需求管理

需求管理

小草老师

爱学习1

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:(免费预览)前言

  • 课时2:(免费预览)课程体系内容简介

  • 课时3:(免费预览)给你的需求把把脉

  • 课时4:(免费预览)需求的真相

  • 课时5:需求的定义

  • 课时6:需求的分类

  • 课时7:需求的层次

  • 课时8:糟糕需求原因和高质量需求的好处

  • 课时9:管理需求之前

  • 课时10:建立业务需求

  • 课时11:需求获取(一)

  • 课时12:需求获取(二)

  • 课时13:需求分析与理解(一)

  • 课时14:需求分析与理解(二)

  • 课时15:需求规范描述

  • 课时16:需求验证与验收

  • 课时17:需求优先级

  • 课时18:需求版本控制

  • 课时19:需求变更

  • 课时20:管理各种状态的需求

  • 课时21:追踪需求(需求跟踪矩阵)

  • 课时22:风险管理、需求获取时、需求分析时、需求确认时、需求管理时

  • 课时23:如何改进当前需求实践、如何评估改进效果

  • 课时24:附录:症状、原因、解决方案

  • 课时25:结束语

课程概述

本课程无到期时间,永久有效!需求,是产品或服务不断变得更优秀的根本驱动力,更是征服市场的“原子核心竞争力”。然而,很多公司却只关注“要做什么”、“怎么去做”,却忽视了“为什么要做”,换句话说,只关注当前的研发内容和攻克技术难题,却忘了做这些工作的目标和本质是什么,甚至连产品愿景都没有概念。这个细节,恰恰是产品或服务能否取得商业成功的关键所在。作为产品经理,需求管理的好坏直接影响了产品或服务的根本质量;作为项目经理,将直接影响项目是否能够成功交付。本课程旨在帮助大家了解需求知识,理清需求管理思路,实现商业价值。通过本课程的学习,你将掌握:1、对比常见的需求症状(是否满足3条以上)、需求的真相2、需求的定义、分类、层次3、干系人、客户用户、用户、产品接口人、客户代表、用户代表、需求争论、对需求达成共识4、建立业务需求、需求获取、需求分析与理解、需求规范描述、需求验证与验收5、需求优先级、需求版本控制、需求变更、管理各种状态的需求、追踪需求6、需求风险管理、需求获取(分析、确认、管理)时的风险7、如何改进当前需求实践、如何评估改进效果8、针对需求的问题、发生原因,提出对应的解决方案

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