WX: awangwang2012
极客时间采访前饿了么CTO张雪峰，我们从100多个问题中窥探CTO的成长经验及反思。
采访前饿了么CTO，了解饿了么收购百度外卖过程中的故事
饿了么收购百度外卖后，两技术团队融合的困难
张雪峰：收购这件事啊，从商业上是失败的，从技术团队来说我打70分吧。这是在我当年能力范围内能做到的最好结果了。
张雪峰：文化融合真的是比较难的问题，甚至是最大挑战，远超过业务融合、技术融合。
从程序员到CTO，聊聊前饿了么CTO张雪峰的职业经历
“C”和“T”就是要做好技术的本职和组织的本职，“O”其实是CTO的第二阶段
聊聊饿了么的技术文化，以及CTO如何看待程序员的成长问题
管理1800人的技术团队，CTO要解决哪些难题？
CTO聊开除员工的经历，和对内部培养、外部挖人的看法
前饿了么CTO张雪峰，反思和剖析自己在管理上的不足之处
找backup是管理者的职责，张雪峰总结自己找backup主要看两点，一看潜力，二看是否在业务做过。
2015年饿了么频繁宕机，让CTO压力巨大，产生引咎辞职的想法。
前饿了么CTO分享做得各种大的决策，与难做的决策
饿了么上线异地多活背后的经验分享，以及CTO对没有直接做多活的反思。
与一位热爱数学的CTO对话，聊一聊数学对一个人的影响。
填写毕业问卷，有机会赢取极客时间好礼～
专栏共分为两大模块。
