产品经理必须学会的项目管理方法

产品经理必须学会的项目管理方法

日事清

课程面向所有知识工作者,主要讲解日事清与GTD理念的结合使用,以及如何使用日事清做知识管理。

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:项目管理的核心知识

  • 课时2:项目管理的必备技能

  • 课时3:启动-项目管理的五大流程

  • 课时4:规划-项目管理的五大流程

  • 课时5:执行-项目管理的五大流程

  • 课时6:监控-项目管理的五大流程

  • 课时7:收尾-项目管理的五大流程

  • 课时8:项目管理工具上手

课程概述

产品导向型的互联网公司,产品经理往往会兼顾着项目经理的角色,从需求到开发到产品上线,产品经理需要把控整个项目的时间、项目的进度以及项目的质量然而,很多产品经理在管理项目时常常会遇到这样的问题:项目质量不好把控,尤其是和新入职的技术对接项目的所需时间评估不准,项目完成时间总是和之前预计的实际想差很多技术的同事同时兼顾多个项目,无法跟上项目进度客户对部分功能的理解不一致,导致产品出来,客户觉得比预期的差不少如何摆脱这些问题?你要预估项目的时间、成本、把控项目的质量、还要严格控制项目的范围,应该做什么,不应该做什么、你还要提前预估风险,可以提前去避免一些不必要的麻烦。

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