邱岳的产品手记 / 重构你的产品思维
邱岳
无码科技产品经理,公众号二爷鉴书作者
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 产品经理的世界没有对错

    产品经理行走江湖不看招式也不看颜值,产品才应该是他唯一的名片。专栏作品从来不是教程,而应当是一扇可供交谈的窗口,知识经济带来最有价值的不是知识,而是求知的启发。

  • 01 | 验证码是个好设计吗?

    用新方法解决老问题,或许不需要什么翻天覆地的变化,只是撬松一两块被惯性封印的砖,就已经算得上强有力的推动了。这是验证码给我最后,也是最重要的启发。

  • 02 | 产品经理工具指南

    产品经理在日常工作中会用到大量的软件工具,每种工具都有它适合的场景。所谓“工欲善其事,必先利其器”,恰当地选择不同的工具,对产品经理来说非常重要。

  • 03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学

    Trigraphy 是一款图片处理应用。它不同于美图秀秀那种传统意义上的图片应用,没有磨皮或者美白瘦脸之类的效果,更像是一个艺术工具。

  • 04 | 如何当好AI时代的产品经理?(学习篇)

    人工智能会渗透到整个互联网行业中,成为业界标配。作为互联网从业者,我们应该想办法跟上节奏,不要浪费科技浪潮带来的红利。

  • 05 | 如何当好AI时代的产品经理?(实践篇)

    在不远的将来,人工智能一定会渗透到各种各样的应用和场景中,成为新的基础设施,作为产品经理,你不要错过这一波机会。

  • 06 | 产品案例分析 · The Guardian的文本之美

    传统的纸媒应用主要依靠大量的高质量内容取胜,在应用设计和信息架构上难免会臃肿复杂,卫报客户端最近在设计和体验上的更新却让人非常惊喜。

  • 07 | 关于需求变更(上):需求背后的需求

    每当行业中想要黑产品经理时,首个被砸下来的罪责一定是“需求变更”,仿佛需求变更是产品经理最要命的错误。

  • 08 | 关于需求变更(下) : 化变更于无形

    项目已经过了需求评审会,却没有暴露问题,直到临发布的最后一刻才引入了变更。那么,怎样改进需求评审才能避免未来可能的变更呢?

  • 09 | 产品案例分析:Hopper的“人工智能”

    在这个人工智能时代,在我们向技术去索要人情味之前,我们可能更多地需要向产品、向用户的场景去要一些人情味,这就是Hopper带给产品人最大的启发。

  • 10 | 产品被抄袭了,怎么办?

    身处在一个节奏快、竞争激烈的互联网行业,抄袭是个逃不开的话题。那么说,面对被抄袭,我们该怎么办呢?

  • 11 | 如何借鉴灵感?

    在借鉴和抄袭的一线之间,我们一定要把握好度。不要像素级抄袭,也不要因噎废食,闭门造车。带着问题去透过别人的方案看背后的逻辑,才能创造出更好的产品。

  • 12 | 产品案例分析:LabRdr的设计实验

    LabRdr 是一个非常精巧的新闻阅读应用,它是由卫报的移动创新实验室负责设计和研发的。

  • 13 | 无用却必要:产品规划(上)

    刚做产品经理的时候,我很反感频繁地去做规划,感觉全世界的人都知道那是个谎言,但是还得一本正经地把谎说完。

  • 14 | 留白与节奏:产品规划(下)

    规划方向时要谨慎,尽可能地想周全想清楚;可一旦落定,就应该坚决、激进,不要完美主义,接受 80 分,边做边迭代,快速调整,这样才是优秀的节奏和状态。

  • 15 | 产品案例分析:Mimo与Learn Python的导学之趣

    制作学习类的应用真的是一种如履薄冰的感觉。稍微哪里挫伤了用户那一点学习的小火苗,用户可能拔腿就跑。

  • 16 | 在内部产品中找到产品经理的价值

    当提到产品经理时,大部分人都会想到用户产品、商业产品或者平台产品。然而,有一类产品经理总是处在产品领域的阴影中,这就是内部产品的产品经理。

  • 17 | 产品经理如何获得非权力性的影响力?

    没有胡萝卜也没有大棒,不能威逼不能利诱,如何才能对团队施加影响力,让大家聚在一起做事情?

  • 18 | 产品案例分析:WWF Together的情怀设计

    世界野生动物保护协会这款应用并不具有什么特别的商业价值,但却充满情怀,也很有趣味,让人眼前一亮,十分惊喜。

  • 19 | 产品经理如何与开发打交道(上):打破思维的边界

    在产品经理的日常工作中,开发工程师可能是我们打交道最多的角色,可是,这两个角色之间却有很多难以调和的矛盾。

  • 20 | 产品经理如何与开发打交道(下):合作与共赢

    产品经理是要敢去担当的,不能跟人家看月亮的时候叫人家小甜甜,出了事儿又喊牛夫人,长此以往工程师就不愿意依赖和相信你了。

  • 21 | 产品案例分析:Fabulous的精致养成

    希望能有越来越多的产品。因为能够提供更专业系统的价值,而获得尊重和盈利。不像现在的流行趋势那样,要大流量,要做生态,做平台做大生意,才能赚钱才能存活。。

  • 22 | 产品经理的图文基本功(上):产品文档

    产品经理的大部分工作是无形的,比如思考、分析、协调,在日常的工作中,我们能交出来的、唯一看得到摸得着的产出,就是各种各样的产品文档或产品原型。

  • 23 | 产品经理的图文基本功(下):产品图例

    产品图例也是产品经理的基本功,即便用不上,也不要让自己的工具箱里只有单调的几样工具,掌握的工具会影响你解决问题的思路,研究这些工具本身,也是一种对经验的学习。

  • 24 | 产品案例分析:PathSource的混乱与直观

    PathSource中的视频制作并不是非常的精良,长度也不长,但却特别有价值。这样的采访视频,远比通过文字更加简单和有感染力。

  • 25 | 产品世界的暗黑模式:操纵的诱惑

    至少当巨头们开启暗黑模式时,我们应当表达愤怒和抗拒,而不是当做某种惯例,悄无声息地任它发生。

  • 26 | 写好产品文档的诀窍

    文档也是产品经理设计出来的一种“产品”,所以做好产品文档的诀窍其实跟做好产品的诀窍一脉相承,也讲究用户、场景、目的和体验。

  • 27 | 产品案例分析:Quartz&Hooked的对话式交互

    用户会本能地盯住了其中一个聊天界面的图片,然后仔细读了一下,读完才反应过来,这个过程几乎是下意识的。

  • 28 | 产品分析的套路(上):谁是利益相关者?

    不论是用户还是其他利益相关者,我们需要了解他们对哪些事情最为关心,不同的角色关心的指标或许会有关联,甚至有矛盾,产品经理要在其中做出平衡和决策。

  • 29 | 产品分析的套路(中):解决什么问题?

    我们希望解决 X 问题,然后想到了 Y 方案,随后把所有的精力放在 Y 这个解决方案上,而忽略了对要解决问题本身的理解。

  • 30 | 产品案例分析:Primer的扑克牌交互

    利用扑克牌的交互方式不断地推着用户做事,基于这样的架构,人的操作会非常自然,这样的交互下,内容也被划分零碎,用户接受起来不会有那么重的负担。

  • 31 | 产品分析的套路(下):如何出解决方案?

    所谓内行看门道,外行看热闹,产品经理要做到看到特性就能理解背后的问题、用户,尽可能地去抽象考虑同样的问题还有哪些不同的方案。

  • 32 | 从受众规模、需求频率和强度出发:排定需求优先级的方法(上)

    在资源有限的情况下,应该如何取舍,如何安排需求优先级?

  • 33 | 产品案例分析:Arts & Culture 的架构之美

    在Arts & Culture里,我们能看到的是 Google 如何用知识图谱、用标签,以及整个搜索技术,把这样的内容体系撑起结构来。

  • 34 | 价值曲线分析:排定需求优先级的方法(下)

    乔布斯曾经说过:“要把篱笆的背面也做得尽善尽美。”这是一种值得赞叹的工匠精神,但如果做出来的内容,用户无法感知,那么为此付出的成本很容易就跑到黑洞里了。

  • 35 | 答疑时间:关于产品经理的12个问题

    陈升有一句歌词说, “写歌的人断了魂啊,听歌的人最无情”,大概就是这个意思,设计产品的人断了魂啊,提建议的人最无情。

  • 36 | 产品案例分析:解读知识星球

    知识星球的创始人吴鲁加老师曾这样介绍这款 App :“你可以把知识星球理解为一个手机版的论坛。”

  • 37 | 如何做好需求评审(上):需求评审不只是一次会议

    你一定要重视需求评审会前的沟通,提前做功课,要记住的是,需求评审会应该是凯旋的钟声,而不是冲锋的号角。

  • 38 | 如何做好需求评审(下):在评审中控住全场

    作为产品经理,需求评审时最头疼的事情莫过于参与人都心不在焉,嬉皮笑脸就通过了评审,结果到了项目都快做完了突然又提出问题,这时再返工除了浪费资源,还会打击士气。

  • 39 | 产品案例分析:SeatGeek的订票设计

    在滑动的过程中,利用图和列表的联动把门票的信息交代清楚。滑动中还利用了 iPhone 的震动,每个切换会有一个微小的震动,这是一个很新颖的设计。

  • 40 | 新年给产品经理的几碗鸡汤

    希望你能够保持良好的心态,不要浮躁也不要气馁,在新的一年中踏实做事,锐意进取,为自己的用户创造价值。

  • 41 | 产品经理的项目管理心得

    产品经理有时需要承担不同角色的责任,项目管理就是其中一种。产品经理的日常工作就是协调各种不同的角色,组织各方资源来推动事情发生。

  • 42 | 产品案例分析:Unread的阅读体验

    Unread 是一个非常著名的 RSS 阅读器,如果你是 RSS 爱好者的话,肯定听说过这个应用。它的设计非常漂亮,简洁精确,阅读体验很好。

  • 43 | “玩”的力量:从游戏设计中学习产品设计(上)

    打游戏是我们“自找的”,我们主动花费精力和金钱投入其中,乐此不疲;而工作为我们提供了收入,我们却经常心猿意马,叫苦不迭。

  • 44 | “玩”的启示:从游戏设计中学习产品设计(下)

    我越发理解了游戏的意义和价值,也对游戏从业者心生感佩。他们对游戏的信念与产品经理看待产品设计是类似的,所以我也希望这个行业能被更多的人了解和严肃对待。

  • 45 | 产品案例分析:Chartistic的“复杂”图表

    在一般的概念中,制作图表都是一项复杂的工作;而由于手机端使用场景的不稳定,以及交互方式的限制,要为手机端设计图表工具其实更是一件挺困难的事情。

  • 尾声:你的快乐是哪一种

    我依然想在结束前问一个问题:如果没有百万用户,没有喝彩和关注,也没有双手抱胸的商务形象照,你的工作还会让你感到骄傲和快乐吗?

  • 【第二季回归】二爷归来,再次扬帆起航

    有时我会想,如果我所在的公司把我或整个产品团队换掉,换成一个更好的产品经理或团队,公司会有什么变化?

专栏简介

“邱岳的产品手记”是由资深产品人邱岳贡献和维护的专栏内容。

邱岳,人称“二爷”,是公众号“二爷鉴书”的作者。邱岳常年宅在家中弹琴读书写作,作品多以书评为主。写得多了大家以为他是个专业写书评的,其实他的真实身份是一位从业近十年的产品经理。

邱岳早年写过程序,后转做产品经理,兼通技术与产品。他曾是阿里巴巴的产品经理,任职期间先后参与及负责了各种大型内部产品的设计和规划工作,既有千万级用户体量产品线实践经验,也有长周期大型项目管理经验。

离开阿里巴巴后,邱岳加入了丁香园任产品总监,负责管理丁香园社区、商业产品线产品及其线上运营团队。离开丁香园后,邱岳加入无码科技,踏上了创业之旅,目前致力于算法对信息的解析与重组利用工作。

邱岳在产品领域有着丰富的经验,又具备程序员的属性,所以在产品推进中能够顺畅地协调产品、技术和需求的关系。他的一句名言是:产品经理最重要的能力,就是让正确的事情持续发生。过去邱岳很少在公开场合通过文字或视频输出自己的产品思考,他一直认为,产品的世界没有对错,只有选择不同。

在这个专栏中,他将首次以产品经理为主题,将自己的所见所闻、所思所想毫无保留地写出来,他希望自己的经验和思考能为读者提供启发,促使大家能跳出自身固有的思维框架,重新审视自己的工作,从而获得成长。

专栏目录

邱岳将围绕产品经理的领域,分享他在产品领域的思考,帮助你培养产品思维,提高产品能力,并将主要介绍下面几块内容。

1. 勿在浮沙筑高台——产品经理的基本功

虽说“人人都是产品经理”,但成为优秀的产品经理还是要掌握扎实的基本功。不要小瞧这些基本功,每件小事要做得妥帖、做得漂亮并不容易,一个产品经理是否具有未来的潜力很多情况下取决于此。在这一部分中,邱岳会将一些看似简单的工作掰开揉碎细说,比如如何写好产品文档,如何开好需求评审会,如何管理产品节奏,如何做用户调研等。以期帮助大家在日常的产品工作中游刃有余,建立良好的习惯。

2. 在行进中开火——产品经理的实战素养

在这一部分,邱岳将会基于具体的工作内容,跟大家分享产品经理的实战经验,从典型工作场景出发,聊一聊怎样做项目管理,怎样跟开发、运营、业务打交道,怎样建立数据意识,如何利用用户成瘾模型。此外,他还会结合目前的创业项目,聊一聊如何做好 AI 时代的产品经理等话题。

3. 一家之言——产品观点与思考

除了工作,邱岳还会分享一些自己的观点和思考,不考虑对错,而是努力抛砖引玉,尽可能为大家带来启发,比如怎样应对抄袭、剖析产品价值,或者是如何看待需求变更,还有一些他在创业中的思考等。

4. 他山之玉——案例分析

除了上述文章内容之外,他还会发掘平时试用过的各种有趣产品,挑出其中值得分享的部分,通过视频的形式,由点及面,直接对着产品向大家介绍他从这些产品的设计中产生的思考,包括产品逻辑、交互设计、商业模式等,手把手带你把玩产品,从中吸取优秀的经验为你所用。

适宜人群

现任及预备役的产品经理;希望了解产品设计的技术人员;经常与产品经理协作的工程师;有志于转型产品岗的技术人员;希望获得自我提升的泛互联网从业者。