超级访谈:对话毕玄

超级访谈:对话毕玄 / 从非专业到CEO,比小说更精彩的成长复盘

毕玄 贝联珠贯创始人兼CEO,前阿里P10
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  • 在线阅读:开篇词|这一次,我们来采访毕玄

    毕玄,解读这个“谋事在人,成事也在人”的大佬,他的做事、选择、决策的方法论究竟是什么?

  • 成事:技术人最大的问题就是情怀化

    越高级别的人,越需要回答的问题是你为什么要干这件事情,而不是你怎么干这件事情,以及怎么解决里面各种各样的技术难题,这些是偏执行层面的

  • 方向:技术演进,到底该怎么思考未来?

    从Hadoop,到Spark,到Flink,为什么大数据会有这三代的演进?是因为它们都解决了用户对这玩意儿的核心诉求,那用户对这几个大数据软件的核心诉求是什么?

  • 团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?

    一个团队的核心资产其实是人才,Leader应该做一份人才的资产负债表,就像做财务报表一样,体现出你这个团队里的人才每季度是在亏损还是在盈利

  • 文化:你所在的团队,有多少人敢讲真话?

    Leader是帮你解决问题的,其实他是你的资源,有些人向上管理做得很好,能把Leader用得很惨,这种人非常牛,是好下属。

  • 架构:架构师只是个角色,不是个岗位

    那程序员的最终归宿是架构师是真的吗?不会,这成长路径有问题,架构师就是一个兼职,研发工程师兼架构师角色。如果谁说我就只设计系统,这人很多时候没活干的。

  • 01|小厂项目:做程序员不难,难的是做职业程序员

    非科班出身如何成为职业程序员?做一个程序员不难,程序员就是我有一个需求,然后翻译成代码而已,但职业程序员的要求截然不同。

  • 02|小厂创业:做出一个产品,卖给所有人

    写程序其实没什么难的,就是工程,是个抽象问题

  • 03|淘宝HSF:能让淘宝出重大故障的就那批人

    互联网更多的是看性能,功能对互联网来讲一点都不重要,越少越好,但性能是核心。

  • 04|淘宝消防队:真正最优秀的程序员不应该是英雄

    真正职业里最优秀的程序员,因为他写的东西很稳定,鲁棒性特别好,不大会出问题,但这种反而特别难挖出来。

  • 05|HBase/T4:Leader最重要的,说白了是要赌未来

    对技术Leader来讲,其实判断是对是错不重要,因为对方向的判断是很主观的,但最怕你没有判断,外面怎么样,你觉得就是怎么样,那就不要干了。

  • 06|异地多活:技术圈子的人,见过猪跑很重要

    其实很多人并不知道天花板,有人会说看一些大会就可以了,认为大会展示的是天花板。但其实可能根本不是。而且现在大会里还有很多商业目的,就更完蛋,其实他就是忽悠你的。

  • 07|运维团队:我能干,只是我不想干而已

    运维,最大的出路是成为真正掌控整个系统的最大架构师,因为说实话,架构师其实最好是从运维出来的,研发是出不来的,因为研发没有全貌,但运维是一定有的

  • 08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题

    为什么大厂现在总提研发效能,因为大厂到了后面人效比是下降的

  • 09|统一调度:只是问题非常多而已,摔出来就行了

    策略就是这样,总体还是拥抱开源,因为你要么就自己做个开源,要么就用开源做,就这两条路。

  • 10|出走大厂:离职?还是不离职?这是一个问题

    技术人的成就感很简单,第一在公司有贡献,第二做的东西在业界有影响力,最好第三还能被很多人用。

  • 11|CEO心得:大厂出来创业,最大问题是对钱没概念

    大公司的人最大的问题是做所有事情没有成本概念,这才是悲剧。很多大厂出来创业的人,钱都不知道花哪去了,稀里哗啦就没了,公司就倒闭了。

  • 00|番外:一位险些没上得了大学的青年,如何开启计算机征程

    从毕玄的大学经历出发,解读这位大佬后来多次转岗成事的背后逻辑。

18讲

你将获得

  • 毕玄 20 年程序人生首次深度对谈
  • 内部视角揭秘阿里 14 年技术演进
  • 培养技术敏感度的修炼指南
  • 持续成事的 5 大独家心法

讲师介绍


课程介绍

  • 非计算机专业出身或碰到职业瓶颈,如何实现技术能力阶梯式提升?
  • 程序员?管理者?架构师?如何找到适合自己的职业路线?
  • 业务增长乏力,团队价值模糊,如何抓住机会持续成事?
  • 一次次众说纷纭的技术浪潮中,如何修炼技术视野和敏感度?
  • ……

共分为4大模块:

初出茅庐:以更具参考性的非科班奋斗史为背景,模拟另一种人生可能。

江湖风云:对毕玄在阿里14年中的亮点项目或成长关键点,做深度复盘,包括中间件HSF、淘宝消防队、容器T4、异地多活、运维团队、研发效能部、统一调度,整理踩坑经验和认知提升。

创业维艰:站在一个高P离职的创业CEO视角,如何看待技术人的成长路线,又如何判断各行业趋势。

高手锦囊:“个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼”五大专题,从具体项目案例出发,总结分析思路和实操方法。


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