pmp项目管理大讲堂【证书+学分】

李先知

16年项目管理经验，专注于PMP,ACP培训，帮助您顺利通过考试,系统学习项目管理。践行“项目管理改变世界，Project Management Change the World！”

课程目录
课程介绍

课时1:【会议】如何开好项目启动会议？上
课时2:【会议】如何开好项目启动会议？上
课时3:【会议】如何开好项目启动会议？下
课时4:【会议】如何开好项目启动会议？下
课时5:【经验】项目管理中的“三边六拍”
课时6:【经验】项目管理中的三边六拍
课时7:【经验】项目经理会见客户之前的准备工作有那些？
课时8:【经验】项目经理会见客户之前的准备工作有那些？
课时9:【方法】如何帮助项目团队克服拖延症
课时10:【方法】如何帮助项目团队克服拖延症
课时11:【模型】团队建设五阶段模型
课时12:【模型】团队建设五阶段模型
课时13:【方法】项目经理如何发电子邮件？
课时14:【方法】项目经理如何发电子邮件？
课时15:【会议】如何高效的开好会议？
课时16:【会议】如何高效的开好会议？
课时17:【方法】项目管理的六步一法
课时18:【方法】项目管理的六步一法
课时19:【方法】如何维持项目团队稳定
课时20:【方法】如何维持项目团队稳定-尊重
课时21:【沟通】面对团队“刺头”成员
课时22:【沟通】面对团队“刺头”成员
课时23:【沟通】如何对团队成员进行团队建设
课时24:【沟通】如何对团队成员进行团队建设
课时25:【沟通】项目经理如何积极有效的沟通
课时26:【沟通】项目经理如何积极有效的沟通
课时27:【沟通】先处理情绪再处理问题
课时28:【沟通】先处理情绪再处理问题
课时29:【沟通】项目管理如何同下级沟通
课时30:【沟通】项目管理如何同下级沟通
课时31:【沟通】项目管理如何同上级沟通
课时32:【沟通】项目管理如何同上级沟通
课时33:【经验】项目经理能力的框架
课时34:【经验】项目经理能力的框架
课时35:【经验】项目角色责任有哪些？
课时36:【经验】项目角色责任有哪些？
课时37:【经验】如何创建进度管理计划
课时38:【经验】如何创建进度管理计划
课时39:【经验】如何展示进度计划
课时40:【经验】如何展示进度计划
课时41:【经验】管理变更的的基本原则
课时42:【经验】管理变更的的基本原则
课时43:【经验】问题管理系统的主要特征
课时44:【经验】问题管理系统的主要特征
课时45:【经验】项目计划过程中的常见的风险来源
课时46:【经验】项目计划过程中的常见的风险来源
课时47:【经验】项目质量管理原则
课时48:【经验】项目质量管理原则
课时49:【经验】项目质量管理的有效方法和工具
课时50:【经验】项目质量管理的有效方法和工具
课时51:【经验】高效质量管理策略
课时52:【经验】高效质量管理策略
课时53:【经验】如何提高领导力能力？
课时54:【经验】如何提高领导力能力？
课时55:【沟通】沟通的原则
课时56:【沟通】沟通的原则
课时57:【沟通】项目沟通方法有那些？
课时58:【沟通】项目沟通方法有那些？
课时59:【沟通】人际关系技巧.mp4
课时60:【沟通】人际关系技巧
课时61:【方法】设法实现固定日期的里程碑
课时62:【方法】设法实现固定日期的里程碑
课时63:【方法】如何与难以应付的人员打交道
课时64:【方法】如何与难以应付的人员打交道
课时65:【方法】如何和干系人打交道
课时66:【方法】如何和干系人打交道
课时67:【方法】项目经理如何利用好群体心理
课时68:【方法】项目经理如何利用好群体心理
课时69:【经验】在不重视项目管理环境下管理项目
课时70:【经验】在不重视项目管理环境下管理项目
课时71:【经验】项目经理如何保持心理健康
课时72:【经验】项目经理如何保持心理健康
课时73:【经验】项目经理如何正视自己的心理弱点
课时74:【经验】项目经理如何正视自己的心理弱点
课时75:【经验】如何做一个有效的领导
课时76:【经验】如何做一个有效的领导
课时77:【经验】项目经理所需要种权术维度和策略
课时78:【经验】项目经理所需要种权术维度和策略
课时79:【经验】项目经理如何利用公司政治环境因素
课时80:【经验】项目经理如何利用公司政治环境因素
课时81:【经验】项目进度计划的作用
课时82:【经验】项目进度计划的作用
课时83:【经验】项目预算的作用
课时84:【经验】项目预算的作用
课时85:【经验】控制项目的管理基本原理
课时86:【经验】控制项目的管理基本原理
课时87:【经验】项目控制中常见的挑战
课时88:【经验】项目控制中常见的挑战
课时89:【方法】项目变更管理最佳技巧
课时90:【方法】项目变更管理最佳技巧
课时91:【方法】有效的风险控制策略
课时92:【方法】有效的风险控制策略
课时93:【经验】变更管理的九个步骤
课时94:【经验】变更管理的九个步骤
课时95:【经验】项目团队的组织方式
课时96:【经验】项目团队的组织方式
课时97:【方法】以责任分配矩阵明确干系人的责任
课时98:【方法】以责任分配矩阵明确干系人的责任
课时99:【经验】选择合适的团队成员
课时100:【经验】选择合适的团队成员
课时101:【经验】项目冲突的来源
课时102:【经验】项目冲突的来源
课时103:【经验】冲突发展的五个阶段
课时104:【经验】冲突发展的五个阶段
课时105:【经验】项目管理过程组中冲突都有哪些？
课时106:【经验】项目管理过程组中冲突都有哪些？
课时107:【经验】如何有效的管理同冲突
课时108:【经验】如何有效的管理同冲突
课时109:【经验】工作估算的主要方法
课时110:【经验】工作估算的主要方法
课时111:【经验】制定进度计划所需的关键信息
课时112:【经验】制定进度计划所需的关键信息
课时113:【经验】制定有效预算的原则
课时114:【经验】制定有效预算的原则
课时115:【经验】项目控制原则
课时116:【经验】项目控制原则
课时117:【经验】遇到人员调整怎么办？
课时118:【经验】遇到人员调整怎么办？
课时119:【经验】从项目恢复中吸取经验教训
课时120:【经验】从项目恢复中吸取经验教训

课程概述

注意：购买课程后请加入QQ群：631594164【入群暗号：你的网易云课堂昵称+网易订单编号】【可累计学分，课程不限时，更新免费】已经完成课程学习的同学，将获得由PMCC提供的电子版证书，可用于公司内部考评，升职，招聘时使用。证书申请详细信息，请在QQ群中下载文件《证书申请条件》证书可以在www.51pmcc.com查询。从“小白”到项目经理“高手”光看别人加薪，升职，自己却原地踏步？好容易有个机会管个项目，不知如何管理？项目中遇到各种问题如何解决？你来问我来答，项目管理中的各种问题，都有解决方案，别怕，在这里都能Get到你要的内容。已经获得PMP的同学，项目管理软技能进阶本课程可以累积PDU，已经通过PMP考试的同学可以用于续证使用！

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pmp项目管理大讲堂【证书+学分】

李先知

16年项目管理经验，专注于PMP,ACP培训，帮助您顺利通过考试,系统学习项目管理。践行“项目管理改变世界，Project Management Change the World！”

课时1:【会议】如何开好项目启动会议？上

课时2:【会议】如何开好项目启动会议？上

课时3:【会议】如何开好项目启动会议？下

课时4:【会议】如何开好项目启动会议？下

课时5:【经验】项目管理中的“三边六拍”

课时6:【经验】项目管理中的三边六拍

课时7:【经验】项目经理会见客户之前的准备工作有那些？

课时8:【经验】项目经理会见客户之前的准备工作有那些？

课时9:【方法】如何帮助项目团队克服拖延症

课时10:【方法】如何帮助项目团队克服拖延症

课时11:【模型】团队建设五阶段模型

课时12:【模型】团队建设五阶段模型

课时13:【方法】项目经理如何发电子邮件？

课时14:【方法】项目经理如何发电子邮件？

课时15:【会议】如何高效的开好会议？

课时16:【会议】如何高效的开好会议？

课时17:【方法】项目管理的六步一法

课时18:【方法】项目管理的六步一法

课时19:【方法】如何维持项目团队稳定

课时20:【方法】如何维持项目团队稳定-尊重

课时21:【沟通】面对团队“刺头”成员

课时22:【沟通】面对团队“刺头”成员

课时23:【沟通】如何对团队成员进行团队建设

课时24:【沟通】如何对团队成员进行团队建设

课时25:【沟通】项目经理如何积极有效的沟通

课时26:【沟通】项目经理如何积极有效的沟通

课时27:【沟通】先处理情绪再处理问题

课时28:【沟通】先处理情绪再处理问题

课时29:【沟通】项目管理如何同下级沟通

课时30:【沟通】项目管理如何同下级沟通

课时31:【沟通】项目管理如何同上级沟通

课时32:【沟通】项目管理如何同上级沟通

课时33:【经验】项目经理能力的框架

课时34:【经验】项目经理能力的框架

课时35:【经验】项目角色责任有哪些？

课时36:【经验】项目角色责任有哪些？

课时37:【经验】如何创建进度管理计划

课时38:【经验】如何创建进度管理计划

课时39:【经验】如何展示进度计划

课时40:【经验】如何展示进度计划

课时41:【经验】管理变更的的基本原则

课时42:【经验】管理变更的的基本原则

课时43:【经验】问题管理系统的主要特征

课时44:【经验】问题管理系统的主要特征

课时45:【经验】项目计划过程中的常见的风险来源

课时46:【经验】项目计划过程中的常见的风险来源

课时47:【经验】项目质量管理原则

课时48:【经验】项目质量管理原则

课时49:【经验】项目质量管理的有效方法和工具

课时50:【经验】项目质量管理的有效方法和工具

课时51:【经验】高效质量管理策略

课时52:【经验】高效质量管理策略

课时53:【经验】如何提高领导力能力？

课时54:【经验】如何提高领导力能力？

课时55:【沟通】沟通的原则

课时56:【沟通】沟通的原则

课时57:【沟通】项目沟通方法有那些？

课时58:【沟通】项目沟通方法有那些？

课时59:【沟通】人际关系技巧.mp4

课时60:【沟通】人际关系技巧

课时61:【方法】设法实现固定日期的里程碑

课时62:【方法】设法实现固定日期的里程碑

课时63:【方法】如何与难以应付的人员打交道

课时64:【方法】如何与难以应付的人员打交道

课时65:【方法】如何和干系人打交道

课时66:【方法】如何和干系人打交道

课时67:【方法】项目经理如何利用好群体心理

课时68:【方法】项目经理如何利用好群体心理

课时69:【经验】在不重视项目管理环境下管理项目

课时70:【经验】在不重视项目管理环境下管理项目

课时71:【经验】项目经理如何保持心理健康

课时72:【经验】项目经理如何保持心理健康

课时73:【经验】项目经理如何正视自己的心理弱点

课时74:【经验】项目经理如何正视自己的心理弱点

课时75:【经验】如何做一个有效的领导

课时76:【经验】如何做一个有效的领导

课时77:【经验】项目经理所需要种权术维度和策略