跟着华为学管理

跟着华为学管理 / 洞悉管理之道,成为优秀领导者

陈雨点

前华为人力资源总裁助理,资深人力资源专家

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力

  • 01 | 如何认知和适配你的管理风格?

  • 02 | 如何适配团队沟通的语言风格?

  • 03 | 如何具备团队管理的同理心?

  • 04 | 如何评估自己的优势和劣势?

  • 05 | 如何避开团队管理的 4 大误区?

  • 06 | 团队管理的 8 项基本能力

  • 07 | 应对团队管理的五维领导模式

  • 08 | 如何有效执行命令式管理?

  • 09 | 如何有效执行愿景式管理?

  • 10 | 如何有效执行参与式管理?

  • 11 | 如何有效执行沟通式管理?

  • 12 | 如何有效执行培养式管理?

  • 13 | 如何设计团队组织架构?

  • 14 | 如何构筑团队文化氛围?

  • 15 | 如何激发团队个人活力?

  • 16 | 如何提高团队抗压能力?

  • 17 | 如何强化团队协同互助?

  • 18 | 如何处理团队矛盾冲突?

  • 19 | 如何设置团队工作目标?

  • 20 | 如何梳理和优化工作流程?

  • 21 | 如何合理进行团队分工?

  • 22 | 如何召开团队各项会议?

  • 23 | 如何实施有效工作辅导?

  • 24 | 如何进行工作过程管控?

  • 25 | 如何设置团队绩效考核内容?

  • 26 | 如何设置团队绩效评价周期?

  • 27 | 如何进行团队组织绩效评价?

  • 28 | 如何与落后者进行绩效沟通?

  • 29 | 如何设计绩效改进计划?

  • 30 | 如何有效提高团队绩效结果?

  • 31 | 团队激励有哪些工具和方法?

  • 32 | 如何设计团队整体激励方案?

  • 33 | 如何设计团队个人激励方案?

  • 34 | 如何设计合理的负激励方案?

  • 35 | 如何设计荣誉激励福利方案?

  • 36 | 如何设计人员提拔晋升方案?

  • 结束语 | 借鉴华为实践,探索你自己的管理之路

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1.本专栏共 36 讲,每周 一、四 更新; 2.支持 视频+音频+图文 3 种阅读形式; 3.购买后在拉勾 App-课程,可永久观看课程; 4.视频课程为虚拟商品,一旦售出不可申请退款; 5.本课程版权归拉勾所有,严禁翻录,违者必究; 6.如有问题请咨询客服同学,召唤客服>>>

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