📋 课程详细介绍
你将获得 CTO的成长经验与决策反思 技术一号位的管理方式和用人思考 了解收购与被收购背景下团队融合之难 媒体没讲过的独角兽商业故事 讲师介绍 课程介绍 专栏共分为两大模块。...你将获得
- CTO的成长经验与决策反思
- 技术一号位的管理方式和用人思考
- 了解收购与被收购背景下团队融合之难
- 媒体没讲过的独角兽商业故事
讲师介绍
课程介绍
专栏共分为两大模块。
- 收购与被收购:张雪峰作为前饿了么CTO,经历过收购百度外卖,以及被阿里收购的全过程,在这期间,他面临几方技术团队的融合问题,在推动技术团队融合过程中,深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策,他做了总结。
- CTO职责与成长经验:基于实践,总结经验,剖析CTO岗位职责,分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到CTO岗位的经历,以及在CTO的岗位上,反思自己做得不好的地方,一些教训、失败。
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💡 学习建议
- 建议按照课程目录顺序学习,循序渐进掌握知识点
- 每个章节配合实战练习,巩固所学内容
- 遇到问题可在评论区交流,社区互助学习
- 完成课程后尝试独立项目,检验学习成果


