产品总监之道

产品总监之道

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  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:产品经理-入门的CEO(免费)

  • 课时2:产品经理与总监的能力差异(免费)

  • 课时3:学习能力的培养(免费)

  • 课时4:产品经理工作的本质

  • 课时5:第一性思维:洞察问题的本质(免费)

  • 课时6:抽象思维:洞察产品的骨架

  • 课时7:相对思维:洞察功能的两面性

  • 课时8:演化思维:洞察产品的反脆弱设计

  • 课时9:商业模式画布(一)(免费)

  • 课时10:商业模式画布(二)

  • 课时11:商业模式画布(三)

  • 课时12:商业模式画布(四)

  • 课时13:掌握需求过程

  • 课时14:分析师的场景模型

  • 课时15:需求的功能与路径

  • 课时16:做出合理的需求决策

  • 课时17:精益产品设计

  • 课时18:分解用户行为

  • 课时19:流程与原型设计

  • 课时20:优化产品设计

  • 课时21:各类数据指标

  • 课时22:3种基本分析方法

  • 课时23:数据模型拆解

  • 课时24:数据问题

  • 课时25:角色转变与离岗测试

  • 课时26:任务与时间管理

  • 课时27:OJT团队培训

  • 课时28:应聘与离职面谈

课程概述

围绕 产品、运营、数据、用研四大产品总监能力矩阵,逐个击破 
实现向产品总监的真正飞跃。(该课程永久有效)

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