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HR教练集07｜说战略VS破框（请留言，待续）
本文的两个目标：1、促进我们破框我们依然容易陷入专业的框和思维认知的框，而局限自己。2、说战略说了一两年的战略，但如果检验战略能力，预估实......
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认知沉思录57｜语言
语言是一个载体。如果我们去由表及里，背后的线头有动机、需求，尤其是认知。保持由表及里，保持找线头的习惯。保持练习、从中萃取、形成闭环。在本......
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教练技术04｜自我觉察与开悟之坡
一浪推一浪，我终于又及新一轮达克效应的开悟之坡。很有必要展开我是如何做自我觉察和进开悟之坡的。01 少则得（多则惑）今年我给咨询者（企业主......
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认知沉思录56｜“我裸辞了”
我还没有官宣，我裸辞了。我书写了离开近六年的京东故事。又书写了两个月的新消费HRD故事。出乎大部分人的意料，包括我自己的意料。......
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HR教练集06｜炮声和炮火中的人力资源
讲几个真实的故事，给一个观点 - 在炮声中长大，呼唤炮火配置资源。2个注意点：1、炮声炮火但不是求苦。没有什么能力是一定要受苦才有的。</p......>
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HR教练集05｜框架
一、一个论点提一个论点，让我们从潜在的点状混沌局面里更精准地进入到结构框架局面：经营、战略、流程、组织、人才、文化。我们几乎所有人，在一个组织里，都要输......
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HR教练集04｜掉坑的大多数
我采访了一位HR前辈，深挖出不少ta积攒的财富，先分享第一个财富 - 掉坑的大多数。可以这样来理解以下内容：1、坑在哪里？2、有效的做法是什么？<......
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HR教练集03｜如何更有效做职业生涯选择？
陪伴十位伙伴梳理生涯选择后，我认为要写点什么，作为一次即时提炼，助力到更多的读者。不会很长，但是主张接地气，好懂。如果不懂，专属陪伴群与我互动。......
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HR教练集02｜当我们在谈人力资源时，我们在谈什么？
一、接地气：写在前面的话1、为什么写这篇文？发心要写，不写不能接受、使命召唤地要写，到了此等程度。3个导火线 - <p......
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认知沉思录55｜高效发展的障碍是什么？
提问：学了那么多，为什么过不好这一生？你的答案是什么？大部份人们出于价值主张驱动或外部环境影响，一直在追求发展和实现。然似在人生的生涯之旅......