说透敏捷 / 从原理到实战带你落地敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路

    敏捷的实践性很强,在这个专栏里我将结合实际案例,从核心原理到实战教你如何正确落地敏捷。

  • 01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?

    敏捷是有价值的,但千万不能为了敏捷而敏捷,利用敏捷的思维去选择适合自己的敏捷方法,能解决实际问题就好。

  • 02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?

    敏捷=价值观+原则+一些列符合价值观和原则的方法。正确理解敏捷的价值观、原则和方法才能真正理解敏捷,正确落地敏捷。

  • 03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步

    要想成功推进敏捷,第一步先要评论诊断,对自身的情况有个清晰的认识后,我们才能针对自身的问题找到适合自己的敏捷方法。

  • 04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”

    所谓“凡事预则立,不预则废”,在推进团队敏捷试点之前,你要挑选好试点团队,并做好试点工作前的充分准备。

  • 05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队

    准备工作做好后,就要靠团队来继续推进敏捷试点,这其中最核心的关键点就是打造一直活力与战斗力并存的团队。

  • 06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?

    敏捷的规模化推广不是对试点经验的简单拷贝,也不是套用成熟的框架,而是要根据企业痛点和实际情况寻找解决方案。

  • 07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷

    在推进敏捷过程中你会踩到很多坑,填坑时既不能浅尝辄止,又不能急于求成,只要稳扎稳打、持续改进,你就能成为一名填坑专家。

  • 08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?

    在推进敏捷的过程中,有时候一不小心就会走入敏捷的反模式,比如“小瀑布”,你可以通过做优先级最高的工作和拆分需求来解决。

  • 09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己

    拥有内部敏捷教练可以实时为你的敏捷实践过保驾护航,引导你的敏捷能顺利、正确地向前推进。

  • 10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?

    在敏捷的环境中,要想做好一个管理者和领导者,一定要具备“服务型领导”的能力,它的核心是团结员工,以形成凝聚力更强的团队。

  • 结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来

    面对变化莫测的未来,敏捷其实为我们提供了一种很好的应对方式,通过敏捷,我们可以很好地提升自己的能力。

  • 结课测试 | 敏捷的这些知识,你掌握到什么程度了呢?

    为了帮助你检测自己的学习效果,我特别给你准备了一套结课测试题。

你将获得

  • 从0到1带你落地敏捷开发;
  • 一套完整的敏捷转型计划;
  • 手把手教你打造敏捷团队;
  • 开发者必知必会的敏捷知识点。

讲师介绍

宋宁,IBM资深敏捷教练和首席咨询师,IBM大中华区敏捷培训讲师,PMP、CSM、CSPO、CSP、规模化敏捷SPC和管理会计师CMA。她拥有12年的敏捷实践经验和丰富的组织级别项目管理经验,在通信、银行、保险、零售等行业成功地为很多龙头企业做过敏捷转型与指导,辅导过从百人到几千人的团队。

课程介绍

敏捷宣言从发表到现在已经有近20年的时间,但直到今天,是不是用敏捷、怎么用敏捷,却还一直备受争议。很多公司都尝试在团队中落地过敏捷思想,然而这其中也还充斥着很多的误解和困惑。比如说:

  • 有人贬责敏捷,认为敏捷就是形式主义;
  • 有人是敏捷的拥趸,认为敏捷是万能的;
  • 有人想用敏捷,跃跃欲试却不知道从哪里开始;
  • 有人生搬硬套别人的敏捷实践,却水土不服。

为了解决你的误解和困惑,我们邀请宋宁老师开设了这个专栏,期望结合实际案例,来帮助你正确认识敏捷,掌握可落地的敏捷实践方法。

本专栏强调实践优于理论,因此穿插了丰富的真实实操案例,作者也将结合自己做过的这些案例,教你一套正确实用的方法论,为你一步步讲解正确推进敏捷的全过程,相信你在实战中能更深入、更快地学会和做好它。此外,在教你具体怎么做之前,作者也会先带你形成高屋建瓴的敏捷思维,助你举一反三、得心应手地落地敏捷。

专栏分为原理篇、实战篇、策略篇和管理篇四大模块。

原理篇将用实际案例阐释做敏捷的真正价值,助你形成敏捷思维;并从价值观、原则和实践三个层面讲清敏捷的实质,追根溯源带你正确认识敏捷。

实战篇将结合真实案例,从评估诊断、团队试点、规模化推广三个步骤为你讲解详细的推进流程,带你正确、高效落地敏捷。

策略篇也将结合真实案例,为你揭示推进过程中常见的问题和错误做法,教你精准的防范和检视策略,让你始终都能在正确的方向上前进。

管理篇将探讨内部教练的培养和领导者管理方式,敏捷落地最终还是要靠人来把控和推进,在敏捷中提升自己的领导能力、掌握正确的管理方法也至关重要。

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