PMC科普

无论你研发多么牛，无论你营销多么猛，最后你都必须把货交给顾客。无论你是交付服务，软件还是实物。只要涉及到交付，都必然涉及到内部运营的供应链体系。而PMC是企业的供应链体系的主导职业，专职负责协调顾客，业务，研发，采购，供应商，仓库，品质，生产，物流等部门在物料和生产方面的分工合作。虽然在纯软件行业一般被项目管理兼职；在方案公司一般被采购兼职。但这一领域发展最专业的，还是传统制造业。

如果创业者不想和苹果初期那样死在“资金被积压在库存里”，那么请务必补齐这方面的短板。这也是为什么供应链出身的库克现在可以成为苹果CEO的内在逻辑。

本系列讲座是面对有了一定理论基础的PMC新人，主要是介绍PMC的工作思路及经验教训的。对于不愿意纠结细节，单纯想了解PMC工作逻辑的其他职业也合适。

1 这一系列讲座是建立在群教材的基础上的，为避免浪费大家时间，如果你打算真正做好PMC，又没有基础的，请先百度下PMC的具体工作内容或者看下群教材《如何做好计划调度员》。

2 可以在QQ群（供应链迎新群兼PMC培训群，群号：463934601）里，易灵微课平台课程评价或者留言板里面补充自己感兴趣的pmc相关基础专题，我会考虑在后续的讲座里面加上。

3 这样的系列讲座是在别人的微信平台上搞的，暂时不支持视频。

4 全部讲座讲完为一轮，前两轮是免费的（现在第一轮已完成,第二轮需要等群成员达到1500人才会开始，预计9月份）。后续会针对新人进群人数的情况不定期开放免费的机会。

5 没有时间参加免费的，可以付费点播后续的收费讲座，如果付费，可以和我协商具体讲座时间。一旦听讲，或者在讲座结束后7天内进入讲堂，以后就可以无限重看；报名没有参与的，7天后，系统会自动退款；并且听讲1小时内，自己可以主动退出并且无条件申请退款。所以请放心大胆的试听。

6 讲座名称，预计顺序及开讲日期

6.0 自我总结，测试及规划 第一轮2017/12/21（学习小组福利，已完成） 第二轮2018/9/6

主要解决“知己” 这一问题

6.1 PMC的未来发展路线 第一轮-2017/12/14（学习小组福利，已完成）第二轮2018/9/13

“知己”以后，还需要“知彼”

6.2 PMC新人怎么接手工作 第一轮-2018/1/4（学习小组福利，已完成）第二轮2018/9/20

从新人视角介绍PMC的基本框架

6.3 新人去新公司搭建PMC体系 第一轮-2017/12/7（已完成）第二轮2018/9/27

知道框架以后，还要知道这些框架是怎么固化下来的

6.4 熟手去新公司搭建PMC体系 第一轮2018/1/11（已完成） 第二轮2018/10/11

在固化流程的过程中，怎么体现出自己的专业价值

6.5 MRP计算原理 第一轮2018/1/18（学习小组福利，已完成） 第二轮2018/10/18

上面都是总结性的介绍，现在就拿MRP这个PMC核心技能来初步展示PMC日常工作风格。

6.6 物料短缺的解决办法 第一轮2018/1/25（已完成） 第二轮2018/10/25

通过这个具体问题来介绍MC的工作模式

6.7 提高库存周转率 第一轮2018/2/1（学习小组福利，已完成） 第二轮2018/11/1

通过库存这个系统性的问题来介绍MC的做事风格

6.8 产能异常的解决办法 第一轮2018/2/8（已完成）第二轮2018/11/8

通过这个具体问题来介绍PC的工作模式

6.9 生产计划的执行 第一轮2017/12/28（已完成） 第二轮2018/11/15

通过生产计划这个系统性的问题来介绍PC做事风格

6.10 pmc的绩效分析及提高 第一轮2018/2/22（学习小组福利，已完成）第二轮2018/11/22

之前介绍了那么多细节，最终我们需要把这些细节整合起来，形成合力，产生整体的收益

6.11 求职面试技巧 第一轮2018/3/1（已完成） 第二轮2018/11/29

怎么把我们之前的成绩转化为自己现在发展的推力