项目管理实战指南-PMP实践宝典

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  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:项目管理实战——介绍

  • 课时2:两个项目案例解析

  • 课时3:什么是项目

  • 课时4:项目管理知识体系全貌

  • 课时5:项目成功的关键

  • 课时6:本课的特色

  • 课时7:启动过程任务、输出及模板

  • 课时8:如何成功申请项目立项

  • 课时9:项目建议书的制作与演示

  • 课时10:【人力资源管理】如何组建项目组团队

  • 课时11:【范围管理】主要工作、重要意义和工作依据

  • 课时12:【范围管理】如何设定目标,界定项目范围

  • 课时13:如何召开项目开工会,正式宣布项目启动

  • 课时14:项目启动阶段的关键点和常见问题

  • 课时15:项目启动阶段的实践作业

  • 课时16:规划过程的任务及项目计划制定路径

  • 课时17:【WBS】如何将工作任务分解

  • 课时18:如何对活动进行排序

  • 课时19:【费用管理】如何进行资源、工期、成本估算

  • 课时20:【时间管理】如何做进度计划

  • 课时21:如何做进度计划(案例分析)

  • 课时22:如何做风险管理计划

  • 课时23:如何做沟通计划

  • 课时24:项目规划阶段的关键点和常见问题

  • 课时25:项目规划阶段的实践作业

  • 课时26:项目执行阶段的任务

  • 课时27:【团队管理】项目经理的角色认知和技能要求

  • 课时28:【团队管理】如何有效领导项目

  • 课时29:【沟通管理】如何建立常态化的沟通机制

  • 课时30:【沟通管理】图解项目沟通的经典案例

  • 课时31:【沟通管理】项目组的内外沟通机制

  • 课时32:如何有效维护项目组客情管理

  • 课时33:项目执行阶段的关键点和常见问题

  • 课时34:项目执行阶段的实践作业

  • 课时35:项目监控阶段的任务

  • 课时36:【质量管理】如何监控项目的质量和进度

  • 课时37:【质量管理】如何评估项目实施效果

  • 课时38:【风险管理】如何实施整体变更控制

  • 课时39:【风险管理】典型的项目变更过程

  • 课时40:项目监控阶段的关键点和常见问题

  • 课时41:项目收尾阶段的任务

  • 课时42:如何做好项目验收工作

  • 课时43:如何做好项目总结

  • 课时44:如何进行项目文档归集

  • 课时45:项目收尾阶段的关键点和常见问题

  • 课时46:项目成果的因素和失败的原因

  • 课时47:项目管理实战总结

  • 课时48:01 项目组成员表

  • 课时49:02 项目策划&任务书

  • 课时50:03 WBS-工作任务分解表

  • 课时51:04项目进度计划表

  • 课时52:05项目风险管理表

  • 课时53:06项目沟通计划表

  • 课时54:07项目会议纪要

  • 课时55:08项目状态报告表

  • 课时56:09项目变更管理表

  • 课时57:10项目总结表

  • 课时58:项目管理实战-pdf复习专用

  • 课时59:网易同学福利

课程概述

当你学习了这个课程,你可能不需要学习PMP的课程。因为这个课程是精华所在,都是实实在在的干货。课程融合华为项目管理理念和项目总监多年经验,将项目管理的五大过程和九大知识领域进行系统分析,实践-实战-实用。购买前,请先免费学习第一个章节。

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