大厂晋升指南

大厂晋升指南 / 前阿里P9技术专家的升职心法

李运华

前阿里资深技术专家(P9)

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 重新理解晋升

    为了帮助你系统深入地理解并实践晋升,我设计了这门课程。整个课程是一套完整的晋升方法论,涵盖了晋升这项系统工程的各个领域。

  • 01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?

    互联网公司往往会自己制定完整的职级体系。两种典型的职级体系都存在“级别鸿沟”,它是很多人晋升过程中的拦路虎。

  • 02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?

    只掌握晋升的游戏总规则还不够,你还需要详细地了解,在一次晋升流程中需要经过哪些关卡,因为这些关卡直接决定了你的晋升结果。

  • 03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?

    我总结了三条晋升的核心原则,告诉你什么样的人更容易晋升成功。在准备晋升的过程中,如果你遇到问题,就可以根据实际情况比对。

  • 04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?

    什么样的能力水平才经得起不同评审者和不同视角的考核呢?今天的第4讲,先带你认清判断能力最本质的底层逻辑。

  • 05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?

    晋升疑惑千千万,能力要求占一半。这一讲介绍的是把抽象要求具体化的方法,它基于兼容性很强又容易理解的COMD能力模型。

  • 06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?

    在进入职级详解部分之前,我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次,对不同档次的核心能力建立一个形象的认知。

  • 07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?

    这一讲我基于COMD能力模型,给你详细解读了P5级别的具体要求。

  • 08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?

    这一讲我基于COMD能力模型,给你详细解读了P6级别的具体要求。

  • 09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?

    这一讲我基于COMD能力模型,给你详细解读了P7级别的具体要求。

  • 10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?

    这一讲我基于COMD能力模型,给你详细解读了P8级别的具体要求。

  • 11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?

    这一讲我基于COMD能力模型,给你详细解读了P9级别的具体要求以及对应的提升技巧。

  • 12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?

    这一讲,我为你介绍了晋升PPT的常见误区和标准框架,学完之后,你就知道怎么从整体上展现自己的能力和亮点了。

  • 13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?

    这一讲我跟你分享了晋升PPT自述材料的写作技巧,指导思想是金字塔原理,核心技巧是STAR方法。

  • 14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?

    这一讲我分享了讲解晋升PPT的四条经验。你只要多练习几次,到了正式面评的时候,一定能够以自信的姿态给评委留下很好的印象。

  • 15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?

    这一讲我跟你分享了面评答辩环节的几个有用的技巧。你不需要证明自己什么都会,只要充分地展现自己的核心能力就行了。

  • 16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?

    经过多年的实践检验和筛选,我逐步形成了一套系统的学习方法,它能让你用最少的时间实现最好的学习效果。

  • 17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?

    这一讲我跟你分享了如何将10000小时定律具体落地的第一个关键方法,海绵学习法。

  • 18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?

    这一讲我跟你分享了三段分解法。通过这个方法,你可以把宏大的目标逐步分解成可以落地的日常行动,一步一个脚印地去实现它。

  • 19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?

    这三个不同的技术维度,分别适合用不同的方法来提升,这一讲我就会为你一一介绍。

  • 20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?

    就算你用对了方法,在学习过程中往往还是会遇到一些难以解决的困难,导致学习变成了“从入门到忘记”。

  • 21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?

    经过多年的实践检验和筛选,我逐步形成了一套系统的做事方法论,它按照闭环思维的三个阶段展开。

  • 22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?

    OKR规划法关注业务目标,可以根据实际情况及时调整,更适合快速发展的行业。

  • 23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?

    用OKR做规划可以分为两个阶段,业务整体规划和专业团队规划。这一讲我就会为你介绍,在这两个阶段怎么使用OKR规划法。

  • 24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?

    在一开始的时候,你就要设计出有理有据的方案,这样才能让别人更加理解、支持和配合你。

  • 25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?

    OKR制定整体规划,3C选择实现方案,PDCA落实具体任务。

  • 26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?

    5W根因分析法就是通过追问5个为什么来分析问题的根本原因,从而得到彻底的解决方案。

  • 27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?

    处理问题是一个复杂的系统工程,既能够反映你的专业能力,又能够反映出你的综合能力。

  • 28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?

    总结的时候到底要怎么说才能充分展示出自己的工作亮点呢?这就要用到4D总结法了。

  • 29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?

    怎么汇报才能让领导认可你的成果呢?这就要用到金字塔汇报法了,它来源于金字塔原理。

  • 30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?

    问题复盘的意义就在于找到问题的原因然后加以改进,避免同样的问题反复出现,降低问题的发生的概率和影响。

  • 31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?

    从今天开始,我们进入到课程的第六部分,专项提升。

  • 32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?

    对于P5/P6级别来说,业务方面的要求主要是理解业务功能。如果你想要快速地入门,建议使用5W1H8C1D分析法。

  • 33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?

    对于P7/P8级别来说,业务方面的要求主要是掌握业务领域。如果你想要快速地入门,建议使用AARRR漏斗模型来分析。

  • 34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?

    P8+/P9级别在业务方面的要求主要是看懂业务战略,可以通过宝洁战略模型快速入门。

  • 35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?

    管理四象限可以帮助你快速地**明确管理的工作范畴,从0到1地搭建自己的管理视野,知道自己成为管理者之后到底要做什么。

  • 36 | 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?

    根据管理者是否参与、团队如何讨论以及如何决策这3个维度,划分出6种不同的管理模式。

  • 结束语 | 晋升也是一种修行

    《大厂晋升指南》到这里就结束了,感谢你的一路坚持!

  • 结课测试题|这些晋升的知识,你都掌握了吗?

    《大厂晋升指南》课程结课了,来做一个小测试吧!

  • 加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?

    不同公司的职级体系往往也不同。平时不关注其他公司的体系,在能力对标的时候,就无法准确地评估自己的能力级别和市场行情。

  • 加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?

    晋升流程的第一份重要材料,就是提名词了。今天我就跟你分享一下提名词的写作技巧,带你了解一下怎么夸自己才最加分。

  • 加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?

    这一讲我跟你分享了10000小时定律和20小时学习法这两个跟时间相关的学习理论。

  • 加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?

    这一讲,我来跟你聊聊到底什么才是“基础”,怎么提升基础技术才能事半功倍。

  • 放学别走 | 如何画好领域分层图?

    这一讲我就分享一下画领域分层图的具体经验吧。

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你将获得

  • 从 P5 到 P9 的升职秘籍
  • 实用的职场晋升技巧
  • 19 个高效工作和学习方法
  • 完整的职场晋升路线

讲师介绍

李运华,前阿里资深技术专家(P9),曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司;带领过多个研发团队,对互联网技术和架构有深入的研究和理解,具备丰富的互联网业务和团队管理经验;著有《编程的逻辑:如何用面向对象方法实现复杂业务需求》和《从零开始学架构》2本书籍,开设了极客时间专栏《从0开始学架构》

在16年的职业生涯中,华仔积累了大量的晋升经验。他自己每次申请晋升,都获得了通过;从2013年开始带团队,指导了很多团队成员从P6升到P7,从P7升到P8;从2015年开始担任评委,评审过几十个晋升候选人,也合作过几十个评委。这些丰富的经历让他拥有多元的视角,对晋升的理解更加透彻,于是总结出了一套系统的、适用性广的晋升方法论。

课程介绍

晋升直接影响到薪资待遇和事业成就,是职场人士最关注的话题之一。但是职场晋升是一个系统工程,很少有人进行系统地梳理和总结。拼命干活却拿不到好绩效,工作太忙没有时间提升自己,不知道怎么做才更容易晋升,不知道怎么把工作成果包装得更好看……如果你对晋升也有各种各样的疑问,那么这门课就是为你准备的。

李运华老师在职场摸爬滚打16年,先后服务过华为、UC、阿里巴巴和蚂蚁金服等多家晋升体系完备的互联网“大厂”。在这门课程中,他会带你从晋升规则、职级要求和能力提升三个层面重新理解晋升,传授你一套从P5到P9的大厂升职秘籍,分享 19 个拿来就能用的高效工作和学习方法,并且帮助你规划完整的晋升路线。

这门课是一套完整的晋升方法论,分为6个部分,组成了“理解晋升->准备晋升->参与晋升->获得晋升”这个完整的晋升链条。

1. 晋升体系

这一部分会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则和逻辑,然后结合老师自己总结的能力评估模型,带你看透不同级别的要求。学完这一部分,你就能理解公司的晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

2. 职级详解

这一部分会以COMD能力模型为基础,为你详细地解读从P5到P9每个级别的具体能力要求,以及晋升的关键点和技巧。学完这一部分,你就能“对号入座”,根据自己的级别做出清晰明确的规划,采取更有效的行动来提高晋升效率。

3. 晋升技巧

这一部分针对面评中的几个关键步骤,整理了很多实战技巧,包括怎么写PPT、怎么讲PPT、怎么回应答辩问题等。学完这一部分,你就能充分地展示自己的能力,发挥出应有的水平。

4. 学习方法

这一部分总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中有很多老师独创的理念和技巧。学完这一部分,你不但可以高效地提升能力,而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度,更容易在晋升答辩的时候打动评委。

5. 做事方法

这一部分总结了经过大量实践验证的做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这一部分,你既能够在平时拿到更好的绩效,又能够在答辩的时候充分体现你的做事水平。

6. 专项提升

这一部分提炼了业务和管理两大领域的快速入门套路。随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要,而技术人员恰好缺少这方面的知识和经验。学完这一部分,你能更有效地掌握不同级别所需的业务理解能力,以及50人以内团队的管理技巧。

课程目录

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