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在线阅读：开篇词 | 重新理解晋升
为了帮助你系统深入地理解并实践晋升，我设计了这门课程。整个课程是一套完整的晋升方法论，涵盖了晋升这项系统工程的各个领域。
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01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
互联网公司往往会自己制定完整的职级体系。两种典型的职级体系都存在“级别鸿沟”，它是很多人晋升过程中的拦路虎。
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02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
只掌握晋升的游戏总规则还不够，你还需要详细地了解，在一次晋升流程中需要经过哪些关卡，因为这些关卡直接决定了你的晋升结果。
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03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
我总结了三条晋升的核心原则，告诉你什么样的人更容易晋升成功。在准备晋升的过程中，如果你遇到问题，就可以根据实际情况比对。
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04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
什么样的能力水平才经得起不同评审者和不同视角的考核呢？今天的第4讲，先带你认清判断能力最本质的底层逻辑。
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05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
晋升疑惑千千万，能力要求占一半。这一讲介绍的是把抽象要求具体化的方法，它基于兼容性很强又容易理解的COMD能力模型。
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06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
在进入职级详解部分之前，我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次，对不同档次的核心能力建立一个形象的认知。
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07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
这一讲我基于COMD能力模型，给你详细解读了P5级别的具体要求。
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08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
这一讲我基于COMD能力模型，给你详细解读了P6级别的具体要求。
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09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
这一讲我基于COMD能力模型，给你详细解读了P7级别的具体要求。
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10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
这一讲我基于COMD能力模型，给你详细解读了P8级别的具体要求。
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11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
这一讲我基于COMD能力模型，给你详细解读了P9级别的具体要求以及对应的提升技巧。
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12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
这一讲，我为你介绍了晋升PPT的常见误区和标准框架，学完之后，你就知道怎么从整体上展现自己的能力和亮点了。
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13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
这一讲我跟你分享了晋升PPT自述材料的写作技巧，指导思想是金字塔原理，核心技巧是STAR方法。
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14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
这一讲我分享了讲解晋升PPT的四条经验。你只要多练习几次，到了正式面评的时候，一定能够以自信的姿态给评委留下很好的印象。
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15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
这一讲我跟你分享了面评答辩环节的几个有用的技巧。你不需要证明自己什么都会，只要充分地展现自己的核心能力就行了。
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16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
经过多年的实践检验和筛选，我逐步形成了一套系统的学习方法，它能让你用最少的时间实现最好的学习效果。
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17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
这一讲我跟你分享了如何将10000小时定律具体落地的第一个关键方法，海绵学习法。
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18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
这一讲我跟你分享了三段分解法。通过这个方法，你可以把宏大的目标逐步分解成可以落地的日常行动，一步一个脚印地去实现它。
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19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
这三个不同的技术维度，分别适合用不同的方法来提升，这一讲我就会为你一一介绍。
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20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
就算你用对了方法，在学习过程中往往还是会遇到一些难以解决的困难，导致学习变成了“从入门到忘记”。
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21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
经过多年的实践检验和筛选，我逐步形成了一套系统的做事方法论，它按照闭环思维的三个阶段展开。
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22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
OKR规划法关注业务目标，可以根据实际情况及时调整，更适合快速发展的行业。
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23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
用OKR做规划可以分为两个阶段，业务整体规划和专业团队规划。这一讲我就会为你介绍，在这两个阶段怎么使用OKR规划法。
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24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
在一开始的时候，你就要设计出有理有据的方案，这样才能让别人更加理解、支持和配合你。
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25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
OKR制定整体规划，3C选择实现方案，PDCA落实具体任务。
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26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
5W根因分析法就是通过追问5个为什么来分析问题的根本原因，从而得到彻底的解决方案。
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27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
处理问题是一个复杂的系统工程，既能够反映你的专业能力，又能够反映出你的综合能力。
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28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
总结的时候到底要怎么说才能充分展示出自己的工作亮点呢？这就要用到4D总结法了。
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29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
怎么汇报才能让领导认可你的成果呢？这就要用到金字塔汇报法了，它来源于金字塔原理。
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30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
问题复盘的意义就在于找到问题的原因然后加以改进，避免同样的问题反复出现，降低问题的发生的概率和影响。
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31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
从今天开始，我们进入到课程的第六部分，专项提升。
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32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
对于P5/P6级别来说，业务方面的要求主要是理解业务功能。如果你想要快速地入门，建议使用5W1H8C1D分析法。
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33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
对于P7/P8级别来说，业务方面的要求主要是掌握业务领域。如果你想要快速地入门，建议使用AARRR漏斗模型来分析。
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34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
P8+/P9级别在业务方面的要求主要是看懂业务战略，可以通过宝洁战略模型快速入门。
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35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
管理四象限可以帮助你快速地**明确管理的工作范畴，从0到1地搭建自己的管理视野，知道自己成为管理者之后到底要做什么。
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36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
根据管理者是否参与、团队如何讨论以及如何决策这3个维度，划分出6种不同的管理模式。
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结束语 | 晋升也是一种修行
《大厂晋升指南》到这里就结束了，感谢你的一路坚持！
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结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？
《大厂晋升指南》课程结课了，来做一个小测试吧！
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加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
不同公司的职级体系往往也不同。平时不关注其他公司的体系，在能力对标的时候，就无法准确地评估自己的能力级别和市场行情。
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加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
晋升流程的第一份重要材料，就是提名词了。今天我就跟你分享一下提名词的写作技巧，带你了解一下怎么夸自己才最加分。
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加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
这一讲我跟你分享了10000小时定律和20小时学习法这两个跟时间相关的学习理论。
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加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
这一讲，我来跟你聊聊到底什么才是“基础”，怎么提升基础技术才能事半功倍。
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放学别走 | 如何画好领域分层图？
这一讲我就分享一下画领域分层图的具体经验吧。
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加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单
我特别为你准备了这篇加餐，从成长、业务、管理、技术这四个角度，给你推荐一些我看过的书籍。
课程介绍
你将获得 从 P5 到 P9 的升职秘籍 实用的职场晋升技巧 19 个高效工作和学习方法 完整的职场晋升路线 讲师介绍 课程介绍...你将获得
- 从 P5 到 P9 的升职秘籍
- 实用的职场晋升技巧
- 19 个高效工作和学习方法
- 完整的职场晋升路线
讲师介绍
课程介绍
在晋升制度背后，有很多人为把控的规则，无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展，就要理解制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制，从模糊的职级描述中解读出明确的要求，并得到主管和评委的认可。
同时，也要实实在在地提升能力，不仅仅是专业技能，比如设计开发、测试、线上保障等；还有做事能力，比如汇报、复盘、协作能力等，做到“两手都要抓、两手都要硬”。
在专栏中，他分享了一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，将晋升的标准和准备流程清晰化，帮我们找到正确的发力点，真正把劲儿使对地方。
具体来看，内容分为 6 部分，彼此相辅相成，有严密的逻辑关系：
第一部分：晋升体系。李运华介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。
第二部分：职级详解。结合 COMD 能力模型，他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点与技巧。这样，你就能根据自己的级别，做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。
第三部分：晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你在面试时充分展现自己的能力，甚至在答辩时超常发挥。
第四部分：学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。
第五部分：做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。
第六部分：专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。李运华结合自己在业务和管理两大领域的实战经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需要的业务能力，和 50 人以内团队管理技巧。
毫不夸张地说，只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印地提升能力，再结合课程中的经验和技巧，不敢说每个人都能当上 P9，但职业发展一定更上一层楼。
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