苏杰的产品创新课 / 一次从想法到产品的低成本实验
苏杰
良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 人人都是产品经理吗?

    人人都是“产品经理”的背后,是大环境的变化,而“产品创新”就是这种变化的永恒主题。

  • 01 | 为什么每个人都要学产品创新课?

    虽然不是每个人都会以产品经理为业,但学会做产品创新、拥有产品思维,对每个人都大有益处。

  • 02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?

    四轮MVP和DS方法论,带你“从无到有”地做产品创新。

  • 03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程

    产品创新中的很多问题都出在“不了解用户”这一点上。

  • 04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?

    如果你只会找跟自己产品相似的直接竞品,那你的竞品分析的含金量实在有待商榷。

  • 05 | 打造属于你的点子过滤器

    很多时候,你的“奇思妙想”其实并不靠谱,那么你该怎么验证它呢?

  • 06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路

    人们不知道自己想要什么,直到你把它摆在他们面前。

  • 07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品

    如何用最少的人、时间、花费,做出一个确实能验证解决方案的东西?

  • 08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?

    我们可以借设计冲刺的方法,通过原型快速验证产品方案。

  • 09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品

    任何产品都有实体和服务,只不过比例不同,会造成特性不同,因而对应的解决方法也就不同了。

  • 10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度

    产品的“好坏”关系着整个公司的生死,但它的评价标准到底是什么呢?

  • 11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑

    如果产品起步的时候不理清逻辑步骤,你的产品怎么可能抓得住用户呢?

  • 12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营

    产品也是有“生命”的,在什么阶段就应该干什么事。

  • 13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是

    抛开“日活”“下载量”这样的虚荣指标,我们一起来看看“真正的成功指标”应该具备什么样的原则?

  • 14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率

    “赚到钱”只是一个好产品的结果,它的生产效率和销售传播效率才是真实本质。

  • 15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用

    面对千变万化的场景,需求采集要怎么灵活应用呢?

  • 16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花

    巧用KANO模型,在产品功能创新上快人一步。

  • 17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞

    产品创新之路总是一波三折,从千岛湖啤酒案例看产品创新进化论。

  • 18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身

    产品创新的价值分很多种层次,你的产品拥有的“价值”是你最初设定的吗?

  • 19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死

    从产品到产品矩阵都需要经过哪些步骤?又需要满足什么条件?

  • 20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力

    如何面向未来提升你的组织、个人的竞争力?

  • 结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明

    人人都在聊“创新”,可创新到底有什么意义呢?

《人人都是产品经理》推出近十年,它既是一个书名又是一句口号,伴随着互联网的浪潮广泛传播,而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实,这个关注方向走偏了,难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗?不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。

什么是“产品创新”?

其实就是改善或创造产品,来进一步满足用户需求开辟新的市场。时代瞬息万变,产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。

可当你需要做“产品创新”时,你知道该往哪里去吗?

  • 产品创新的最初想法要从哪里来?
  • 如何用最小成本证明你的新想法?
  • 如何简便地验证某种功能的必要性?
  • 如何让渠道达到最优效果?

这些都是“苏杰的产品创新课”想要教给你的。在这里,苏杰将基于自己多年的工作经验和积累的案例,为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。

作者简介

苏杰,前阿里产品经理(8年),曾负责中小企业管理软件、淘宝卖家工具、淘宝垂直市场、天猫会员体系/营销工具、移动社区类产品,同时也是阿里集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,曾负责阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。他还是《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》《人人都是产品经理2.0》的作者。目前致力于创业创新服务,是良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。

你将获得

  • 理解用户需求场景的技巧
  • 多种免开发原型验证方法
  • 不同阶段产品运营的套路
  • 产品持续创新的通杀法门

课程设计

专栏共分七个模块。

概述篇是专栏内容的整体概述,将重点讨论当下“产品创新”的特点,以及方法论(四轮MVP框架)的整体结构。

MV Paperwork是MVP方法论的起点,在这一模块中,你可以了解到如何在初期用最小的成本来验证自己的想法,少走弯路。

MV Prototype这一轮则是要教你在想法被验证后,如何引入原型、引入什么样的原型来低成本地验证你的解决方法,再告诉你其中有哪些雷区需要避开。

MV Product是通过原型验证后的第三轮关卡——真实产品,你能从这一模块中学到用户习惯的高效验证方法。

MV Promotion是产品创新的推广阶段,这一阶段验证的是增长方法,会让你知道如何确定推广规模,如何测试渠道,如何降低成本。

番外篇中预先设计了一些话题,可以随着课程的推进,根据与你的互动、收集到的反馈再来决定讲解的具体内容和讲解方式。

总结篇是专栏的总结,讨论的内容涉及面比较宽,从单一产品创新到产品矩阵,以及支持创新背后的组织团队(包括机制和文化)。

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