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- 课程介绍
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在线阅读：开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘？
很高兴能在这门课程中与你相遇，和你分享我的复盘方法。
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01 | CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
这一讲我会先为你分析了两个常见的模型，然后向你介绍我自己提出的OPTM框架下的CLAP模型。
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02 | OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
这一讲，我详细讲解了OPTM框架，并且以烘焙公司为例介绍了CLAP模型和AAR模型的使用方法。
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03 | 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
这一讲，我为你讲解了教练技术，并通过一家英语培训学校的例子，为你说明了教练技术的使用方法。
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04 | 制度和文化：怎么营造复盘环境？
在这一讲中，我从制度和文化两个层面介绍了营造复盘环境的方法。
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05 | 三角法：怎么组建复盘团队？
在这一讲中，我重点给大家讲述了复盘团队如何组建以及在复盘之前的角色定向。
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06 | MECE原则：怎么准备复盘资料？
这一讲，我介绍了MECE原则，它可以帮助你系统地整理复盘资料。
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07 | 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
这一讲，我会教你怎么召开一次高效的复盘会议。
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08 | 事实比较：如何快速比较目标与结果？
在这一讲，我为你介绍了在事实比较这一步快速比较目标与结果的方法。
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09 | 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
这一讲，我通过M公司的产品定位和业务转型的案例，讲解了在分析原因时常用的2种逻辑推理方法和4种逻辑分析框架。
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10 | 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
这一讲，我用Uber的案例为你讲解了使用因果循环图的技巧，并且通过Youtube的案例来帮助你加强理解。
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11 | OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
这一讲，我介绍了使用OKR制定目标和计划的方法，并且整理了复盘会议结束后需要归档的材料。
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12 | Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
这一讲，我为你讲述了检查评估复盘效果的方法。
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13 | 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
我想先为你做一期学习指导，让你能更好地理解实战案例的内在逻辑。
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14 | 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
这一讲，我会分享一个战略升级带来企业重生的案例，主角是一家连续创业的团队。
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15 | 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
我以产品价格作为切入点开展调研和分析，帮助F公司改进业务关键点，实现了大幅增长。
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16 | 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万/月的增量吗？
在这一讲中，我通过一个做少儿英语培训的A公司的案例对整个复盘的流程做了一个详细的说明。
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17 | 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
在这一讲，我通过了一个选址服务公司的案例，为你讲解了通过优化流程为团队高效赋能，从而实现高速增长的过程。
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18 | 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
怎么培养人才，才能形成实际的生产力呢？今天我们继续来看T公司的故事。
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19 | 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
这一讲分享了预算制定中两个关键问题，“成本节约”和“风险控制”。
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结束语 | 复盘，见天地见众生见自己
《跟着高手学复盘》到这里就结束了，感谢你的一路坚持！
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结课测试题｜这些关于复盘的知识你都掌握了吗？
《跟着高手学复盘》课程即将结课，来做一个小测试吧！
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春节荐书（一）| 《原则》：在不确定中找到确定
今天，我想跟你推荐一本帮助理解复盘的书，《原则》，它的作者是桥水基金的创始人瑞·达利欧。
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春节荐书（二）| 《人类简史》：故事的力量
今天我想跟你推荐另一本帮助理解复盘的书，《人类简史》，它的作者是尤瓦尔·赫拉利。
课程介绍
你将获得 拿来即用的优秀复盘模型 高效复盘会议的组织方法论 六大典型场景复盘案例解读 复盘效果评估及目标实施方法 讲师介绍 课程介绍...你将获得
- 拿来即用的优秀复盘模型
- 高效复盘会议的组织方法论
- 六大典型场景复盘案例解读
- 复盘效果评估及目标实施方法
讲师介绍
课程介绍
但是在做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅，分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合，参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。
因此，我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段，拥有纵向透视的眼光，又研究了大量不同行业和不同类型的案例，拥有横向对比的视野。
近年来，他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升，也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。
张鹏老师根据自己亲自操盘的案例，系统性地整合了复盘经验，提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下，他会手把手地教你建立完善的复盘思路，应对常见的问题，实现各类典型场景的复盘需求。
模块设置
这门课程分为三个部分。
1. 基础概念篇
这一部分会带你了解复盘的本质和目的，为你解读常见复盘模型的特点，并且介绍一个更加适应当下时代的复盘模型，以及使用这个模型的方法，从而帮助你提升洞察力和说服力。
2. 实操流程篇
这一部分把复盘流程分成会前准备、复盘会议和会后执行三个阶段，每个阶段又拆解出不同环节，介绍每个环节的常见问题、解决方案与实践经验，并分享具体的工具和方法，从而帮助你提升在职场中的影响力。
3. 实战案例篇
这一部分从组织结构、公司战略、业务节点、组织管理、财务预算和人才发展等六个典型的、能创造巨大商业价值的实战场景出发，详细解读最近3年老师亲自操盘的真实案例。这些案例可以提供解决各类问题的参考模板，从而让你能够帮助公司提升在市场上的竞争力。
课程目录
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