雷蓓蓓的项目管理实战课

雷蓓蓓的项目管理实战课 / 使众人行,如何带领一群人成事

雷蓓蓓
前网易杭研项目管理部总监,《网易一千零一夜》核心作者
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?

    项目管理这项技能,可不仅仅是项目经理才需要掌握的。事实上,它已经成为一项职场人士的必备技能。

  • 在线阅读:迭代说明|如何学习项目管理这门课?

    你现在所看到的,是一门经过了迭代的课程。我们将原来的《项目管理实战20讲》这门课重新打磨、交付,并更名为《雷蓓蓓的项目管理实战课》。同时,我们对内容也做了相应的优化和调整。

  • 01|角色转变:新手项目管理的三大误区

    今天,我们来聊聊从专业人员到做项目管理的角色转换。从管好自己的事,到管好别人的事,你需要有意识地避免3个误区。

  • 02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识

    不管你的项目有多复杂,你都可以参照我今天介绍的知识框架进行拆解,逐个梳理,快速理清头绪。

  • 03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识

    十大知识领域和五大过程组,代表了整个项目管理知识领域中的一横一纵两条主线。这个知识地图,为我们提供了一套标准框架。

  • 04 | 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的

    作为项目管理人员,你需要通过积极的干系人管理,尽可能把反对的力量变成支持的力量,同时发掘和调动中间力量。

  • 05 | 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的

    做计划,是个集体对焦的过程。如果我们省去对焦的步骤,就会给后续的执行工作埋下很多“地雷”。

  • 06 | 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样

    想要降低偏差、减少返工,你就需要构建系统能力,在产品研发的整个过程中,建立起真正闭环反馈的产品验证机制。

  • 07 | 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账

    项目进展汇报是项目经理有力的杠杆力量。有效运用这个杠杆的秘诀就是:想要改善什么,你就去透明什么,越直观越好!

  • 08 | 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始

    要想做好项目复盘,并不是一件容易的事情。今天,我们就来聊一聊,如何做好项目复盘,以及如何通过复盘提升团队的持续改进能力。

  • 09 | 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽

    既然需求变更无法被消灭,那么我们就要通过学习,掌握更好地应对需求变更的方法。

  • 10 | 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?

    要想在充满不确定性的大环境下取得成功,组织应该致力于在整个项目期间,积极而又持续地开展风险管理。

  • 11 | 质量管理:层层卡点,一次把事情做对

    要想一次把事情做对,你首先得明确什么是对,然后要分析差距,找到相应的质量保障方法,并不断迭代。

  • 12 | 高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会

    会议不在多,而在于精,每个会议都要真正开出效果来。所以,要只开最有必要的会,会而有议,议而有决,决而有行。

  • 在线阅读:13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理

    在这一讲中,我会结合几个常用的工具,为你一步步讲解可操作、易上手的方法,手把手教你高效管理你的项目。

  • 14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?

    项目管理的学习,必须根植于实践,落地于实践。那么,“学习”和“实战”的距离,到底有多远呢?

  • 15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)

    项目管理,它的底层思维就是对焦,也就是把飘在空中“不确定”的想法和规划,变成“确定”的现实。

  • 16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)

    对于一个完整的项目,当人和事都清晰之后,你还可能会面临计划和行动的失焦。

  • 17|新手上路,如何引入变化?

    今天,我会给你介绍一些每个人都可以学得会的实用方法,帮助你更好地引入变化,尽可能地降低你在尝试过程中的碰壁概率。

  • 18 | 小步快跑,小而美的敏捷

    真正决定一个团队是否敏捷的,不在于是否应用了那些实践,而在于实践背后是否体现了敏捷精神。

  • 19|用户故事:我想从头到尾把事情做成

    只具备技术上的积累,很多时候并不能把一件事做成。

  • 20|向上沟通:你必须要注意的三个误区

    优秀的向上管理能力,不只是对你个人有利,对于项目和团队,都是福音。

  • 21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?

    “自己部门的进度,怎么着都好管。可是,一旦涉及到跨部门合作,管起来就很困难,该怎么办呢?

  • 22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?

    没有权力,却要承担很大的责任,还得让别人愿意听你的,互相配合着把事情做好,难度非常高,那该怎么办呢?

  • 23 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?

    如何让自己在团队中拥有更大的影响力呢?六力框架为你提供了一个知行合一的框架。

  • 24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手

    作为项目中的人联网信息交换机,项目经理还需要增强并行信息处理的容量,按照要事优先、琐事分类的原则,根据事情的轻重缓急,合理分配好自己的时间,为项目创造更大的成果。

  • 25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略

    认证考级不是最终的目的,千万不要舍本逐末,为了证书去考试。让考级最大程度地帮助自己提升专业技能,才是最重要的。

  • 结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?

    课程内容你都掌握了吗?一起来测一测吧!

  • 结束语 | 如果我可以,你也一定行!

    今天,“项目管理实战20讲”专栏就要跟你说再见了,希望你可以在专栏内容的基础上,总结出你自己的一套行之有效的方法论。

618 狂欢 | 课程专属口令


你将获得

  • 即学即用的项目管理常识
  • 从0到1交付项目的完整实操流程
  • 高效好用的N+项目管理工具包
  • 可复用的网易项目管理实战经验

讲师介绍


课程介绍

在这个已然到来的超级个体时代,项目管理这项技能,不仅仅是项目经理才需要掌握的,而是每个想要独当一面之人的必备技能。

所谓的独当一面,就是从一个人做好自己的事,到带领一群人从头到尾把事做成。可以说,不管你现在从事什么工作,学好项目管理,拥有“使众人行”这项稀缺能力,都可以让你在专业之外,获得更大的成长空间,在职场中拥有更多的晋升话语权。

那么学习项目管理,就是在习得这种“使众人行”的协同能力。

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习,一定不是单纯的知识学习,而是能力迁移。而实现能力迁移的关键,就在于把项目管理方法论进行深度拆解,认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时,也要在具体实战场景中,结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量,因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中,相较于长篇累牍的书本知识,老师将结合一个个生动的实战场景,为你拆解和提炼行动中的底层思维。

课程设计

正文内容具体分为四个模块:

常识篇:项目管理常识,为你浓缩体系精华

在这一部分,老师会为你介绍一套最简易、常用的项目管理知识框架,避免你在庞大的知识体系中迷失方向。

硬技能篇:实战硬核技能,串讲完整的项目流程

在这一部分,老师会结合网易互联网项目中提炼出来的各类实战法宝,展示一个项目的完整流程,包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等,让你能够迅速上手实践。

实战案例篇:还原真实场景,跨越学习到实战的鸿沟

在这一部分,老师会在真实生动的故事案例中,呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦,就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中,见招拆招。

软实力篇:沟通避坑指南,从头打造你的软实力

在这一部分,老师会聊聊常见的向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区,并基于非职权领导力的六力模型,让你学会快速汇集信息数据,定位底层问题,并撬动更大的资源支撑。

最后,老师还会为你介绍PMP认证攻略,让你在项目管理进阶之路上再往前一步。


课程目录


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