面试现场 / 面试只是起点,能力才是终局
白海飞
IBM软件商务系统经理
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 面试,这样做会功到自然成

    面试的核心,是想方设法让面试官认可你对职位有用的那些优点。

  • 01 | 公司到底想要什么样的人?

    面试官是不是经常问你些奇怪的问题?你明明感觉不错的面试,为什么却再无回应?知己知彼,百战不殆,不妨来了解下对方在想些什么。

  • 02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程

    你真的了解面试过程吗?每个过程的目的,由什么人主导,要注意什么,该做什么,不该做什么,以及有什么风险?

  • 03 | 面试官的面试逻辑是什么?

    应聘者需要有意识地寻找机会,向面试官展示自己的能力,而不要仅以面试官的提问为纲。

  • 04 | 现在的你,到底该不该换工作

    换工作,不是单纯的换家公司那么简单。如果你正在考虑是否换工作,不妨看下这篇文章,再来重新思考和权衡。

  • 05 考官面对面 | 程序员择业时常碰到的几个疑惑

    IT猎头公司银光联信的猎头合伙人,给你还原技术人的职业路线,并描述出一个大概的成长轨迹。

  • 06 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?

    擅长的工作不喜欢,喜欢的工作不擅长,到底该不该换工作?

  • 07 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?

    职业规划,不只面试官会问,也是你个人职业发展的助力剂。但别被它的“宏大”所震慑,做好职业规划,其实有路可循。

  • 08 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?

    面试官到底会问什么问题?让一线考官来给你答案。

  • 09 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?

    我将软件产品团队划分为三种角色,并通过细说它们的关注点和特质,来带你思考自己的职业规划。

  • 10 | 如何让你的简历更受青睐

    简历是面试的敲门砖。那么,如何准确把握对方的职位需求,让你的简历更受对方青睐,就显得尤其重要。

  • 11 | 考官面对面:面试注意事项及面试官们常见的思维模式

    面试的本质是一次陌生人交际,因为不确定性而存在一定风险。今天,我们一起思考如何把这件“有风险的事儿”变成一件“有把握的事儿”,从而提高面试成功率。

  • 12 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”

    详历,可以让你把含有亮点的故事按照项目集结到一起,从而方便你有针对性地定制简历,为面试问答提供切实丰富的素材,且有助于你更好地制定和调整职业规划。

  • 13 | 面试紧张怎么办?

    面试时,很多人会有不同程度的紧张感,因而无法正常发挥。那么,如何有效缓解呢?

  • 14 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑

    你的留言是我们思维碰撞的起点,今天和你聊一聊面试相关的那些困惑。

  • 15 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”

    自我介绍是塑造面试第一印象的重要部分。有人说,面试官在面试开始的前30秒,就已经决定要不要这位应聘者了,剩下的几十分钟只不过是在验证自己的结论。

  • 16 | 你真能讲明白技术吗?

    把技术讲明白有什么难的?只要你懂就能讲明白?想一想,你辅导过孩子作业么?那种抓狂,是你对题目本身再明白也无法解决的。

  • 17 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?

    面试官与应聘者,作为供需双方均应理解对方的需求与关注重点,然后才能精准有效地把握各自机会,找到合适的人才或成功面试。

  • 18 | 怎样展示你在项目中的重要性?

    让面试官发现你在原有项目中的重要性,是展示自身优势的重心之一。

  • 19 | 如何认识自己的优缺点?

    面试时经常会问“你认为自己最大的优点和缺点分别是什么”,看似简单的问题,真的无关紧要吗?如何作答,才是提高你的面试成功率?

  • 20 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?

    程序员面试,不仅要考查硬技能,同样也要考查软技能,今天就从这两个角度看看面试官的面试逻辑。

  • 21 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?

    面试官经常会问你的兴趣爱好是什么?这样一个人畜无害的问题,到底想要考查什么?

  • 22 | 如何让你的回答更到位?

    很多应聘者自我感觉不错,和面试官从容对答,但面试结果却不遂人愿。今天,我们从什么是“回答到位”来一起探讨这个问题。

  • 23 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?

    架构师面试,都会考查哪些方面?面试的逻辑和思路是怎样的?

  • 24 | 被面试官问住了怎么办?

    面试中可能被问到一些不熟悉或者完全陌生的点,这时候你该怎么办呢?

  • 25 | 应该如何向面试官提问?

    大多数应聘者并没有把这个提问环节重视起来,或者在这一块有很多困惑,不知道该问什么好。

  • 26 | 怎么谈薪水比较好?

    今天,我们来聊聊谈薪水的时机与内容,以及如何拿到自己期望的薪水。

  • 27 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考

    你的留言是我们思维碰撞的起点,今天和你聊一聊面试问答的一些思考和建议。

  • 28 | 怎样体现你的学习能力强?

    有些书把学习能力列为所有能力的基础,因为它决定着我们的将来。那么,如何向面试官证明你的学习能力呢?

  • 29 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招

    校招与社招,都是两个重要的求职招聘渠道,两者各有哪些注意点呢?

  • 30 | 怎么体现你能把工作越做越好?

    精益能力对于推动公司和个人发展都非常关键,是公司非常看重的能力之一。

  • 31 | 怎样体现你的协作能力强?

    要想把工作做好,这中间一定缺不了与他人的协作。但短短1小时,面试官将如何判断你的协作能力?

  • 32 | 不是领导,怎么体现你的领导力?

    并非在其位才能谋其职。领导力的关键不在职位本身,而是一种个人特质和工作需要。

  • 33 | 你解决问题的能力有多强?

    公司面试招聘,其实就是找人来解决问题的,可能是技术问题,也可能是业务或者管理问题。

  • 34 | 盘点面试官和应聘者的认知差异

    认知不同,问与答自然难在一个层面达成共识,面试效果不言而喻。

  • 35 | 通过面试,你能了解这个团队多少?

    面试是双向的,公司在考查你,你也在考查公司。更多地了解公司与职位信息,你可以在入职前,更好地评估这个职位是否适合自己。

  • 36 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?

    找到新工作是件让你开心的人,但离职你也不能不重视。

  • 37 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?

    你的留言是我们思维碰撞的起点,今天和你聊一聊面试问答的一些思考和建议。

  • 结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高

    面试只是临门一脚,如何持续、有针对性地提升个人能力,从而保持市场竞争力,才是终局。

面试,是讲清自己的能力,打动面试官的过程。然而,应聘者往往因为准备不足,急于求成,能力不能清晰表达,最终导致面试效果不如人意。

如果你都不能充分展示自己的能力,甚至不能清楚理解问题,面试官怎么会买账呢?

白海飞,IBM软件商务系统经理。在IBM工作14年间,他先后做过技术开发、项目管理和业务经理,先后带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队,支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。招聘面试,是他日常最重要的工作之一,他曾经负责多年校招和社招工作,招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位,几乎覆盖了整条产品线的全部角色,有着丰富的面试经验。

在这个专栏里,白海飞将会结合自己十余年的面试经验,从面试官的视角为你剖析面试,带你识别面试问题背后的意图,用清晰的结构回答技术和非技术问题,用价值和亮点展现自己在项目和团队中的作用,让面试官轻松了解你的实力。

技巧归技巧,关键看能力。作者将立足应聘者的素质模型,带你全方位梳理经验、总结技能、找出潜能、调整动机,让你能够充分理解面试这个场景下的各个关键因素。

专栏共37讲,六大模块。

  • 知彼篇:带你了解面试官眼中的人才素质模型,相当于面试的“考点大纲”;介绍公司的整个招聘过程,面试中考查能力的一般方法,带你了解面试官的提问意图。

  • 知己篇:搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素,进而明确自己该不该换工作;明确自己的职业愿景和规划,准备一份详历和简历,挖掘自己的能力、价值和亮点。

  • 问答篇:分析面试中常见的几类问题,包括如何解释清楚一个技术点,如何体现你在项目中的重要性等等,帮助你回答得更加精准到位。

  • 贯通篇:重点分析几种能力,包括但不限于学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等这些解决问题的能力,带你了解提高这些能力的关键因素,并到详历中寻找合适的事例,全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。

  • 综合篇:强调双向选择中,你该如何衡量新团队和新环境,如何处理和老东家的关系,以及如何立足自己的长远发展,从面试中学习和提高。

  • 考官面对面:每家公司都有一套自己的招聘规范,每个面试官都有一套自己的面试心经。我和极客时间团队一起为你策划了“考官面对面”栏目,邀请国内外互联网公司、创业公司以及猎头公司的重点面试官来为你分享他们的选人思路。