邱岳的产品实战 / 从0到100的产品启示录
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
 
  • 课程目录
  • 课程介绍
  • 开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程

    有时我会想,如果我所在的公司把我或整个产品团队换掉,换成一个更好的产品经理或团队,公司会有什么变化?

  • 01 | 如何验证你的产品创意?

    第二季的专栏我们将从产品的源点讲起,从产品的创意开始,跟你分享如何完善和验证产品创意,以及最终推动它落地、完成立项、进入迭代的整个产品启动阶段。

  • 02 | 如何锤炼你的产品创意

    在充分收集信息、了解领域知识和市场情况之后,在开始投入资源进行产品设计和研发之前,我们需要做个简单的推演。

  • 03 | 要不要相信你的调查问卷

    产品设计的敌人之一是闭门造车,当我们有了创意和沙盘推演之后,一定要去了解用户,而提到了解用户,我们一定都会想到调研。

  • 04 | 用最少的资源给你的产品试试水

    在全面投入和集团军作战之前,我们通常需要用尽可能少的资源去试试水,验证我们在做推演阶段的一系列假设。

  • 05 | 如何快速利用 MVP 思想

    让我们从例子里面跳出来,去看看怎么能快速地在自己的工作中利用 MVP 思想。

  • 产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?

    知行合一,教学相长,切磋交互,共同精进。

  • 06 | 如何做好产品立项

    无论身处任何岗位,你都不要对立项这件事掉以轻心,一个良好的立项,是成功的开始,它是一切的基础。

  • 07 | 产品发布的那些坑儿

    产品发布是临门一脚,虽然不算是决定性的关键时刻,但如果做得不好,也会导致慌乱,影响大家对项目和项目组的信心。

  • 产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘

    产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益、共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

  • 08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?

    近几年,增长逐渐成为互联网公司的重点关注话题。增长作为一套贯穿业务、产品和运营的体系,也迅速在行业中蹿红。

  • 09 | 产品增长的核心,究竟是什么?

    所以在我们谈论增长时,应当先回到产品本身,只有从这里出发,所有的一切才能立得住,否则就是空中楼阁,纸上谈兵。

  • 产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?

    在一些需要推动产品工作进行的时刻,没有项目管理经验,应该注意哪些问题,又如何推动团队一起完成呢?

  • 10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?

    你所在的公司是否有独立的增长团队,你们又是如何实践增长的?

  • 11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)

    AARRR 这个框架具有很强的通用性,也是增长体系的骨骼。

  • 产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?

    所以,今天我想邀请池老师,一位身经百场需求评审会的开发者与决策者,从他的角度来谈一谈,需求评审会到底应该怎么开。

  • 12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)

    论是宏观的核心目标,还是运营策略落地的关键指标,并不是一成不变的,它们应当随着业务、市场环境和团队的变化而随时做出相应的调整。

  • 13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?

    增长招数听起来像是灵机一动,其实它是由一整套过程方法激发、筛选和测试出来的。

  • 产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?

    面对竞品的时候,我们应当有意识地压制一下自己去与之缠斗的欲望,走好自己的路,而不是惦记着把别人从路上挤出去。没有任何一家公司是通过搞死竞争对手获得成功的。

  • 14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?

    这次内容,我不打算说很多方法或套路的东西,而是想分享在增长实践中做事情的心态和原则。

  • 15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?

    我们说在业务发展的过程中需要有自愈能力,首先是指一个人或一个团队足够皮实,不会轻易被挫败打乱阵脚。其次就是能快速修正,持续前进。

  • 产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?

    去找到这个主目标的核心部分,结合我们现阶段的情况,把我们有限的子弹都打在主战场里。

  • 16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)

    留存是证明其能够持续为用户创造价值的最佳体现。它是整个增长模型的支点。没有把留存做好之前,不应该着急做其他阶段的事情。

  • 17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)

    上次分享,我们提到了留存分析的一些原则,今天我们来讲讲提高留存的具体手段。

  • 产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?

    找到产品解决方案并不是终点。这味药到底是否有效,我们需要结合产品在此之后的各项数据和指标来观察和判断。或是调整药方,或是换另外的方法来治疗产品。

  • 18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?

    今天分享的内容是 AARRR 流程循环中的第二个 A,也就是激活这个环节。

  • 19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)

    如果不是抱着不做巨头誓不罢休的心态,不妨放下流量焦虑。让那些做平台和流量分发的人去考虑流量的问题,我们需要关注的就是去做好自己的服务,保证我们的利润效率。

  • 产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?

    产品经理的面试考察换成大白话,就是看你有没有见识,想事情脑子清不清楚,能不能干活,是不是好人。

  • 20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)

    用户会有意无意地将我们的产品作为他想象中自己的一部分,他的品味、价值观和偏好。他的核心动机不是“它说得真好”,而是“它说的跟我想说的一样”。

  • 21 | 增长黑客的阴暗面

    我们应当对那些病毒传播和爆炸式的增长保持警惕,而去关注那些真正能够给用户带来价值,让他们心甘情愿变现和传播的特性。

  • 产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?

    产品经理的岗位被定义和广泛接受总共也就十几年时间。并没有大量的前人样本可以给我们做参照,所以从某种意义上说,产品经理不同阶段的能力和状态,也有赖于我们的实践。

  • 22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?

    数据是产品经理最忠实的伙伴,它是理解产品现状的基础,是做出产品抉择的依据。数据分析能力通常是产品经理技能图谱中最显著的内容。

  • 23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】

    你在某天早晨起来,发现昨天产品流量暴跌 20%,你会如何处理应对?

  • 产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?

    如果我们拆解“极客时间”的产品价值的话,简单来说,作为一款知识付费产品,我们为用户创造价值的方式:就是让用户学会技术,得到提升,乃至可以快速变现。

  • 24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】

    只要做产品,就要学会与所有这些变化共处。我们还是要保持心态平和,该调整调整,该转向转向,千万不要被这些事情打垮,这就不值得了。

  • 25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】

    前面的分享中,我们分别从渠道、用户以及业务的角度去看如何应对”产品流量暴跌 20%“的情境。今天我们来给这个情境收个尾,分享一些数据分析之后要做的工作。

  • 产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?

    能在不同规模不同时期的产品中找到路径,本来就是产品经理应该具备的职业素养。森林中,大象和昆虫一样都有自己的空间,也有自己的挑战和精彩,没有高级低级之分。

  • 26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?

    心里有没有足够多的数据标尺,这是资深产品经理和初入行产品经理的一个显著的能力差异。

  • 27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?

    像一个戏精附体一样,去把自己塞进用户的脑子里,想象他每一步的处境和心理活动。

  • 产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)

    我相信,并且我希望在未来的结构中,是大集团去做平台性的事情,留给小团队的,则是去做更垂直和更具体的事情。

  • 产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)

    今天我们继续来分享第二部分,来看一看应该如何找到垂直领域,并实践你的产品。(内附邱岳QCon分享完整视频)

  • 28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”

    到了数据能力的最后,我想换个角度,跟大家分享一下关于数据的一些误区和陷阱。

  • 29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?

    拥有商业意识和思维,我们观察产品和业务的角度会变得更为丰富,同时,我们也可以更为透彻地理解功能和逻辑背后的生意本质。

  • 30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)

    我们要考虑提供的产品或服务,能够支撑用户怎样的价格预期。它足够独特吗,还是一个很多人都可以提供的东西。

  • 31 | 如何提高你的商业产品收入(下)

    在做产品的时候,我们脑子里要有成本意识,要去思考怎样通过产品或模式设计去建立边际效应,让服务器立在那里,赚一份钱和赚一百份钱的成本差不多。

  • 产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?

    在亲身参与过的这段互联网历史中,我们见证了无数产品的浮浮沉沉,兴亡盛衰,它们之中有逻辑进化,也有基因突变,这有点像生物界适者生存的道理。

  • 32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?

    作为用户,我们看到企业打价格战,当然是最开心了,不过,在这些烧钱买增量的行为背后,有哪些值得我们学习的商业逻辑呢?

  • 33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?

    在日常的运营中怎么适度花钱,以及如何建立收入的连续性。

  • 产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)

    所谓内行看门道,外行看热闹,那么作为一个产品经理,我们拿到一个产品之后,会按照怎样的逻辑来理解、分析和学习呢?

  • 产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)

    在我们查看完所有的事情之后,还有一件非常重要的事情:就是我们应该深度长期地试着去体验一些应用。

  • 34 | 如何具备赚钱的意识与能力?

    我想,每个产品经理都应当去试试商业产品,真刀真枪地去商业世界里干一把,或许你对产品、团队、公司乃至行业,都会有新的认识。

  • 35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?

    我们的团队算是微信小程序比较早期的实践者,我也有一些思考和经验,在这里跟大家分享。

  • 36 | 如何利用小程序去做传播?

    如果每一次联系都会在点和点绘出一条线,这条线随着时间的推移慢慢暗下去,那么我们能够看到一张不断闪烁的光网。

  • 37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿

    当喧闹过去,任何一个渠道,最终还是会回归理性,回归用户价值。

  • 产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?

    我们在之前的产品会客厅中分享了产品经理如何从一个App入手,去研究和学习。这次我们用“极客时间”App作为例子,一起研究一下。

  • 产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?

    我邀请了池老师,一起真人出镜跟大家聊天。

  • 在线阅读:尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣

    我们去做产品,不能只有理想、思考和分析,更要有策略、迭代和实战。既要胸怀远大,也要心狠手辣。

专栏简介

你会不会觉得,你所制作的产品与自己并无关联。

然而事实上,身处互联网的时代,你已经被产品包围,它们与你的工作和生活都密不可分。如何去观察它、思考它、进而去利用它,不仅仅是产品经理,实际上,这其实是每一位产品环节的参与者都需要修炼的能力。

你有一个不错的创意,如何去验证它的可行性?把这个创意变成触手可及的产品,又需要经历哪些环节?产品从1增长到100的过程中都有哪些关键点?为什么说数据的意识和能力对产品经理来说至关重要?最近火热的微信小程序,对于原有业务来说,又有哪些新机会?这些问题,你都可以在专栏里找到答案。

不同于第一季的产品手记,在第二季中,邱岳将会从实际的场景出发,系统全面地为你剖析产品的生命周期,并会为你的难题出谋划策。同时,他也会重点讲解每一个产品人都应该具备的数据能力和商业思维。你也可以与作者直接互动,来咨询你在产品上的难题,获得实实在在的解答与成长。

作者简介

邱岳,十年资深产品人,无码科技产品经理,千万级用户产品缔造者。

邱岳在产品领域有着多年的实践经验,他曾是阿里的产品经理,后任丁香园的产品总监,现于无码科技创业。十年的产品历程一路走来,让他在无数的产品战役中积攒了足够丰厚的产品经验,从大厂到创业的经历,更是让他练就了独到的产品视角。目前,他在无码科技主导的小程序产品已经拥有了数千万级的用户。

专栏模块

在第二季中,邱岳将会系统全面地为你搭建出产品的完整知识框架。并且,他会实际地去分析产品案例,手把手带你观察小程序产品的“前世今生”,最后,你也可以与作者直接互动,来咨询你在产品上的难题,获得实实在在的解答与成长。

专栏共分为四个模块

模块一 增长你的产品:一款产品的诞生与增长

从创意到产品诞生,再到产品增长以致谢幕,在整个产品的周期中,究竟有哪些关键节点,而这些关键节点又需要做哪些事情。本模块将会为你分析一个产品完整生命周期中的关键实践,同时,也将重点阐述产品增长部分的秘诀和心法。

模块二 升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识

优秀的产品经理都需要具备数据能力和商业意识。本模块包含两个部分,重点讲解产品经理必备的两种能力。第一部分将会介绍产品经理的数据意识与原则、数据方法与套路,以让数据为你所用。第二部分将会介绍商业产品的一些常用基本术语以及商业产品的逻辑与原则,让你能像CEO一样思考产品的现在与未来。

模块三 产品经典案例解析:微信小程序生态与实践

作为一个独立的端,微信小程序的重要性不言而喻。本模块将会为你分享邱岳对于小程序的一些实践和思考,比如如何提高小程序的留存、如何让用户愿意分享小程序以及小程序对于已有业务的价值等内容。

模块四 产品会客厅:场景化处理你的产品疑难杂症

新产品遇见冷启动没有流量?发布过了峰值期增长不动?你可以分享出自己在实际工作中遇见的产品难题,向作者和更多的产品大咖提问,获得对症下药的分析与解答以及实实在在的成长。

适宜人群

  1. 互联网从业者,包括但不限于产品经理、程序员和运营人员;
  2. 零基础产品爱好者,有计划独立构建一款产品的准创业者;
  3. 希望获得自我提升的泛互联网从业者。
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