乔新亮的CTO成长复盘 / 千万年薪CTO是如何炼成的

乔新亮
彩食鲜副总裁兼CTO、前苏宁科技集团副总裁、TGO鲲鹏会荣誉导师
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 削弱运气的价值

    从程序员到 CTO,我见证过太多同学的迷茫、困惑,也目睹过许多方法论被过度包装、被神化,被过滤掉“运气”这一关键因素。究竟如何成为心目中的“理想型 CTO”,我想为大家谈谈自己的理解。

  • 01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶

    作为一名从业 18 年的 CTO,我发现:要想发展得够快,最好每五年就要登上一个职业生涯的新台阶,快速迈过 Do-Manage-Lead 这三个阶段。这是为何,我们又该如何做呢?今天我们就来聊聊,关于职业发展的根本性认知。

  • 02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?

    良药苦口,最难听进去的道理,往往是最关键的道理。当马云说他不看重钱的时候,是真心的吗?我相信是的,而且我将通过自己的工作经历说明,为何对薪资的态度,将如此严重地影响你的工作状态,进而影响你的成长速度。

  • 03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?

    优柔寡断、经常性决策失误,很多人都存在这两类问题,其核心在于:你没有看透问题的本质。在认知纬度,这将深度影响你的工作与生活。所以在这一讲,我想通过自己的故事,和你聊聊如何锻炼“看透本质”的能力。

  • 加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?

    大学毕业如何选择工作城市?这一讲,我们将各类认知融合起来,进行思考。

  • 加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?

    “何时提问,如何正确提问”,搞明白这个问题,不但能学会在职场提问的方法,还能尽早培养你的架构思维,对你大有裨益。

  • 加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限

    这是规划之外的一章,看到大家的留言后有感而发。还有什么认知是大家疏忽错过的呢?听我和你细聊。

  • 07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位

    有些朋友做技术很牛,做管理就很懵。别担心,管理者最重要的任务,可以简单概括为三个,从这一讲开始,我们一一来过。

  • 08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率

    这一讲,我们来讨论管理者的第二个重要任务,也是「IT 能力建设增长飞轮」中的一部分:如何加强组织协同效率。做好了管理者的“本职工作”,相信会对大家跨上新台阶非常有好处。

  • 09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力

    这一讲,我们来聊聊如何找到同路人、激发团队活力,这也是管理者三个最重要任务的最后一块拼图。三个重要任务都完成后,就可以带领团队尝试打仗、打胜仗了。

  • 10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲

    稻盛和夫说:“一切管理问题,最终都是人的问题。” 那么,在了解了如何体系化地解决团队问题后,这一讲,我们来了解一下,如何更有智慧地处理“人的问题”。

  • 11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长

    在技术管理领域,有一个很古怪的现象:很多管理者,在面对团队成员的争吵时,会选择冷处理、和稀泥。看起来只是个微不足道的细节,但实际上反映了团队缺乏全局思维的重要问题。那么这一讲,我们就来聊聊,为何要培养全局思维以及如何培养全局思维。

  • 12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得

    上一讲,我们讲了全局思维和持续完善体系的构建,目的是为了拔高自己的视角,赋能整个团队。但有一个问题也会随之出现:视角拔高了,看到的问题也就变多了,需要做的工作也就变多了,怎么办?这一讲,我们就来一起聊聊。

  • 13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要

    几天前,我接到一个电话,得知一个原来公司的下属,因为车祸意外去世了。我不禁感叹:世界,其实是非常脆弱的。持续的风险管理,因此变得非常重要。那么在管理层面上,又该如何聚焦风险管理呢?这一讲,我们继续努力补齐管理技能的拼图。

  • 14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)

    对于任何一名走管理路线的技术人来说,工作状态长期过于饱和,都是一个危险的信号。要知道,需求永远都做不完,工作永远都做不完。那么究竟该如何从饱和式的工作状态中,挣脱出来呢?这一讲,我们就来聊聊。

  • 15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)

    前面我们聊了聊初/中级管理者如何应对需求做不完的情况,今天,我们来看看高级管理者如何解决这一问题。

  • 加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

    私下聊天时,曾经有很多朋友问我:“老乔,怎么提升自己的影响力?” 今天,我们就来聊聊个人影响力。

  • 17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力

    做好架构决策,实在不容易。很多 CTO 面对下属的求助,都会回复“我忙着呢,过两天吧”,这样真的对吗?今天我们就来聊一聊

  • 18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现

    即便是初出茅庐的程序员,可能也听说过 6 大设计原则与 23 种设计模式。要成为管理者,架构设计绝对是你绕不开的槛。

  • 19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越

    产品是企业对外提供服务的载体,也是企业核心竞争力具象化的载体。今天,我们聊聊技术人如何打造产品思维。

  • 20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧

    这一讲,我们来尝试一下,看能否通过一些简单的梳理,建立对高可用设计的完整认知。

  • 21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神

    这一讲,我们尝试自顶向下理清高性能架构的设计秘诀。

  • 22 | 扩展性设计,看透业务的本质

    这一讲,我们会一步步进行拆解,学习如何做好企业级扩展性设计。

  • 23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地

    面对产品,如何做好限制?要从输入、输出及项目执行限制等多个视角来看。

  • 24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控

    今天,我们要从一个实际案例出发,聊聊关于企业生产环境系统监控的认知和方法。

  • 25 | 异常设计,让错误无处遁形

    在企业的监控体系建设完成前,异常设计一般就可以独立发挥作用,达到快速见效的目的。今天,我们就来聊聊异常设计。

  • 26 | 上云设计,融合云计算的未来

    专栏的最后一讲,我打算和你聊聊有关“上云设计”的话题。

  • 结束语 | 做时间的朋友

    这是专栏的最后一讲,感谢你一路的支持和陪伴。

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你将获得

  • 一场与 CTO 同频率的认知升级
  • 技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
  • 一把手的团队建设经验和思考模式
  • 从程序员到 CTO 的 25 个关键节点

讲师介绍

乔新亮,彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师,前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁;IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」;南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长;微信公众号「乔新亮」作者。

18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验,全程参与了苏宁的数字化转型之路,亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ,并负责此过程中的团队搭建,全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前,在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人,主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。

课程介绍

从程序员到 CTO,亟待提升的不单是技术能力,还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学,但很难获得全局性的、系统的框架思维。

更关键的是,我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”,又在落地阶段遇见巨大阻力,情理之中,但令人茫然失措。

这一切看起来似乎无解。

当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时,一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面,它高度凝练,涵盖认知、管理、技术三大方面。

每一篇复盘,由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成,不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式,一切输出皆脱胎于实践总结。

其中部分是成功经验,部分是失败经验,有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程,非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人,乔新亮老师善于指导新人成长,其诚恳、100% 透明的分享曾在 GTLC 全球技术领导力峰会打动上千人次的技术管理者。

我们相信,这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”,但一定是助你高速成长的良好开始。

课程目录

适合人群

有一定技术基础,未来想在管理岗位长远发展的中、高阶工程师; 有困惑、有成长需求的技术经理、总监、CTO。

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