黄勇的OKR实战笔记

结束语 | OKR助我一路成长

黄勇

OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员

你好,我是黄勇。十多年前,我开始在大学校园里思考自己未来的职业,我想成为一名程序员,通过代码去改变世界。毕业后,我来到陌生的上海,加入了一家小型软件公司,成为了一名 Java 程序员,我为此而感到满足。

当我做了几年程序员后发现,我们程序员不知何时竟然变成了“码农”,甚至大家将我们的工作比喻为“搬砖”。

仔细想想自己的工作,也确实如此,或许这是我们程序员对自身的一种无奈和自嘲吧,其实我更喜欢别人称呼我们是“工程师”。

所以,我有时就在想,我们程序员的价值到底在哪里,难道只是为了写代码?只是为了做“码农”?

后来,我想明白了一件事儿:既然改变不了世界,那就改变自己吧。

我希望自己能成为一名“包工头”,努力改善我们这些码农们的搬砖效率。因此,我为自己立下了一个成长目标:

在未来一年内,成为一名项目经理。

由于当时公司里没有“项目经理”这个岗位,但我自己也非常向往从事项目管理方面的工作,为了能够让自己具备项目经理的能力,我给自己制定的目标中增加了两条衡量标准:

  1. 至少带领 3 个项目,并确保顺利上线。
  2. 总结出 1 套适合公司的项目管理流程。

我心里想,如果我能将这两条“衡量标准”都做到了,自己也就基本具备了项目经理的能力,那么我的目标也就实现了。

当我为自己制定了个人目标后,未来我所有的精力都聚焦在这个目标上。我主动去学习项目管理方面的相关技能,主动向公司经验丰富的业务同事学习,虚心向公司经验丰富的工程师们请教,并时刻等待着能让我一展身手的机会。

正所谓,“机会只留给有准备的人”。

由于我的业务和技术等综合能力俱佳,因此老板给了我一次带项目的机会,我十分珍惜,通过不断的努力以及团队成员对我的信任,我终于成功地完成了自己的第一个项目。在这个过程中,我学会了如何带领团队交付项目成果,也学会了不同场景下与客户打交道的各类技巧。

项目管理工作让我收获满满,但成长过程中也伴随着一些艰难,比如,项目进度推进不下去、需求出现频繁变化、项目成员突然离职……最终这一切难题能得到解决,都要归功于我所制定的那个目标,它也是我对自己的承诺。努力想办法解决问题,坚信目标一定能实现。

在接下来的一年里,我实现了自己当初制定的目标,成为了公司第一位项目经理,公司给我任命了正式的职位,我也有了自己的第一张名片。

回头想想自己的收获,其实很大一部分因素来源于我对自己个人目标的管理,这套“目标管理方法”一直伴随着我,它让我的工作变得更加聚焦,并驱动着我围绕自己所要追求的目标,不断前行。

不过,当我做了一年项目经理工作后,由于长期不写代码了,感觉自己离技术越来越远,有种莫名的危机感。

作为一名程序员出身的项目经理,在这个人才济济的时代下,我开始思考一个问题:我的核心竞争力到底在哪里?我再次使用自己的目标管理方法,为自己制定下一个阶段目标与衡量标准做准备:

成长目标:

在未来一年内,成为一名 Java 架构师。

衡量标准:

  1. 学习 Spring 框架源代码,并为核心代码作注解。
  2. 自己动手写 1 个 Java Web 框架。

经过一年的努力,我完成了自己的目标,成为了一名 Java 架构师。在这个过程中,我学会了如何合理地选择技术和工具来解决业务的各种需求,也明白了架构设计对于改善程序员的工作效率有何帮助,做架构让我成长飞快。

在后续的几年中,我持续使用这套目标管理方法,通过自己坚持不懈的努力,陆续获得了一些新的成就:

  • 发布了自己的技术博客,吸引了上百万读者,结识了大量技术专家。
  • 开源了一款名为 Smart 的轻量级 Java Web 框架,深入理解到 Java 的底层原理。
  • 经历了一段阿里巴巴的架构师工作,接触到了大数据与大型系统的架构技术。
  • 写作了《架构探险:从零开始写 Java Web 框架》,成为了一名畅销书作者。
  • 加入了特赞科技公司并担任 CTO,从 0 到 1 地打造了一支强大的技术团队。
  • 带领团队将原有生产系统升级为微服务架构,让我们成为了国内第一批成功落地微服务的团队。
  • 写作了《架构探险:轻量级微服务架构(上、下)》两册,由此我也收到了许多企业的内训邀请。
  • 在 InfoQ 网站上写过文章,在 QCon 大会上做过讲师和出品人,加入了高端技术社群 TGO 鲲鹏会。

直到 2015 年,我才知道自己过去使用的目标管理方法其实就是 OKR 工作法,因为核心思想是一样的,它们都关注目标及其实现方式,并通过挑战自我才能完成目标。

当我了解到 OKR 在国外如此受欢迎时,我几乎为此感到疯狂。原来 OKR 由 Objectives(目标)与 Key Results(关键结果)两部分构成,它是一种目标管理的最佳实践方法,来源于企业管理过程,可应用于工作与生活等多方面。当你希望实现一个目标时,希望能够成就自我、服务团队、高效协同、激励伙伴、达成共识,此时你就能用 OKR。

正是由于OKR 对我个人以及我所在的企业帮助极大,因此,我才想借助极客时间这个平台,为大家分享我所知道的关于 OKR 的一切,希望 OKR 也能助你一路成长。

最后我想说的是:如果你学会了 OKR,但只是把 OKR 当成一种目标管理工具,用它来管理自己或团队的目标,那么 OKR 的价值也将变得十分有限。

如果你能将OKR 转化为一种思维模式,形成一种“OKR 思维”,那么我相信,OKR 一定会让你终生受益。If you have a different mindset, you will have a different outcome.

在此,我想将感谢留给你 —— 坚持阅读本专栏的读者们,每当我看到你的留言,不论是认可我的观点,还是对文章提出问题,这些都是对我莫大的支持和鼓励。希望你能将我所讲内容中对你有用的部分全部拿走,也希望我的经验和观点,能够为你在未来的 OKR 实践之路上带来一些启发,期待我们未来有机会能在极客时间上继续探讨。谢谢你!

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