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在线阅读：开篇词 | 从默默无闻到风靡全球，DevOps究竟有什么魔力？
DevOps已经成为了所有IT从业人员的必备技能。在这些技能中，技术和实践当然非常重要，但文化和理念更是尤为珍贵。
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01 | DevOps的“定义”：DevOps究竟要解决什么问题？
今天，我带你一起梳理一下DevOps的发展历程。希望你能通过今天的课程，建立起你自己对于DevOps的独特认知。
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02 | DevOps的价值：数字化转型时代，DevOps是必选项？
DevOps不仅可以改善企业的软件交付过程，实现高质量和高效率兼得，同时也可以持续激发员工的活力和价值创造。
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03 | DevOps的实施：到底是工具先行还是文化先行？
今天，我们来聊一聊DevOps中的工具和文化的实际价值，以及潜在的问题和挑战。
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04 | DevOps的衡量：你是否找到了DevOps的实施路线图？
DevOps这项新技术，在企业内部的落地注定不会是一帆风顺的。那么在这种情况下，你是否找到了DevOps的实施路线图呢？
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05 | 价值流分析：关于DevOps转型，我们应该从何处入手？
今天，我们来聊聊DevOps转型的第一步——VSM价值流图。
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06 | 转型之路：企业实施DevOps的常见路径和问题
在转型之初，如果能够参考借鉴一条常见的路径，并且事先对可能遇到的问题做好准备，企业的转型过程会顺利很多。
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07 | 业务敏捷：帮助DevOps快速落地的源动力
开发更少的功能，聚焦用户价值，持续快速验证，就是产品需求管理的核心思想。
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08 | 精益看板（上）：精益驱动的敏捷开发方法
企业的敏捷转型并没有一条通用的路径，所用的方法也没有一定之规。今天，我就跟你分享一种主流的敏捷开发方法：精益看板。
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09 | 精益看板（下）：精益驱动的敏捷开发方法
掌握了这五大核心实践，你就获取了开启精益看板之旅的钥匙。
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10 | 配置管理：最容易被忽视的DevOps工程实践基础
对于任何一家企业来说，信息过载都是常态，而配置管理的最大价值正是将信息序列化，对信息进行有效的整理、归类、记录和关联。
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11 | 分支策略：让研发高效协作的关键要素
分支策略就是研发协作和发布模式的风向标，找到适合当前团队的分支策略，是非常重要的事情。
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12 | 持续集成：你说的CI和我说的CI是一回事吗？
今天，我们来聊一聊CI落地建设的三个阶段和其中的核心理念，即快速集成、质量内建和文化建立。
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13 | 自动化测试：DevOps的阿克琉斯之踵
没有人会否认自动化测试的价值，但是从整体来看，自动化测试的实施普遍不成体系。那么今天，我们就来聊聊如何实施自动化测试。
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14 | 内建质量：丰田和亚马逊给我们的启示
内建质量扭转了看待产品质量的根本视角，也就是说，团队所做的一切不是为了验证产品存在问题，而是为了确保产品没有问题。
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15 | 技术债务：那些不可忽视的潜在问题
要想解决技术债务，究竟要采用什么样的步骤？遵循什么原则？今天，我们就来聊一聊这个话题。
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16 | 环境管理：一切皆代码是一种什么样的体验？
企业环境管理的难点在哪里？为什么说基础设施即代码就是解决环境管理问题的最佳实践？今天，我们来一探究竟。
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17 | 部署管理：低风险的部署发布策略
要在保障一定的质量水平的前提下，加快发布节奏，并通过低风险发布手段，以及线上测试和监控能力，尽早地发现问题，快速恢复。
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18 | 混沌工程：软件领域的反脆弱
实际上，混沌工程采用了一种全新的思路，在系统中主动注入混沌进行实验，以此来发现潜在的真实世界的问题。
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19 | 正向度量：如何建立完整的DevOps度量体系？
交付效率和交付质量是最为核心的两个目标。只有围绕着这两个目标建立的度量体系，才没有走错方向。
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20 | 持续改进：PDCA体系和持续改进的意义
团队是否建立了持续改进的文化，是评估团队的DevOps实践效果的重要参考。
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21 | 开源还是自研：企业DevOps平台建设的三个阶段
在企业内部推行DevOps，工具不是万能的，但是没有工具，却是万万不能的。
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22 | 产品设计之道：DevOps产品设计的五个层次
今天，我们来看看DevOps产品设计体验的五个层次：战略存在层、能力圈层、资源结构层、角色框架层和感知层。
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23 | 持续交付平台：现代流水线必备的十大特征（上）
流水线是持续交付中最核心的实践，也是持续交付实践最直接的体现。那么，现代流水线平台应该具备哪些特性呢？
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24 | 持续交付平台：现代流水线必备的十大特征（下）
今天，我们继续来看流水线必备的十大特性的下半部分，分别是流程可控、动静分离配置化、快速接入、内建质量门禁和数据采集聚合。
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25 | 让数据说话：如何建设企业级数据度量平台？
在平台建设的时候，需要关注事前、事中和事后三个阶段的事情，我们今天一一来看下。
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26 | 平台产品研发：三个月完成千人规模的产品要怎么做？
关于如何开发产品，在这一讲中，我会把我自己在过去几个项目经历中的经验总结全部分享给你。
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27 | 巨人的肩膀：那些你不能忽视的开源工具
今天，我会给你介绍几个主要阶段的工具的使用技巧，希望可以手把手地帮助你快速搭建一套完整的持续交付平台。
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28 | 迈向云端：云原生应用时代的平台思考
在云原生时代，我们需要打造的也应该是一个自动化、服务化、高度扩展的平台。
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29 | 向前一步：万人规模企业的DevOps实战转型案例（上）
在专栏最后的案例环节，我会用两讲的篇幅给你介绍下微软这些年的DevOps转型故事，以及我在国内企业中的实践总结和经验。
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30 | 向前一步：万人规模企业的DevOps实战转型案例（下）
企业的DevOps转型应该由哪个团队来负责，是否要组建一个全新的DevOps团队呢？我们来看看微软是怎么做的。
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特别放送（一）| 成为DevOps工程师的必备技能（上）
DevOps工程师要关注工具平台开发、流程实践落地和技术预研试点3个层面，还应该具备沟通能力、同理心和学习能力等软实力。
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特别放送（二）| 成为DevOps工程师的必备技能（下）
我们今天来看看“重头戏”——DevOps工程师必备的硬实力以及学习路径。
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特别放送（三）| 学习DevOps不得不了解的经典资料
为了让你在专栏之余可以更加有效地持续学习，我特意整理了一份我认为DevOps从业人员需要了解和关注的资料。
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特别放送（四）| Jenkins产品经理是如何设计产品的？
这是一期临时的特别放送。我想把我前两天参加DevOps World | Jenkins World大会时的收获分享给你。
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特别放送（五）| 关于DevOps组织和文化的那些趣事儿
要想改变企业文化，管理层的认同和导向非常重要。但是，从自己力所能及的范围做起，别觉得文化跟自己没有关系，这才是最重要的。
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期中总结 | 3个典型问题答疑及如何高效学习
今天，我会挑选了3个典型问题，为你详细讲解。另外，我还想跟你分享一些心里话，聊聊高效学习这件事。
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期末总结 | 在云时代，如何选择一款合适的流水线工具？
今天，我来给你梳理一下流行的CI/CD工具，并给你提供一些选择建议。
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结束语 | 持续改进，成就非凡！
只有持续改进，才能成就非凡，也必将不枉此生。
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结课问卷获奖用户名单
我们一起来看看获奖的同学名单吧。
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期末测试 | 这些DevOps核心知识，你都掌握了吗？
课程内容你都掌握了吗？一起来测一测吧！
课程介绍
你将获得 一套完整的 DevOps 知识体系 搭建 DevOps 平台的最佳实践 成功转型案例的深入剖析 高效的软件开发协作方式 讲师介绍 课程介绍 所谓的DevOps平台，是否等同于自动化运维平台，或持续交付平台呢？...你将获得
- 一套完整的 DevOps 知识体系
- 搭建 DevOps 平台的最佳实践
- 成功转型案例的深入剖析
- 高效的软件开发协作方式
讲师介绍
课程介绍
- 所谓的DevOps平台，是否等同于自动化运维平台，或持续交付平台呢？
- 在实施DevOps时，到底是工具先行还是文化先行？
- 如何建立完整的DevOps度量体系？
如果你掌握了一套系统的DevOps知识与技能体系，这些问题很多将迎刃而解。
在这个专栏课程中，作者将从实战的角度出发，臻选出最重要的内容，为你提供一套清晰的DevOps理念和完整的知识体系，帮你梳理出一条DevOps的最佳学习路径，让你在正确的方向上不断增值，实现个人价值和企业价值的双赢。
课程共35讲，分为4大模块，还特别设计了“特别放送”和“总结答疑篇”。
基础知识篇：详细讲解DevOps的定义、价值、实施和衡量，用4讲内容帮你正理念、正框架、正能力，帮你建立正确的DevOps体系认知以及核心价值观，以便你打下坚实的学习基础。
落地实践篇：带你通盘梳理DevOps的转型路径，完整地展示敏捷、开发、测试、部署、度量改进这五大实践，你将获得在企业内部实施DevOps最有力的助手。
平台工具篇：作为自动化的源头和流程实践的载体，DevOps领域的工具平台始终是企业最欠缺，同时也是最需要的。有哪些不可忽视的开源工具？如何进行平台建设？你将在这个模块获得一些实践经验，找到快速搭建平台的钥匙。
转型案例篇：这一模块将分享1～2个实际案例，把专栏前面提到的理论、实践和工具融入其中，进行二次解析。通过对整个专栏内容的融合，进一步增强你的理解，提升你的实际应用能力。
特别放送+答疑：在“特别放送”部分，会跟你分享DevOps工程师的必备技能、经典学习资料以及组织文化方面的趣事，带你全方位、多层次地掌握DevOps。
专栏还设置了期中、期末的总结和答疑，带你及时进行总结和复习，让你能够更深入地掌握知识、修炼技能。
课程目录
特别放送
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