超级访谈:对话张雪峰

超级访谈:对话张雪峰 / 和技术一号位来一场深度对谈

张雪峰

前饿了么CTO

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 篇首语 | 张雪峰:我参与的饿了么成长轨迹中,这些事需要反思

    极客时间采访前饿了么CTO张雪峰,我们从100多个问题中窥探CTO的成长经验及反思。

  • 01 | 收购百度外卖:“土八路”收购“正规军”

    采访前饿了么CTO,了解饿了么收购百度外卖过程中的故事

  • 02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突

    饿了么收购百度外卖后,两技术团队融合的困难

  • 03 | 不够果敢带来的内耗

    张雪峰:收购这件事啊,从商业上是失败的,从技术团队来说我打70分吧。这是在我当年能力范围内能做到的最好结果了。

  • 04 | “戏剧性”的裁员,反思组织融合之难“难于上青天”

    张雪峰:文化融合真的是比较难的问题,甚至是最大挑战,远超过业务融合、技术融合。

  • 05 | 职业成长:从校园到职场的蜕变

    从程序员到CTO,聊聊前饿了么CTO张雪峰的职业经历

  • 06 | 拆解CTO:CTO的岗位职责

    “C”和“T”就是要做好技术的本职和组织的本职,“O”其实是CTO的第二阶段

  • 07 | 对程序员来说,自由价更高

    聊聊饿了么的技术文化,以及CTO如何看待程序员的成长问题

  • 08 | 50X增长:管理35到1800人团队的难题

    管理1800人的技术团队,CTO要解决哪些难题?

  • 09 | 如何用人?

    CTO聊开除员工的经历,和对内部培养、外部挖人的看法

  • 10 | 管理的不足:不团建,管理不到毛细血管

    前饿了么CTO张雪峰,反思和剖析自己在管理上的不足之处

  • 11 | CTO要给自己找backup

    找backup是管理者的职责,张雪峰总结自己找backup主要看两点,一看潜力,二看是否在业务做过。

  • 12 | CTO的艰难时刻:差点引咎辞职

    2015年饿了么频繁宕机,让CTO压力巨大,产生引咎辞职的想法。

  • 13 | 大的决策与难做的决策

    前饿了么CTO分享做得各种大的决策,与难做的决策

  • 14 | 不够坚定:异地多活没有一步到位的遗憾

    饿了么上线异地多活背后的经验分享,以及CTO对没有直接做多活的反思。

  • 15 | 兴趣与个人认知

    与一位热爱数学的CTO对话,聊一聊数学对一个人的影响。

  • 有奖征集!你填写毕业问卷了吗?

    填写毕业问卷,有机会赢取极客时间好礼~

你将获得

  • CTO的成长经验与决策反思
  • 技术一号位的管理方式和用人思考
  • 了解收购与被收购背景下团队融合之难
  • 媒体没讲过的独角兽商业故事

讲师介绍

张雪峰,前饿了么CTO,曾带领饿了么技术团队;还担任过携程国际 BU CTO。有过一次创业经历(教育行业),深知创业之痛并快乐着的感觉,理解创业之苦、之难、之惨烈。酷爱数学,也爱历史、音乐、旅游。

课程介绍

饿了么收购百度外卖背后有哪些故事?为什么说组织融合最大的挑战是文化融合?团队50X增长,CTO如何解决面临的各种难题?从程序员到CTO有哪些“打怪升级”的过程?CTO的本职工作包含几个层面?CTO如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话,可以从本专栏找到答案。

本专栏是与前饿了么CTO张雪峰对话而产生的一份采访记,通过100+个问题,我们窥见CTO的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为两大模块。

  • 收购与被收购:张雪峰作为前饿了么CTO,经历过收购百度外卖,以及被阿里收购的全过程,在这期间,他面临几方技术团队的融合问题,在推动技术团队融合过程中,深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策,他做了总结。
  • CTO职责与成长经验:基于实践,总结经验,剖析CTO岗位职责,分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到CTO岗位的经历,以及在CTO的岗位上,反思自己做得不好的地方,一些教训、失败。

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