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在线阅读：开篇词 | 产品经理的世界没有对错
产品经理行走江湖不看招式也不看颜值，产品才应该是他唯一的名片。
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01 | 验证码是个好设计吗？
用新方法解决老问题，或许不需要什么翻天覆地的变化，只是撬松一两块被惯性封印的砖，就已经算得上强有力的推动了。这是验证码给我最后，也是最重要的启发。
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02 | 产品经理工具指南
产品经理在日常工作中会用到大量的软件工具，所谓“工欲善其事，必先利其器”，恰当地选择不同的工具，对产品经理来说非常重要。
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03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
Trigraphy 是一款图片处理应用。它不同于美图秀秀那种应用，没有磨皮或者美白瘦脸之类的效果，更像是一个艺术工具。
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04 | 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
人工智能会渗透到整个互联网行业中，成为业界标配。作为互联网从业者，我们应该想办法跟上节奏，不要浪费科技浪潮带来的红利。
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05 | 如何当好AI时代的产品经理？（实践篇）
在不远的将来，人工智能一定会渗透到各种各样的应用和场景中，成为新的基础设施，作为产品经理，你不要错过这一波机会。
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06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美
传统纸媒应用主要依靠高质量内容取胜，在应用设计和信息架构上难免会臃肿复杂，卫报客户端最近更新的设计却让人非常惊喜。
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07 | 关于需求变更（上）：需求背后的需求
每当行业中想要黑产品经理时，首个被砸下来的罪责一定是“需求变更”，仿佛需求变更是产品经理最要命的错误。
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08 | 关于需求变更（下） : 化变更于无形
项目已经过了需求评审会，却没有暴露问题，直到临发布的最后一刻才引入了变更。那么怎样改进需求评审才能避免未来可能的变更呢？
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09 | 产品案例分析：Hopper的“人工智能”
在这个人工智能时代，在我们向技术去索要人情味之前，我们可能更多地需要向产品、向用户的场景去要一些人情味。
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10 | 产品被抄袭了，怎么办？
身处在一个节奏快、竞争激烈的互联网行业，抄袭是个逃不开的话题。那么说，面对被抄袭，我们该怎么办呢？
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11 | 如何借鉴灵感？
在借鉴和抄袭的一线之间，我们一定要把握好度。带着问题去透过别人的方案看背后的逻辑，才能创造出更好的产品。
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12 | 产品案例分析：LabRdr的设计实验
LabRdr 是一个非常精巧的新闻阅读应用，它是由卫报的移动创新实验室负责设计和研发的。
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13 | 无用却必要：产品规划（上）
刚做产品经理的时候，我很反感频繁地去做规划，感觉全世界的人都知道那是个谎言，但是还得一本正经地把谎说完。
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14 | 留白与节奏：产品规划（下）
规划方向时要谨慎，尽可能地想周全想清楚；可一旦落定，就应该坚决、激进，不要完美主义，边做边迭代，快速调整。
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15 | 产品案例分析：Mimo与Learn Python的导学之趣
制作学习类的应用真的是一种如履薄冰的感觉。稍微哪里挫伤了用户那一点学习的小火苗，用户可能拔腿就跑。
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16 | 在内部产品中找到产品经理的价值
当提到产品经理时，大部分人都会想到用户产品、商业产品或者平台产品。然而内部产品的产品经理总是处在产品领域的阴影中。
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17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力？
没有胡萝卜也没有大棒，不能威逼不能利诱，如何才能对团队施加影响力，让大家聚在一起做事情？
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18 | 产品案例分析：WWF Together的情怀设计
世界野生动物保护协会这款应用并不具有什么特别的商业价值，但却充满情怀，也很有趣味，让人眼前一亮，十分惊喜。
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19 | 产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
在产品经理的日常工作中，开发工程师可能是我们打交道最多的角色，可是，这两个角色之间却有很多难以调和的矛盾。
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20 | 产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
产品经理是要敢去担当的，不能跟人家看月亮的时候叫人家小甜甜，出了事儿又喊牛夫人，长此以往工程师就不愿意依赖和相信你了。
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21 | 产品案例分析：Fabulous的精致养成
希望能有越来越多的产品因为能够提供更专业系统的价值，而获得尊重和盈利。不像现在的流行趋势那样，要大流量才能赚钱才能存活。
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22 | 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
产品经理的大部分工作是无形的，在日常的工作中，我们能交出来唯一看得到摸得着的产出，就是各种各样的产品文档或产品原型。
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23 | 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
产品图例也是产品经理的基本功，掌握的工具会影响你解决问题的思路，研究这些工具本身，也是一种对经验的学习。
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24 | 产品案例分析：PathSource的混乱与直观
PathSource中的视频制作并不是非常的精良，但却特别有价值。这样的采访视频，远比通过文字更加简单和有感染力。
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25 | 产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
至少当巨头们开启暗黑模式时，我们应当表达愤怒和抗拒，而不是当做某种惯例，悄无声息地任它发生。
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26 | 写好产品文档的诀窍
文档也是产品经理设计出来的一种“产品”，所以做好产品文档的诀窍跟做好产品的诀窍一脉相承，也讲究用户、场景、目的和体验。
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27 | 产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互
用户会本能地盯住了其中一个聊天界面的图片，然后仔细读了一下，读完才反应过来，这个过程几乎是下意识的。
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28 | 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
不论是用户还是其他利益相关者，我们需要了解他们对哪些事情最为关心，这些事情或许有关联或有矛盾，产品经理要做出平衡和决策。
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29 | 产品分析的套路（中）：解决什么问题？
我们希望解决 X 问题，然后想到了 Y 方案，随后把所有的精力放在 Y 这个解决方案上，而忽略了对要解决问题本身的理解。
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30 | 产品案例分析：Primer的扑克牌交互
利用扑克牌的交互方式不断地推着用户做事，人的操作会非常自然，这样内容也被划分零碎，用户接受起来不会有那么重的负担。
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31 | 产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
所谓内行看门道，外行看热闹，产品经理要做到看到特性就能理解背后的问题、用户，尽可能地去考虑同样的问题还有哪些不同的方案。
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32 | 从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
在资源有限的情况下，应该如何取舍，如何安排需求优先级？
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33 | 产品案例分析：Arts & Culture 的架构之美
在Arts & Culture里，我们能看到的是 Google 如何用知识图谱、标签以及搜索技术，把内容体系撑起结构来。
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34 | 价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
乔布斯曾说过：“要把篱笆的背面也做得尽善尽美。”这是一种值得赞叹的工匠精神，但如果用户无法感知，那么付出的成本就浪费了。
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35 | 答疑时间：关于产品经理的12个问题
陈升有一句歌词说， “写歌的人断了魂啊，听歌的人最无情”，大概就是这个意思，设计产品的人断了魂啊，提建议的人最无情。
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36 | 产品案例分析：解读知识星球
知识星球的创始人吴鲁加老师曾这样介绍这款 App ：“你可以把知识星球理解为一个手机版的论坛。”
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37 | 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
你一定要重视需求评审会前的沟通，提前做功课，要记住的是，需求评审会应该是凯旋的钟声，而不是冲锋的号角。
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38 | 如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
作为产品经理，需求评审时最头疼的事情莫过于参与人都心不在焉，嬉皮笑脸就通过了评审，结果到了项目都快做完了突然又提出问题。
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39 | 产品案例分析：SeatGeek的订票设计
在滑动过程中，利用图和列表的联动把门票信息交代清楚，还利用了iPhone 的震动，每次切换会震动，这是一个很新颖的设计。
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40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤
希望你能够保持良好的心态，不要浮躁也不要气馁，在新的一年中踏实做事，锐意进取，为自己的用户创造价值。
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41 | 产品经理的项目管理心得
产品经理有时需要承担不同角色的责任，项目管理就是其中一种。
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42 | 产品案例分析：Unread的阅读体验
Unread 是一个非常著名的 RSS 阅读器，如果你是 RSS 爱好者的话，肯定听说过这个应用。
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43 | “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
打游戏是我们“自找的”，我们主动花费精力和金钱投入其中，乐此不疲；而工作为我们提供了收入，我们却经常心猿意马，叫苦不迭。
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44 | “玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
我越发理解了游戏的意义和价值，也对游戏从业者心生感佩。
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45 | 产品案例分析：Chartistic的“复杂”图表
制作图表都是一项复杂的工作，而由于手机端使用场景的不稳定等限制，要为手机端设计图表工具其实更是一件挺困难的事情。
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尾声：你的快乐是哪一种
我依然想在结束前问一个问题：如果没有百万用户，没有喝彩和关注，也没有双手抱胸的商务形象照，你的工作还会让你感到骄傲和快乐吗？
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【第二季回归】二爷归来，再次扬帆起航
有时我会想，如果我所在的公司把我或整个产品团队换掉，换成一个更好的产品经理或团队，公司会有什么变化？
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结课测试 | 关于产品的这些知识，你都掌握了吗？
为了帮助你检测自己的学习效果，我特别给你准备了一套结课测试题。
课程介绍
你将获得 产品经理必备7大基本功； 产品经理实战秘诀； 产品经理的“思维武器”； 15个经典产品案例剖析。 讲师介绍...你将获得
- 产品经理必备7大基本功；
- 产品经理实战秘诀；
- 产品经理的“思维武器”；
- 15个经典产品案例剖析。
讲师介绍
离开阿里巴巴后，邱岳加入了丁香园任产品总监，负责管理丁香园社区、商业产品线产品及其线上运营团队。离开丁香园后，邱岳加入无码科技，踏上了创业之旅，目前致力于算法对信息的解析与重组利用工作。
邱岳在产品领域有着丰富的经验，又具备程序员的属性，所以在产品推进中能够顺畅地协调产品、技术和需求的关系。他的一句名言是：产品经理最重要的能力，就是让正确的事情持续发生。过去邱岳很少在公开场合通过文字或视频输出自己的产品思考，他一直认为，产品的世界没有对错，只有选择不同。
课程介绍
在这个专栏中，邱岳将首次以产品经理为主题，将自己的所见所闻、所思所想毫无保留地写出来，他希望自己的经验和思考能为读者提供启发，促使大家能跳出自身固有的思维框架，重新审视自己的工作，从而获得成长。
他将围绕产品经理的领域，分享他在产品领域的思考，帮助你培养产品思维，提高产品能力，并将主要介绍下面几块内容。
1.勿在浮沙筑高台——产品经理的基本功
虽说“人人都是产品经理”，但成为优秀的产品经理还是要掌握扎实的基本功。不要小瞧这些基本功，每件小事要做得妥帖、做得漂亮并不容易，一个产品经理是否具有未来的潜力很多情况下取决于此。在这一部分中，邱岳会将一些看似简单的工作掰开揉碎细说，比如如何写好产品文档，如何开好需求评审会，如何管理产品节奏，如何做用户调研等。以期帮助大家在日常的产品工作中游刃有余，建立良好的习惯。
2.在行进中开火——产品经理的实战素养
在这一部分，邱岳将会基于具体的工作内容，跟大家分享产品经理的实战经验，从典型工作场景出发，聊一聊怎样做项目管理，怎样跟开发、运营、业务打交道，怎样建立数据意识，如何利用用户成瘾模型。此外，他还会结合目前的创业项目，聊一聊如何做好 AI 时代的产品经理等话题。
3.一家之言——产品观点与思考
除了工作，邱岳还会分享一些自己的观点和思考，不考虑对错，而是努力抛砖引玉，尽可能为大家带来启发，比如怎样应对抄袭、剖析产品价值，或者是如何看待需求变更，还有一些他在创业中的思考等。
4.他山之玉——案例分析
除了上述文章内容之外，他还会发掘平时试用过的各种有趣产品，挑出其中值得分享的部分，通过视频的形式，由点及面，直接对着产品向大家介绍他从这些产品的设计中产生的思考，包括产品逻辑、交互设计、商业模式等，手把手带你把玩产品，从中吸取优秀的经验为你所用。
课程目录
适合人群
1.现任及预备役的产品经理；
2.希望了解产品设计的技术人员；
3.经常与产品经理协作的工程师；
4.有志于转型产品岗的技术人员；
5.希望获得自我提升的泛互联网从业者。
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