硅谷产品实战36讲 / 用实例揭示如何打造世界级产品
曲晓音
Facebook产品经理
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 打造千万用户的世界级产品

    从今天开始,我将通过在硅谷顶尖科技公司的实战所学,为你梳理产品经理的思路,给你出谋划策。

  • 01 | 什么是优秀的产品经理?

    在我看来,产品经理就是带领产品团队,在高效的时间内推出满足用户需求的产品。

  • 02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?

    在我看来,产品经理相当于产品的全线负责人,他们不仅负责制定产品的功能要求,还负责制定产品线的蓝图和策略。

  • 03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?

    不同规模、背景的公司,对产品经理的技能和要求相差很多。

  • 04 | 产品经理和项目经理有什么区别?

    比较大的科技公司,通常会包含产品经理和项目经理的岗位,有时他们会共同存在于一个项目中。那么,产品经理和项目经理有哪些区别呢?以及他们是如何合作的呢?

  • 05 | 硅谷产品经理每天在做什么?

    产品经理每天的工作内容,取决于产品发布的阶段,不同的阶段各有侧重。

  • 06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?

    硅谷对产品经理的背景并没有一个特定的要求,相较于学术背景和工作经验,产品经理的软实力才是更重要的。

  • 07 | 如何寻找用户需求?

    找准并解决用户需求,才是一个产品成功的关键。明确用户群体、做出用户痛点假设、验证你的假设,是寻找真正用户需求非常重要的三步。

  • 08 | 目标客户和用户画像

    明确用户需求、目标客户、用户画像,最后得到用户问题说明,才能更好地开发市场和用户需要的产品。

  • 09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能

    简单来说,用例就是描述在什么场景下用户使用产品来做什么事儿。在文章里,以优化微信加好友的功能为例,手把手教你怎么写用例。

  • 10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?

    最小化可行产品的思想源于精益创业,它的目的是快速验证产品是否解决了真实存在的用户需求。

  • 11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?

    “砍功能”是产品经理每天做的最多的事情,包括在产品需求文档阶段砍掉某些功能,以及产品发布之前因为突发情况而决定要不要砍掉某个功能。

  • 12 | 制定产品成功指标

    当制定一个产品或者一个新功能的成功指标时,需要先明确哪些指标是要提升的,哪些指标是不希望提升的,之后要进行A/B测试进行验证。

  • 13 | 如何撰写产品需求文档?

    产品需求文档并不需要面面俱到,写清楚所有的事情,重要的是写出团队成员真正感兴趣的、对他们有帮助的内容,以达到团队成员之间高效沟通的目的。

  • 14 | 如何用数据做出产品决定?

    在用数据做产品决定时,需要先形成假设,然后验证假设,最后再做产品决定。

  • 15 | 如何组织有效的会议?

    组织一个高效、成功的产品需求会,产品经理需要在做好会议规划,包括:精准管理会议时间、统一大家的思考方式、明确会议目的。

  • 16 | 如何和工程师有效沟通?

    优秀的产品经理能够激发工程师自身的能动性,让他们满腔热情地投入到产品开发中。当工程师的这种激情被激发后,你就再也不用担心你的产品开发效率了,他们会比你更积极。

  • 17 | 如何与设计师有效沟通?

    想要和设计师有效沟通,必须要认识到他们的“艺术家”型人格,然后量身定制不同的交往和沟通模式。

  • 18 | 如何搞定A/B测试?

    进行A/B测试时,需要先明确A/B测试适用的场景,然后弄清楚测什么、如何测,最后还需要注意测试的周期,不能被短期的新鲜感数据迷惑。

  • 19 | 增长黑客的核心公式

    增长黑客是用技术和数据分析如何实现增长,找到影响增长的切入点,然后精确执行,从而实现病毒式增长,它的三大要素是:新增、留存和挽回。

  • 20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流

    产品经理除了自己要具备促进产品迅猛增长的能力外,还要清楚如何设置产品团队的工作流程,才能最大化团队的增长能力,从而促进产品更有力的增长。

  • 21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?

    像亚马逊“一键购买”按钮,这样的天才设计,并不是产品经理拍脑壳儿决定的,而是要经过深入的思考、科学的测试迭代,才能发现这种点石成金的机会。

  • 22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论

    “了解,找到,执行”是硅谷顶级科技公司的增长方法论,其核心在于先“了解”。只有了解到更多的机会,才能找到最重要的问题,执行之后才能最大程度地实现产品增长。

  • 23 | 增长的核心在于减少用户阻力

    当你证明了产品可以满足用户需求,那接下来就要思考如何减少用户阻力了。用户阻力对新用户的转化率危害最大,而对电商来说,下单的产品流一定要力求阻力最小化。

  • 24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?

    要想打造一款世界级产品,你必须把产品增长的代价,摆在和产品增长同样重要的位置。你可以通过明确产品使命和原则、制定反指标的形式对产品增长的代价进行权衡取舍。

  • 25 | 三分靠策略 七分靠执行

    在我看来,产品增长70%的功劳要归于团队的执行力。而培养团队结果导向的文化、把控团队做决定的速度,以及明确产品功能的优先级,是打造一个高执行能力团队的三大法则。

  • 26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题

    优化产品的开发流程,提高产品开发效率,需要注意:只有新的用户反馈才是改产品需求的依据,每个决定只让相关的负责人参与,提前做好精细准确的产品开发计划。

  • 27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?

    和团队中的资深成员搞好关系,是一个产品经理的必修课。你可以帮他们打打杂来建立信任关系,通过摸清他们的需求得到他们的心,但把事情做成的本事才是你的“必杀技”。

  • 28 | 产品经理的晋升秘密

    产品经理跟其他职位一样,也有级别之分。要想成为更高级别的产品经理,除了要发挥自己独特的优势外,你还要思考如何让自己负责的产品对整个公司的产品策略起到积极作用。

  • 29 | 你需要一个产品路线图

    产品路线图一定要立足于产品的愿景,告诉团队成员我们的成功指标是什么,以及如何通过一步步的功能实现最终的成功,只有这样才能发挥产品路线图的作用,实现产品愿景。

  • 30 | 如何制定产品优先级 ?

    制定产品优先级,是为了让团队在最短的时间内完成最关键的产品功能,以最快的速度、最小的代价取得产品成功。“权衡取舍要无情”,是Facebook的理念,和你共勉。

  • 31 | 好的产品经理和卓越的产品经理

    硅谷顶尖公司招聘产品经理时,只有让面试官对你有种“非你不可”的感觉时,你才能拿到理想的offer。

  • 32 | 产品经理面试考察的是什么?

    产品经理的面试,考察的是综合能力,往往会通过产品体验设计、产品分析和执行、领袖气质和团队管理四个方面展开。

  • 33 | 如何提升产品感(product sense)?

    产品感,其实就是做出正确的产品决定的能力,你可以通过对比同类产品、给喜欢的产品挑刺儿、思考其他产品的成功指标,以及从其他类别产品中找灵感的方式,提升你的产品感。

  • 34 | 如何提升产品经理的综合素质?

    讲故事的能力、和他人建立并修复信任的能力,以及创造能力,是产品经理最最重要的三大软实力。今天,我就和你聊聊如何提升这三大软实力。

  • 35 | 非计算机专业也能做产品经理?

    计算机背景对产品经理的影响,主要包括三个方面:给工程师的第一印象,判断项目复杂程度的能力,以及了解技术是否可实现、有什么限制。

  • 36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试

    面试时,你可以多问面试官几个问题,明确产品的目的;给出你的答案时,说出可能的几个选项,以及做出选择的原因;还要明确产品的核心竞争力,制定产品的优先级、成功指标。

  • 尾声 | 每个世界级的产品都有其使命

    产品经理要有使命感,而且要不断地赋予产品恒心、野心。所以,我也希望这个专栏,能让你在寻找并追逐灯塔的路途上,多一份笃定和自信。

  • 新书首发 | 《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》

    你好,我是曲晓音。当你看到这篇文章的时候,我的新书也在极客商城上架了,书名叫《硅谷产品:36讲直通世界级产品经理》。

专栏简介

周鸿祎曾经说过,优秀的CEO往往都是一流的产品经理。其实,好的产品经理也正是这个产品的CEO,他将会决定产品的使命、愿景、价值观,更会决定产品未来将会走向哪里,以及能够走多远。

那么,优秀的产品经理究竟应该是什么样的?产品经理应该具备哪些基本功,是否要求技术背景?产品经理该如何思考产品增长策略?不同公司规模与背景下的产品经理有何不同,如何完成角色的完美过渡?产品经理怎样才能快速晋升?以及,如何搞定顶尖公司的产品经理面试?

这些问题,你将在“硅谷产品实战36讲”专栏里,得到解答。

曲晓音(微信公众号:曲晓音),现任Facebook产品经理。她在Facebook负责视频相关的产品,包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。同时,她还管理着一个40人的产品研发团队,领导并发布过多个千万级用户产品。在加入 Facebook之前,她曾在Instagram、微软担任产品经理,在上市之前的Atlassian公司负责过市场营销和商业拓展等方面的工作。

在这个专栏里,曲晓音将会总结并提炼自己的产品开发与团队管理经验,并通过在硅谷打造多款千万级用户产品的具体案例,为你梳理产品经理的知识体系,分享硅谷当红产品的最新理念 ,帮你开拓思路和眼界,助你真正成为卓越的产品人。

专栏模块

专栏共3个月,36期,围绕着硅谷产品经理的日常工作以及经典案例展开,分为6大模块。

  • 优秀产品经理长什么样:揭下产品经理的神秘面纱。分享硅谷的产品经理、不同规模公司的产品经理都是什么样子的,以及产品经理每天都在忙什么。
  • 从想法到开发:这部分内容将会介绍如何获取用户需求,包括什么是Use Case、MVP,如何精简产品功能等内容。
  • 产品经理基本功:这部分主要介绍硅谷产品经理应该具备的基本素质,包括如何撰写文档,如何用数据作出产品决定,如何与产品团队进行有效沟通,如何搞定A/B测试等。
  • 产品增长怎么做:这部分内容重点介绍促进产品用户增长的方法,同时,也分享了增长用户的核心问题,以及如何权衡产品增长的代价。
  • 管理你的产品团队:这部分内容旨在提升产品经理的团队管理能力,分享了产品经理的管理能力、执行力等经验,并剖析了硅谷产品经理的晋升之路。
  • 产品经理面试:这部分内容着重分享产品经理在面试时应该注意哪些问题,包括如何进行自我提升,面试官考察看重的能力,并模拟了一场硅谷产品经理的面试,希望能够帮到正在准备面试的你。

专栏详细目录

适宜人群

1-5年工作经验的产品经理;想提升产品思维的技术、运营人员;想转行成为产品经理的科技从业者;对产品经理工作感兴趣的学生。

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