技术与商业案例解读 / 一堂课看懂技术创新与商业模式
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题

    从今天开始,我要和你聊聊过去30年那些有意思的互联网公司,它们起落沉浮,或风头正劲,但都有一个共通点,就是希望利用互联网技术来重塑业务。

  • 001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)

    今天的主角,是一个曾经兴起,最终又倒下的帝国。在西雅图派克市场周围一个不起眼的楼宇里面,有一家叫作RealNetworks的公司。

  • 002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)

    上回讲到微软进军RealNetworks的市场,RealNetworks面对这场战争,又是如何应对的呢?

  • 003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压

    微软利用一贯的“免费加捆绑”策略杀入媒体领域,苹果也带着QuickTime进入竞争行列,RealNetworks公司又将采取哪些应对举措呢?

  • 004 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)

    MongoDB的诞生像一场意外。这个文档型数据库以易用性知名并不断发展,今天就来揭秘其团队的开发重心、商业运作模式和产品盈利方式。

  • 005 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)

    MongoDB重视用户体验超过核心功能的传统,让其陷入巨大的安全危机,而从具有CIA背景的风投公司拿钱,又让人多层顾虑。然而,这一切都挡不住其IPO的传闻。

  • 006 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业

    作为一款基础架构产品,MongoDB以易用性著称,但不够注重系统的可靠性,致使用户频频转向其他产品。那么,基础架构产品的创业者,如何平衡可用性和可靠性呢?

  • 007 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略

    2013年,MongoDB占据美好而巨大的数据库市场,成为很多初创企业的首选。微软究竟做了哪些举措,让Cosmos DB成了其在市场上唯一的竞争对手?

  • 008 | 免费还是收费?WinRAR的生意经

    压缩软件WinRAR的普遍使用与广泛传播,可谓代表了一个时代,并一度成为压缩软件里事实上的标配。其发行公司在商业上究竟采取了哪些策略,铸就了它的成功?

  • 009 | 可视化分析鼻祖Tableau

    Tableau作为可视化分析软件领域的奠基人,算是学术界人士创业成功的典范,今天就来看一看其成长的历程。

  • 010 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业

    Tableau和RealNetworks的创业和发展史,恰好可以代表现实中的两类创业者。今天,我就来分析下学术界和工业界人士创业的异同。

  • 011 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)

    周鸿祎,作为中国互联网发展史上非常重要又很有特色的人,曾在不同时期与BAT进行了战斗,却依旧风生水起。他出道早期,就曾携3721与李彦宏带领的百度展开搏杀。

  • 012 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)

    与百度的战斗告一段落,3721迎来了雅虎的收购。而阿里巴巴随后入局雅虎,让另一场战斗悄然而至。今天,我就带你看看周鸿祎和阿里巴巴间一场波澜壮阔的风波。

  • 013 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)

    和阿里的战斗告一段落,奇虎360又和腾讯共视战场,这就是中国互联网发展史上里程碑式的“3Q大战”。此事对中国互联网格局的影响,直至今日依然存在。

  • 014 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)

    中国互联网的发展史上,周鸿祎不可不提,他有着非常鲜明的个人特点,又有着非同寻常的经历。他与百度、阿里、腾讯都曾战斗,他贯穿了互联网发展史的各个重要阶段。

  • 015 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后

    Expedia原是巴顿自微软内部发起的项目,拆分上市后被IAC买下。而作为绝对的企业经营和资本运作高手,IAC董事长巴里 · 迪勒让它真正实现了兴旺发达。

  • 016 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头

    但凡能看到的企业,从IBM到微软到谷歌,其实都无法避免官僚化,亚马逊则在最高领导层上通过贯彻领导力准则,很大程度上避免了「大公司病」。

  • 017 | Hadoop三国之魏国Cloudera

    Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。今天是Cloudera“挟天子以令诸侯”的故事。

  • 018 | Hadoop三国之吴国MapR

    Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。MapR实力强大却少争斗,今天是其特立独行的故事。

  • 019 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks

    Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。今天的主角是坚持100%开源的Hortonworks。

  • 020 | Hadoop及其发行商的未来

    Hadoop诞生十多年间,其生态圈逐渐兴盛又衰落,围绕其生态圈又诞生了诸多企业,而亚马逊却最终成为最大的受益者。

  • 021 | 彼得 · 蒂尔的投资人生

    他是“PayPal黑帮”里的重要人物、Facebook的首位投资人、“创业圣经”《从0到1》的作者,他被誉为“硅谷创投教父”,他在如何践行其独特的创投智慧?

  • 022 | 商业之外的彼得 · 蒂尔

    商业之外的彼得 · 蒂尔有着鲜明的个人理想和信念,并擅于付诸于实际行动。这是否也是其能够成功的重要因素呢?

  • 023 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起

    彼得·蒂尔的创业和投资哲学言简意赅,似乎通俗易懂、老少皆宜,直指真理的本质,背后却有着一些值得我们去挖掘的深意。

  • 024 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊

    Redfin是房产经纪的颠覆者、“二手房电商”之父,之后包括链家等很多公司都复制和延伸了它的商业模式。作为如今房产经纪业绝对的巨头,它的模式是否完美无憾?

  • 025 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台

    相比房产经纪的“颠覆者”Redfin,Zillow通过建立数据平台,找到了与各大房产经纪公司的共生之道,甚至从Redfin的发展中受益,并获得了更多发展空间。

  • 026 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择

    技术改变世界的时代,Redfin用技术武装成新型房地产经纪公司,Zillow则构建数据平台,给传统房地产经纪公司提供服务。两种模式将如何影响公司的发展壮大?

  • 027 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇

    F5是ADN领域的先驱,十余通过为其他互联网厂商提供设备支持来赢利。但是SDN的概念出来,微软等各大厂商开始自研软件负载均衡器,F5开始失去大企业订单。

  • 028 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展

    作为在线差旅报销市场的领导者,Concur一路从卖软件到销售许可证,到最终成为成功的SaaS公司,不断转型并发展壮大的故事,对于很多创业公司极具借鉴意义。

  • 029 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机

    企业转型是每家企业在不同时期都需要面对的选择。企业转型艰难,困难在哪里?从Concur和F5的发展经历里面,我们可以看到一点什么呢?

  • 030 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场

    克雷公司最初由“超级计算机之父”西摩 · 克雷创建,主要研发销售超级计算机,是市场上绝对的领导者,却先后经历克雷离职创业,以及先后两次卖出,可谓命途坎坷。

  • 031 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”

    克雷公司商业模式单一,因此“一条腿”出问题就会导致整个公司层面出问题。那么,如何成功寻找到“第二条腿”,并成功突破呢?

  • 032 | 亚马逊领导力准则之决策正确

    决策正确是亚马逊领导力准则之一,它强调领导者需要具备正确的决策能力。而如何才可以具备正确的决策能力,是这条领导力准则的核心内容。

  • 033 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散

    Bungie是全球最大的游戏工作室之一,曾经开发出一系列备受赞誉的游戏,并被微软收购专门开发Halo系列,让Xbox走向辉煌。它与微软的故事,会让你唏嘘不已。

  • 034 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择

    创业公司发展到一定阶段,经常面临被收购还是独立发展并上市的选择。但是究竟孰优孰劣,这就要看具体的收购方式了。

  • 035 | 亚马逊领导力准则之客户至尚

    “客户至尚”是亚马逊领导力准则里面非常重要的一条,并被贝佐斯视为第一准则贯彻和落实,哪怕牺牲一部分企业利益。

  • 036 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路

    亚马逊推出的智能音箱Echo引起了广泛关注,我将通过智能音箱系列回顾这个新生事物的发展历程。让我们先来了解亚马逊硬件研发路上的成与败。

  • 037 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地

    Echo曾是亚马逊硬件研发部门Lab126优先级最低的研发项目,却因Fire Phone大败而获得发展契机,并在相对保守的市场试水之后一炮打响。

  • 038 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa

    Alexa原本是亚马逊Echo音箱的语音助手,在后续发展中独立出来成为了一个软件语音平台,亚马逊又围绕Alexa平台构建起自己的生态圈,从而打开了一片新天地。

  • 039 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入

    谷歌对于智能家居市场的觊觎由来已久,在亚马逊占据两年先发优势之后,它终于杀入智能音箱市场,一次“势均力敌”的较量让战场开始硝烟弥漫。

  • 040 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局

    亚马逊对智能音箱和相关硬件的布局有自己的打算,但在谷歌入场之前以广撒网为主。但谷歌来势汹汹,亚马逊又将如何彰显强悍的战斗力?

  • 041 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场

    在谷歌入场一年后,苹果和微软也加入了智能音箱市场,国内也有诸多大厂杀入,它们将如何谋求发展和布局?

  • 042 | 智能音箱的战斗:白马非马

    凭借语音这一天然的交互媒介火起来的智能音箱,“音箱”只是其基本属性。亚马逊、谷歌、苹果、微软,以及众多国内企业纷纷入局之时,孰能把握“音箱”真谛?

  • 043 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?

    前面讲解了在智能音箱领域,亚马逊、谷歌、苹果、微软分别采取的入场方式和举措,并分析了其成败。那么,你是否好奇我是如何看懂这些企业的?

  • 044 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)

    谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。那么,谷歌是如何践行创新的?

  • 045 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)

    谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。但是事情总有两面性,今天一起来看谷歌创新背后的尴尬。

  • 046 | 仁科:被迫再创业的David Duffield

    David Duffield曾经创办多家公司,三次带领公司完成上市,并在这一过程中展现了非常优秀的技术洞察力。其中,仁科的建立,源于资本,也源于技术。

  • 047 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国

    在大卫 · 杜菲尔德的领导下,仁科开始了飞速发展。这次高速发展以仁科软件的多元化为契机,自1992年开始一直持续到了1997年的东南亚经济危机。

  • 048 | 仁科:收购和被收购

    进入新世纪,当时企业级软件市场排名第三的仁科打算和排名第四的JD Edwards合并,强强联合以便对抗前两名的SAP和甲骨文,而此次合并对甲骨文造成了巨大威胁。

  • 049 | 仁科的成与败

    仁科的故事讲完了,我们来看看仁科发展过程中成功和失败的地方。“往者不可谏,来者犹可追”,历史上发生的事情,总是可以带给后人很多启示。

  • 050 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约

    亚马逊是一家把节俭写入领导力准则的公司,它把自身成功的很大一部分原因归结于处处贯彻这一准则,但勤俭节约也给亚马逊带来了一些负面评价。

  • 051 | WorkDay:杜菲尔德复仇记

    Oracle恶意收购仁科后立刻大裁员,仁科创始人杜菲尔德也被迫离开。为了被裁的仁科员工,也为了向Oracle复仇,杜菲尔德再次创业,开始打造WorkDay。

  • 052 | David Duffield的眼界和成败

    David Duffield是一位极具传奇色彩的创业人,先后四次创业,三次是以人力资源软件起家,而且全部成功IPO。但是作为创业者,他却不止一次因资本出局。

  • 053 | 分析企业的两要素:远见和执行力

    本文介绍飞总分析企业时的一种方法:通过看企业的远见和执行力对企业进行分析。这种方法源于Gartner魔力象限图的启发,是非常行之有效的一种分析方法。

  • 054 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生

    雅虎诞生于1994年,最初以人工整理互联网信息的分类目录而知名,后给各大企业做显示广告,成立2年便成功上市。此后涌现大量效仿者,最终引发2000的互联网泡沫。

  • 055 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术

    雅虎在互联网泡沫破灭时遭受重创,同时迎来新CEO塞梅尔,此后在商业上采取了一系列措施,包括分别购买搜索引擎与搜索广告提供商,以及整合开发自己的系统与谷歌对抗。

  • 056 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主

    杨致远曾在全球复制雅虎的成功,而雅虎美国却在塞梅尔的带领下连连失利,杨致远回归做CEO却也英雄败北,此后便是CEO一路更迭的故事。

  • 057 | 成也杨致远,败也杨致远

    雅虎曾经是互联网上访问量最大的网站,是曾经的“互联网第一股”,但是其后来的发展却每况愈下。无论前期的成功,还是后期的失败,都和创始人杨致远密切相关。

  • 058 | 企业因人成事,领导人很重要

    “兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个企业最后所能达成的成就,往往和企业的领导人有莫大的关系。因此,通过分析企业领导人去分析企业的前景,是一种行之有效的方法。

  • 059 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神

    主人翁精神似乎老生常谈,但在亚马逊领导力准则里却有很重要的地位和比较明确的定义,主要体现在两个方面:一是长期利益高于短期利益,二是公司整体利益高于小团体利益。

  • 060 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命

    知名游戏公司Valve,创始人均出身微软,是Windows操作系统的早期开发者,衣食无忧选择创业。它在创立早期就成功打造了3D动作游戏《半条命》及其衍生产品。

  • 061 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台

    《半条命3》始终没有出现,Valve在专心打造“游戏界的iTunes”,即自己的游戏平台Steam,并不惜借助自己的多款游戏不遗余力地做推广。

  • 062 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2

    Dota 2的加入,让Steam平台得以将更多游戏展现给更多玩家。这种相辅相成的发展模式,让Valve公司的未来呈现无限可能,越发在游戏界举足轻重。

  • 063 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理

    Valve公司奉行一种无领导管理的理念,公司所有人都是平级的。一家公司没有老板,干活凭兴趣,招人看缘分,这可能是全世界最具特色的公司之一了。

  • 064 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实

    Valve以创新著称,《半条命》最早引入游戏情节,游戏分发平台Steam更是早于iTunes,如今更与HTC合作Vive,为游戏开发进入虚拟现实领域奠定了基础。

  • 065 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊

    Valve是一家非常成功的游戏公司,其制度、运作方式极具特色。然而,Valve的优点和缺点都极为鲜明,却不可复制。

  • 066 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软

    微软的招聘过程自成体系很有特色,具有AA资格的人拥有最终决定权。这背后,则是一套自上而下的管理模式和领导者极大的自由裁量权,进而导致微软内部小团体滋生。

  • 067 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊

    亚马逊的领导力准则就像企业文化的DNA,并且极为知名。在招聘这件事情上,亚马逊也是处处体现它的领导力准则。今天我就来讲一讲亚马逊的招聘。

  • 068 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌

    作为硅谷新兴互联网企业代表的谷歌,面试遵循了一套完全不同的模式。这种模式被硅谷的其他互联网上市公司和尚未上市的创业公司所效仿。

  • 069 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文

    甲骨文是硅谷老牌公司的代表,面试规则充分体现出了其作为老牌硅谷公司“唯出身论”的特质。

  • 070 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook

    Facebook的面试有很多模仿谷歌的痕迹,却也独具特色。“勤奋”是它非常重要的企业文化,并在面试中得到了体现。

  • 071 | 透过企业用人之道看企业发展

    企业用人之道能够反映出企业特质,也决定着企业的发展。而和员工息息相关的招聘、升迁,正是我们管中窥豹分析企业发展前景的好途径。

  • 072 | Zenefits:一个卖保险的创业公司

    Zenefits是创业圈里迅速升起的独角兽,但创始人“利令智昏”的一系列违规操作,又让其迅速倒下。企业作弊式扩张,究竟是增长的利器,还是利令智昏的败举?

  • 073 | Glassdoor:让公司信息对个人透明

    求职市场上,公司和求职者之间信息向来不对等。Glassdoor致力于解决这一痛点,让公司信息对个人透明,并借由发展了诸多业务,最终跻身独角兽行列。

  • 074 | 从巴顿的创业史看巴顿

    巴顿先后创立了Expedia、Zillow和Glassdoor,第三次创业时已经财富自由,所以他是真正为了做事而做事。巴顿创业过程中侧重点的变迁值得大家去深思。

  • 075 | 办公软件的战斗:开篇

    很多企业不是死于外敌,而是自己太作;很多企业不够作,却败于没有跟上时代的变化。我们将回到20世纪80年代,观看波澜起伏的办公软件之战,以古观今。

  • 076 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生

    Excel已是电子表格软件的事实标准,是人们工作中不可或缺的一部分,但电子表格并非Excel首创。

  • 077 | 亚马逊领导力准则之选贤育能

    招聘到可提升公司整体水平的新员工,这条内容被写进了亚马逊的领导力准则。亚马逊还因此诞生了一个独特的角色:代表创始人意志的Bar Raiser。

  • 078 | WordStar:第一个字处理软件的故事

    WordStar作为第一个字处理软件,在办公软件历史上有着举足轻重的地位,开发商MicroPro一度借它成为全球最大的软件公司。

  • 079 | 微软:办公软件战场的螳螂

    “螳螂捕蝉,黄雀在后。”在办公软件领域,微软在电子表格和字处理软件领域都向当时的霸主发起了挑战,却一次又一次沦为螳螂的角色,被身后的黄雀给掀翻了。

  • 080 | 亚马逊领导力准则之最高标准

    “最高标准”这条亚马逊领导力准则与“选贤育能”相关联,亚马逊坚持选用最优秀的人才,来保证贯彻对于常人来说无比严苛的高标准,并不断提高和进化。

  • 081 | WordPerfect:字处理软件的新秀

    微软正面进攻WordStar,却被不起眼的WordPerfect反超,后者更通过独特的推广和服务方式,成功坐上新一代字处理软件的头把交椅。

  • 082 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国

    和字处理软件市场一样,微软在电子表格市场也遭遇了劲敌:莲花公司。在软件发展史上具有里程碑意义的Lotus 1-2-3,就像一匹黑马腾跃而出。

  • 083 | 亚马逊领导力准则之创新简化

    贝佐斯认为“创新”和“简化”密不可分,创新的过程中更要眼界开阔,并做好接受被长期误解的准备。

  • 084 | 红狮会战:微软的反击

    微软屡战屡败,决定组织一次“红狮会战”再次进军电子表格市场。全新产品Excel就此诞生,微软不惜抛开自家产品,将在苹果机上完成首发。

  • 085 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司

    微软通过“红狮会战”终于取胜电子表格战场,莲花公司决定避开正面交锋,转而推出领先时代二十年的企业协作系统Lotus Notes,却时运不济遭遇一场恶意收购。

  • 086 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动

    在亚马逊里面,一件事情如果不是很确定,亚马逊的领导力准则倾向于先采取行动,边做边看。这正是“崇尚行动”的要义。

  • 087 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新

    微软终于成了办公软件的霸主,此时却创新疲软,只是不断迭代软件版本,创收成了问题。此时,微软似乎为创新而创新,利用其垄断地位强推了一套全新UI:Ribbon。

  • 088 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗

    在微软的办公软件帝国,Google Docs带着“云服务”和“协同办公”两大利器闯入,并狠赚了一把眼球儿。但微软却借此机,成功完成了产品服务与收费模式的转型。

  • 089 | 亚马逊领导力准则之远见卓识

    亚马逊要求领导者要有“远见卓识”,要从多角度多维度纵深思考问题,从而产生良好的结果。

  • 090 | 异军突起的Slack

    新时代有新挑战,遭遇谷歌之后,微软的霸主地位又受到了新创公司Slack,这家企业协同软件厂商的挑战。为此,微软照猫画虎,推出了Teams。

  • 091 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患

    办公软件行业的战斗史告诉我们,“内忧”往往是终结企业命运的罪魁祸首。

  • 092 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任

    领导者需要有“好奇求知”的精神,和“赢得信任”的能力,也就是不断探索外部世界,不断学习提高并能够付诸行动,在“批评与自我批评”中不断反思和完善自己。

  • 093 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意

    办公软件的战斗告诉我们,敌人的出现,不一定在同一个领域,有时候一个领域、一个产品被颠覆,甚至可能是看起来毫不相关的产品。

  • 094 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩

    “刨根问底”要求领导者深入各个环节,掌握细节,经常审核,不遗漏任何工作。但这还不够,你还必须能够“达成业绩”,因此需要理清关键问题,有一丝以结果论英雄的意味。

  • 095 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有

    谷歌的“三架马车”开启了大数据时代,然而在这个新时代里,谷歌却既无江湖地位也没赚到钱。那么,谷歌究竟是如何从三架马车到一无所有的呢?

  • 096 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战

    在大数据发展史上,以迈克尔 · 斯通布雷克为代表的数据库元老级人物,针对MapReduce向谷歌提出了质疑。这场争论导致整个业界的动荡,最后诞生了Spark。

  • 097 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”

    在大数据的路上,前半场谷歌以“三驾马车”开始,但因为决策失误丧失了先发优势;而在大数据的下半场,谷歌携带着“黑科技”Spanner数据库系统闪亮登场。

  • 098 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?

    读懂一篇技术论文,首先需要明白“论文是写给谁看的”和“论文是怎么写出来的”这两个基本问题,然后就可以有针对性地增强自己阅读论文的功力了。

  • 099 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”

    雅虎,这个早已消逝在我们视线中的公司,却是大数据领域的“活雷锋”,可以说正是它成就了今天的Hadoop生态圈。

  • 100 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集

    作为历史悠久的计算机公司,IBM早早进入了大数据领域,最终却一事无成,只能寄希望于比它起步还要晚的Spark。

  • 101 | 社交公司们的大数据贡献

    雅虎把Hadoop开源以后,当时著名的三大社交公司Facebook、LinkedIn和Twitter都加入了这个生态圈,并做出了巨大贡献。

  • 102 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院

    微软硅谷研究院曾在微软的大数据发展史上扮演了非常奇特的角色,它推出的Dryad和DryadLINQ可以说是两个另类,虽未曾大受欢迎,却做出了不可磨灭的贡献。

  • 103 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos

    Cosmos是微软必应搜索引擎下开发的大数据基础架构,代表了微软在大数据方面的最高成就。

  • 104 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展

    微软大数据发展史上的另一个分支,是云计算平台下的大数据项目Azure。微软在这个项目上投入巨大,但最后只有CosmosDB这个亮点产品取得了成功。

  • 105 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源

    亚马逊对大数据的贡献,除了发展早期的Dynamo系统的论文外,对大数据圈的贡献基本上是负数,但却从中获得了巨大的利益。

  • 106 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务

    亚马逊除了在Hadoop生态系统里蓬勃发展,还推出了自己的数据分析产品。这些产品有些是亚马逊自己研发的,有些则是拿了开源的产品包装一下。

  • 107 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史

    国内大数据平台做得最好的公司当属阿里巴巴。今天我们介绍一下阿里巴巴数据分析平台的发展情况。

  • 108 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史

    流数据处理在阿里巴巴的发展过程中一直十分重要,阿里巴巴也在此基础上做出了很多有意义的项目。今天我们就来介绍一下阿里巴巴公司中流计算引擎的发展。

  • 109 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高

    在大公司里,大数据平台一般分为两类,一类是自己搭的基础架构,一类是抱团取暖用的Hadoop生态圈,这两者各有利弊。

  • 110 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者

    开源项目最讨厌的就是只进不出的参与者。一个公司如果只把开源项目拿去赚钱,却不拿自己的改动和成果反哺社区,开源项目就难以持续发展下去。

  • 111 | Palantir:神秘的大数据独角兽

    Palantir是一家神秘的大数据创业公司,由硅谷著名投资人彼得·蒂尔创办,其主要服务对象是美国政府部门、特情组织和军队,所以外界对其知之甚少。

  • 112 | Splunk:机器大数据的分析帝国

    Splunk是大数据圈里少有的盈利并且蓬勃发展的企业。它主要服务在机器日志数据分析领域,随后又不断拓展业务,演变开发出了若干个不同类型的软件。

  • 113 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者

    今天我们要讲的大数据公司叫作Confluent,这个公司是前LinkedIn员工出来后联合创办的,而创业的基础是一款叫作Apache Kafka的开源软件。

  • 114 | Powerset:HBase的老东家

    Powerset是一家被微软收购多年的创业公司,目前在语义搜索方面创业。它为开源社区贡献了BigTable的Hadoop版实现。

  • 115 | Cassandra和DataStax的故事

    Cassandra是开源社区Dynamo的仿品,最初由Facebook开发并开源,后被抛弃。而DataStax对它的支持,才有了它今天的繁荣。

  • 116 | Databricks之Spark的数据金砖王国

    Spark是Hadoop生态圈里大红大紫的项目,它甚至已经取代了Hadoop MapReduce的地位。Databricks是商业化这个项目的企业。

  • 117 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink

    Apache Flink是一个年轻的新型处理引擎,是Hadoop社区里Spark的主要竞争对手。Flink设计理念先进,但是工程实现上相对落后。

  • 118 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司

    Dremio是另外一家大数据创业公司,创始人从MapR出来后,以开源Arrow为核心制作了Dremio项目。

  • 119 | Imply:基于Druid的大数据分析公司

    开源大数据项目Druid由Metamarkets开发。开始时籍籍无名,后来被一些大公司,尤其是Airbnb使用和推广以后,受到了很多关注。

  • 120 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司

    Apache Kylin是第一个全部由中国人主导的Hadoop生态圈的开源项目。Kyligence则是这个项目背后负责商业化的公司。

  • 121 | Snowflake:云端的弹性数据仓库

    Snowflake是一个构建在云端的弹性数据仓库,也是这个产品背后公司的名字。它的创始人和管理层都有强大的背景。

  • 122 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事

    TiDB是位于北京的一家创业公司PingCAP的产品,它的目标是实现一个开源的类似谷歌Spanner一样的系统,这个产品非常有特色。

  • 123 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛

    创业通常有红海和蓝海的说法,蓝海容易红海艰难。对大数据创业公司来说,蓝海多半指的是做应用层面的,而红海则是基础架构类的。非常成功的大数据创业公司其实不多。

  • 124 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?

    通过技术积累分析一家企业是一种行之有效的办法,我们需要关注三个方面:技术适用的场景是否有巨大的盈利空间,技术本身是否有领先和独到之处,技术积累的深度和广度。

  • 125 | Facebook的黑客精神

    “Move Fast and Break Things”是Facebook创始人马克·扎克伯格的名言。它的意思是让公司尽快开发尽快发布,有问题再来修理。

  • 126 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(上)

    今天我们一起看看Twitter的早期发展史,并了解一下杰克·多西这个Twitter的早期创业人员和CEO,发挥了什么作用,又是如何下台的。

  • 127 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(下)

    伴随着Twitter的上市,最终杰克如愿以偿再次回到Twitter做CEO,但是Twitter因为缺乏盈利能力,而导致股价一度下滑得厉害。

  • 128 | 赚钱是根本,换CEO也没救

    对于企业来说,盈利是非常重要的。Twitter既不能做到现在盈利,也不告诉大家将来怎么盈利,只是通过不断换CEO来试图解决问题。这个问题似乎是无解的。

  • 129 | Square:手机POS机和比特币交易

    Square是杰克 · 多西被迫离开Twitter管理层以后创立的公司,它的主要经营方式是通过为客户提供移动收款能力来赚手续费。

  • 130 | 创意很重要,但不是一切

    创业公司中创意很重要,但是创业公司要长久发展下去,还需要创意以外的东西,要有长期一贯的执行能力和在关键时候能做出正确选择的能力。

  • 131 | 杰克·多西:分身有术之兼任两家上市公司CEO

    杰克·多西目前身兼Twitter和Square两家公司CEO,是近些年互联网行业颇具影响力的人物,很多人将他视为“活着的乔布斯”。

  • 132 | Groupon:团购鼻祖的兴衰

    团购浪潮兴起于美国一家叫做Groupon的公司。然而,它在美国的发展却是一波三折,经历了高潮,又历经了衰落,如今已是不温不火。

  • 133 | 卖掉自己是不是更好

    创业公司发展到一定阶段有两条路:被收购和上市。到底哪条路更好,今天我就来分析一下这个复杂的问题。

  • 134 | 企业在线存储Box

    Box是最早进入到在线存储行业的公司。“从无到有”的过程中,Box将业务的重点转变到企业用户上来。后又深耕垂直领域,在企业市场越来越受欢迎。

  • 135 | 个人在线存储 Dropbox

    Dropbox是个人在线存储领域最大的公司,起初专注于个人在线存储服务,但是近几年也进行了一些其他商务扩展。

  • 136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场

    Box和Dropbox是两家在存储领域很有名的公司。前者专注于企业市场,后者则专注于个人消费者市场,

  • 137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路

    Pinterest是目前最大的图片社交网站,但至今尚未IPO。它的主要盈利模式就是通过广告。

  • 138 | 企业不上市为哪般

    加入一个创业公司,尤其是独角兽公司,很多人是冲着股票上市去的。但是有些独角兽公司却选择不上市或者不急着上市。那公司员工手中的原始股到底是否还能变现?

  • 139 | 微软的综合工程师改革

    陆奇在就职于微软的那几年,推行了一场综合工程师改革。整个微软的研发部门所有的开发人员和测试人员合并,每个人既要做开发也要做测试。这场改革给微软带来了深远的影响。

  • 140 | SaaS先驱Salesforce

    Salseforce是云计算先驱,也是全球知名的CRM服务提供商。在20多年前就超前地提出了云计算和SaaS服务的概念,如今已是全球领先的云计算应用提供者。

  • 141 | 太超前好不好

    在计算机和互联网的发展过程中,你经常可以看到某些公司的想法和理念很超前。有些超前的公司死掉了,有些超前的公司却活下来了。为什么会有这样的差别呢?

  • 142 | Sun:太阳的升起

    Sun是一个在计算机发展史上有着重要历史地位的公司,2009年被Oracle收购。Sun的发展经历过升起和壮大,又经历过衰败和陨落。

  • 143 | Sun:太阳的陨落

    上回我说到Sun公司是怎么样从成立到快速发展,一步一步走向巅峰的。可惜Sun的巅峰没有维持多久,伴随.com的泡沫破灭,Sun一步一步地走向衰败。

  • 144 | 看错敌人多可怕

    Sun公司攫取小型机市场的时候,个人计算机也在攫取它的市场。可是Sun却从来没把个人计算机这个真正的敌人当回事,最后等待它的只有灭亡了。

  • 145 | SAP的HANA战略(上)

    2009年全球知名ERP公司SAP开始了一场声势浩大的战略转型。这场以HANA这个内存数据库为核心的转型波澜壮阔,集技术和商业为一体,在实际中拯救了SAP。

  • 146 | SAP的HANA战略(下)

    今天,我们一起来看看忽悠以后SAP是怎样通过几年的时间成功实施了战略转型的。SAP的HANA转型概括起来就是四个字:心黑胆肥。

  • 147 | 成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品

    SAP HANA的战略转型可谓精彩绝伦。我们能从中学到什么呢?成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品。两者缺一不可。

  • 148 | SQL Server发展史

    坊间传闻,微软从Sybase买了一份源代码,从此有了SQL Server。Sybase因此而被收购了,微软却蒸蒸日上。

  • 149 | 眼光决定一切

    做产品的很多时候,眼光是很重要的。眼光决定了努力的方向。方向对了,努力才能成功;方向错了,即便再努力也白搭。SQL Server的成和败,都和领导人的眼光有关。

  • 150 | Ashton-Tate:桌面数据库王者的兴衰

    dBase这款产品现在对我们来说已经很陌生了,但是它曾经是一款非常著名的桌面数据库产品。它由已经不存在的Ashton-Tate公司推出。

  • 151 | 无敌不可以肆意妄为

    亚马逊领导力准则教导我们要客户至尚。但是我们经常看到有些企业做大了以后就不把客户当回事,肆意妄为了。这些企业当然都没什么好结果,比如Ashton-Tate。

  • 152 | Reddit:天涯论坛美国版

    Reddit是美国非常著名的一个论坛,按照访问量来说,它也是美国第四大网站,全球第八大。Reddit同时是一个看起来非常复古,初来驾到不知道怎么入门的论坛。

  • 153 | Hacker News:创业社交两不误

    Hacker News是作为Arc语言的一个样板产品出现的,但Hacker News本身却很快吸引了投资人和创业者,并逐渐成为他们最主要的交流论坛。

  • 154 | Y Combinator:孵化器还是培训班?

    Y Combinator是由Paul Graham创立的著名孵化器,成功孵化出了Dropbox、Airbnb等很多著名的独角兽。

  • 155 | 创业公司进孵化器真的值得吗?

    伴随Y Combinator孵化器在全球范围内的成功,越来越多的创业公司都要面临着一个选择:到底应不应该进孵化器?

  • 156 | Paul Graham:硅谷创业教父

    创业是很多人都想做的事情,但是创业也很危险。如果有一位经验丰富的人指导你,创业机会大增的话,你是不是愿意试试呢?

  • 157 | Zynga:发家从农场开始

    Zynga曾是网络游戏市场上一家著名的公司。它在当年PC机社交时代占据了重要的地位,但是Zynga自从上市以后就开始走下坡路,又错失了移动互联网的兴起。

  • 158 | 论Zynga的倒台

    Zynga兴起以后就开始慢慢的走向下坡路了。那么Zynga是怎么倒台的呢,我们来看看。

  • 159 | 企业分析要求综合素质

    本文作为专栏的最后一篇,总结一下我对企业分析的看法。企业分析需要综合素质,这是我这一年来对企业分析的理解。你怎么看呢?

  • 结束语 | 积跬步,而终至千里

    陪君一年,终有一别。希望我的专栏故事,让每一个“你”都有一份不同的收获。

  • 一键直达 | 系列解读文章回顾

    这些系列文章虽有序却分散在全年的专栏目录中,专栏的最后,我们整理了几大系列文章的直达目录,以方便你按行业领域来回顾。点击相应文章标题,直达您最需要回顾的那篇。

  • 新书首发丨《大数据浪潮之巅》

    你好,我是徐飞。我的新书《大数据浪潮之巅》已经出版,并且已经上架极客商城,

限时优惠¥79,立省¥120,仅限24小时,订阅还可加入官方交流群,添加管理员进群。

在互联网迅猛发展的这30年中,世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现,在快速崛起之后迅速陨落,也有的九死一生,在跌跌撞撞中获得了更大的成功。

那些曾经成功的企业为何会失败?那些差点失败的企业又为何会成功?这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑,也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。

徐飞,华为云资深总监,大数据专家,对计算机行业和前沿技术的发展有深刻而独到的见解。

2017年4月,徐飞撰文对知名大数据公司Cloudera的业务模式、竞争对手以及财务状况进行了全方位的分析,并断言Cloudera的估值是其实际价值的两倍。在文章发布的三天之后,Cloudera发布新闻宣布自砍估值一半上市,与他之前的分析相吻合。

2017年7月,徐飞再次撰文分析了微软的云计算转型之路,从战略、行业、竞争对手等角度彻头彻尾地解读了微软这十年的创新探索历程,发布之后这篇文章引起强烈反响,并被各大媒体争相转载,好评如潮。

徐飞也是一名程序员,那他是如何看懂这些公司的?又是如何理解这些公司在不同阶段的不同战略的?互联网浪潮中,技术人又应该如何顺势而为?希望这个专栏能够给你启发。

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  • 6 期从面试看企业文化解读
  • 6 期 Dota 帝国 Valve 解读
  • 8 期智能音箱行业解读
  • 10 期企业管理软件行业解读
  • 12 期亚马逊领导力解读
  • 13 期办公软件行业解读
  • 16 期西雅图公司解读
  • 38 期大数据行业解读

全年目录

接下来一年,徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心目录如下。

  1. 互联网企业:Cloudera的生意经、MongoDB的营销策略、DataBricks的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。

  2. 引领行业的重要人物:周鸿祎、彼得 · 蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗 · 格雷厄姆等。

  3. 徐飞的方法论:如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。

适宜人群

希望能够了解全球互联网公司发展的科技人,希望能够跳出框架看商业的技术人,希望能够把握趋势看懂行业的创新人。

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