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在线阅读：篇首语 | 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思
极客时间采访前饿了么CTO张雪峰，我们从100多个问题中窥探CTO的成长经验及反思。
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01 | 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”
采访前饿了么CTO，了解饿了么收购百度外卖过程中的故事
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02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
饿了么收购百度外卖后，两技术团队融合的困难
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03 | 不够果敢带来的内耗
张雪峰：收购这件事啊，从商业上是失败的，从技术团队来说我打70分吧。这是在我当年能力范围内能做到的最好结果了。
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04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”
张雪峰：文化融合真的是比较难的问题，甚至是最大挑战，远超过业务融合、技术融合。
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05 | 职业成长：从校园到职场的蜕变
从程序员到CTO，聊聊前饿了么CTO张雪峰的职业经历
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06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责
“C”和“T”就是要做好技术的本职和组织的本职，“O”其实是CTO的第二阶段
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07 | 对程序员来说，自由价更高
聊聊饿了么的技术文化，以及CTO如何看待程序员的成长问题
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08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题
管理1800人的技术团队，CTO要解决哪些难题？
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09 | 如何用人？
CTO聊开除员工的经历，和对内部培养、外部挖人的看法
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10 | 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管
前饿了么CTO张雪峰，反思和剖析自己在管理上的不足之处
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11 | CTO要给自己找backup
找backup是管理者的职责，张雪峰总结自己找backup主要看两点，一看潜力，二看是否在业务做过。
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12 | CTO的艰难时刻：差点引咎辞职
2015年饿了么频繁宕机，让CTO压力巨大，产生引咎辞职的想法。
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13 | 大的决策与难做的决策
前饿了么CTO分享做得各种大的决策，与难做的决策
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14 | 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾
饿了么上线异地多活背后的经验分享，以及CTO对没有直接做多活的反思。
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15 | 兴趣与个人认知
与一位热爱数学的CTO对话，聊一聊数学对一个人的影响。
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课程介绍
你将获得 CTO的成长经验与决策反思 技术一号位的管理方式和用人思考 了解收购与被收购背景下团队融合之难 媒体没讲过的独角兽商业故事 讲师介绍 课程介绍 专栏共分为两大模块。...你将获得
- CTO的成长经验与决策反思
- 技术一号位的管理方式和用人思考
- 了解收购与被收购背景下团队融合之难
- 媒体没讲过的独角兽商业故事
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专栏共分为两大模块。
- 收购与被收购：张雪峰作为前饿了么CTO，经历过收购百度外卖，以及被阿里收购的全过程，在这期间，他面临几方技术团队的融合问题，在推动技术团队融合过程中，深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策，他做了总结。
- CTO职责与成长经验：基于实践，总结经验，剖析CTO岗位职责，分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到CTO岗位的经历，以及在CTO的岗位上，反思自己做得不好的地方，一些教训、失败。
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