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ACP敏捷项目管理(学习班)
鹤翔老师讲堂
高级信息系统项目管理师、厦门大学MBA 、PMP、 敏捷教练、平安高级解决方案经理。历任产品部经理、研发经理。遵循过大厂的规则,踩踏过创业公司的坑道,国内主流交通出行移动支付类产品负责人之一。
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课程目录
课程介绍
课时1:什么是敏捷和ACP认证
课时2:敏捷三大核心思维【价值驱动】
课时3:敏捷三大核心思维【适应变化】
课时4:敏捷三大核心思维【自组织团队】
课时5:敏捷宣言【4大价值观】
课时6:敏捷宣言【12大准则】
课时7:Scrum框架简述
课时8:Scrum的3355
课时9:Scrum”猪“和”鸡“的角色
课时10:敏捷角色详解【ProductOwner】
课时11:敏捷角色详解【ScrumMaster】
课时12:敏捷角色详解【DevTeam】
课时13:敏捷角色详解【三大角色总结】
课时14:Scrum敏捷框架(2+4模型)详解
课时15:规划总纲【计划洋葱】
课时16:APMF管理架构模型
课时17:建立愿景
课时18:商业论证
课时19:敏捷项目章程制定
课时20:团队宪章建立【团队工作协议制定】
课时21:人物角色【用户画像】识别
课时22:用户故事编写
课时23:建立初步PB列表
课时24:需求工具【影响地图】
课时25:需求工具【线框图】
课时26:项目需求获取全流程模型
课时27:高层级估算和Roadmap
课时28:用户故事地图
课时29:发布迭代阶段全流程模型
课时30:用户故事10大拆分模式
课时31:DoD介绍
课时32:用户故事故事点和估算
课时33:估算会议
课时34:Backlog进一步梳理
课时35:优先级排序方法【简单优先级排序】
课时36:优先级排序方法【MoSCow排序】
课时37:优先级排序方法【100点法】
课时38:优先级排序方法【Kano模型】
课时39:优先级排序【风险分析】
课时40:发布计划全流程总结
课时41:迭代0和Spike
课时42:5大仪式【Sprint和Sprint迭代特征】
课时43:5大仪式【迭代计划会议】
课时44:Kanban方法使用
课时45:5大仪式【每日站会】
课时46:过程监控【燃尽图和燃起图】
课时47:过程监控【迭代条形图】
课时48:过程监控【累积流图】
课时49:5大仪式【迭代评审会议】
课时50:5大仪式【迭代回顾会议】
课时51:极限编程XP
课时52:水晶方法
课时53:DSDM方法
课时54:FDD方法
课时55:精益Lean
课时56:敏捷方法总结
课时57:真题1-上
课时58:真题1-下
课时59:真题2-全集
课程概述
丰富实践案例、助力成为职场敏捷大师
(Scrum+Kanban+极限编程XP+APMF+FDD+DSDM+精益+如何运作敏捷项目,系统学习ACP全套敏捷管理,成为项目管理敏捷大师!)
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