乔新亮的CTO成长复盘 / 千万年薪CTO是如何炼成的

乔新亮彩食鲜副总裁兼CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO鲲鹏会荣誉导师

课程目录
课程介绍

在线阅读:开篇词 | 削弱运气的价值

从程序员到 CTO，我见证过太多同学的迷茫、困惑，也目睹过许多方法论被过度包装、被神化，被过滤掉“运气”这一关键因素。究竟如何成为心目中的“理想型 CTO”，我想为大家谈谈自己的理解。
01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶

作为一名从业 18 年的 CTO，我发现：要想发展得够快，最好每五年就要登上一个职业生涯的新台阶，快速迈过 Do-Manage-Lead 这三个阶段。这是为何，我们又该如何做呢？今天我们就来聊聊，关于职业发展的根本性认知。
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？

良药苦口，最难听进去的道理，往往是最关键的道理。当马云说他不看重钱的时候，是真心的吗？我相信是的，而且我将通过自己的工作经历说明，为何对薪资的态度，将如此严重地影响你的工作状态，进而影响你的成长速度。
03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？

优柔寡断、经常性决策失误，很多人都存在这两类问题，其核心在于：你没有看透问题的本质。在认知纬度，这将深度影响你的工作与生活。所以在这一讲，我想通过自己的故事，和你聊聊如何锻炼“看透本质”的能力。
加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？

大学毕业如何选择工作城市？这一讲，我们将各类认知融合起来，进行思考。
加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？

“何时提问，如何正确提问”，搞明白这个问题，不但能学会在职场提问的方法，还能尽早培养你的架构思维，对你大有裨益。
在线阅读:加餐（三）| 选择决定上限，努力决定下限

这是规划之外的一章，看到大家的留言后有感而发。还有什么认知是大家疏忽错过的呢？听我和你细聊。
07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位

有些朋友做技术很牛，做管理就很懵。别担心，管理者最重要的任务，可以简单概括为三个，从这一讲开始，我们一一来过。
08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率

这一讲，我们来讨论管理者的第二个重要任务，也是「IT 能力建设增长飞轮」中的一部分：如何加强组织协同效率。做好了管理者的“本职工作”，相信会对大家跨上新台阶非常有好处。
09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力

这一讲，我们来聊聊如何找到同路人、激发团队活力，这也是管理者三个最重要任务的最后一块拼图。三个重要任务都完成后，就可以带领团队尝试打仗、打胜仗了。
10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲

稻盛和夫说：“一切管理问题，最终都是人的问题。” 那么，在了解了如何体系化地解决团队问题后，这一讲，我们来了解一下，如何更有智慧地处理“人的问题”。
11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长

在技术管理领域，有一个很古怪的现象：很多管理者，在面对团队成员的争吵时，会选择冷处理、和稀泥。看起来只是个微不足道的细节，但实际上反映了团队缺乏全局思维的重要问题。那么这一讲，我们就来聊聊，为何要培养全局思维以及如何培养全局思维。
12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得

上一讲，我们讲了全局思维和持续完善体系的构建，目的是为了拔高自己的视角，赋能整个团队。但有一个问题也会随之出现：视角拔高了，看到的问题也就变多了，需要做的工作也就变多了，怎么办？这一讲，我们就来一起聊聊。
13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要

几天前，我接到一个电话，得知一个原来公司的下属，因为车祸意外去世了。我不禁感叹：世界，其实是非常脆弱的。持续的风险管理，因此变得非常重要。那么在管理层面上，又该如何聚焦风险管理呢？这一讲，我们继续努力补齐管理技能的拼图。
在线阅读:14 | 需求做不完，应该怎么办？（初/中级管理者篇）

对于任何一名走管理路线的技术人来说，工作状态长期过于饱和，都是一个危险的信号。要知道，需求永远都做不完，工作永远都做不完。那么究竟该如何从饱和式的工作状态中，挣脱出来呢？这一讲，我们就来聊聊。
15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）

前面我们聊了聊初/中级管理者如何应对需求做不完的情况，今天，我们来看看高级管理者如何解决这一问题。
加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？

私下聊天时，曾经有很多朋友问我：“老乔，怎么提升自己的影响力？” 今天，我们就来聊聊个人影响力。
17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力

做好架构决策，实在不容易。很多 CTO 面对下属的求助，都会回复“我忙着呢，过两天吧”，这样真的对吗？今天我们就来聊一聊
18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现

即便是初出茅庐的程序员，可能也听说过 6 大设计原则与 23 种设计模式。要成为管理者，架构设计绝对是你绕不开的槛。
19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越

产品是企业对外提供服务的载体，也是企业核心竞争力具象化的载体。今天，我们聊聊技术人如何打造产品思维。
20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧

这一讲，我们来尝试一下，看能否通过一些简单的梳理，建立对高可用设计的完整认知。
21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神

这一讲，我们尝试自顶向下理清高性能架构的设计秘诀。
22 | 扩展性设计，看透业务的本质

这一讲，我们会一步步进行拆解，学习如何做好企业级扩展性设计。
23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地

面对产品，如何做好限制？要从输入、输出及项目执行限制等多个视角来看。
24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控

今天，我们要从一个实际案例出发，聊聊关于企业生产环境系统监控的认知和方法。
25 | 异常设计，让错误无处遁形

在企业的监控体系建设完成前，异常设计一般就可以独立发挥作用，达到快速见效的目的。今天，我们就来聊聊异常设计。
26 | 上云设计，融合云计算的未来

专栏的最后一讲，我打算和你聊聊有关“上云设计”的话题。
结束语 | 做时间的朋友

这是专栏的最后一讲，感谢你一路的支持和陪伴。
在线阅读:编辑手记 | 我被老乔洗脑了

被大咖洗脑，是一种什么样的体验？

29讲

你将获得

一场与 CTO 同频率的认知升级
技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
一把手的团队建设经验和思考模式
从程序员到 CTO 的 25 个关键节点

讲师介绍

课程介绍

更关键的是，我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力，情理之中，但令人茫然失措。

这一切看起来似乎无解。

当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时，一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面，它高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。

每一篇复盘，由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出皆脱胎于实践总结。

其中部分是成功经验，部分是失败经验，有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程，非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人，乔新亮老师善于指导新人成长，其诚恳、100% 透明的分享曾在 GTLC 全球技术领导力峰会打动上千人次的技术管理者。

我们相信，这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”，但一定是助你高速成长的良好开始。

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适合人群

有一定技术基础，未来想在管理岗位长远发展的中、高阶工程师；
有困惑、有成长需求的技术经理、总监、CTO。

乔新亮的CTO成长复盘 / 千万年薪CTO是如何炼成的

01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶

02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？

03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？

加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？

加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？

07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位

08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率

09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力

10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲

11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长

12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得

13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要

15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）

加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？

17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力

18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现

19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越

20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧

21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神

22 | 扩展性设计，看透业务的本质

23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地

24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控

25 | 异常设计，让错误无处遁形

26 | 上云设计，融合云计算的未来

结束语 | 做时间的朋友

你将获得

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