交大总裁班-项目管理6大实战工具

一、课程背景Course Background
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了PMP考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准PMBOK，正成为比MBA课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。
其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队,德勤公司的服务业，中国2008奥运会、2010世博会、中石化的能源行业等等；
其系统性最强，包括：管理工作的启动、规划、实施、监控和收尾的全系统循环管理。该法则已经成为IBM，HP等各大企业发展核心竞争力的来源之一。
二、学员收益Benefits: 通过学习，学员可掌握以项目的实际生命周期为实战框架和路径，掌握项目实战人员组织结构、项目阶段划分工具、范围WBS工具管理、进度计划、成本估算、沟通与项目绩效管控等6个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。
本课程基于PMBOK Guide第六版核心内容,对于学员掌握并融会贯通PMP体系，亦有相当大的帮助。