PMP®直播课程【发培训证书】

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希赛教育

希赛教育成立于2001年,专注于软考、通信工程师、PMP考试等培训领域,希赛集教材出版、视频教程、在线辅导、网络直播授课、面授培训于一体,线上线下互动,培训模式成熟。

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:PMP介绍(在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限)

  • 课时2:PMP认证价值(在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限

  • 课时3:PMP考证流程(在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限

  • 课时4:PMP考试经验与答题技巧(在网易平台购买后我们客服会联系您)

  • 课时5:PMP学习建议(在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限

  • 课时6:引论介绍(在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限

  • 课时7:项目与项目管理

  • 课时8:项目集管理与项目组合管理 

  • 课时9:运营管理与组织级项目管理

  • 课时10:项目生命周期与项目阶段 

  • 课时11:项目管理过程与过程组 

  • 课时12:项目管理数据和信息 

  • 课时13:项目管理商业文件 

  • 课时14:几条管理学定律 

  • 课时15:事业环境因素和组织过程资产

  • 课时16: 组织系统、治理框架、管理要素 

  • 课时17:组织结构类型 

  • 课时18:组织结构类型比较与选择

  • 课时19:项目管理办公室 

  • 课时20:项目经理及影响力 

  • 课时21:项目经理的能力三角形 

  • 课时22:项目经理的能力延展、执行整合

  • 课时23:项目管理过程及过程组介绍 

  • 课时24:项目管理5大过程组 

  • 课时25:项目管理十大知识领域

  • 课时26:记忆的7大原则 

  • 课时27:整合管理核心概念

  • 课时28:整合管理介绍

  • 课时29:制定项目章程

  • 课时30:制定项目管理计划

  • 课时31: 计划的重要性

  • 课时32: 指导与管理项目工作

  • 课时33:管理项目知识 

  • 课时34:监控项目工作 

  • 课时35: 实施整体变更控制 

  • 课时36: 有变更走流程 

  • 课时37: 配置管理系统 

  • 课时38:结束项目或阶段 

  • 课时39:项目整合管理ITTO 

  • 课时40:收集需求 

  • 课时41:需求文件与需求跟踪矩阵

  • 课时42:定义范围 

  • 课时43:创建工作分解结构 

  • 课时44: WBS分解原则

  • 课时45:确认范围

  • 课时46:控制范围 

  • 课时47:项目范围管理ITTO

  • 课时48:规划范围管理 

  • 课时49:项目范围管理包含过程 

  • 课时50: 项目范围管理发展趋势 

  • 课时51:项目范围管理 

  • 课时52: 项目进度管理核心概念 

  • 课时53:项目进度管理包含过程 

  • 课时54: 规划进度管理 

  • 课时55:定义活动 

  • 课时56:排列活动顺序

  • 课时57: 排列活动顺序完整示例 

  • 课时58:估算活动持续时间 

  • 课时59:制定进度计划 

  • 课时60:关键路径法 

  • 课时61:关键路径法案例解析

  • 课时62: 关键链法 

  • 课时63:资源优化 

  • 课时64: 建模与进度压缩 

  • 课时65:进度计划及进度数据

  • 课时66:控制进度 

  • 课时67:控制进度比较曲线 

  • 课时68:项目进度管理ITTO 

  • 课时69:项目成本管理核心概念

  • 课时70:项目成本管理包含过程 

  • 课时71:成本管理术语概念 

  • 课时72:规划成本管理 

  • 课时73:估算成本

  • 课时74:制定预算 

  • 课时75:控制成本 

  • 课时76:挣值管理 

  • 课时77:预测&完工尚需绩效指数

  • 课时78:成本效益分析

  • 课时79:折旧 

  • 课时80:项目成本管理ITTO 

  • 课时81:项目质量管理基本概念

  • 课时82:戴明、朱兰、克鲁斯比理论 

  • 课时83:田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理

  • 课时84:CMMI、OPM3、ISO、概率统计

  • 课时85:质量功能展开、质量与等级

  • 课时86:项目质量管理核心概念 

  • 课时87:项目质量管理包含过程

  • 课时88: 规划质量管理 

  • 课时89:管理质量

  • 课时90:管理质量工具与技术

  • 课时91:控制质量 

  • 课时92:项目质量管理ITTO 

  • 课时93:项目资源管理核心概念

  • 课时94:项目资源管理包含过程 

  • 课时95:规划资源管理 

  • 课时96:资源管理计划 

  • 课时97:估算活动资源 

  • 课时98:获取资源 

  • 课时99:建设团队 

  • 课时100:团队建设的五个阶段

  • 课时101:建设团队工具与技术 

  • 课时102:激励理论

  • 课时103:管理团队

  • 课时104:冲突管理 

  • 课时105:控制资源 

  • 课时106:项目资源管理ITTO 

  • 课时107:项目沟通管理核心概念

  • 课时108:项目沟通管理包含过程 

  • 课时109:规划沟通管理 

  • 课时110:沟通模型、沟通方法和会议 

  • 课时111:沟通障碍及沟通管理计划

  • 课时112:管理沟通 

  • 课时113:监督沟通 

  • 课时114: 项目沟通管理ITTO 

  • 课时115:项目风险管理核心概念

  • 课时116:项目风险管理包含过程 

  • 课时117:风险基本概念 

  • 课时118: 规划风险管理

  • 课时119:识别风险 

  • 课时120:识别风险工具与输出 

  • 课时121: 实施定性风险分析 

  • 课时122:概率和影响评估及矩阵 

  • 课时123:实施定量风险分析 

  • 课时124:建模与蒙特卡洛分析 

  • 课时125:不确定性决策

  • 课时126:路径汇聚及输出 

  • 课时127:规划风险应对 

  • 课时128:威胁与机会的应对策略 

  • 课时129:规划风险应对其他工具与输出 

  • 课时130: 实施风险应对 

  • 课时131:监督风险 

  • 课时132:项目风险管理ITTO

  • 课时133:项目采购管理核心概念 

  • 课时134:项目采购管理包含过程 

  • 课时135:规划采购管理 

  • 课时136:实施采购

  • 课时137:控制采购 

  • 课时138:项目采购管理ITTO 

  • 课时139:项目相关方管理核心概念

  • 课时140:项目相关方管理包含过程 

  • 课时141:识别相关方

  • 课时142: 规划相关方参与 

  • 课时143: 管理相关方参与 

  • 课时144:监督相关方参与 

  • 课时145: 项目相关方管理ITTO

  • 课时146:项目整合管理

  • 课时147:项目范围管理 

  • 课时148: 项目进度管理 

  • 课时149:项目成本管理

  • 课时150:项目质量管理

  • 课时151:项目资源管理 

  • 课时152:项目沟通管理 

  • 课时153: 项目风险管理 

  • 课时154:项目采购管理 

  • 课时155:项目相关方管理

课程概述

20年在线教育经验、网易云课堂合作机构,值得信赖(可开发票)(购买直播课程包括录播课程所有视频+资料)报名流程:(咨询客服)付款→加QQ:3404015853→发送:手机号、地址等信息(开通权限、寄送资料需要,放心您的信息不回泄露)→开通权限→开始学习

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