汪博士PMP®网络课堂

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汪博士项目管理
汪小金,精通PMBOK®指南历次版本,PMBOK®指南第4-6版英文版审阅专家,PMBOK®指南第3-6版中译版审校专家,留学6年获项目管理硕士和博士学位,具有35年项目管理实践和研究经验,所著PMP辅导书畅销12年。
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:第1节 概念的层次结构

  • 课时2:第2节 项目的五大特性

  • 课时3:第3节 项目特性的启发

  • 课时4:第1节 组织作为一个系统

  • 课时5:第2节 组织治理和项目治理

  • 课时6:第3节 组织结构和组织文化

  • 课时7:第1节 组织过程资产及更新

  • 课时8:第2节 项目生命周期概述

  • 课时9:第3节 项目生命周期类型

  • 课时10:第1节 PMBOK和PMBOK指南

  • 课时11:第2节 《PMBOK指南》三大部分

  • 课时12:第3节 项目管理和项目目标

  • 课时13:第1节 项目经理作为整合者

  • 课时14:第2节 作为领导者和管理者

  • 课时15:第3节 项目管理的管理哲学

  • 课时16:第1节 价值驱动型和新兴技术型

  • 课时17:第2节 效率提升型和广泛参与型

  • 课时18:第3节 敏捷适应型项目管理

  • 课时19:第1节 项目管理五大过程组

  • 课时20:第2节 五大过程组的主要工作

  • 课时21:第3节 项目管理33步流程

  • 课时22:第1节 前期准备工作

  • 课时23:第2节 制定章程的输入输出

  • 课时24:第3节 制定章程的工具技术

  • 课时25:第1节 如何编制项目计划

  • 课时26:第2节 本过程的输入输出

  • 课时27:第3节 本过程的工具技术

  • 课时28:第1节 指导与管理项目工作(1)

  • 课时29:第2节 指导与管理项目工作(2)

  • 课时30:第3节 管理项目知识过程

  • 课时31:第1节 监控项目工作过程

  • 课时32:第2节 项目变更管理(1)

  • 课时33:第3节 项目变更管理(2)

  • 课时34:第1节 结束项目或阶段过程

  • 课时35:第2节 收尾阶段的工作(1)

  • 课时36:第3节 收尾阶段的工作(2)

  • 课时37:第1节 引言和规划范围管理

  • 课时38:第2节 收集需求(1)

  • 课时39:第3节 收集需求(2)

  • 课时40:第1节 定义范围

  • 课时41:第2节 创建WBS(1)

  • 课时42:第3节 创建WBS(2)

  • 课时43:第1节 控制范围

  • 课时44:第2节 确认范围

  • 课时45:第3节 过程开展频率

  • 课时46:第1节 引言和规划进度管理

  • 课时47:第2节 定义活动

  • 课时48:第3节 排列活动顺序

  • 课时49:第1节 估算活动持续时间(1)

  • 课时50:第2节 估算活动持续时间(2)

  • 课时51:第3节 估算活动持续时间(3)

  • 课时52:第1节 制订进度计划(1)

  • 课时53:第2节 制订进度计划(2)

  • 课时54:第3节 制订进度计划(3)和控制进度

  • 课时55:第1节 引言

  • 课时56:第2节 规划成本管理

  • 课时57:第3节 估算成本

  • 课时58:第1节 制定预算(1)

  • 课时59:第2节 制定预算(2)和控制成本(1)

  • 课时60:第3节 控制成本(2)

  • 课时61:第1节 引言

  • 课时62:第2节 规划质量管理(1)

  • 课时63:第3节 规划质量管理(2)

  • 课时64:第1节 管理质量(1)

  • 课时65:第2节 管理质量(2)

  • 课时66:第3节 控制质量

  • 课时67:第1节 引言

  • 课时68:第2节 规划资源管理(1)

  • 课时69:第3节 规划资源管理(2)

  • 课时70:第1节 估算活动资源(1)

  • 课时71:第2节 估算活动资源(2)和获取资源(1)

  • 课时72:第3节 获取资源(2)

  • 课时73:第1节 建设团队(1)

  • 课时74:第2节 建设团队(2)

  • 课时75:第3节 管理团队和控制资源

  • 课时76:第1节 引言

  • 课时77:第2节 规划沟通管理(1)

  • 课时78:第3节 规划沟通管理(2)

  • 课时79:第1节 规划沟通管理(3)

  • 课时80:第2节 管理沟通(1)

  • 课时81:第3节 管理沟通(2)和监督沟通

  • 课时82:第1节 引言(1)

  • 课时83:第2节 引言(2)和规划风险管理(1)

  • 课时84:第3节 规划风险管理(2) 

  • 课时85:第1节 识别风险

  • 课时86:第2节 实施定性风险分析

  • 课时87:第3节 实施定量风险分析

  • 课时88:第1节 规划风险应对(1)

  • 课时89:第2节 规划风险应对(2)和实施风险应对

  • 课时90:第3节 监督风险

  • 课时91:第1节 合同及其成立

  • 课时92:第2节 总价和成本补偿合同

  • 课时93:第3节 工料合同和规划采购管理

  • 课时94:第1节 实施采购(1)

  • 课时95:第2节 实施采购(2)

  • 课时96:第3节 实施采购(3)

  • 课时97:第1节 控制采购(1)

  • 课时98:第2节 控制采购(2)

  • 课时99:第3节 控制采购(3)

  • 课时100:第1节 主要相关方(1)

  • 课时101:第2节 主要相关方(2)和识别相关方(1)

  • 课时102:第3节 识别相关方(2)和规划相关方管理

  • 课时103:第1节 管理相关方参与

  • 课时104:第2节 监督相关方参与

  • 课时105:第3节 补充知识

  • 课时106:第1节 PMBOK指南大局图

  • 课时107:第2节 目标管理知识领域

  • 课时108:第3节 资源管理知识领域

课程概述

课程目标:
学完本课程,学员将能够:
(1)解释《PMBOK®指南》第6版的整体结构;
(2)罗列、定义和解释《PMBOK®指南》第6版中的基本概念;
(3)罗列、定义和解释《PMBOK®指南》第6版中的49个项目管理过程;
(4)在课程结业测试中获得高于70%的做题正确率。

课程服务:【汪博士整套备考书籍和辅导资料】(具体包含《PMBOK®指南》第六版、《汪博士解读PMP®考试》、《汪博士详解PMP®模拟题》、《汪博士基础课程讲义》、模拟试卷)、【学时证明】、【中英文报名服务】、【班主任全程督导服务】、【学习群辅导答疑】、【续证服务】。

备注:为保障课程顺利观看,请在购买课程前通过以下方式咨询“课程顾问”,办理入学手续。
QQ:2848665217(课程助理)
微信: 15398625391(课程助理)

切记:一次做成功,既省钱又省力!

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