技术与商业案例解读 / 一堂课看懂技术创新与商业模式
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题

    从今天开始,我要和你聊聊过去30年那些有意思的互联网公司,它们起落沉浮,或风头正劲,但都有一个共通点,就是希望利用互联网技术来重塑业务。

  • 001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)

    今天的主角是RealNetworks,它位于西雅图派克市场周围一个不起眼的楼宇里面。

  • 002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)

    上回讲到微软进军RealNetworks的市场,RealNetworks面对这场战争,又是如何应对的呢?

  • 003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压

    微软利用一贯的“免费加捆绑”策略杀入媒体领域,苹果也带着QuickTime进入竞争行列,RealNetworks公司又将采取哪些应对举措呢?

  • 004 | 可视化分析鼻祖Tableau

    Tableau作为可视化分析软件领域的奠基人,算是学术界人士创业成功的典范,今天就来看一看其成长的历程。

  • 005 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业

    Tableau和RealNetworks的创业和发展史,恰好可代表现实中学术界和工业界的创业者。今天就来看下两者的异同。

  • 006 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后

    Expedia原是巴顿自微软内部发起的项目,拆分上市后被IAC买下。而IAC董事长巴里 · 迪勒让它真正实现了兴旺发达。

  • 007 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊

    Redfin是“二手房电商”之父,之后包括链家等很多公司都复制和延伸了它的商业模式。而它的模式是否真的完美无憾?

  • 008 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台

    相比房产经纪的“颠覆者”Redfin,Zillow通过建立数据平台,找到了与各大房产经纪公司的共生之道。

  • 009 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择

    Redfin用技术武装成新型房地产经纪公司,Zillow构建数据平台服务传统房地产经纪公司。两种模式如何影响公司发展?

  • 010 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇

    F5是ADN领域的先驱,通过为其他互联网厂商提供设备支持来赢利。但是SDN的概念出来后,F5开始失去大企业订单。

  • 011 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展

    Concur一路从卖软件到销售许可证,到最终成为SaaS公司,不断转型并发展壮大的故事,对于很多创业公司极具借鉴意义。

  • 012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机

    企业转型是每家企业在不同时期都需要面对的选择。企业转型艰难在哪里?从Concur和F5的发展经历里面,我们可以看到什么?

  • 013 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场

    克雷公司最初由“超级计算机之父”创建,是市场上绝对的领导者,却先后经历克雷离职创业,以及先后两次卖出,可谓命途坎坷。

  • 014 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”

    克雷公司商业模式单一,因此“一条腿”出问题就会导致整个公司层面出问题。那么,如何成功寻找到“第二条腿”,并成功突破呢?

  • 015 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散

    Bungie是全球最大的游戏工作室之一,曾开发出一系列备受赞誉的游戏,并被微软收购专门开发光环系列,让Xbox走向辉煌。

  • 016 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择

    创业公司发展到一定阶段,经常面临被收购还是独立发展并上市的选择。但是究竟孰优孰劣,这就要看具体的收购方式了。

  • 017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头

    但凡能看到的企业,从IBM到微软到谷歌,其实都无法避免官僚化,亚马逊则在最高领导层上贯彻领导力准则来避免「大公司病」。

  • 018 | 亚马逊领导力准则之决策正确

    决策正确是亚马逊领导力准则之一,它强调领导者需要具备正确的决策能力。而它的核心内容是如何才可以具备正确的决策能力。

  • 019 | 亚马逊领导力准则之客户至尚

    “客户至尚”是亚马逊领导力准则里面非常重要的一条,并被贝佐斯视为第一准则贯彻和落实,哪怕牺牲一部分企业利益。

  • 020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约

    亚马逊把节俭写入公司领导力准则,且把自身成功的绝大部分原因归结于处处贯彻这一准则,但勤俭节约也给它带来了一些负面评价。

  • 021 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神

    主人翁精神在亚马逊领导力准则里有着重要的地位和明确的定义,主要体现在长期利益高于短期利益及公司整体利益高于小团体利益。

  • 022 | 亚马逊领导力准则之选贤育能

    招聘可提升公司整体水平的新员工,被写进了亚马逊的领导力准则。亚马逊还因此诞生了代表创始人意志的Bar Raiser。

  • 023 | 亚马逊领导力准则之最高标准

    亚马逊领导力准则里“最高标准”与“选贤育能”相关联,亚马逊坚持选用最优秀的人才,来保证贯彻严苛的高标准,并不断提高进化。

  • 024 | 亚马逊领导力准则之创新简化

    贝佐斯认为“创新”和“简化”密不可分,创新的过程中更要眼界开阔,并做好接受被长期误解的准备。

  • 025 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动

    在亚马逊里面,一件事情如果不是很确定,亚马逊的领导力准则倾向于先采取行动,边做边看。这正是“崇尚行动”的要义。

  • 026 | 亚马逊领导力准则之远见卓识

    亚马逊要求领导者要有“远见卓识”,要从多角度多维度纵深思考问题,从而产生良好的结果。

  • 027 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任

    领导者要有“好奇求知”的精神和“赢得信任”的能力,即不断探索、不断学习并付诸行动,在“批评与自我批评”中反思并完善自己。

  • 028 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩

    领导者要深入各个环节,掌握细节,经常审核,不遗漏任何工作。但这还不够,还必须理清关键问题,面对挫折不气馁,“达成业绩”。

  • 029 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路

    亚马逊推出的智能音箱Echo引起了广泛关注,我将通过回顾智能音箱系列的发展历程,让大家了解亚马逊的硬件研发路上的成与败。

  • 030 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地

    Echo曾是亚马逊硬件研发部门Lab126优先级最低的项目,却因Fire Phone大败获得发展契机,试水之后一炮打响。

  • 031 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa

    Alexa原是Echo音箱的语音助手,在后续发展中独立出来。亚马逊又围绕Alexa平台构建生态圈,从而打开一片新天地。

  • 032 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入

    谷歌对于智能家居市场的觊觎由来已久,在亚马逊占据两年先发优势之后,它终于杀入智能音箱市场,开启一次“势均力敌”的较量。

  • 033 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局

    亚马逊对智能音箱和相关硬件的布局有自己的打算,以广撒网为主。但谷歌来势汹汹,亚马逊又将如何彰显强悍的战斗力?

  • 034 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场

    在谷歌入场一年后,苹果和微软也加入了智能音箱市场,国内也有诸多大厂杀入,它们将如何谋求发展和布局?

  • 035 | 智能音箱的战斗:白马非马

    智能音箱凭借语音这一天然的交互媒介火起来。亚马逊、谷歌、苹果、微软,以及众多国内企业纷纷入局之时,孰能把握“音箱”真谛?

  • 036 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?

    前面讲解了在智能音箱领域,亚马逊、谷歌、苹果、微软采取的举措,并分析了其成败。那么,你是否好奇我是如何看懂这些企业的?

  • 037 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软

    在微软招聘中具有AA资格的人拥有最终决定权。这一套自上而下的管理模式和领导者极大的自由裁量权,导致了微软内部小团体滋生。

  • 038 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊

    亚马逊的领导力准则就像企业文化的DNA,并且极为知名。在招聘这件事情上,亚马逊也是处处体现它的领导力准则。

  • 039 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌

    作为硅谷新兴互联网企业的代表,谷歌面试有一套完全不同的模式。这种模式被硅谷其他互联网上市公司和尚未上市的创业公司所效仿。

  • 040 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文

    甲骨文是硅谷老牌公司的代表,面试规则充分体现出了其作为老牌硅谷公司“唯出身论”的特质。

  • 041 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook

    Facebook的面试有很多模仿谷歌的痕迹,却也独具特色。“勤奋”是它非常重要的企业文化,并在面试中得到了体现。

  • 042 | 透过企业用人之道看企业发展

    企业用人之道能够反映出企业特质,也决定着企业的发展。而和员工息息相关的招聘、升迁,正是我们分析企业发展前景的好途径。

  • 043 | 办公软件的战斗:开篇

    很多企业不是死于外敌,而是自己太作,或者跟不上时代的变化。我们将回到20世纪80年代,了解办公软件之战,以古观今。

  • 044 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生

    Excel已是电子表格软件的事实标准,是人们工作中不可或缺的一部分,但电子表格并非Excel首创。

  • 045 | WordStar:第一个字处理软件的故事

    WordStar作为办公软件史上第一个字处理软件,有着重要的地位,开发商MicroPro一度借它成为全球最大的软件公司。

  • 046 | 微软:办公软件战场的螳螂

    “螳螂捕蝉,黄雀在后。“奔走在办公软件帝国之路上的微软,就曾一次次地成为了这样一只螳螂,向对手发起进攻,却被黄雀掀翻。

  • 047 | WordPerfect:字处理软件的新秀

    WordPerfect通过独特的推广和服务方式,成功战胜了Word和WordStar,一举坐上字处理市场的头把交椅。

  • 048 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国

    微软在电子表格市场也遭遇了劲敌:莲花公司。在软件发展史上具有里程碑意义的Lotus 1-2-3,就像一匹黑马腾跃而出。

  • 049 | 红狮会战:微软的反击

    微软屡战屡败,决定组织一次“红狮会战”再进军电子表格市场。Excel就此诞生,且微软抛开自家产品,将在苹果机上完成首发。

  • 050 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司

    莲花公司决定避开与微软的正面交锋,转而推出领先时代二十年的企业协作系统Lotus Notes,却时运不济遭遇恶意收购。

  • 051 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新

    微软终于成了办公软件的霸主,却创新疲软,创收成了问题。微软为创新而创新,利用其垄断地位强推了一套全新UI:Ribbon。

  • 052 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗

    在微软的办公软件帝国,Google Docs推出黑马:“云服务”和“协同办公”。但微软却借此成功转型:创新了收费模式。

  • 053 | 异军突起的Slack

    新时代新挑战,继谷歌之后,微软的霸主地位又受到新创公司Slack协同软件厂商的挑战。为此,微软照猫画虎,推出Teams。

  • 054 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患

    办公软件行业的战斗史告诉我们,“内忧”往往是终结企业命运的罪魁祸首。

  • 055 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意

    办公软件的战斗告诉我们,敌人的出现,不一定在同一个领域,有时候一个领域、一个产品被颠覆,甚至可能是看起来毫不相关的产品。

  • 056 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命

    知名游戏公司Valve,创始人均出身微软,衣食无忧选择创业。它在创立早期就成功打造了3D动作游戏《半条命》及其衍生产品。

  • 057 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台

    《半条命3》始终没有出现,Valve在专心打造“游戏界的iTunes”,即Steam,并不惜祭出捆绑大旗不遗余力地推广。

  • 058 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2

    Steam平台由于Dota 2的加入,让更多游戏得以展现给更多玩家。这种发展模式,让Valve公司越发在游戏界举足轻重。

  • 059 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理

    Valve公司奉行无领导管理的理念,所有人都是平级的。这家公司干活凭兴趣,招人看缘分,可能是世界上最有特色的公司之一了。

  • 060 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实

    Valve以创新著称,跨界进入虚拟现实设备的研发,以及和HTC的合作Vive,为游戏开发进入虚拟现实领域奠定了基础。

  • 061 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊

    Valve是一家非常成功的游戏公司,其制度、运作方式极具特色。然而,Valve的优点和缺点都极为鲜明,却不可复制。

  • 062 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)

    MongoDB这个文档型数据库以易用性知名并不断发展,今天就来揭秘其团队的开发重心、商业运作模式和产品盈利方式。

  • 063 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)

    MongoDB重视用户体验超过核心功能的传统,让其陷入巨大的安全危机....

  • 064 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业

    MongoDB以易用性著称,但不够注重系统的可靠性,致使用户频频转向其他产品。那么应该如何平衡可用性和可靠性呢?

  • 065 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略

    2013年,MongoDB占据数据库市场,成为很多初创企业的首选。微软如何让Cosmos DB成了其唯一的竞争对手?

  • 066 | Hadoop三国之魏国Cloudera

    Hadoop领域有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略。今天是Cloudera“挟天子以令诸侯”的故事。

  • 067 | Hadoop三国之吴国MapR

    Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略。MapR实力强大却少争斗,今天是其特立独行的故事。

  • 068 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks

    Hadoop领域曾有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略。今天的主角是坚持100%开源的Hortonworks。

  • 069 | Hadoop及其发行商的未来

    Hadoop诞生十多年间,其生态圈逐渐兴盛又衰落,围绕其生态圈又诞生了诸多企业,而亚马逊却最终成为最大的受益者。

  • 070 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有

    大数据时代是由谷歌的“三架马车”开启的,然而谷歌却既无江湖地位也没赚到钱。那么,谷歌究竟是如何从三架马车到一无所有的呢?

  • 071 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战

    在大数据发展史上,有泰斗级人物曾针对MapReduce向谷歌提出质疑。这场争论导致整个业界的动荡,最后诞生了Spark。

  • 072 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”

    在大数据的上半场,谷歌虽因决策失误丧失了先发优势,但在下半场,谷歌携带着“黑科技”Spanner数据库系统闪亮登场。

  • 073 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?

    读懂一篇技术论文,需要先明白“论文是写给谁看的”和“论文是怎么写出来的”这两个基本问题,然后才能有针对性地提升阅读能力。

  • 074 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”

    雅虎,这个早已消逝在我们视线中的公司,却是大数据领域的“活雷锋”,可以说正是它成就了今天的Hadoop生态圈。

  • 075 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集

    作为历史悠久的计算机公司,IBM早早进入了大数据领域,最终却一事无成,只能寄希望于比它起步还要晚的Spark。

  • 076 | 社交公司们的大数据贡献

    Hadoop开源以后,三大社交公司Facebook、LinkedIn和Twitter都加入了这个生态圈,并做出巨大贡献。

  • 077 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院

    微软硅谷研究院在整个大数据的发展历程中扮演了非常奇特的角色:不是不重要,又不是多重要;貌似很有影响力,又没太大的影响力。

  • 078 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos

    Cosmos是微软必应搜索引擎下开发的大数据基础架构,代表了微软在大数据方面的最高成就。

  • 079 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展

    微软大数据发展史上的另一个分支,是云计算平台下的项目Azure。微软在其投入巨大,但最后只有CosmosDB取得了成功。

  • 080 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源

    亚马逊对大数据的贡献,除了发展早期的Dynamo系统的论文外,对大数据圈的贡献基本上是负数,但却从中获得了巨大的利益。

  • 081 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务

    亚马逊除了在Hadoop生态系统里蓬勃发展,还推出了自己的数据分析产品:有些是他们自己研发的,有些则是拿开源的包装一下。

  • 082 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史

    国内大数据平台做得最好的公司当属阿里巴巴。今天我们介绍一下阿里巴巴数据分析平台的发展情况。

  • 083 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史

    流数据处理在阿里巴巴的发展过程中一直十分重要,阿里巴巴也在此基础上做出了很多有意义的项目。今天的主角是流计算引擎的发展。

  • 084 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高

    在大公司里,大数据平台一般分为两类,一类是自己搭的基础架构,一类是抱团取暖用的Hadoop生态圈,这两者各有利弊。

  • 085 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者

    开源项目最讨厌只进不出的参与者。一个公司如果只用开源项目赚钱,却不用自己的改动和成果反哺社区,开源项目就很难发展下去。

  • 086 | Palantir:神秘的大数据独角兽

    Palantir是一家神秘的大数据创业公司,其主要服务对象是美国政府部门、特情组织和军队,所以外界对其知之甚少。

  • 087| Splunk:机器大数据的分析帝国

    在大数据圈,Splunk公司不仅能盈利而且能稳步扩大它的盈利,这是非常罕见的。让我们看看他们是怎么发展起来的吧。

  • 088 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者

    Confluent公司是前LinkedIn员工出来后联合创办的,其基础是一款叫作Apache Kafka的开源软件。

  • 089 | Powerset:HBase的老东家

    Powerset是一家被微软收购多年的创业公司,它在Hadoop的生态圈里实现了BigTable的开源版。

  • 090 | Cassandra和DataStax的故事

    Cassandra由Facebook仿Dynamo开发并开源,后被抛弃。而DataStax对它的贡献成就了今天的它。

  • 091 | Databricks之Spark的数据金砖王国

    Spark是Hadoop生态圈里大红大紫的项目,它甚至已经取代了Hadoop MapReduce的地位。

  • 092 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink

    Apache Flink是一个年轻的新型处理引擎,是Spark的主要竞争对手,它设计理念先进,但是工程实现上相对落后。

  • 093 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司

    Dremio是另外一家大数据创业公司,创始人从MapR出来后,以开源Arrow为核心制作了Dremio项目。

  • 094 | Imply:基于Druid的大数据分析公司

    开源大数据项目Druid由Metamarkets开发。开始时籍籍无名,后来被Airbnb使用和推广以后,受到了很多关注。

  • 095 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司

    阿帕奇麒麟是第一个全部由中国人主导的Hadoop生态圈的开源项目。Kyligence则是这个项目背后负责商业化的公司。

  • 096 | Snowflake:云端的弹性数据仓库

    Snowflake是一个构建在云端的弹性数据仓库,也是这个产品背后公司的名字。它的创始人和管理层都有强大的背景。

  • 097 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事

    TiDB是位于北京的一家创业公司PingCAP的产品,它的目标是实现一个开源的类似谷歌Spanner一样的系统。

  • 098 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛

    我们通常用红海和蓝海形容创业的难易程度。对大数据创业公司来说,蓝海多半指的是做应用层面的,而红海则是基础架构类的。

  • 099 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?

    通过技术积累分析一家企业需要看三点:技术适用场景是否能带来巨大利润,技术本身是否有领先和独到之处,技术积累的深度和广度。

  • 100 | 仁科:被迫再创业的David Duffield

    杜菲尔德曾经创办多家公司并带领公司完成上市,在过程中展现了非常优秀的技术洞察力。其中,仁科的建立,源于资本,也源于技术。

  • 101 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国

    在杜菲尔德的领导下,仁科开始了飞速发展:以仁科软件的多元化为契机,自1992年开始一直持续到1997年的东南亚经济危机。

  • 102 | 仁科:收购和被收购

    企业级软件市场排名第三的仁科打算和排名第四的JD Edwards合并,强强联合以对抗前两名的SAP和甲骨文.....

  • 103 | 仁科的成与败

    仁科的故事讲完了,我们来看看仁科发展过程中成功和失败的地方。

  • 104 | WorkDay:杜菲尔德复仇记

    仁科被Oracle恶意收购后,创始人杜菲尔德被迫离开,为了被裁的仁科员工,也为了复仇,他再次创业,打造WorkDay。

  • 105 | David Duffield的眼界和成败

    杜菲尔德先后四次创业,三次是以人力资源软件起家,而且全部成功IPO。但是作为创业者,他却不止一次因资本出局。

  • 106 | 分析企业的两要素:远见和执行力

    本文介绍飞总通过看企业的远见和执行力来分析企业的方法。它源于Gartner魔力象限图的启发,是非常有效的一种分析方法。

  • 107 | Zenefits:一个卖保险的创业公司

    Zenefits从创立起迅速跻身独角兽行列,但创始人违规操作让其迅速倒下。企业作弊式扩张是增长利器,还是利令智昏的败举?

  • 108 | Glassdoor:让公司信息对个人透明

    Glassdoor致力于解决公司和求职者之间信息不对等问题,让公司信息对个人透明,并借此发展诸多业务,跻身独角兽行列。

  • 109 | 从巴顿的创业史看巴顿

    巴顿先后创立了Expedia、Zillow和Glassdoor,第三次创业时已经财富自由,所以他是真正为了做事而做事。

  • 110 | 免费还是收费?WinRAR的生意经

    压缩软件WinRAR一度成为压缩软件里事实上的标配。其发行公司在商业上究竟采取了哪些策略,铸就了它的成功?

  • 111 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)

    周鸿祎,作为中国互联网发展史上非常重要又很有特色的人,曾在不同时期与BAT进行了战斗,却依旧风生水起。

  • 112 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)

    与百度的战斗告一段落,3721迎来了雅虎的收购。而阿里巴巴随后入局雅虎,让另一场战斗悄然而至。

  • 113 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)

    和阿里的战斗告一段落,奇虎360又和腾讯共视战场,这就是中国互联网发展史上里程碑式的“3Q大战”。

  • 114 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)

    中国互联网的发展史上,周鸿祎不可不提,他与百度、阿里、腾讯都曾战斗,他贯穿了互联网发展史的各个重要阶段。

  • 115 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生

    雅虎最初以人工整理互联网信息的分类目录而知名,创立两年便成功上市。此后涌现大量效仿者,最终引发2000的互联网泡沫。

  • 116 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术

    雅虎在互联网泡沫破灭时遭受重创,同时迎来新CEO塞梅尔,此后在商业上采取了一系列措施。

  • 117 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主

    杨致远曾全球复制雅虎的成功,而雅虎美国却在塞梅尔的带领下连连失利,杨致远回归却也英雄败北,此后便是CEO一路更迭的故事。

  • 118 | 成也杨致远,败也杨致远

    雅虎曾经是互联网上访问量最大的网站,但其后来的发展却每况愈下。无论前期的成功,还是后期的失败,都和创始人杨致远密切相关。

  • 119 | 企业因人成事,领导人很重要

    一个企业最后所能达成的成就,往往和企业领导人有莫大的关系。因此,通过分析企业领导人去分析企业的前景,是一种有效的方法。

  • 120 | 彼得 · 蒂尔的投资人生

    他是PayPal的重要人物、Facebook的首位投资人、“创业圣经”《从0到1》的作者,他在如何践行其独特的创投智慧?

  • 121 | 商业之外的彼得 · 蒂尔

    商业之外的彼得 · 蒂尔有着鲜明的个人理想和信念,并擅于付诸于实际行动。这是否也是其能够成功的重要因素呢?

  • 122 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起

    彼得·蒂尔的创业和投资哲学言简意赅,似乎通俗易懂、老少皆宜,直指真理的本质,背后却有着一些值得我们去挖掘的深意。

  • 123 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)

    谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。那么,谷歌是如何践行创新的?

  • 124 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)

    谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新既为它赢得声誉和品牌,也给它带来实际利益。但事情总有两面性,谷歌创新背后又怎样?

  • 125 | Facebook的黑客精神

    “Move Fast and Break Things”是Facebook创始人马克·扎克伯格的名言。它的意思是让公司尽快开发尽快发布,有问题再来修理。

  • 126 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(上)

    今天我们一起看看Twitter的早期发展史,并了解一下杰克·多西这个Twitter的早期创业人员和CEO,发挥了什么作用,又是如何下台的。

  • 127 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(下)

    伴随着Twitter的上市,最终杰克如愿以偿再次回到Twitter做CEO,但是Twitter因为缺乏盈利能力,而导致股价一度下滑得厉害。

  • 128 | 赚钱是根本,换CEO也没救

    对于企业来说,盈利是非常重要的。Twitter既不能做到现在盈利,也不告诉大家将来怎么盈利,只是通过不断换CEO来试图解决问题。这个问题似乎是无解的。

  • 129 | Square:手机POS机和比特币交易

    Square是杰克 · 多西被迫离开Twitter管理层以后创立的公司,它的主要经营方式是通过为客户提供移动收款能力来赚手续费。

  • 130 | 创意很重要,但不是一切

    创业公司中创意很重要,但是创业公司要长久发展下去,还需要创意以外的东西,要有长期一贯的执行能力和在关键时候能做出正确选择的能力。

  • 131 | 杰克·多西:分身有术之兼任两家上市公司CEO

    杰克·多西目前身兼Twitter和Square两家公司CEO,是近些年互联网行业颇具影响力的人物,很多人将他视为“活着的乔布斯”。

  • 132 | Groupon:团购鼻祖的兴衰

    团购浪潮兴起于美国一家叫做Groupon的公司。然而,它在美国的发展却是一波三折,经历了高潮,又历经了衰落,如今已是不温不火。

  • 133 | 卖掉自己是不是更好

    创业公司发展到一定阶段有两条路:被收购和上市。到底哪条路更好,今天我就来分析一下这个复杂的问题。

  • 134 | 企业在线存储Box

    Box是最早进入到在线存储行业的公司。之前,Box将业务的重点转变到企业用户上来,后又深耕垂直领域,在企业市场很受欢迎。

  • 135 | 个人在线存储 Dropbox

    Dropbox是个人在线存储领域最大的公司,起初专注于个人在线存储服务,但是近几年也进行了一些其他商务扩展。

  • 136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场

    Box和Dropbox是两家在存储领域很有名的公司。前者专注于企业市场,后者则专注于个人消费者市场,

  • 137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路

    Pinterest是目前最大的图片社交网站,但至今尚未IPO。它的主要盈利模式就是通过广告。

  • 138 | 企业不上市为哪般

    加入一个创业公司,尤其是独角兽公司,很多人是冲着股票上市去的。但是有些独角兽公司却选择不上市或者不急着上市。那公司员工手中的原始股到底是否还能变现?

  • 139 | 微软的综合工程师改革

    陆奇在就职于微软的那几年,推行了一场综合工程师改革。整个微软的研发部门所有的开发人员和测试人员合并,每个人既要做开发也要做测试。这场改革给微软带来了深远的影响。

  • 140 | SaaS先驱Salesforce

    Salseforce是云计算先驱,也是全球知名的CRM服务提供商。在20多年前就超前地提出了云计算和SaaS服务的概念,如今已是全球领先的云计算应用提供者。

  • 141 | 太超前好不好

    在计算机和互联网的发展过程中,你经常可以看到某些公司的想法和理念很超前。有些超前的公司死掉了,有些超前的公司却活下来了。为什么会有这样的差别呢?

  • 142 | Sun:太阳的升起

    Sun是一个在计算机发展史上有着重要历史地位的公司,2009年被Oracle收购。Sun的发展经历过升起和壮大,又经历过衰败和陨落。

  • 143 | Sun:太阳的陨落

    上回我说到Sun公司是怎么样从成立到快速发展,一步一步走向巅峰的。可惜Sun的巅峰没有维持多久,伴随.com的泡沫破灭,Sun一步一步地走向衰败。

  • 144 | 看错敌人多可怕

    Sun公司攫取小型机市场的时候,个人计算机也在攫取它的市场。可是Sun却从来没把个人计算机这个真正的敌人当回事,最后等待它的只有灭亡了。

  • 145 | SAP的HANA战略(上)

    2009年全球知名ERP公司SAP开始了一场声势浩大的战略转型。这场以HANA这个内存数据库为核心的转型波澜壮阔,集技术和商业为一体,在实际中拯救了SAP。

  • 146 | SAP的HANA战略(下)

    今天,我们一起来看看忽悠以后SAP是怎样通过几年的时间成功实施了战略转型的。SAP的HANA转型概括起来就是四个字:心黑胆肥。

  • 147 | 成功的忽悠 + 成功的执行 = 成功的产品

    SAP HANA的战略转型可谓精彩绝伦。我们能从中学到什么呢?成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品。两者缺一不可。

  • 148 | SQL Server发展史

    坊间传闻,微软从Sybase买了一份源代码,从此有了SQL Server。Sybase因此而被收购了,微软却蒸蒸日上。

  • 149 | 眼光决定一切

    做产品的很多时候,眼光是很重要的。眼光决定了努力的方向。方向对了,努力才能成功;方向错了,即便再努力也白搭。SQL Server的成和败,都和领导人的眼光有关。

  • 150 | Ashton-Tate:桌面数据库王者的兴衰

    dBase这款产品现在对我们来说已经很陌生了,但是它曾经是一款非常著名的桌面数据库产品。它由已经不存在的Ashton-Tate公司推出。

  • 151 | 无敌不可以肆意妄为

    亚马逊领导力准则教导我们要客户至尚。但是我们经常看到有些企业做大了以后就不把客户当回事,肆意妄为了。这些企业当然都没什么好结果,比如Ashton-Tate。

  • 152 | Reddit:天涯论坛美国版

    Reddit是美国非常著名的一个论坛,按照访问量来说,它也是美国第四大网站,全球第八大。Reddit同时是一个看起来非常复古,初来驾到不知道怎么入门的论坛。

  • 153 | Hacker News:创业社交两不误

    Hacker News是作为Arc语言的一个样板产品出现的,但Hacker News本身却很快吸引了投资人和创业者,并逐渐成为他们最主要的交流论坛。

  • 154 | Y Combinator:孵化器还是培训班?

    Y Combinator是由Paul Graham创立的著名孵化器,成功孵化出了Dropbox、Airbnb等很多著名的独角兽。

  • 155 | 创业公司进孵化器真的值得吗?

    伴随Y Combinator孵化器在全球范围内的成功,越来越多的创业公司都要面临着一个选择:到底应不应该进孵化器?

  • 156 | Paul Graham:硅谷创业教父

    创业是很多人都想做的事情,但是创业也很危险。如果有一位经验丰富的人指导你,创业机会大增的话,你是不是愿意试试呢?

  • 157 | Zynga:发家从农场开始

    Zynga曾是网络游戏市场上著名的公司,在PC机社交时代占据重要地位,上市后却开始走下坡路,并错失了移动互联网的兴起。

  • 158 | 论Zynga的倒台

    Zynga兴起以后就开始慢慢的走向下坡路了。那么Zynga是怎么倒台的呢,我们来看看。

  • 159 | 企业分析要求综合素质

    本文作为专栏的最后一篇,总结一下我对企业分析的看法。企业分析需要综合素质,这是我这一年来对企业分析的理解。你怎么看呢?

  • 结束语 | 积跬步,而终至千里

    陪君一年,终有一别。希望我的专栏故事,让每一个“你”都有一份不同的收获。

  • 一键直达 | 系列解读文章回顾

    我们整理了几大系列文章的直达目录,以方便你按行业领域来回顾。

  • 新书首发丨《大数据浪潮之巅》

    你好,我是徐飞。我的新书《大数据浪潮之巅》已经出版,并且已经上架极客商城,

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讲师介绍

徐飞,前华为云资深总监,大数据专家,对计算机行业和前沿技术的发展有深刻而独到的见解。

2017年4月,徐飞撰文对知名大数据公司Cloudera的业务模式、竞争对手以及财务状况进行了全方位的分析,并断言Cloudera的估值是其实际价值的两倍。在文章发布的三天之后,Cloudera发布新闻宣布自砍估值一半上市,与他之前的分析相吻合。

2017年7月,徐飞再次撰文分析了微软的云计算转型之路,从战略、行业、竞争对手等角度彻头彻尾地解读了微软这十年的创新探索历程,发布之后这篇文章引起强烈反响,并被各大媒体争相转载,好评如潮。

徐飞也是一名程序员,那他是如何看懂这些公司的?又是如何理解这些公司在不同阶段的不同战略的?互联网浪潮中,技术人又应该如何顺势而为?希望这个专栏能够给你启发。

课程介绍

在互联网迅猛发展的这30年中,世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现,在快速崛起之后迅速陨落,也有的九死一生,在跌跌撞撞中获得了更大的成功。

那些曾经成功的企业为何会失败?那些差点失败的企业又为何会成功?这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑,也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。

专栏中,徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下。

  1. 互联网企业:Cloudera的生意经、MongoDB的营销策略、DataBricks的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。

  2. 引领行业的重要人物:周鸿祎、彼得 · 蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗 · 格雷厄姆等。

  3. 徐飞的方法论:如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。

课程目录

适合人群

希望能够了解全球互联网公司发展的科技人,希望能够跳出框架看商业的技术人,希望能够把握趋势看懂行业的创新人。 特别放送

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  • 6 期 Dota 帝国 Valve 解读
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  • 16 期西雅图公司解读
  • 38 期大数据行业解读

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