PMP考试第六版网络班【送直播】

PMP考试第六版网络班【送直播】

李先知

16年项目管理经验,专注于PMP,ACP培训,帮助您顺利通过考试,系统学习项目管理。践行“项目管理改变世界,Project Management Change the World!”

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:PMP学员-张庆玲-学习心得【本节免费】

  • 课时2:PMP学员-火星-学习心得【本节免费】

  • 课时3:PMP学员-黄琦翔-学习心得【本节免费】

  • 课时4:PMP学员-黎天石-学习心得【本节免费】

  • 课时5:PMP学员-徐兴戈-学习心得【本节免费】

  • 课时6:PMP学员-李树彬-学习心得【本节免费】

  • 课时7:PMP学员-王庆冀-学习心得【本节免费】

  • 课时8:PMP学员-赵治贵-学习心得【本节免费】

  • 课时9:课程学习指南,购买前必读【本节免费】

  • 课时10:PMBOK第五版与第六版的区别

  • 课时11:0项目背景

  • 课时12:第1章 引论(上)

  • 课时13:第1章 引论(下)

  • 课时14:第2章 项目运行环境

  • 课时15:第3章项目经理

  • 课时16:第4章项目整合管理(上)

  • 课时17:第4章项目整合管理(下)

  • 课时18:第5章项目范围管理(上)

  • 课时19:第5章项目范围管理(下)

  • 课时20:第6章项目进度管理(上)

  • 课时21:第6章项目进度管理(下)

  • 课时22:第7章项目成本管理(上)

  • 课时23:第7章项目成本管理(下)

  • 课时24:第8章项目质量管理

  • 课时25:第9章项目资源管理(上)

  • 课时26:第9章项目资源管理(下)

  • 课时27:第10章项目沟通管理

  • 课时28:第13章项目相关方管理

  • 课时29:第11章项目风险管理(上)

  • 课时30:第11章项目风险管理(下)

  • 课时31:第12章项目采购管理

  • 课时32:第1章 项目管理标准

  • 课时33:第2章 项目运营环境

  • 课时34:第3章 项目经理的角色

  • 课时35:第4章项目整合管理

  • 课时36:第5章项目范围管理

  • 课时37:第6章项目进度管理

  • 课时38:第7章项目成本管理

  • 课时39:第8章项目质量管理

  • 课时40:第9章项目资源管理

  • 课时41:第10章项目沟通管理

  • 课时42:第11章项目风险管理

  • 课时43:第12章项目采购管理

  • 课时44:第13章项目相关方管理

  • 课时45:常用的输入

  • 课时46:常用工具与技术

  • 课时47:按过程组-强化记忆-PMBOK第六版

  • 课时48:第4章项目整合管理

  • 课时49:第5章项目范围管理

  • 课时50:第6章项目进度管理

  • 课时51:第7章项目成本管理

  • 课时52:第8章项目质量管理

  • 课时53:第9章项目资源管理

  • 课时54:第10章项目沟通管理

  • 课时55:第11章项目风险管理

  • 课时56:第12章项目采购管理

  • 课时57:第13章项目相关方管理

  • 课时58:敏捷项目管理管理的整体说明

  • 课时59:项目整合管理

  • 课时60:项目范围管理

  • 课时61:项目进度管理

  • 课时62:项目成本管理

  • 课时63:项目质量管理

  • 课时64:项目资源管理

  • 课时65:项目沟通管理

  • 课时66:项目风险管理

  • 课时67:项目采购管理

  • 课时68:项目相关方管理

  • 课时69:项目整合管理

  • 课时70: 项目范围管理

  • 课时71:项目进度管理

  • 课时72: 项目成本管理

  • 课时73: 项目质量管理

  • 课时74:项目资源管理

  • 课时75:项目沟通管理

  • 课时76:项目风险管理

  • 课时77:项目采购管理

  • 课时78:项目相关方管理

  • 课时79:项目整合管理

  • 课时80:项目范围管理

  • 课时81:项目进度管理

  • 课时82:项目成本管理

  • 课时83:项目质量管理

  • 课时84:项目资源管理

  • 课时85:项目沟通管理

  • 课时86:项目风险管理

  • 课时87:项目采购管理

  • 课时88:项目相关方管理

  • 课时89:项目管理背景知识介绍

  • 课时90:启动过程组概述

  • 课时91:启动过程组-4.1 制定项目章程

  • 课时92:启动过程组-13.1 识别相关方

  • 课时93:规划过程组概述

  • 课时94:规划过程组-4.2 制定项目管理计划

  • 课时95:规划过程组-5.1 规划范围管理

  • 课时96:规划过程组-5.2 收集需求

  • 课时97:规划过程组-5.3 定义范围

  • 课时98:规划过程组-5.4 创建WBS

  • 课时99:规划过程组-6.1 规划进度管理

  • 课时100:规划过程组-6.2 定义活动

  • 课时101:规划过程组-6.3 排列活动顺序

  • 课时102:规划过程组-6.4 估算活动持续时间

  • 课时103:规划过程组-6.5 制定进度计划

  • 课时104:规划过程组-7.1 规划成本管理

  • 课时105:规划过程组-7.2 估算成本

  • 课时106:规划过程组-7.3 制定预算

  • 课时107:规划过程组-8.1 规划质量管理

  • 课时108:规划过程组-9.1 规划资源管理

  • 课时109:规划过程组-9.2 估算活动资源

  • 课时110:规划过程组-10.1 规划沟通管理

  • 课时111:规划过程组-11.1 规划风险管理

  • 课时112:规划过程组-11.2 识别风险

  • 课时113:规划过程组-11.3 实施定性风险分析

  • 课时114:规划过程组-11.4 实施定量风险分析

  • 课时115:规划过程组-11.5 规划风险应对

  • 课时116:规划过程组-12.1 规划采购管理

  • 课时117:规划过程组-13.2 规划相关方参与

  • 课时118:执行过程组概述

  • 课时119:执行过程组-4.3 指导与管理项目工作

  • 课时120:执行过程组-4.4 管理项目知识

  • 课时121:执行过程组-8.2 管理质量

  • 课时122:执行过程组-9.3 获取资源

  • 课时123:执行过程组-9.4 建设团队

  • 课时124:执行过程组-9.5 管理团队

  • 课时125:执行过程组-10.2 管理沟通

  • 课时126:执行过程组-11.6 实施风险应对

  • 课时127:执行过程组-12.2 实施采购

  • 课时128:执行过程组-13.3 管理相关方参与

  • 课时129:监控过程组概述

  • 课时130:监控过程组-4.5 监控项目工作

  • 课时131:监控过程组-4.6 实施整体变更控制

  • 课时132:监控过程组-5.5 确认范围

  • 课时133:监控过程组-5.6 控制范围

  • 课时134:监控过程组-6.6 控制进度

  • 课时135:监控过程组-7.4 控制成本

  • 课时136:监控过程组-8.3 控制质量

  • 课时137:监控过程组-9.6 控制资源

  • 课时138:监控过程组-10.3 监督沟通

  • 课时139:监控过程组-11.7 监督风险

  • 课时140:监控过程组-12.3 控制采购

  • 课时141:监控过程组-13.4 监督相关方参与

  • 课时142:收尾过程组概述

  • 课时143:收尾过程组-4.7 结束项目或阶段

  • 课时144:第1章引论

  • 课时145:第2章组织影响和项目的生命周期

  • 课时146:第3章项目管理过程

  • 课时147:第4章项目整合管理

  • 课时148:第5章项目范围管理-(上)

  • 课时149:第5章项目范围管理-(下) 

  • 课时150:第6章项目时间管理(上)

  • 课时151:第6章项目时间管理(下)

  • 课时152:第7章项目成本管理(上)

  • 课时153:第7章项目成本管理(下)

  • 课时154:第8章项目质量管理

  • 课时155:第9章项目人力资源管理(上)

  • 课时156:第9章项目人力资源管理(下)

  • 课时157:第10章项目沟通管理

  • 课时158:第13章项目干系人管理

  • 课时159:附录X3人际关系技能

  • 课时160:职业道德与社会责任

  • 课时161:第11章项目风险管理(上)

  • 课时162:第11章项目风险管理(下)

  • 课时163:第12章项目采购管理(上)

  • 课时164:第12章项目采购管理(下)

  • 课时165:第1-3章引论-组织影响和项目生命周期-项目管理过程课后习题

  • 课时166:第4章项目整合管理课后习题

  • 课时167:第5章项目范围管理课后练习题

  • 课时168:第6章项目时间管理课后练习题

  • 课时169:第7章项目成本管理课后练习题

  • 课时170:第8章项目质量管理课后练习题

  • 课时171:第9章项目人力资源管理课后练习题

  • 课时172:第10章项目沟通管理课后习题

  • 课时173:第11章项目风险管理课后习题讲解

  • 课时174:第12章项目采购管理课后练习题

  • 课时175:第13章项目干系人管理科后习题

  • 课时176:第1-3章引论-组织影响和项目生命周期-项目管理过程

  • 课时177:第4章项目整合管理

  • 课时178:第5章项目范围管理

  • 课时179:第6章项目时间管理

  • 课时180:第7章项目成本管理

  • 课时181:第8章项目质量管理

  • 课时182:第9章项目人力资源管理

  • 课时183:第10章项目沟通管理

  • 课时184:第11章项目风险管理

  • 课时185:第12章项目采购管理

  • 课时186:第13章项目干系人管理

  • 课时187:1~3-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时188:4-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时189:5-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时190:6-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析6章

  • 课时191:7-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析7章

  • 课时192:8-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析8章

  • 课时193:9-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时194:10-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时195:11-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时196:12-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时197:13-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析

  • 课时198:备选方案分析Vs备选方案生成

  • 课时199:变更控制委员会vs项目管理办公室

  • 课时200:标杆对照vs原型法

  • 课时201:采购工作说明书vs项目工作说明书

  • 课时202:采购审计vs采购绩效审查

  • 课时203:采购审计vs风险审计

  • 课时204:采购谈判vs投标人会议

  • 课时205:采购文档VS采购文件

  • 课时206:采购文件VS采购工作说明书

  • 课时207:参数估算vs类比估算

  • 课时208:产品生命周期vs项目生命周期

  • 课时209:成本补偿合同vs工料合同

课程概述

跟李先知老师学PMP,一站式项目管理认证培训!PMP是项目管理领域含金量很高的证书,是继MBA和MPA之后第三大金字招牌。通过PMP专业认证,可拓宽职业发展通道,获得职业加薪晋升!<请务必添加李老师微信:pmplixianzhi><请务必添加李老师微信:pmplixianzhi><请务必咨询PMP报考资质以后再购买本课程><更多课程优惠请咨询李老师>【课程服务】课程由李先知老师及课程团队研发,考试内容为新版PMBOK第六版内容,配套赠送《PMP直播第六版2019新版课程》+PMP代报名服务+35学时PDU+录播+送7天直播可回放+后续免费累计PDU+手机做题+课程配套纸质资料(包邮包快递)+电子课程配套学习资料+群辅导+班主任如遇特殊情况,课程有效期可延长。【购买须知】1、请务必添加李老师微信:pmplixianzhi咨询后再购课,否则可能导致服务无法为您办理!非常感谢您的支持和理解!2、已购课后,提供:您的QQ+姓名+手机+快递地址+网易云课堂订单号,帮您办理入学!3、本课程可开增值税普通发票助您顺利通过PMP考试!网络课程不支持退款,敬请谅解。PMI,PMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute,Inc

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