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停更公告
各位亲爱的读者朋友：大家好，由于我个人原因，需要将此专栏停更，如您看到这篇公告，请及时联系我（微信：bi-luo），我会无条件全额退款。主要原因有两个：专栏定位问题：最开始我对专栏的定位是写给自己看，但是在更新过程中，不可避免想兼顾读者感受，就会带来主题的割裂，整体呈现下来我觉得既不能让我自己的内心自洽，也感觉不能给读者带来更大的价值。可能还是我功力不够的原因，比如 light 的专栏我觉得就写得很好。我还需要更加多的练习，不过决定不再收费了，以后大家可以在我的公众号（运营沉思录）和即刻（碧落Hugo）可以看到...
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平台游戏化产品杂谈
1在想为什么大部分平台的游戏化产品都是休闲类的游戏。其实是结果决定了现象。重度游戏本质重在玩法，更沉浸，需要花更多时间。不符合大部分平台产......
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平台焦虑
一个有趣的现象。最近开始着手在做明年的业务规划，今天开完项目会，跟 UED 负责人简单聊了聊。不知道什么时候大家已经有一个非常明确的共识。不管是一线员工......
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贝索斯的长期主义
贝索斯在 1997 年写了一封致股东信，叫一切以长期为重，从此以后，每年贝索斯都会为新的股东附上这封信，向股东们表达自己经营公司的态度：一切都放眼长期，一切都以长期为重。历数贝......
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Day 1
继续看贝索斯的长期主义，本周启发是贝索斯对于Day 1的理解。如果大家有仔细看过贝索斯的致股东信，就会发现他持续 20 余年的信件中，每一封信的结尾都会有一句话 - <p......
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决策
上周看完亚马逊编年史，这周正好看到作者署名贝索斯的新书长期主义在微信读书上上架了，本着精读的原则，继续在看长期主义。本周从阅读中得到启发的内容是「决策」。......
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忙碌中的碎碎念
最近在负责公司核心项目的 PMO，要横向拉通十几个业务线，对接七八个中后台部门，以及统筹五六个平台部门的同学，虽然是 PMO，名义上的项目负责人是老板，但是老板基本没有精力管具体的事情，所以基本......
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高标准
最近频繁看到很多关于「长期主义」的内容，阐述的案例基本离不开亚马逊这家公司，因此最近在密集地阅读跟亚马逊和贝索斯相关的书籍。目前在读亚马逊编年史，在 2017 年给股东的信中，贝索斯非常细致......
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你好呀，重新认识一下
最近重新整理了一下自我介绍，搞内容创作，我觉得还是得坦诚一下身份，方便大家决策，对建立信任比较重要。最近开始会对专栏内容方向做一个改变，不追求完整的文章发布，有灵光一闪，能够让我自......
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惯性
1）今天在组织公司重点项目的启动会，一个业务负责人的发言让我很受启发。他说：「我们不应该被惯性推着往前走。一个业务产品，特别在早期的时候，......