黄勇的OKR实战笔记 / 为你还原一个完整的OKR实施过程
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 神奇的OKR工作法

    通过这门课程带你轻松掌握 OKR 的精髓,并了解它的大量应用场景。

  • 入学测验 | 你对OKR了解有多少?

    这 8 道题能有效地检测出,你是否真正了解 OKR?你是否处于常见的 OKR 理解误区?

  • 01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了

    OKR 既是目标管理工具,也是激励与沟通工具,它更适用于环境多变的时代?

  • 02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他

    今天将告诉你如何将 OKR 与 KPI 有效结合应用,实用方法和技巧有哪些。

  • 03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧

    企业内部如何使用 OKR 发挥价值?研发团队如何实施 OKR?

  • 04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?

    这篇文章会让你更加清楚落地 OKR 的有效方法是什么,如果你已落地过或接下来想落地 OKR,那么这篇文章正是为你而写。

  • 05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?

    团队推广 OKR 时,只需让 OKR 先去影响那 20% 自驱力强的人就可以?讲求方法很重要。

  • 06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来

    这篇文章,将告诉你如何解除实施OKR过程中产品技术Leader所面临的一些困扰,希望给大家一些启发。

  • 07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?

    “OKR 快速入门”模块即将结束,在这一模块中,我精选了几个非常经典和值得探讨的问题,希望在此能与你进行深入探讨。

  • 加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR

    今天我们一起回顾下“OKR快速入门”模块的内容,并整理出了一份知识框架图,希望帮你更加明确学习本模块的学习路径与方法。

  • 08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单

    O 与 KR 有何制定技巧?OKR 制定过程,可作为一个 OKR 项目来做,从管理中追求效率的提升。

  • 09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?

    团队即便用先进的工作法,如果缺乏有效的过程跟踪,也是在给自己挖坑。这一篇将带你学习如何推动团队高效执行OKR的一些技巧。

  • 10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!

    在今天这一篇文章中,我将分享自己曾在 OKR 评估阶段所犯的一些错,希望可以帮助你在后续的评估过程中避开这些坑。

  • 11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?

    做 OKR 复盘,不是简单地回顾和总结,需要借助一套严谨且合理的方法论,才能让复盘变得更有意义。

  • 12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”

    这篇文章,引入了“OKR 教练”这一说法,OKR 教练能帮助团队找到 OKR 落地捷径,少走弯路,更加顺利落地 OKR。

  • 13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践

    这篇文章,分享了我作为HRBP,与研发团队在实施OKR方面的一些实践经验,希望可以给你带来一些新的思考与启发。

  • 14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)

    这一篇中,讲了OKR相关的利益问题、平衡问题,以及评分问题。其中OKR不要与个人利益直接挂钩,但可以与个人利益间接关联。

  • 15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?

    技术团队不断接需求、做项目、上系统,而价值很难用一个合理数字去度量。今天这篇文章将告诉你究竟如何做才能体现技术团队价值。

  • 16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?

    做一名“被领导者”,需要发挥自己的智慧,充分挖掘出领导对你的期望。

  • 17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?

    关于如何粉碎部门墙,我分享了自己曾经在实操中所经历过的一些场景,尤其是有效使用 OKR,并彻底打破部门墙的具体实战方法。

  • 18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?

    中层管理者是企业的“腰部力量”,腰不好,诸多问题都会出现。而提升中层领导力,恰恰是解决企业“腰虚”的有效方法。

  • 19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?

    敏捷一般应用于软件开发领域,而 OKR 可应用于任何领域,两者结合,值得尝试。

  • 20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?

    这篇文章,总结了国内企业使用OKR的一些其它应用场景,部分组织可能想“一箭多雕”,但你最希望通过实施OKR来解决什么呢?

  • 21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?

    要想粉碎“部门墙”,需要建立纵向的“项目团队”,也需要构建横向的“职能团队”,并要以前者为主,以后者为辅。

  • 加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?

    OKR 管理心经模块至此就学完了,为了让你更加系统地回顾本模块知识点,我为你准备了一份“OKR 技能图谱”。

  • 22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做

    为招聘制定 OKR,可有效提升面试效率,不会错过优秀的人才。

  • 23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?

    这一篇将帮助你理解激励的底层原理和精髓,掌握“激励四象限”和“激励三要素”,理解激励本质,灵活使用,使激励效果最大。

  • 24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?

    敏捷时代更关注绩效,想要打造高绩效团队,OKR + CFR 的管理方式,可以助你一臂之力。

  • 25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招

    一场高效会议需要做会前计划和会后总结,学会“会议六招式”,让高效会议触手可及。

  • 26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?

    如果你能避开“OKR 十大坑”,顺利落地 OKR 绝不是一件难事。

  • 27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟

    在实践OKR的过程中,我积累了不少感想和体会。希望今天这篇文章对你的工作目标和具体执行能够起到很好地促进作用。

  • 28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?

    择业有风险,跳槽需谨慎,学会“择业七计”,从此“跳槽”不再“跳坑”。

  • 加餐 | 如何灵活运用OKR?

    为了让你更加系统地回顾OKR活学活用模块知识点,我整理了一份“OKR 技能图谱”,希望能够对你有帮助和收获。

  • 29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?

    当你正确理解了 OKR 后,就应该快速落地,并及时跟踪落地效果,持续收集员工反馈。

  • 30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?

    当 OKR 初见成效时,再使用“OKR 周报”并结合“OKR 看板”的一系列游戏化玩法。

  • 31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例

    掌握了 OKR 思维后,可在工作之外多利用 OKR 完成自己对目标的管理。

  • 32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式

    游戏化需要结合积分管理机制,将持续性地对人才进行长期激励,效果会更好。

  • 33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?

    学习 OKR 的方法和学习技术非常类似,都是从概念,到应用,最后再到分享。

  • 34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?

    我认为 OKR 是非常好掌握的目标管理工具,但最终真正达到高效执行力的,应该是团队文化。

  • 35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?

    为了让你更好地掌握本专栏涉及到的知识点,我为你制作了一份测验题,旨在让你能够及时巩固与记忆,并能将其融会贯通。

  • 结束语 | OKR助我一路成长

    希望你能将我所讲内容中对你有用的部分全部拿走,也希望我的经验和观点,能够为你在未来的 OKR 实践之路上带来一些启发。

  • 加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?

    为了让你更加系统地学习与回顾本模块知识点,以下这份“OKR 技能图谱”希望能够对你有收获和价值。

市面上关于OKR的解读有很多,但在黄勇看来,OKR是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲,承诺的事情就要努力去做到。深层次来看,OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

换句话说,OKR绝不是一款简单的目标管理工具,它充满了人性和智慧,用好它,你便能体会到管理的精髓。用不好它,你就是东施效颦,缘木求鱼。如果你是一个技术团队的Leader,我相信你肯定遇到过下面这样的困惑:

  • 程序员的工作怎么量化?Bug数?代码行?版本数?

  • 每次绩效都是那么几个指标,定绩效目标到底还有意义么?

  • 我应该如何制定团队整体的KPI?

  • 前瞻性的工作谁愿意做,有风险的工作谁愿意做?

所有这些问题,其实本身都是管理问题,OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。黄勇是OKR的忠实实践者与布道师,也是畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验,现在是Charter Foundation 的合伙人兼CTO,在此之前曾任特赞CTO。

他从2015年开始在团队中试用OKR,这一路上虽然收获颇丰,但也踩了很多坑,绕了很多路。在这里,黄勇将结合自身经历的真实场景,带你系统学习OKR,并通过实战案例深度解析OKR,有针对性地帮你梳理落地OKR的关键路径。

课程模块

课程共 37 讲,共 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白OKR到底是什么,并为你解读OKR与KPI的区别;然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法,以及落地OKR之前你需要做些什么;最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解,让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后,还会引出OKR教练的角色。不过,谁更适合做OKR教练呢?这些问题,都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解OKR,比如,如何使用OKR提升团队价值?如何使用OKR打破部门墙?如何使用OKR提升中层领导力?这一模块会与你深入探讨这些话题,希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解;通过盘点OKR执行过程中的相关会议,告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议;通过讲述多年实践OKR时踩过的坑,来帮助你更顺利地落地OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿,但失败所提供的经验却值得借鉴,因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后,你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外,我们还会一起探讨OKR的未来,以及在生活中的一些应用场景。

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