者必须意识到用户的多样化和需求的差异化,也就从根本上要求了组成设计者的员工是多样化的。

  • 26 | 如何做自己的职场规划?

    做一个职场规划时,你作为当事人,自己要先想清楚很多问题,然后再和你的领导者交流沟通,寻求他的支持和帮助。

  • 27 | 小议Java语言

    很多新人入门会要求我推荐编程语言,Java 属于我推荐的语言之一,因为 Java 标准、规范,是面向对象编程的代表,在学习其他编程语言的时候还可以参考互通。

  • 28 | 如何激发团队人员的责任心

    有效的责任制,在开始的时候就要让所有人明确责任与权利,而不是最后追究责任或推卸责任。

  • 29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程

    硅谷里稍具规模的互联网公司都会遵循类似的流程,他们就是通过这样的流程开发出了创新性的产品。

  • 30 | 编程马拉松

    终于有机会说出我自己一直很喜欢的一句话:Geek is the new sexy! 会写代码的人真的就是很帅!

  • 31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?

    做为一个软件工程师,如果有机会和产品经理和数据工程师一起工作,我们可以从他们视角去看待问题,可以拓展自己的知识领域和眼界,一起把产品做得更好。

  • 32 | 硅谷人如何做 Code Review

    Code Review 主要是在软件开发的过程中,对源代码进行同级评审,其目的是找出并修正软件开发过程中出现的错误,保证软件质量,提高开发者自身水平。

  • 33 | 技术人的犯错成本

    一个工程师手抖把公司的用户数据库删掉了,而恰恰这个数据库的自动备份在一个月前停掉了,最后这个公司真的就倒闭了。

  • 34 | 如何从错误中成长?

    在竞争激烈的互联网时代,试错当然是好事,但了解错误成本,避免不应该犯的错误,最大可能地从错误中成长,才是我们应有的态度。

  • 35 | 理解并建立自己的工作弹性

    一个好的软件系统就像是一个具备弹性的有机生命体,能够动态地改变自己的特性或功能,调配资源,去适应外界的变幻。

  • 36 | 如何对更多的工作说“不”

    越来越多的“ Yes ”会让你背上沉重的包袱,无效的社交、超出能力范围的帮助、不合理的要求等等,都会耗尽你的时间和资源。

  • 尾声:成长不是顿悟,而是练习

    这个专栏里记录的,不是我的顿悟,而是我的练习。希望给你带来的,也不是顿悟,而是在你成长的道路上练习的时候的一种参考,一种互勉。

  • 新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》

    在专栏结束的第 77 天后,我出了一本书:《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》。专栏是这本书的起点,也是书中的一部分。可以说,是专栏促成了这本书的诞生。

39讲

你将获得

  • 工程师都该了解的7大技术实践;
  • 项目与团队管理的10大实战技巧;
  • 技术人必修的14种软技能;
  • 最新的硅谷工程师文化。

讲师介绍

2016年1月,Angela 开通了微信公众号“嘀嗒嘀嗒”,从此写作一发不可收拾。她撰写了大量的科技、硅谷文化、个人成长、求职、求学等领域的相关文章。结合自己的心路历程和独特的经历,她以轻盈细腻的文笔,鲜明别致的观点,用顶尖女工程师的视角为读者呈现了硅谷的科技生态,以及她对互联网世界的理解,迅速吸引了十万的互联网读者。

我们常说写文章要留有余地,要给读者想象和发挥的空间。这一点 Angela 就做得很好,读她的文章常常会有意犹未尽的感觉,文末会引发大量有价值的思考和评论。她认为,好的评论和交流是连接作者和读者的纽带,会给双方都带来更多的成长空间。


课程介绍

“朱赟的技术管理课”是由朱赟博士撰写并维护的精品专栏课程。

在本专栏中,Angela 会更加聚焦在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域,继续以女工程师和技术领导的视角,为大家讲解技术和认知的故事。她愿意把自己在技术和管理上的领悟及忠告、在硅谷工作的体会与见识,通过这个专栏分享给大家。

把自己觉得好的东西第一时间分享给你,这就是 Angela 推出这个专栏的初衷。

Angela 的专栏主要聚焦在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长四个领域。


课程目录


适合人群

处于转型期的新手技术管理者;关注前沿技术发展的IT人员;专注一线实战经验的技术人员;希望获得自我提升的泛互联网从业者。


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