产品经理必须学会的项目管理方法

产品导向型的互联网公司，产品经理往往会兼顾着项目经理的角色，从需求到开发到产品上线，产品经理需要把控整个项目的时间、项目的进度以及项目的质量

然而，很多产品经理在管理项目时常常会遇到这样的问题：
项目质量不好把控，尤其是和新入职的技术对接
项目的所需时间评估不准，项目完成时间总是和之前预计的实际想差很多
技术的同事同时兼顾多个项目，无法跟上项目进度
客户对部分功能的理解不一致，导致产品出来，客户觉得比预期的差不少

如何摆脱这些问题？
你要预估项目的时间、成本、把控项目的质量、还要严格控制项目的范围，应该做什么，不应该做什么、你还要提前预估风险，可以提前去避免一些不必要的麻烦。