一、背景
最近发展很快，两个周的时间，把我的核心理念体系框架形成了、和几个老师分享了理念他们都非常认同、和合作伙伴有了新的项目、开始整理了俱乐部的框架准备落地、让团队开始改变营销方式、不断给团队提出明确的发展要求……
随着快速推进，我也逐步进入到失控、焦虑的状态，很多行为也失效了。
我知道自己要调整，但是感觉一点力量都没有，要不就跳入到具体的事情中，要不就跑去看手机、刷视频，很明显，我陷入了「卡顿状态」。
我调动了一下自己的核心价值观：自在。当我卡顿的时候，我可以用自在的状态、调用我积累的各种优势、方法去搞定卡顿，并且还可以把卡顿转化为财富。
状态稳定下来，我就用「财富」的这个高能自我，把我的困境转化成一个案例，供所有人学习，顺手也把自己的情况搞清楚了。于是，就有了本文。
二、先处理「卡顿状态」
先启动基本认知：
状态不好，不要随意归因，就是因为陷入卡顿
陷入卡顿，不是自己的错，而是在遭遇挑战
之所以有挑战，就是因为有意图，意图不清、挑战不清，很容易陷入卡顿
跳出卡顿的关键是：停下情绪反应、跳出来看待自己的处境
基本做法是：先表达内心的情绪、再观察每个角色、模式、挑战、需求、意图等要素，绘制成图。
先来让自己内心的声音充分表达一下：
PGC2 的 M5大课竟然没有讲完，后续要安排一下
团队要一起开工作会议，各种事宜还没有准备好
要把我们最好的东西给出去，怎么给啊？传递的系统怎么搭建呢？
团队发展的思路已经整理出来了，要推动继续落地啊
定好了明年的目标了，周老师说要让我直面招人的事宜，有点不知所措
感觉 EPL 课程中有太多好的东西了，怎么整合到我们的体系里
和生财要开发的课程，我希望做得更好，但是我知道这是影响
最近的价值观的精修的部分有点停摆，我太关注到核心的思维模型了
核心思维模型怎么能够给用户说得更清楚呢？我感觉还是有一些关键问题要弄清楚啊！
接下来的整个社群的用户共创活动（三十而立）要怎么做呢？
每次状态被干扰了，都要来一次整理的过程，没有人能帮我一下子整理好么，我能够招一个和我思维方式相似的助理么
我的核心思想是建立一个复利的放大器，我现在的行为是做在关键点上么？
还有一些事情要处理：少楠老师送我他的新书《笔记的方法》要反馈、王乐京老师要来威海了我们要一起碰一下……
你看你自己，又乱七八糟了……
大约表达了一下内心的声音之后，我就发现我的特征了：长短期想要的东西混杂在一起、有一些事宜超出了我的处理能力（必须启动意识）、因为没有做到心中的标准就开启了自我攻击等、之后这个过程被不断循环进而让自己陷入注意力漩涡。
能够停下所有的情绪反应、稳定好自己的状态，就可以跳在全局看待自己的处境了。
根据我的卡顿状态中所反馈出的内容，我一点点拼接出我的角色、挑战、意图等基本情况，绘制下图：
画完图，我就深刻地感受到：自我领导是多么重要的能力，我内心充斥着要求、责任、渴望、担心、需求、逃避等各种声音，如果没有这些年持续在自我领导上积累，几十个人的嗷嗷的需求还真是不容易统一和领导起来。
三、意图管理
意图就是「我想要」，是一个人生命力最自然的展现。
对于一个自我领导者来说，意图是非常重要的，越是把意图看清楚、越是可以更好地领导着自己前行。
如果不了解意图这个概念，就会形成以下的应激反应：
我想要的太多了， 这是不对的，应该聚焦当前的重点
我想要的太多了，反正也实现不了，干嘛要那么多
我不知道我要的是什么（实际上说的是不知道当前的挑战是什么）
意图多，从来都不是问题，真正的问题是：对意图没有有效的管理。
我们可以有一堆「想要」，就像上图我绘制的那样，通过结构化的整理，意图就可以被有效地管理起来，这样就可以做到：既关注全局、又聚焦重点、同时还可以灵活地在不同视角中转化。
对于「自主意图」的达成，需要几个基本能力：
意图管理：把所有过程中出现的想要，定期更新和整理
目标管理：规划好当前重点目标、阶段性目标、时段性目标
项目管理：聚焦当前目标的推进，不断提升生产力达成目标结果
如果你想要保持稳定，就必须把自己的若干意图，结构化地整理出来。下面是我的示范：
这就是我、事业自我的意图，每个点都是我内心渴望的。当整理成结构的时候，我就会知道自己要前进的方向，以及日常工作中，当前做的每件事对意图的支持大小，如果支持太小，就立刻调整和优化。
所以，意图是判断工作有效性与否的关键，它也是所有目标制定的内隐目的和需求。如果你在接到上级任务时，不理解他的意图，而只是盯着目标干，很有可能实现了目标也不见得得到上级的满意，原因就是对他的意图理解不到位。
最后再说明一下：
意图是需要具体化的，如果没有定义一个时间节点、意图实现的标准，而只是用一些美好的形容词去修饰，很有可能会在日常遇到挫败、卡顿时，意图转变成了内心的干扰。看看我的事业意图的具体化范例：
意图达成业务：5 年，影响普通人达到 1 万人，当年营收 5000 万。
教练培养业务：5 年，培养单次教练收费 200 元、话题收费千元教练，每个教练每年有 10 名客户，培养不少于 500 个教练，当年营收 1000 万。
十倍增长心力业务：信任之网中拥有超过 100 个节点，为 10 家千万级企业辅导使之营收过亿元。
意图是需要定期更新的，尤其是达成意图的一些细节、要求等。意图是内心热切渴望的、全心全意去争取的，因此，潜意识会不断过滤掉噪音，把真正有价值的信息带到自己身边。发展快的人，基本每个周都会对意图有新的认识，我基本上每两个周整理一次，都会看到我对意图的细节有了更多理解。建议多增加阅读和与关键人交往的频次和质量，都有助于意图的清晰。
四、建立目标
任何意图的达成都不是一蹴而就的，都需要一步一个脚印（脚印，就是成功）来让自己去实现。
用一次次的成功来实现意图，这是非常重要的洞察和理念。它不同于有的人靠撞大运、有的人靠别人帮、有的人靠使劲儿拼命，它特别指出，依靠一次次自己取得的成功来实现意图，这会为自己建立起极为正向的赋能循环，支持自己不断追求自主意图的实现。
成功，在 LMI 体系中有明确的定义：成功，是逐步达成预先设定好的有价值的个人目标。每一个成功都需要：
明确意图和现状中的差距
聚焦关键挑战、关键问题寻找解决方案并设定目标
耐心地在推进目标达成过程中提升生产力、略胜一筹
庆祝目标达成、成功的取得
通常，我们要把注意力关注在当前的关键挑战上，并且设定清晰的目标，这个时候所有资源都会聚焦一点，集全身之力打破一点带动全局发展。
我之所以卡顿住了，就是因为注意力散焦了，去关注表面结果的取得、而没有认真分析好什么才是「关键挑战」，于是想要的越来越多、注意力也越来越散焦，情绪就出来报警了。
安静下来重新思考目标，我希望我们突破的关键点要有以下复利：
能够抓住当前阶段事业体发展的核心
能够把我们的放大器变得更好
能够立刻做到把好东西给更多人
能够为长期发展做建设
能够为短期重点目标——P0 招生目标服务
能够把我们的理念传播出去
而当前又有一些必须要做的事情：
必须提升团队的生命力和生产力
必须弄清楚我们的核心飞轮模型
必须要赋能当前的招生工作、建立长期的影响力体系
必须要让当前的用户感受到产品的效果、并建立口碑
必须要对接下来更大市场开辟有所助力
当我写出我的希望、我的要求之后，我就明白自己为何压力大、为何总会有一些攻击在其中，11 条要求如果没有澄澈思考的话，是没有办法确定它们之间的逻辑关系、也就无法找到重点、自然没有办法设定好清晰的目标的。
发现要做的事情还真是蛮多的，这就需要在其中找到关键点，并且设定好目标去推进。
一眼看过去，飞轮模型是核心，而在飞轮模型还不是非常清晰的情况下（10 月初我们才整合出核心要素，要重新建立解释逻辑），要用这个模型指导各项工作的开展，无论是团队、还是产品服务、抑或是应用在用户身上，因此，这个矛盾就会带来蛮多的干扰。
毛主席在《矛盾论》里提到过，矛盾是事物发展的主要动力，如果要促进事物发展，就要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
主要矛盾：
新的解释框架（飞轮模型）在清晰的过程中
新的解释框架要在若干场景（已发生&未发生、可掌控&问题频发）大量应用
矛盾的主要方面：
清晰是需要过程的，是需要在现实中应用、萃取和提炼的，不可一蹴而就、也没有必要一下子弄个看上去厉害的东西
因此，矛盾的主要方面是若干场景的大量应用
当前要应用的场景有：
? 我自己保持清醒的状态去应用
我要有意识地去做重要的具体事宜
我要保留时间去回顾和反思今天发生的一切，是如何让飞轮变得清晰的
我要按照我渴望的（热烈的生命、值得活的记录、按照我相信的理念）去活
我安排给团队的同事去应用
当前大家都在关注自己的业务，生产力的提升主要体现在每周五的周度任务辅导上
? 团队最重要的是建立起「取得一个周的成功」的能力，这是飞轮重要的部分
我要用于建设一个「内容传递」体系（名片打造）
? 我们要选择一个对教练招生、营销体系搭建、内容有效输出、飞轮澄清的结合点
同时，我还希望这个过程和幸福进化俱乐部结合在一起
我要用于当前的幸福进化俱乐部的成员身上
总体有几个方向：成事（和团队发展方向一致）、消除卡顿（和教练理念传播一致）、心力提升的关键（和教练理念传播、心力课一致）
我要把飞轮中重要的部分，应用在生财的老板身上
? 我要快速找到关键大纲内容，并且落地到我自己的身上做出案例
形成的内容准备成课程给生财提供
整理到这里，目标基本就清晰出来了：
业务目标
P0：完成 12 期教练招生，目前进展达到 70%
包含教练理念传播建设（需要我输出内容、需要我对团队有效性提出反馈）
P1：PGC2 产品建设完成
包含团队生产力的提升（需要我输出内容、需要我促进团队生产力发展）
P2：幸福进化俱乐部的发展，12 月前团队理解飞轮模型
包括明确好我们接下来的目标
包括建设好具体的产品和服务
P2：心力大课的打造
我的目标：
通过有意识地观察整个团队的工作情况、产品运行情况、市场发展情况等
提炼飞轮模型的：
团队生命力：卡顿发现及消除、心力要素发掘、心力训练
团队生产力：成事方法
不断回答关于飞轮模型的若干重要问题：
飞轮模型的重要结构组成、背后的假设、目的和意义
飞轮模型的关键竞争力体现在哪里
飞轮模型是如何让每个使用它的人都能赢 10 倍的
飞轮模型是如何让每个人的行为都能够促进和优化的
整理到这里，我的状态已经非常稳定，重点也已经突出出来了，只需要定义好下个周的整体周度安排，进入到周度发展的循环中就可以了。
五、修炼模块
根据飞轮模型的要求：任何让自己有触动、有感受的事情发生，必须在人和事两个层面进行萃取。
事情层面：我解决了一个什么问题，解决问题的思路和方案是什么？
S：我渴望实现一套模式多场景应用，把自己优势模式反复用的「道生万物」的发展态势。这个「道」被我找到了，也能够解释清楚了，我渴望快速落地。
C：道处于我的内隐经验，需要大量现实的碰撞和澄清 vs 我激动地拿到每个领域中去用用用
Q：如何降低干扰，保障具体事宜有效推进、飞轮模型更加清晰呢？
A：
飞轮应用：从卡顿跳出 - 回归到意图 - 建立目标 - 找寻主要矛盾 - 聚焦重点
提出问题：既然是要澄清理念，最佳的方式就是不断提出问题，到现实中验证，而不是一直画图。
留出时间思考：必须给自己留下时间，去思考现实发生的事情和飞轮之间的关系。
整合应用：飞轮的范围广泛，找到当前必须要使用的最关键的 1-2 个点，例如：成事/练心，并且只把这两个部分关注好即可。
人的层面：从整个处理的过程中，我对自己有了哪些发现？
信念：
既然飞轮模型帮助我过去成功，也能够让我在这一次成功，按照模型的顺序走就一定可以跑通。
矛盾论是分析事物运行逻辑、抓住着力点的重要思维方式
所有卡顿中的感觉都在提示我的意图和需求，我认真聆听即可
优势：
我对感觉极其敏锐，可以聆听到背后的意图
我的聆听能力非常强大，可以听到模式、需求、挑战、意图
我的自我意识非常清晰，可以清晰判断出自己是否被干扰了
我的系统化分析能力极其强大，可以把所有干扰要素进行结构化、并且拓展系统、看到系统的关键动力
我可以娴熟地补全「手段-目的」的关系，并且找到系统的关键解
我的这套具有飞轮效应的理念，运用得非常娴熟
我可以把所有的问题都转化为财富
我清晰地使用着自己的价值观：诚实、自在
我可以把自己的干扰转变成案例、文章，对他人形成影响、对飞轮进行澄清，这就是我发展飞轮的永恒铜山——自己的问题
价值观：
本次运用了合作共赢、品质、成果的价值观
合作共赢：把自己的困难变成价值，让自己赢十倍。赢在热烈的生命、给他人的影响、未来课程的案例、核心意图澄清的支持、成功取得的澄清上。
品质：我希望一个体系是复利的、抓到本质的
成果：如何让每一个思考都用具体成果的形式展示
有了这些思考，感觉自己收获巨大，不仅十倍好，我感觉这个案例放在复利结构里，可以不断卷动出更大的收益。
六、下一步行动
接下来，我的行动有：
把上述的整体思考，安排到十一月的目标、下一个周里去持续推进
重点落在「飞轮模型」的问题提出、现实实践、整合理解上，每天对当天的飞轮运行进行整合
购买一个A4 的活页本，把每天的快速观察和提问写到本子上，进行整合
安排好营销体系、俱乐部推进等事宜，开启推进
把所有的思考，形成一份新的 GPS，请蔚坤姐姐给予指导
写一份自己的热情说明，看自己每天要做哪些具体的事宜，能够符合飞轮模型的要求，并不断更新这份说明。
七、总结
这两个周，我一直在出差和推动具体的业务，没有安排时间进行整合性的思考。
焦虑的情绪已经很明显了，尤其是今天上 EPL 课程的时候，恰好上的就是「目的驱动」和「设定成功路径」，我更是焦虑不已。
好在，我昨天晚上（2023-10-28）幸福进化俱乐部内测伙伴第一次沟通时，我说了我的几个重要的理念：
选择用让自己有力量的方式活
每一个行动都要让价值放大器变得更好
这些理念好像定海神针，在我焦虑的时候帮我建立起了两个重要的根基，让我能够自在地调用高能自我，启动财富理念——感谢每一次事故，让我有故事可讲，把我自己遭遇的情况转化为一个案例，既帮助我自己澄清了重点、消除焦虑、重新让生命力熊熊燃起，又可以给他人一份示范、借鉴和参考，帮助领导者们知晓如何稳定状态，重新找回掌控权。一举多得，我又和自己合作共赢了一次。
今天 EPL 课上，蔚坤姐姐问：你突破的最大的障碍并且带来新的发展的故事是什么？
我现在可以回答了：每当我感觉烦躁的时候，我就会变得弱小，就希望别人来帮我解决问题。现在，这个模式被突破了，我有自己坚信的飞轮模型，我可以稳定地调用强大的自我、独特的优势去保持意识，把每一份干扰、问题都转化成持续发展的财富，这就是我的铜山、是我复利的来源！
也希望这个案例能够给你带来一些启发，如果你有什么触动和感受，文中的哪些内容对你形成了影响和启发，请留言告诉我哈！
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2023-10-29 书写内容 by 易仁永澄