PMP考试第六版网络班【送直播】

李先知 16年项目管理经验，专注于PMP,ACP培训，帮助您顺利通过考试,系统学习项目管理。践行“项目管理改变世界，Project Management Change the World！”

课程目录
课程介绍

课时1:PMP学员-张庆玲-学习心得【本节免费】
课时2:PMP学员-火星-学习心得【本节免费】
课时3:PMP学员-黄琦翔-学习心得【本节免费】
课时4:PMP学员-黎天石-学习心得【本节免费】
课时5:PMP学员-徐兴戈-学习心得【本节免费】
课时6:PMP学员-李树彬-学习心得【本节免费】
课时7:PMP学员-王庆冀-学习心得【本节免费】
课时8:PMP学员-赵治贵-学习心得【本节免费】
课时9:课程学习指南,购买前必读【本节免费】
课时10:PMBOK第五版与第六版的区别
课时11:0项目背景
课时12:第1章引论（上）
课时13:第1章引论（下）
课时14:第2章项目运行环境
课时15:第3章项目经理
课时16:第4章项目整合管理（上）
课时17:第4章项目整合管理（下）
课时18:第5章项目范围管理（上）
课时19:第5章项目范围管理（下）
课时20:第6章项目进度管理（上）
课时21:第6章项目进度管理（下）
课时22:第7章项目成本管理（上）
课时23:第7章项目成本管理（下）
课时24:第8章项目质量管理
课时25:第9章项目资源管理(上)
课时26:第9章项目资源管理(下)
课时27:第10章项目沟通管理
课时28:第13章项目相关方管理
课时29:第11章项目风险管理（上）
课时30:第11章项目风险管理（下）
课时31:第12章项目采购管理
课时32:第1章项目管理标准
课时33:第2章项目运营环境
课时34:第3章项目经理的角色
课时35:第4章项目整合管理
课时36:第5章项目范围管理
课时37:第6章项目进度管理
课时38:第7章项目成本管理
课时39:第8章项目质量管理
课时40:第9章项目资源管理
课时41:第10章项目沟通管理
课时42:第11章项目风险管理
课时43:第12章项目采购管理
课时44:第13章项目相关方管理
课时45:常用的输入
课时46:常用工具与技术
课时47:按过程组-强化记忆-PMBOK第六版
课时48:第4章项目整合管理
课时49:第5章项目范围管理
课时50:第6章项目进度管理
课时51:第7章项目成本管理
课时52:第8章项目质量管理
课时53:第9章项目资源管理
课时54:第10章项目沟通管理
课时55:第11章项目风险管理
课时56:第12章项目采购管理
课时57:第13章项目相关方管理
课时58:敏捷项目管理管理的整体说明
课时59:项目整合管理
课时60:项目范围管理
课时61:项目进度管理
课时62:项目成本管理
课时63:项目质量管理
课时64:项目资源管理
课时65:项目沟通管理
课时66:项目风险管理
课时67:项目采购管理
课时68:项目相关方管理
课时69:项目整合管理
课时70: 项目范围管理
课时71:项目进度管理
课时72: 项目成本管理
课时73: 项目质量管理
课时74:项目资源管理
课时75:项目沟通管理
课时76:项目风险管理
课时77:项目采购管理
课时78:项目相关方管理
课时79:项目整合管理
课时80:项目范围管理
课时81:项目进度管理
课时82:项目成本管理
课时83:项目质量管理
课时84:项目资源管理
课时85:项目沟通管理
课时86:项目风险管理
课时87:项目采购管理
课时88:项目相关方管理
课时89:项目管理背景知识介绍
课时90:启动过程组概述
课时91:启动过程组-4.1 制定项目章程
课时92:启动过程组-13.1 识别相关方
课时93:规划过程组概述
课时94:规划过程组-4.2 制定项目管理计划
课时95:规划过程组-5.1 规划范围管理
课时96:规划过程组-5.2 收集需求
课时97:规划过程组-5.3 定义范围
课时98:规划过程组-5.4 创建WBS
课时99:规划过程组-6.1 规划进度管理
课时100:规划过程组-6.2 定义活动
课时101:规划过程组-6.3 排列活动顺序
课时102:规划过程组-6.4 估算活动持续时间
课时103:规划过程组-6.5 制定进度计划
课时104:规划过程组-7.1 规划成本管理
课时105:规划过程组-7.2 估算成本
课时106:规划过程组-7.3 制定预算
课时107:规划过程组-8.1 规划质量管理
课时108:规划过程组-9.1 规划资源管理
课时109:规划过程组-9.2 估算活动资源
课时110:规划过程组-10.1 规划沟通管理
课时111:规划过程组-11.1 规划风险管理
课时112:规划过程组-11.2 识别风险
课时113:规划过程组-11.3 实施定性风险分析
课时114:规划过程组-11.4 实施定量风险分析
课时115:规划过程组-11.5 规划风险应对
课时116:规划过程组-12.1 规划采购管理
课时117:规划过程组-13.2 规划相关方参与
课时118:执行过程组概述
课时119:执行过程组-4.3 指导与管理项目工作
课时120:执行过程组-4.4 管理项目知识
课时121:执行过程组-8.2 管理质量
课时122:执行过程组-9.3 获取资源
课时123:执行过程组-9.4 建设团队
课时124:执行过程组-9.5 管理团队
课时125:执行过程组-10.2 管理沟通
课时126:执行过程组-11.6 实施风险应对
课时127:执行过程组-12.2 实施采购
课时128:执行过程组-13.3 管理相关方参与
课时129:监控过程组概述
课时130:监控过程组-4.5 监控项目工作
课时131:监控过程组-4.6 实施整体变更控制
课时132:监控过程组-5.5 确认范围
课时133:监控过程组-5.6 控制范围
课时134:监控过程组-6.6 控制进度
课时135:监控过程组-7.4 控制成本
课时136:监控过程组-8.3 控制质量
课时137:监控过程组-9.6 控制资源
课时138:监控过程组-10.3 监督沟通
课时139:监控过程组-11.7 监督风险
课时140:监控过程组-12.3 控制采购
课时141:监控过程组-13.4 监督相关方参与
课时142:收尾过程组概述
课时143:收尾过程组-4.7 结束项目或阶段
课时144:第1章引论
课时145:第2章组织影响和项目的生命周期
课时146:第3章项目管理过程
课时147:第4章项目整合管理
课时148:第5章项目范围管理-（上）
课时149:第5章项目范围管理-（下）
课时150:第6章项目时间管理（上）
课时151:第6章项目时间管理（下）
课时152:第7章项目成本管理（上）
课时153:第7章项目成本管理（下）
课时154:第8章项目质量管理
课时155:第9章项目人力资源管理(上)
课时156:第9章项目人力资源管理(下)
课时157:第10章项目沟通管理
课时158:第13章项目干系人管理
课时159:附录X3人际关系技能
课时160:职业道德与社会责任
课时161:第11章项目风险管理（上）
课时162:第11章项目风险管理（下）
课时163:第12章项目采购管理（上）
课时164:第12章项目采购管理（下）
课时165:第1-3章引论-组织影响和项目生命周期-项目管理过程课后习题
课时166:第4章项目整合管理课后习题
课时167:第5章项目范围管理课后练习题
课时168:第6章项目时间管理课后练习题
课时169:第7章项目成本管理课后练习题
课时170:第8章项目质量管理课后练习题
课时171:第9章项目人力资源管理课后练习题
课时172:第10章项目沟通管理课后习题
课时173:第11章项目风险管理课后习题讲解
课时174:第12章项目采购管理课后练习题
课时175:第13章项目干系人管理科后习题
课时176:第1-3章引论-组织影响和项目生命周期-项目管理过程
课时177:第4章项目整合管理
课时178:第5章项目范围管理
课时179:第6章项目时间管理
课时180:第7章项目成本管理
课时181:第8章项目质量管理
课时182:第9章项目人力资源管理
课时183:第10章项目沟通管理
课时184:第11章项目风险管理
课时185:第12章项目采购管理
课时186:第13章项目干系人管理
课时187:1~3-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时188:4-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时189:5-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时190:6-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析6章
课时191:7-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析7章
课时192:8-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析8章
课时193:9-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时194:10-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时195:11-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时196:12-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时197:13-PMPBOK第五版-重点概念、相似概念辨析
课时198:备选方案分析Vs备选方案生成
课时199:变更控制委员会vs项目管理办公室
课时200:标杆对照vs原型法
课时201:采购工作说明书vs项目工作说明书
课时202:采购审计vs采购绩效审查
课时203:采购审计vs风险审计
课时204:采购谈判vs投标人会议
课时205:采购文档VS采购文件
课时206:采购文件VS采购工作说明书
课时207:参数估算vs类比估算
课时208:产品生命周期vs项目生命周期
课时209:成本补偿合同vs工料合同

课程概述

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PMP是项目管理领域含金量很高的证书，是继MBA和MPA之后第三大金字招牌。通过PMP专业认证，可拓宽职业发展通道，获得职业加薪晋升！

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PMP考试第六版网络班【送直播】

课时1:PMP学员-张庆玲-学习心得【本节免费】

课时2:PMP学员-火星-学习心得【本节免费】

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课时6:PMP学员-李树彬-学习心得【本节免费】

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课时8:PMP学员-赵治贵-学习心得【本节免费】

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课时10:PMBOK第五版与第六版的区别

课时11:0项目背景

课时12:第1章 引论（上）

课时13:第1章 引论（下）

课时14:第2章 项目运行环境

课时15:第3章项目经理

课时16:第4章项目整合管理（上）

课时17:第4章项目整合管理（下）

课时18:第5章项目范围管理（上）

课时19:第5章项目范围管理（下）

课时20:第6章项目进度管理（上）

课时21:第6章项目进度管理（下）

课时22:第7章项目成本管理（上）

课时23:第7章项目成本管理（下）

课时24:第8章项目质量管理

课时25:第9章项目资源管理(上)

课时26:第9章项目资源管理(下)

课时27:第10章项目沟通管理

课时28:第13章项目相关方管理

课时29:第11章项目风险管理（上）

课时30:第11章项目风险管理（下）

课时31:第12章项目采购管理

课时32:第1章 项目管理标准

课时33:第2章 项目运营环境

课时34:第3章 项目经理的角色

课时35:第4章项目整合管理

课时36:第5章项目范围管理

课时37:第6章项目进度管理

课时38:第7章项目成本管理

课时39:第8章项目质量管理

课时40:第9章项目资源管理

课时41:第10章项目沟通管理

课时42:第11章项目风险管理

课时43:第12章项目采购管理

课时44:第13章项目相关方管理

课时45:常用的输入

课时46:常用工具与技术

课时47:按过程组-强化记忆-PMBOK第六版

课时48:第4章项目整合管理

课时49:第5章项目范围管理

课时50:第6章项目进度管理

课时51:第7章项目成本管理

课时52:第8章项目质量管理

课时53:第9章项目资源管理

课时54:第10章项目沟通管理

课时55:第11章项目风险管理

课时56:第12章项目采购管理

课时57:第13章项目相关方管理

课时58:敏捷项目管理管理的整体说明

课时59:项目整合管理

课时60:项目范围管理

课时61:项目进度管理

课时62:项目成本管理

课时63:项目质量管理

课时64:项目资源管理

课时65:项目沟通管理

课时66:项目风险管理

课时67:项目采购管理

课时68:项目相关方管理

课时69:项目整合管理

课时70: 项目范围管理

课时71:项目进度管理

课时72: 项目成本管理

课时73: 项目质量管理

课时74:项目资源管理

课时75:项目沟通管理

课时76:项目风险管理

课时77:项目采购管理

课时78:项目相关方管理

课时79:项目整合管理

课时12:第1章引论（上）

课时13:第1章引论（下）

课时14:第2章项目运行环境

课时32:第1章项目管理标准

课时33:第2章项目运营环境

课时34:第3章项目经理的角色