流程型组织15讲 / 人少一半,活照样干

蒋伟良
前华为流程与组织变革专家,辅导过300家中小企业成功变革
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 成为一家“笨公司”

    用15节课来颠覆传统的管理思想,真正用流程型组织的变革方法,找到以客户为中心的落脚点,解决企业深层次的问题。

  • 01 | 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端

    几乎每一个企业都倡导以客户为中心。但实际运作中,大多数企业的组织管理方式、运作状态和员工的目光并不是以客户为中心。

  • 02 | 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造

    我们要重新反思过去一百多年来整个组织管理存在的严重问题,要去面对客户全新的要求,即快速、正确、便宜、容易,综合性的要求。

  • 03 | 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值

    流程是一个完整的端到端,为客户创造价值的工作活动连接,利他是流程的核心思想。

  • 04 | 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位

    我们要重新定义客户是谁,客户的需求是什么,同时我们要重新定义应该用哪些流程来满足客户的要求。

  • 测一测 | 流程型组织的这些概念、思想,你都吃透了吗?

    学习了流程型组织的概念、思想,来做一个小测试吧!

  • 05 | 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点

    用案例的方式,分析研发流程的重整要点。

  • 06 | 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点

    销售不是卖东西,我们要非常注重团队销售、专家型销售、策略型销售,并强调终端为王的核心思想。

  • 07 | 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点

    依靠一个完整的流程,持续的迭代,强调一分部署,九分落实,强调持续的执行管理,最终形成整个组织的战略管理能力。

  • 08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人

    “谁来驱动变革”,这个人,唯一的也只有企业的创始人。

  • 09 | BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用

    变革流程是一个科学的过程,它经历了启动、关注、发明、推行四个阶段。

  • 10 | 流程落地九步法:通过流程管理流程

    学习流程变革的九个步骤。

  • 测一测 | 这些变革的方法论,你都消化了吗?

    课程过半,来做一个小测试吧!

  • 11 | 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面

    什么是好组织?本节课第一个重要思想就是告诉你流程决定组织。

  • 12 | 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法

    这节课我们来探讨,职位为什么比结构更重要。

  • 13 | 人力资源管理:干部如何转型

    干部在变革的背后有一个重要的转型,用一句话来形容就是,干部从管理者如何转换成领导者。

  • 14 | 人力资源管理:关键人才成长

    任职资格体系是评定能力的核心王牌系统,同时也是实现未来薪酬打通的关键。

  • 15 | 人力资源管理:以奋斗者为本

    奋斗者如何定义?全面薪酬激励如何推行?员工的价值如何评估?

  • 结束语 | 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革

    流程型组织15讲这门课程的总结。

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你将获得

  • 华为的流程型组织变革方法论
  • 三大流程变革实战案例
  • 可复用的人才管理与组织流程
  • 增强组织生命活力的技巧

讲师介绍

蒋伟良,武汉大学管理科学博士,前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师,也是是系统解读管理经典的专家,以及流程型组织变革的实践者和信仰者,服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。

课程介绍

为什么阿里、腾讯这样伟大的公司纷纷升级企业核心价值观,客户第一、用户为本?

是什么力量,让众多企业在经济寒冬中开始越来越关注以客户为中心的组织变革?

以客户为中心的流程型组织变革的实现路径是怎样的呢?以客户为中心的流程型组织变革管理法,是通过流程设计以端到端的方式,真正实现客户价值创造的过程。

这一套伟大的管理理论,是华为当年花了约200亿人民币“学费”,向IBM取经修来的核心成果和本土实践。

这使得华为完成从野蛮生长的游击队,到高效作战的正规军的蜕变,企业营收从200亿发展到5000亿,人均效益提高3倍!

蒋伟良博士作为华为组织变革的亲历者,他设计这门课程,希望能够帮助企业顺利度过寒冬,成为一家伟大的公司。

课程目录

适合人群

  • 企业创始人、CEO
  • 关键部门负责人:HR、业务部门及战略部门负责人
  • 迫切需要把个人经验转化为组织能力,快速成长扩张的企业

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