WX: awangwang2012
上新福利
你将获得
- 高效会议的 12 大原则与 6 个步骤
- 全面掌握各类常见会议的流程与组织方法
- 提高参会者意愿的 4 个实用技巧
- 参会者需要掌握的 3 个参与模型与 2 个纪要模版
讲师介绍
2010 年进入管理咨询行业，为华为、阿里巴巴、奔驰等 3000 多家企业提供过结构思考力培训，覆盖企业家、中高层管理者、骨干员工等 10 万余人，是国内在该领域最有影响力的研究者、实践者和推广者。
授课风格，语言简练、深入浅出、风趣幽默、案例丰富，相信能为你提供非常棒的学习体验！
课程介绍
工作多年的你，是否也有这样的困扰：
- 组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参会时沉默不言的人越来越多。最终会开完了，可问题并没有解决。
- 主持会议时，会场气氛和进度不受掌控，有时热烈，但充满火药味；有时又冷冷清清，毫无收获。最终会议没有成效，领导否定你的组织能力。
- 参与会议时，要么头脑空空，不知道说什么；要么想法一大堆，却又不知道怎么说；要么发言后没反馈，没参与感。最终你对会议越来越排斥，甚至成为了职场负担。
为了解决这些问题，让你真正掌握高效会议的组织方法，极客时间推出了这门精选合作课程，来自「结构思考力研究中心」。李忠秋老师将带着你从多个会议场景出发，解决实际问题，为职场加分。
课程目录
适合人群
职场中所有需要组织、主持、参与会议的工作人员。