WX: awangwang2012
毕玄，解读这个“谋事在人，成事也在人”的大佬，他的做事、选择、决策的方法论究竟是什么？
越高级别的人，越需要回答的问题是你为什么要干这件事情，而不是你怎么干这件事情，以及怎么解决里面各种各样的技术难题，这些是偏执行层面的
从Hadoop，到Spark，到Flink，为什么大数据会有这三代的演进？是因为它们都解决了用户对这玩意儿的核心诉求，那用户对这几个大数据软件的核心诉求是什么？
一个团队的核心资产其实是人才，Leader应该做一份人才的资产负债表，就像做财务报表一样，体现出你这个团队里的人才每季度是在亏损还是在盈利
Leader是帮你解决问题的，其实他是你的资源，有些人向上管理做得很好，能把Leader用得很惨，这种人非常牛，是好下属。
那程序员的最终归宿是架构师是真的吗？不会，这成长路径有问题，架构师就是一个兼职，研发工程师兼架构师角色。如果谁说我就只设计系统，这人很多时候没活干的。
非科班出身如何成为职业程序员？做一个程序员不难，程序员就是我有一个需求，然后翻译成代码而已，但职业程序员的要求截然不同。
写程序其实没什么难的，就是工程，是个抽象问题
互联网更多的是看性能，功能对互联网来讲一点都不重要，越少越好，但性能是核心。
真正职业里最优秀的程序员，因为他写的东西很稳定，鲁棒性特别好，不大会出问题，但这种反而特别难挖出来。
对技术Leader来讲，其实判断是对是错不重要，因为对方向的判断是很主观的，但最怕你没有判断，外面怎么样，你觉得就是怎么样，那就不要干了。
其实很多人并不知道天花板，有人会说看一些大会就可以了，认为大会展示的是天花板。但其实可能根本不是。而且现在大会里还有很多商业目的，就更完蛋，其实他就是忽悠你的。
运维，最大的出路是成为真正掌控整个系统的最大架构师，因为说实话，架构师其实最好是从运维出来的，研发是出不来的，因为研发没有全貌，但运维是一定有的
为什么大厂现在总提研发效能，因为大厂到了后面人效比是下降的
策略就是这样，总体还是拥抱开源，因为你要么就自己做个开源，要么就用开源做，就这两条路。
技术人的成就感很简单，第一在公司有贡献，第二做的东西在业界有影响力，最好第三还能被很多人用。
大公司的人最大的问题是做所有事情没有成本概念，这才是悲剧。很多大厂出来创业的人，钱都不知道花哪去了，稀里哗啦就没了，公司就倒闭了。
从毕玄的大学经历出发，解读这位大佬后来多次转岗成事的背后逻辑。
共分为4大模块：
初出茅庐：以更具参考性的非科班奋斗史为背景，模拟另一种人生可能。
江湖风云：对毕玄在阿里14年中的亮点项目或成长关键点，做深度复盘，包括中间件HSF、淘宝消防队、容器T4、异地多活、运维团队、研发效能部、统一调度，整理踩坑经验和认知提升。
创业维艰：站在一个高P离职的创业CEO视角，如何看待技术人的成长路线，又如何判断各行业趋势。
高手锦囊：“个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼”五大专题，从具体项目案例出发，总结分析思路和实操方法。
