pmp项目管理大讲堂【证书+学分】

pmp项目管理大讲堂【证书+学分】

李先知

16年项目管理经验,专注于PMP,ACP培训,帮助您顺利通过考试,系统学习项目管理。践行“项目管理改变世界,Project Management Change the World!”

  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 课时1:【会议】如何开好项目启动会议?上

  • 课时2:【会议】如何开好项目启动会议?上

  • 课时3:【会议】如何开好项目启动会议?下

  • 课时4:【会议】如何开好项目启动会议?下

  • 课时5:【经验】项目管理中的“三边六拍”

  • 课时6:【经验】项目管理中的三边六拍 

  • 课时7:【经验】项目经理会见客户之前的准备工作有那些?

  • 课时8:【经验】项目经理会见客户之前的准备工作有那些?

  • 课时9:【方法】如何帮助项目团队克服拖延症

  • 课时10:【方法】如何帮助项目团队克服拖延症

  • 课时11:【模型】团队建设五阶段模型

  • 课时12:【模型】团队建设五阶段模型

  • 课时13:【方法】项目经理如何发电子邮件?

  • 课时14:【方法】项目经理如何发电子邮件?

  • 课时15:【会议】如何高效的开好会议?

  • 课时16:【会议】如何高效的开好会议?

  • 课时17:【方法】项目管理的六步一法

  • 课时18:【方法】项目管理的六步一法

  • 课时19:【方法】如何维持项目团队稳定

  • 课时20:【方法】如何维持项目团队稳定-尊重

  • 课时21:【沟通】面对团队“刺头”成员

  • 课时22:【沟通】面对团队“刺头”成员

  • 课时23:【沟通】如何对团队成员进行团队建设

  • 课时24:【沟通】如何对团队成员进行团队建设

  • 课时25:【沟通】项目经理如何积极有效的沟通

  • 课时26:【沟通】项目经理如何积极有效的沟通

  • 课时27:【沟通】先处理情绪再处理问题

  • 课时28:【沟通】先处理情绪再处理问题

  • 课时29:【沟通】项目管理如何同下级沟通

  • 课时30:【沟通】项目管理如何同下级沟通

  • 课时31:【沟通】项目管理如何同上级沟通

  • 课时32:【沟通】项目管理如何同上级沟通

  • 课时33:【经验】项目经理能力的框架

  • 课时34:【经验】项目经理能力的框架

  • 课时35:【经验】项目角色责任有哪些?

  • 课时36:【经验】项目角色责任有哪些?

  • 课时37:【经验】如何创建进度管理计划

  • 课时38:【经验】如何创建进度管理计划

  • 课时39:【经验】如何展示进度计划

  • 课时40:【经验】如何展示进度计划

  • 课时41:【经验】管理变更的的基本原则

  • 课时42:【经验】管理变更的的基本原则

  • 课时43:【经验】问题管理系统的主要特征

  • 课时44:【经验】问题管理系统的主要特征

  • 课时45:【经验】项目计划过程中的常见的风险来源

  • 课时46:【经验】项目计划过程中的常见的风险来源

  • 课时47:【经验】项目质量管理原则

  • 课时48:【经验】项目质量管理原则

  • 课时49:【经验】项目质量管理的有效方法和工具

  • 课时50:【经验】项目质量管理的有效方法和工具

  • 课时51:【经验】高效质量管理策略

  • 课时52:【经验】高效质量管理策略

  • 课时53:【经验】如何提高领导力能力?

  • 课时54:【经验】如何提高领导力能力?

  • 课时55:【沟通】沟通的原则

  • 课时56:【沟通】沟通的原则

  • 课时57:【沟通】项目沟通方法有那些?

  • 课时58:【沟通】项目沟通方法有那些?

  • 课时59:【沟通】人际关系技巧.mp4

  • 课时60:【沟通】人际关系技巧

  • 课时61:【方法】设法实现固定日期的里程碑

  • 课时62:【方法】设法实现固定日期的里程碑

  • 课时63:【方法】如何与难以应付的人员打交道

  • 课时64:【方法】如何与难以应付的人员打交道

  • 课时65:【方法】如何和干系人打交道

  • 课时66:【方法】如何和干系人打交道

  • 课时67:【方法】项目经理如何利用好群体心理

  • 课时68:【方法】项目经理如何利用好群体心理

  • 课时69:【经验】在不重视项目管理环境下管理项目

  • 课时70:【经验】在不重视项目管理环境下管理项目

  • 课时71:【经验】项目经理如何保持心理健康

  • 课时72:【经验】项目经理如何保持心理健康

  • 课时73:【经验】项目经理如何正视自己的心理弱点

  • 课时74:【经验】项目经理如何正视自己的心理弱点

  • 课时75:【经验】如何做一个有效的领导

  • 课时76:【经验】如何做一个有效的领导

  • 课时77:【经验】项目经理所需要种权术维度和策略

  • 课时78:【经验】项目经理所需要种权术维度和策略

  • 课时79:【经验】项目经理如何利用公司政治环境因素

  • 课时80:【经验】项目经理如何利用公司政治环境因素

  • 课时81:【经验】项目进度计划的作用

  • 课时82:【经验】项目进度计划的作用

  • 课时83:【经验】项目预算的作用

  • 课时84:【经验】项目预算的作用

  • 课时85:【经验】控制项目的管理基本原理

  • 课时86:【经验】控制项目的管理基本原理

  • 课时87:【经验】项目控制中常见的挑战

  • 课时88:【经验】项目控制中常见的挑战

  • 课时89:【方法】项目变更管理最佳技巧

  • 课时90:【方法】项目变更管理最佳技巧

  • 课时91:【方法】有效的风险控制策略

  • 课时92:【方法】有效的风险控制策略

  • 课时93:【经验】变更管理的九个步骤

  • 课时94:【经验】变更管理的九个步骤

  • 课时95:【经验】项目团队的组织方式

  • 课时96:【经验】项目团队的组织方式

  • 课时97:【方法】以责任分配矩阵明确干系人的责任

  • 课时98:【方法】以责任分配矩阵明确干系人的责任

  • 课时99:【经验】选择合适的团队成员

  • 课时100:【经验】选择合适的团队成员

  • 课时101:【经验】项目冲突的来源

  • 课时102:【经验】项目冲突的来源

  • 课时103:【经验】冲突发展的五个阶段

  • 课时104:【经验】冲突发展的五个阶段

  • 课时105:【经验】项目管理过程组中冲突都有哪些?

  • 课时106:【经验】项目管理过程组中冲突都有哪些?

  • 课时107:【经验】如何有效的管理同冲突

  • 课时108:【经验】如何有效的管理同冲突

  • 课时109:【经验】工作估算的主要方法

  • 课时110:【经验】工作估算的主要方法

  • 课时111:【经验】制定进度计划所需的关键信息

  • 课时112:【经验】制定进度计划所需的关键信息

  • 课时113:【经验】制定有效预算的原则

  • 课时114:【经验】制定有效预算的原则

  • 课时115:【经验】项目控制原则

  • 课时116:【经验】项目控制原则

  • 课时117:【经验】遇到人员调整怎么办?

  • 课时118:【经验】遇到人员调整怎么办?

  • 课时119:【经验】从项目恢复中吸取经验教训

  • 课时120:【经验】从项目恢复中吸取经验教训

课程概述

注意:购买课程后请加 入QQ群:631594164【入群暗号:你的网易云课堂昵称+网易订单编号】【可累计学分,课程不限时,更新免费】已经完成课程学习的同学,将获得由PMCC提供的电子版证书,可用于公司内部考评,升职,招聘时使用。证书申请详细信息,请在QQ群中下载文件《证书申请条件》证书可以在www.51pmcc.com查询。从“小白”到项目经理“高手”光看别人加薪,升职,自己却原地踏步?好容易有个机会管个项目,不知如何管理?项目中遇到各种问题如何解决?你来问我来答,项目管理中的各种问题,都有解决方案,别怕,在这里都能Get到你要的内容。已经获得PMP的同学,项目管理软技能进阶本课程可以累积PDU,已经通过PMP考试的同学可以用于续证使用!

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