课程概述
围绕 产品、运营、数据、用研四大产品总监能力矩阵，逐个击破
实现向产品总监的真正飞跃。（该课程永久有效）
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吾生也有涯，而知也无涯。
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- 课程目录
- 课程介绍
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课时1:产品经理-入门的CEO（免费）
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课时2:产品经理与总监的能力差异（免费）
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课时3:学习能力的培养（免费）
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课时4:产品经理工作的本质
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课时5:第一性思维：洞察问题的本质（免费）
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课时6:抽象思维：洞察产品的骨架
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课时7:相对思维：洞察功能的两面性
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课时8:演化思维：洞察产品的反脆弱设计
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课时9:商业模式画布（一）（免费）
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课时10:商业模式画布（二）
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课时11:商业模式画布（三）
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课时12:商业模式画布（四）
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课时13:掌握需求过程
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课时14:分析师的场景模型
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课时15:需求的功能与路径
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课时16:做出合理的需求决策
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课时17:精益产品设计
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课时18:分解用户行为
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课时19:流程与原型设计
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课时20:优化产品设计
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课时21:各类数据指标
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课时22:3种基本分析方法
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课时23:数据模型拆解
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课时24:数据问题
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课时25:角色转变与离岗测试
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课时26:任务与时间管理
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课时27:OJT团队培训
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课时28:应聘与离职面谈