PMC科普 /
路人乙
一个做过普工,促销,仓库,品质,HR,PMC,采购,ISO体系,IT系统的杂工。一个经历过几个人的创业企业,从30多人发展到100多人的起步企业,从300多人发展到800多人的发展中企业,跨国台企的越南分厂的老油条。一个转战过化工,注塑,玩具,电子,快消,维修多个行业的跨界者。这十多年的各种经历,让我可以给生产说品质,给品质说采购,给采购说ISO,给ISO说HR,给HR说仓库,给仓库说PMC,给PMC说IT系统,给IT系统说业务,给业务说生产。如果你想了解其他职业的基础及交叉知识,欢迎来听课。
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 3 新人去新公司搭建PMC体系

  • 9 生产计划的执行

  • 1 PMC的未来发展路线

  • 4 熟手去新公司搭建PMC体系

  • 0 自我测试或规划

  • 6 物料短缺的解决办法

  • 8 产能异常的解决办法

  • 11 求职面试技巧

  • 2 PMC新人怎么接手工作

  • 5 MRP计算原理

  • 7 提高库存周转率

  • 10 pmc的绩效分析及提高

无论你研发多么牛,无论你营销多么猛,最后你都必须把货交给顾客。无论你是交付服务,软件还是实物。只要涉及到交付,都必然涉及到内部运营的供应链体系。而PMC是企业的供应链体系的主导职业,专职负责协调顾客,业务,研发,采购,供应商,仓库,品质,生产,物流等部门在物料和生产方面的分工合作。虽然在纯软件行业一般被项目管理兼职;在方案公司一般被采购兼职。但这一领域发展最专业的,还是传统制造业。

如果创业者不想和苹果初期那样死在“资金被积压在库存里”,那么请务必补齐这方面的短板。这也是为什么供应链出身的库克现在可以成为苹果CEO的内在逻辑。

本系列讲座是面对有了一定理论基础的PMC新人,主要是介绍PMC的工作思路及经验教训的。对于不愿意纠结细节,单纯想了解PMC工作逻辑的其他职业也合适。

1 这一系列讲座是建立在群教材的基础上的,为避免浪费大家时间,如果你打算真正做好PMC,又没有基础的,请先百度下PMC的具体工作内容或者看下群教材《如何做好计划调度员》。

2 可以在QQ群(供应链迎新群兼PMC培训群,群号:463934601)里,易灵微课平台课程评价或者留言板里面补充自己感兴趣的pmc相关基础专题,我会考虑在后续的讲座里面加上。

3 这样的系列讲座是在别人的微信平台上搞的,暂时不支持视频。

4 全部讲座讲完为一轮,前两轮是免费的(现在第一轮已完成,第二轮需要等群成员达到1500人才会开始,预计9月份)。后续会针对新人进群人数的情况不定期开放免费的机会。

5 没有时间参加免费的,可以付费点播后续的收费讲座,如果付费,可以和我协商具体讲座时间。一旦听讲,或者在讲座结束后7天内进入讲堂,以后就可以无限重看;报名没有参与的,7天后,系统会自动退款;并且听讲1小时内,自己可以主动退出并且无条件申请退款。所以请放心大胆的试听。

6 讲座名称,预计顺序及开讲日期

6.0 自我总结,测试及规划 第一轮2017/12/21(学习小组福利,已完成) 第二轮2018/9/6

主要解决“知己” 这一问题

6.1 PMC的未来发展路线 第一轮-2017/12/14(学习小组福利,已完成)第二轮2018/9/13

“知己”以后,还需要“知彼”

6.2 PMC新人怎么接手工作 第一轮-2018/1/4(学习小组福利,已完成)第二轮2018/9/20

从新人视角介绍PMC的基本框架

6.3 新人去新公司搭建PMC体系 第一轮-2017/12/7(已完成)第二轮2018/9/27

知道框架以后,还要知道这些框架是怎么固化下来的

6.4 熟手去新公司搭建PMC体系 第一轮2018/1/11(已完成) 第二轮2018/10/11

在固化流程的过程中,怎么体现出自己的专业价值

6.5 MRP计算原理 第一轮2018/1/18(学习小组福利,已完成) 第二轮2018/10/18

上面都是总结性的介绍,现在就拿MRP这个PMC核心技能来初步展示PMC日常工作风格。

6.6 物料短缺的解决办法 第一轮2018/1/25(已完成) 第二轮2018/10/25

通过这个具体问题来介绍MC的工作模式

6.7 提高库存周转率 第一轮2018/2/1(学习小组福利,已完成) 第二轮2018/11/1

通过库存这个系统性的问题来介绍MC的做事风格

6.8 产能异常的解决办法 第一轮2018/2/8(已完成)第二轮2018/11/8

通过这个具体问题来介绍PC的工作模式

6.9 生产计划的执行 第一轮2017/12/28(已完成) 第二轮2018/11/15

通过生产计划这个系统性的问题来介绍PC做事风格

6.10 pmc的绩效分析及提高 第一轮2018/2/22(学习小组福利,已完成)第二轮2018/11/22

之前介绍了那么多细节,最终我们需要把这些细节整合起来,形成合力,产生整体的收益

6.11 求职面试技巧 第一轮2018/3/1(已完成) 第二轮2018/11/29

怎么把我们之前的成绩转化为自己现在发展的推力