技术面试官识人手册 / 辨识精英,打造高效能团队

熊燚(四火)
Oracle首席软件工程师
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 世事洞明皆学问,人情练达即文章:小面试,大道理

    去负责技术面试,帮助公司和团队招募人才,是一个职业上升通道的必攻克项。

  • 01 | 评估体系:公司和团队到底需要怎样的技术人才?

    面试就像打仗,在打仗之前,我们要高屋建瓴,预先做好规划。

  • 02 | 制定计划:好的计划是成功的一半

    当我们理解了团队需要和考察角度,把人选和计划排出来,虽然真正的面试轮次还没正式开始,可是已经成功了一半。

  • 03 | 问题设计(上):三大原则理清面试考察方向

    问题是多变的,但套路是永恒的,三大原则帮你理清面试考察方向。

  • 04 | 问题设计(下):五个技巧助攻技术问题设计

    通过这一讲学习,你会真正掌握技术问题设计的五大技巧。

  • 答疑课堂01:面试计划篇热点问题解答

    候选人经验比我丰富,我自认技术上也不如他,因而缺乏驾驭面试的自信怎么办?

  • 05 | 流程把控:控好流程,让面试进程高效有温度

    这一讲我们来学习面试流程把控的基本思路。只有把控好流程,我们前面辛苦设计的面试计划、技术问题才能真正派上用场。

  • 06 | 算法和数据结构考察:怎样有层次地驾驭算法考察?

    今天我会给你讲解算法和数据结构考察的实践技巧,并通过一个模拟案例帮助你理解这个过程。

  • 07 | 系统设计能力考察:系统设计内功到底怎么考?

    系统设计我们没法给出严格的正误判断,所以面试中讨论的更多是可行性,以及对于不同实现方案的利弊权衡。

  • 08 | 其它技能考察:见微知著,不可忽略的其它考察点

    这一讲我会给你分享其它工程技能的考察路径,并为你解读一种非常常见的非技术范畴考察方式——行为型问题。

  • 答疑课堂02:面试实践篇热点问题解答

    答疑篇将为你回答一些专栏正文内容之外的热点问题,如面试官对候选人谈及的业务或技术不甚了解时,如何把控局面?

  • 09 | 决策会准备:怎样全面收集事实,有效提炼数据?

    这一讲会分享面试官如何收集面试反馈,专注于具体的事实和考察数据,减少对模糊主观感受的依赖。

  • 10 | 决策会开展(上):怎样引导争辩,达成共识?

    今天我会为你讲解面试后决策会的大致流程,包括其中都有哪些典型误区,又有哪些步骤需要把控。

  • 11 | 决策会开展(下):怎样确保评估全面且有深度?

    今天我给你分享了一些操作技巧,帮助你在决策会中剖析事实、总结模式、管理争论、收敛分歧,并最终引导得出共识结论。

  • 答疑课堂03:面试决策篇热点问题解答

    这一讲是这个专栏围绕第三大板块“面试反馈/决策篇”主题而进行的热点问题解答。

  • 12 | 线上面试:隔屏对话,交流依然畅通

    这一讲我会给你讲解线上面试的实操技巧,希望你逐渐积累经验,真正驾驭好它。

  • 13 | 简历识人:洞悉简历背后信息,动态调节面试策略

    今天我会跟你分享“简历识人”的要点。希望你能够体会到简历在面试过程中,特别是文中提到的特定情形下扮演的重要作用。

  • 结束语 | 操千曲而后晓声,观千剑而后识器

    小小面试的背后,水确实很深。正所谓“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”,技术面试也需要你学以致用,在实践中深化认识。

  • 结课测试|这些面试问题,你都掌握了么?

    为了帮助你检验自己的学习效果,我特别为你准备了一套结课测试题。测试题共有20道题目,满分100分。

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你将获得

  • 高效面试流程把控与操作指南
  • 设计技术面试题的 3 大原则
  • 资深面试官人才甄选心法
  • 深入拆解大厂面试设计原理

讲师介绍

熊燚,笔名四火,Oracle 首席软件工程师,极客时间《全栈工程师修炼指南》专栏作者。

熊燚曾先后任职于华为、亚马逊。现于西雅图 Oracle 任首席软件工程师一职,负责研发云基础设施的分布式工作流引擎。他既是这个几十人团队的 Team Lead,也担任公司招聘环节的 Bartender 角色。

过去一年多来,他就面试了将近 100 位候选人,并主导和参与了每个候选人的结果决策会,深度了解过诸多候选人入职后截然不同的职业发展轨迹。在公司内,除了主导技术面试,他也负责指导其他面试官,帮助其成长。

课程介绍

你有没有听过这样一句话,“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张,做好面试,匹配到合适的优秀人才,是组建高效能团队的大前提,这会大大降低后期的管理成本。

通常来说,技术面试的环节更多,难度更大,主导或者参与的过程中,你或多或少会遇见这样的问题:

  • 作为技术组长,手中项目急缺人,如何快速补齐岗位?
  • 招怎样的人好,是能立马干活的,还是有潜力的?
  • 技术面试应该问什么算法题?
  • 是不是拿算法题让候选人做就好了?如果他恰好做过这个题目怎么办?
  • 如何综合团队视角,评估候选人水平,决定其去留?

这些问题都是团队Leader的切身痛点,也是众多技术骨干晋升后所面临的第一关。而市面上有关候选人面试的资料,你随便一搜就能找到大量的刷题经验以及“面霸”分享,但从面试官视角系统、完整讲解如何主导技术面试的内容却非常少。

为此,我们邀请到了四火老师,他将根据自己在国内外大厂工作数年的面试经验,为你梳理了一套主导技术面试的方法论,帮助你辨识精英,打造高效能技术团队。

课程设计

课程按照面试环节主要分三部分。

面试准备/计划篇:面试前,解决软件工程师的面试方案、策略问题,和你探讨应该覆盖哪些面试角度,以及面试官该怎样去设计面试题。

面试进行/实践篇:面试中,结合实例剖析怎样主导技术面试。包括怎样把控流程,怎样进行算法和数据结构的考察,系统设计的考察,面向对象和测试能力的考察,基础知识的考察,以及行为面试的操作方法等等。

面试反馈/决策篇:面试后,讲解候选人的评估讨论会如何开展。包括怎样收集事实、提炼数据,怎样引导争辩、达成共识,以及最终怎样给出客观中肯的评估。

专栏会用熟悉的问题带你步步深入,全程置身面试现场,模拟面试过程。先破典型、后立观点,打破你对面试的固有认知,让你收获全新的人才考察体系。

课程目录

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