现代企业流程管理与风险控制

流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的管理者深感困惑——
• 如何理解流程和其他管理模块（如战略、指标和IT等）的关系？
• 如何理解企业流程管理的主要体系架构？
• 如何理解和掌握流程重整、组织再造、流程优化的方法论？
• 如何设计KPI和进行流程评估？
• 如何掌握和建设流程管理平台和流程文化？
这些都是困扰很多企业的难题，很多企业都是期望邀请咨询公司来解决这类问题，但是企业流程管理体系建设一项长期开展和持续优化的工作，需要靠自身才能达到目标。另外，由于缺乏专业人才和方法论，导致很多流程管理实施困难或失败。