说透数字化转型

说透数字化转型 / 从认知到实战,找准数字化转型路径

付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 在线阅读:开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?

    掌握数字化的必备技术和能力已经不再是选择题,而是必须要做的事情,而且越早启动越好。

  • 01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?

    今天我们就一起到历史中找找规律,看看这三个时代都有什么特点、有什么趋势,再从中看看能不能找到数字化时代的方向。

  • 02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?

    进行数字化转型是牵一发而动全身的事情,要想获得长远的发展,就必须用到生态思维。

  • 03 | 架构思维:数字化转型如何落地?

    数字化转型其实是企业从当前状态走向目标的过程,也需要在一定的指导原则下进行演进,所以,架构思维是必不可少的一环。

  • 04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?

    如果不了解企业架构,你或许能帮助企业实现一些很不错的数字化创新点,但是无法帮企业实现整体转型。

  • 05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?

    什么是业技融合呢?简单来说,就是业务和技术一起想办法解决问题。怎么做呢?我们来聊一聊。

  • 06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?

    这节课,我们来重点聊一聊怎么设计业务架构、业务架构怎么连接业务和技术,又怎么推动业务和技术的持续融合。

  • 07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?

    转型的流程非常复杂,而且不是随机的,它有一定的转型路径,大体上分为战略转型、架构转型、技术转型、业务转型四大步。

  • 08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?

    数字化不是一朝一夕就能完成的,我们必须要找到正确的方向,所以,今天咱们聊聊怎么制定数字化转型战略。

  • 09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?

    今天我会和你聊一聊数字化转型过程中,企业要解决的眼前痛点,让你知道什么东西可能会成为痛点。

  • 10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?

    其实,解决痛点本身就需要提升我们的能力。所以,我不仅会给你分析攻克不同痛点的方法,同时还会给你总结具体的能力。

  • 11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?

    有些对数字化转型来说至关重要的事情,真的不是企业层面可以解决的。

  • 12 | 价值链:如何使用价值链进行能力分解?

    今天,我们就重点来聊一聊,怎么通过价值链把我们前面综合分析的结果转化成为一个整体性的高阶转型方案。

  • 13 | 技术展望:转型必备的关键技术有哪些?

    那怎么确定哪些技术是关键技术呢?一个原则, 就是要从战略目标出发,最有利于实现战略目标的,就是关键技术。

  • 14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?

    今天,我会分成业务架构、技术架构和应用架构三个部分,给你讲一讲企业架构是如何完成这个过程的。

  • 15 | 分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?

    只谈当前的起点和未来的终点,可操作性不强,我们必须得清楚都有哪些阶段,拆解下咱们的转型过程。

  • 16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?

    我想跟你认真地聊聊,怎么解决对企业数字化转型至关重要的两个基础性问题:人才培养和企业架构方法论建设。

  • 结束语 | 被时代挡在大门外的,往往是对变化视而不见的人

    我们必须从此刻开始,抓紧时间学习数字化能力,打好基础,这样才能不辜负时代给我们的机会。

限时特惠


你将获得

  • 系统科学的数字化转型战略和路径
  • 6 大转型必备的关键技术详解
  • 数字化人才的全方位成长指南
  • 15+典型案例及方案解析

讲师介绍

作者有着近20年银行工作经验, 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。


课程介绍

现在,数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出,要全面建设数字化,提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下,如果你在传统行业,那么毋庸置疑,数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业,也并不是就高枕无忧了,因为你做的事情未必就是数字化。

所以,掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题,是必须要做的事情,而且越早启动越好

不过,作为一个全新的事物,想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业,而没有可以算是真正成功转型的企业。所以,想到数字化,你的脑子里可能就会冒出一系列的问题:

  • 到底什么叫数字化?什么是数字化转型?和信息化的关系是什么?
  • 我们想做数字化转型,但是该从哪里开始呢?
  • 我想要学习数字化,该从哪里入手呢?有啥技能需要我先学学吗?
  • 我是个业务人员,数字化转型,我要干点儿啥呢?
  • ……

实际上,面对数字化转型,最重要的是通过构建方法论的方式进行思考,不仅要拥有合理的思维,还要关注到转型的方方面面。

因此,我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程,老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式,包括历史思维、生态思维和架构思维,还会讲解转型所涉及的一系列问题,比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒,怎么培养人才、怎么充分利用外部资源,等等,最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架,找到适合的转型路径。

模块设计

课程总共有两个核心模块。

基础篇:系统梳理数字化转型的核心知识,带你快速形成体系化认知

在这个模块,会重点给你讲一讲怎么使用历史思维、生态思维和架构思维来分析数字化转型。

  • 历史思维:会带你搞懂数字时代的特征和机遇,带你全方位理解数字时代。
  • 生态思维:任何一家企业都是处在生态链中的,课程会讲解在生态中找准自己的转型定位的方法,带你看清自己的核心能力。
  • 架构思维:说到底,转型是架构的调整,所以还会介绍业务架构和企业架构的一套体系,带你看清楚自己企业的方方面面。

指南篇:多维度剖析转型路径,让你有规律可循

在这个模块,会从路径设计、战略研究、问题分析、能力对策、环境研究等多个维度,分析数字化转型必须要做的事情,并通过价值链重构来把这些内容整合起来。同时,还会提炼出转型的关键技术、人才培养方法,让你的转型战略真正有技可依。


课程目录


适合人群

任何想要学习数字化转型的企业和个人,包括但不限于企业管理者、架构师、软件开发人员、需求分析人员、产品经理、业务人员、数字化转型工作推动组织或团队、企业架构方法论学习者。


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