- 课程目录
- 课程介绍
-
在线阅读：开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？
项目管理这项技能，可不仅仅是项目经理才需要掌握的。事实上，它已经成为一项职场人士的必备技能。
-
在线阅读：迭代说明｜如何学习项目管理这门课？
你现在所看到的，是一门经过了迭代的课程。我们将原来的《项目管理实战20讲》这门课重新打磨、交付，并更名为《雷蓓蓓的项目管理实战课》。同时，我们对内容也做了相应的优化和调整。
-
01｜角色转变：新手项目管理的三大误区
今天，我们来聊聊从专业人员到做项目管理的角色转换。从管好自己的事，到管好别人的事，你需要有意识地避免3个误区。
-
02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
不管你的项目有多复杂，你都可以参照我今天介绍的知识框架进行拆解，逐个梳理，快速理清头绪。
-
03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
十大知识领域和五大过程组，代表了整个项目管理知识领域中的一横一纵两条主线。这个知识地图，为我们提供了一套标准框架。
-
04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
作为项目管理人员，你需要通过积极的干系人管理，尽可能把反对的力量变成支持的力量，同时发掘和调动中间力量。
-
05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
做计划，是个集体对焦的过程。如果我们省去对焦的步骤，就会给后续的执行工作埋下很多“地雷”。
-
06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
想要降低偏差、减少返工，你就需要构建系统能力，在产品研发的整个过程中，建立起真正闭环反馈的产品验证机制。
-
07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
项目进展汇报是项目经理有力的杠杆力量。有效运用这个杠杆的秘诀就是：想要改善什么，你就去透明什么，越直观越好！
-
08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
要想做好项目复盘，并不是一件容易的事情。今天，我们就来聊一聊，如何做好项目复盘，以及如何通过复盘提升团队的持续改进能力。
-
09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
既然需求变更无法被消灭，那么我们就要通过学习，掌握更好地应对需求变更的方法。
-
10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
要想在充满不确定性的大环境下取得成功，组织应该致力于在整个项目期间，积极而又持续地开展风险管理。
-
11 | 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
要想一次把事情做对，你首先得明确什么是对，然后要分析差距，找到相应的质量保障方法，并不断迭代。
-
12 | 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
会议不在多，而在于精，每个会议都要真正开出效果来。所以，要只开最有必要的会，会而有议，议而有决，决而有行。
-
在线阅读：13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理
在这一讲中，我会结合几个常用的工具，为你一步步讲解可操作、易上手的方法，手把手教你高效管理你的项目。
-
14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
项目管理的学习，必须根植于实践，落地于实践。那么，“学习”和“实战”的距离，到底有多远呢？
-
15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
项目管理，它的底层思维就是对焦，也就是把飘在空中“不确定”的想法和规划，变成“确定”的现实。
-
16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）
对于一个完整的项目，当人和事都清晰之后，你还可能会面临计划和行动的失焦。
-
17｜新手上路，如何引入变化？
今天，我会给你介绍一些每个人都可以学得会的实用方法，帮助你更好地引入变化，尽可能地降低你在尝试过程中的碰壁概率。
-
18 | 小步快跑，小而美的敏捷
真正决定一个团队是否敏捷的，不在于是否应用了那些实践，而在于实践背后是否体现了敏捷精神。
-
19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成
只具备技术上的积累，很多时候并不能把一件事做成。
-
20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区
优秀的向上管理能力，不只是对你个人有利，对于项目和团队，都是福音。
-
21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
“自己部门的进度，怎么着都好管。可是，一旦涉及到跨部门合作，管起来就很困难，该怎么办呢？
-
22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
没有权力，却要承担很大的责任，还得让别人愿意听你的，互相配合着把事情做好，难度非常高，那该怎么办呢？
-
23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
如何让自己在团队中拥有更大的影响力呢？六力框架为你提供了一个知行合一的框架。
-
24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
作为项目中的人联网信息交换机，项目经理还需要增强并行信息处理的容量，按照要事优先、琐事分类的原则，根据事情的轻重缓急，合理分配好自己的时间，为项目创造更大的成果。
-
25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
认证考级不是最终的目的，千万不要舍本逐末，为了证书去考试。让考级最大程度地帮助自己提升专业技能，才是最重要的。
-
结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？
课程内容你都掌握了吗？一起来测一测吧！
-
结束语 | 如果我可以，你也一定行！
今天，“项目管理实战20讲”专栏就要跟你说再见了，希望你可以在专栏内容的基础上，总结出你自己的一套行之有效的方法论。
课程介绍
618 狂欢 | 课程专属口令 你将获得 即学即用的项目管理常识 从0到1交付项目的完整实操流程 高效好用的N+项目管理工具包 可复用的网易项目管理实战经验 讲师介绍 课程介绍...618 狂欢 | 课程专属口令
你将获得
- 即学即用的项目管理常识
- 从0到1交付项目的完整实操流程
- 高效好用的N+项目管理工具包
- 可复用的网易项目管理实战经验
讲师介绍
课程介绍
在这个已然到来的超级个体时代，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理才需要掌握的，而是每个想要独当一面之人的必备技能。
所谓的独当一面，就是从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。可以说，不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。
那么学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。
项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习，一定不是单纯的知识学习，而是能力迁移。而实现能力迁移的关键，就在于把项目管理方法论进行深度拆解，认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时，也要在具体实战场景中，结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量，因地制宜地去运用底层思维。
所以在这门课中，相较于长篇累牍的书本知识，老师将结合一个个生动的实战场景，为你拆解和提炼行动中的底层思维。
课程设计
正文内容具体分为四个模块：
常识篇：项目管理常识，为你浓缩体系精华
在这一部分，老师会为你介绍一套最简易、常用的项目管理知识框架，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。
硬技能篇：实战硬核技能，串讲完整的项目流程
在这一部分，老师会结合网易互联网项目中提炼出来的各类实战法宝，展示一个项目的完整流程，包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等，让你能够迅速上手实践。
实战案例篇：还原真实场景，跨越学习到实战的鸿沟
在这一部分，老师会在真实生动的故事案例中，呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦，就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中，见招拆招。
软实力篇：沟通避坑指南，从头打造你的软实力
在这一部分，老师会聊聊常见的向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区，并基于非职权领导力的六力模型，让你学会快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。
最后，老师还会为你介绍PMP认证攻略，让你在项目管理进阶之路上再往前一步。
课程目录
特别放送
免费领取福利
限时活动推荐
