课程概述
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（购买直播课程包括录播课程所有视频+资料）
报名流程：（咨询客服）付款→加QQ：3404015853→发送：手机号、地址等信息（开通权限、寄送资料需要，放心您的信息不回泄露）→开通权限→开始学习
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吾生也有涯，而知也无涯。
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- 课程目录
- 课程介绍
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课时1:PMP介绍（在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限）
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课时2:PMP认证价值（在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限
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课时3:PMP考证流程（在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限
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课时4:PMP考试经验与答题技巧（在网易平台购买后我们客服会联系您）
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课时5:PMP学习建议（在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限
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课时6:引论介绍（在网易平台购买后我们客服会联系您在官网开通权限
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课时7:项目与项目管理
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课时8:项目集管理与项目组合管理
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课时9:运营管理与组织级项目管理
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课时10:项目生命周期与项目阶段
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课时11:项目管理过程与过程组
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课时12:项目管理数据和信息
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课时13:项目管理商业文件
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课时14:几条管理学定律
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课时15:事业环境因素和组织过程资产
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课时16: 组织系统、治理框架、管理要素
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课时17:组织结构类型
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课时18:组织结构类型比较与选择
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课时19:项目管理办公室
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课时20:项目经理及影响力
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课时21:项目经理的能力三角形
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课时22:项目经理的能力延展、执行整合
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课时23:项目管理过程及过程组介绍
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课时24:项目管理5大过程组
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课时25:项目管理十大知识领域
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课时26:记忆的7大原则
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课时27:整合管理核心概念
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课时28:整合管理介绍
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课时29:制定项目章程
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课时30:制定项目管理计划
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课时31: 计划的重要性
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课时32: 指导与管理项目工作
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课时33:管理项目知识
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课时34:监控项目工作
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课时35: 实施整体变更控制
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课时36: 有变更走流程
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课时37: 配置管理系统
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课时38:结束项目或阶段
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课时39:项目整合管理ITTO
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课时40:收集需求
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课时41:需求文件与需求跟踪矩阵
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课时42:定义范围
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课时43:创建工作分解结构
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课时44: WBS分解原则
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课时45:确认范围
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课时46:控制范围
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课时47:项目范围管理ITTO
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课时48:规划范围管理
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课时49:项目范围管理包含过程
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课时50: 项目范围管理发展趋势
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课时51:项目范围管理
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课时52: 项目进度管理核心概念
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课时53:项目进度管理包含过程
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课时54: 规划进度管理
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课时55:定义活动
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课时56:排列活动顺序
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课时57: 排列活动顺序完整示例
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课时58:估算活动持续时间
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课时59:制定进度计划
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课时60:关键路径法
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课时61:关键路径法案例解析
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课时62: 关键链法
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课时63:资源优化
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课时64: 建模与进度压缩
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课时65:进度计划及进度数据
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课时66:控制进度
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课时67:控制进度比较曲线
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课时68:项目进度管理ITTO
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课时69:项目成本管理核心概念
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课时70:项目成本管理包含过程
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课时71:成本管理术语概念
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课时72:规划成本管理
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课时73:估算成本
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课时74:制定预算
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课时75:控制成本
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课时76:挣值管理
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课时77:预测&完工尚需绩效指数
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课时78:成本效益分析
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课时79:折旧
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课时80:项目成本管理ITTO
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课时81:项目质量管理基本概念
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课时82:戴明、朱兰、克鲁斯比理论
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课时83:田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理
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课时84:CMMI、OPM3、ISO、概率统计
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课时85:质量功能展开、质量与等级
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课时86:项目质量管理核心概念
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课时87:项目质量管理包含过程
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课时88: 规划质量管理
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课时89:管理质量
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课时90:管理质量工具与技术
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课时91:控制质量
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课时92:项目质量管理ITTO
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课时93:项目资源管理核心概念
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课时94:项目资源管理包含过程
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课时95:规划资源管理
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课时96:资源管理计划
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课时97:估算活动资源
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课时98:获取资源
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课时99:建设团队
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课时100:团队建设的五个阶段
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课时101:建设团队工具与技术
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课时102:激励理论
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课时103:管理团队
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课时104:冲突管理
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课时105:控制资源
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课时106:项目资源管理ITTO
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课时107:项目沟通管理核心概念
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课时108:项目沟通管理包含过程
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课时109:规划沟通管理
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课时110:沟通模型、沟通方法和会议
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课时111:沟通障碍及沟通管理计划
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课时112:管理沟通
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课时113:监督沟通
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课时114: 项目沟通管理ITTO
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课时115:项目风险管理核心概念
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课时116:项目风险管理包含过程
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课时117:风险基本概念
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课时118: 规划风险管理
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课时119:识别风险
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课时120:识别风险工具与输出
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课时121: 实施定性风险分析
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课时122:概率和影响评估及矩阵
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课时123:实施定量风险分析
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课时124:建模与蒙特卡洛分析
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课时125:不确定性决策
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课时126:路径汇聚及输出
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课时127:规划风险应对
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课时128:威胁与机会的应对策略
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课时129:规划风险应对其他工具与输出
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课时130: 实施风险应对
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课时131:监督风险
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课时132:项目风险管理ITTO
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课时133:项目采购管理核心概念
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课时134:项目采购管理包含过程
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课时135:规划采购管理
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课时136:实施采购
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课时137:控制采购
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课时138:项目采购管理ITTO
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课时139:项目相关方管理核心概念
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课时140:项目相关方管理包含过程
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课时141:识别相关方
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课时142: 规划相关方参与
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课时143: 管理相关方参与
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课时144:监督相关方参与
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课时145: 项目相关方管理ITTO
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课时146:项目整合管理
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课时147:项目范围管理
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课时148: 项目进度管理
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课时149:项目成本管理
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课时150:项目质量管理
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课时151:项目资源管理
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课时152:项目沟通管理
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课时153: 项目风险管理
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课时154:项目采购管理
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课时155:项目相关方管理